企業的經營型別按企業戰略型別和特性劃分防禦型、探索型和分析型三種，進而可以細分為:經營評價、研發動力、生產管理、市場策略、人力計劃與招聘對策六個方面，其要點和內容匹配於其中，形成在企業經營戰略規劃下;各項工作與當期管理的縱橫向策劃和著力點。從經營角度評價可分為:防禦型/謀求穩定可預測的市場，探索型/可變的隨市場而變化，分析型/穩定與可變的組合經營。從人力計劃可分為:防禦型/填補的方式，探索型/隨機的方式，分析型/預期的方式。一般認為,企業經營理念是對企業經營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業經營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰略願景、組織使命、核心價值觀。

1、戰略願景戰略願景也被稱為企業發展前景或者企業發展目標。它是支撐企業長期發展的遠景目標,也是組織希望創造的未來景象。

2、組織使命組織使命即"企業存在的目的"或者叫做"企業經營的目的"。如果說企業的戰略願景是企業爭做第一,那麼企業的組織使命就是企業如何爭第一,或者說靠什麼爭第一。

3、核心價值觀企業的核心價值觀,也被稱為企業的經營哲學。它是處理企業內部人與人之間關係以及企業與企業外部各種不同主體關係的最高依據和法則,是企業組織"做人"的總原則。

4、戰略願景、組織使命、核心價值觀之間的區別和聯絡企業戰略願景、組織使命、核心價值觀之間有區別也有聯絡。正因為它們三者之間具有的這種關係,實踐中,有些企業把前者作為後者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關係。