在最近十年中，華為的接班候選人一個個落選：鄭寶用、李一男、孫亞芳……如今剩下的是外界一直關注的他的一對子女：兒子任平和擔任華為副董事長的女兒孟晚舟。如今看來，他們似乎還不能像父親一樣，靠一己之力帶領華為駛進更寬廣的海洋。

華為今後的路一定是崎嶇的 美國製裁華為 對華為本身是一次很好的蛻變的機會 過去十幾年 華為發展太順太快 新進的員工根本不知道華為當年的艱難發展的歷程，一個個眼高於頂 老子天下第一的態度 公司內部也開始山頭林立 鬥爭激烈 不過現在有任老在 還有機會轉變 任老退的話 應該任何人都鎮不住 華為不免是分拆分裂的困局 看看華為能否藉機涅槃吧

公司不上市，

子女不接班。

華為早就為成為這個世界上最優秀的百年企業打下了基礎。

華為並不是一家簡單的企業，任正非是毛澤東思想的踐行者，將毛澤東思想用於企業的管理和營銷，以及公司戰略規劃的制定! 華為最厲害的地方不在於5G，也不在於微波，也不是手機，而是用毛澤東思想武裝起來的十八萬員工。今天的華為，只是一個剛剛學會走了的嬰兒，他的潛力和能量還遠遠沒有爆發出來，任正非之後，華為會繼續走向更加光輝燦爛的輝煌，在科技領域創造人類新的歷史。等這個嬰兒成年後，地球都容不下他，他是要飛出太陽系的。

以任老的身體，再幹10年沒有問題，10年以後華為怎麼辦?告訴你，這個問題華為內部高層早就討論了上萬次，任正非早就多次表示，華為精神是奮鬥精神，在華為沒有天上掉餡餅這回事，華為也容不下不勞而獲貪圖享樂的人，華為的接班人不會是任正非的子女，也不會由任正非指定，而是由市場，客戶和員工選出來的!!! 而華為新的領導者，同時也極有可能繼承任正非的1%股權和一票否決權，成為下一任的核心，順利完成交接! 任正非的1票否決權和1%的股份，可能會成為這場權利交接的權杖。

就是說任正非的繼任者必須是華為的老員工，並且對華為貢獻非常大的人裡面選，這樣的人華為有十幾個，個個都為打下華為今天的江山立下了汗馬功勞，這些人都有可能接班。 除了對公司的貢獻要非常大以外，還要能貫徹任總的世界級的戰略觀，瞭解市場，瞭解客戶，團結員工，各項分數相加，總分最高的才能參與競選最終的接班人。

任正非世界級的格局和華為的文化註定了華為是一家歷史裡程碑性質的公司，華為的接班制度將打破目前世界上傳統的子女接班制，或者慈善捐贈制度，為企業接班樹立起新的制度，華為公司的文化已經形成，華為甚至為此制訂了基本法，公司以基本法來指導和約束重要決策。所以今後無論是任總掌舵，還是接班人，都會保證華為按照原定計劃繼續破浪前行，攻城掠地，大家都不用擔心了，華為至少還要再輝煌200年以上，很快人們的擔心就要變成華為怎麼這麼牛牛，怎麼這麼大，怎麼到處都被華為壟斷了啊。

任正非已經為華為樹立了高瞻遠矚、自強不息、科技報國的企業精神，經過中美貿易戰血與火的洗禮，華為人會更加堅強，目標會更加明確，自信心會更加強大。即使離開任正非，其後任者也會在這種企業精神和氛圍中繼續前行。華為，必將成為世界上最偉大的公司。因為，國家的榮譽與命運如此和一個公司這麼緊密的交織在一起，讓每一個華為人獲得了無比的自豪感和榮譽感，是他們自我激勵奮發有為不竭的動力。

任正非之後，華為不會停滯，更不會沒落，至少會保持住目前的輝煌，朝著任正非確定的方向奔向前方、遠方，雖然基本上沒可能再出一個任正非般的舵手。

1 集體性舵手

問題的核心在於擔心沒有了任正非這個舵手，華為當前的核心，會怎麼樣？

確實令人擔心，掌舵人不一樣了，再走的方向就可能不一樣，史上例證很多。

目前，看不出華為有人同任正非一個樣。

覺得，任正非也看不出。

注意到、也特別在意，任正非說過的未來將權力交予一個集體的話，該集體可理解成由當前輪值的董事長等人組成，以至繼續輪值，以"民主集中制″為議事規則、決定原則，真正意義上的。

也注意到、尤其在意，任正非沒使用過一票否決權，可見高度統一於、堅定執行了任正非亦即華為的既有理想和既定方向，穩態、固勢，也就感覺不必過於擔心了。

2 協調性領頭

然而，集體中必須有1個頭，或者，若干輪值董事長之上必須有1個頭。

所以，沒有跟任正非一樣的人，也只能選擇一個領頭的。

該領頭，核心特徵是受制約，應該是任正非從未受到過的制約，也就是權力比任正非小得多，不再具有一票否決權。

那個集體行使決策權，透過或否決，即個人輪值變為群體值守，值的是華為重大決策的班，守的是任正非的精神與戰略。

不一樣的組織架構，保障的是朝著一個樣的方向，保證的是達成華為原來樣的理想。

同樣是別具一格的。領導和管理架構就應當是別具一格的，每個組織的情況互不相同。

3 實踐性引領

注意到，任正非的思想並不難懂，或者說並不深奧，理論色彩偏淡，方法論色彩濃厚，具體性、針對性、特指性、變革性突出，而既定的使命、理想、戰略、方向、精神則恆定，又具高膽遠矚性，可在相當長時期內適用、好用。

以前也回答過，任正非始終注重用常理、常例說事，這裡補答1點:建軍、排兵、佈陣之道和之法尤其為重，又通俗、生動、實用。

中觀性策略和戰術級方法易傳承，也易最佳化、變通、創新。

故此，說來，即使不是像任正非那樣的管理高手，第二任頭狼也可以如同任正非那樣地存在著:一票否決權擁有者+唯一個人持股者。

任何優秀的企業，都有優秀的企業文化及接班人制度，作為中國乃至世界的科技企業____華為，肯定會變得更加強大且走得更遠……，我們拭目以待！

華為血統，華為格局。

華為文化，華為精髓。

造就華為，明天未來。

華為尤在，華為不敗。

華為的未來，不受任老師影響，他早就把華為的結構已經做好了，持續可發展的組織系統，創新的組織系統，是華為的最核心的競爭力。

任正非只持有華為1.0幾的股份，近99%的股份由由工會持股，全員持股八九萬股東。而且用基本法管理董監事會換屆制，不存在傳承的問題，他的傳承人將會自動按規則產生。

華為的治理結構是全世界最優秀的治理結構治理模式，值得全世界的企業家學習。

核心指導思想就是在毛澤東思想指導之下全民持股，一切為了人民，一切為了消費者。毛澤東思想是我中華民族最寶貴的資產，建議大家要好好研究學習，它可以指導中國用短短的幾十年成為世界上第二大經濟體,可以指導華為成為世界一流的企業，對於你的創業也有很大的幫助,只要你是創業者，用好這套思想，你將無往而不勝。

山東魏橋，老總走後，基本完了。

華為不一樣。

不過，再牛逼的公司，老總富不過三代。