●不積極參與公司組織的活動

●一些會議能不參加就不參加

●不和同事說那麼多話了

●不怕和領導吵架

●不在乎工資發多少

●不在乎其他同事比自己待遇好

●不好奇其他同事發多少工資、拿多少獎金、拿多少年終獎

●不會攪盡腦汁去寫一些改進公司流程的意見

●不去給關係一般的同事隨禮了

●不會表面敷衍看不順眼的同事了，該說說該吵吵

每個人的秉性不一樣，表現也不一樣，不過總有以下幾方面的明顯的特徵：

1.短時間內較為頻繁的請假。現在較少員工會選擇裸辭，一般都會在職期間尋找新的工作，所以必然會面臨請假的事情。

2.工作明顯不在狀態，會出現平時少見的異常狀態，比如工作沒有原來用心了等等。

3.會更新簡歷，可以委託人力資源去調查，即使員工遮蔽了公司，人力資源也有辦法能查出來。

員工離職的症狀很多，但多數是騎驢找馬型的，一般都是找到工作再提離職，這個階段會有一些端倪出來：

1、平時不怎麼請假的人，現在請假頻繁（去面試）

2、桌子上的東西一天天減少

3、經常接神秘電話（接面試邀約電話）

4、以前開會積極發言，現在怎麼都行，服從公司安排。

5、偶爾給親近同事談論對公司的不滿。

6、關心獎金績效兌現情況

7、委婉跟人事部門打聽離職流程，但HR各個是人精，早已經覺察。

8、說話無所顧忌

9、終於某一天HR收到陌生單位背景調查電話，剛好是該員工，事情敗漏，徹底玩完

離職還有其他的情況，以上只是大部分如此。也有當場拍案而起直接撂挑子走人的。多數情況下會有以上的部分症狀。

這個時候作為人事部門，HR一定要警惕員工大面積流失，尤其年後年終獎兌現後是離職高峰期，要最好應對措施。核心員工儘量挽留，普通員工挽留無果可以按照流程辦理離職手續。

切記HR也是員工之一，切不可因為員工離職在手續和流程上苛責同事，把員工和單位的矛盾轉嫁到自己頭上。