“科學管理”理論的主要內容：

1） 科學管理的中心問題是提高效率

2） 為提高勞動生產率，必須為工作挑選“第一流工人”。

3） 要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，並使作業環境標準化，這就是所謂的標準化原理。

4） 實行刺激性的計件工資報酬制度。

5） 工人和僱主兩方面都必須認識到提高效率對雙方都有利，都要來一次“精神革命”，相互協作，為提高勞動生產率而努力。

6） 把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作法為科學工作法

7） 實行“職能工長制”。將管理工作予以細分，使所有的管理者只承擔一種管理職能。優點：對管理者的培訓花費時間較少；管理者的職責明確，因而可以提高效率；由於作業計劃已由計劃部門擬定，工具與操作方法也已標準化，車間現場的職能工廠只需進行指揮監督，因此非熟練技術的工人也可以從事較複雜的工作，從而降低整個企業的生產費用。

8） 在組織機構的管理控制上實行例外原則。泰羅認為規模較大的企業組織和管理，必須應用例外原則，即企業的高階管理人員把例行的一般日常事務授權給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事物的決定和監督權。這種以例外原則為依據的管理控制原理，以後發展成為管理上的分權化原則和實行事業部制管理體制。

3、 泰羅科學管理的侷限性：研究的範圍始終沒有超出勞動作業的技術過程，沒有超出車間管理的範圍。

4、 如何客觀評價泰羅制？

1）它衝破了百年多沿襲下來的傳統的落後的經驗管理方法，將科學引進管理領域，是管理理論上的創新。2）由於採用了科學的管理方法和科學的操作程式，使生產效率提高了二三倍，推動了生產的發展。3）使管理理論的創立和發展有了實踐基礎。4）把工人看做會說話的機器，是資本家最大限度壓榨工人血汗的手段，對人的片面認識。