軟體公司名字叫Bentley，產品是基於Microstation開發的一系列行業軟體。

Bentley涵蓋工廠、地理、建築、交通等領域。

2003年初Bentley成立大中國區，統籌中國大陸、香港和臺灣地區的業務。大中華區總部設在北京，在上海、廣州、香港、臺北、南京、大連、深圳等地設有分支機構。中國最早的BIM專案大多有該公司軟體參與完成。

目前，Bentley作為繪圖軟體，我們就不得不提提Autodesk系列軟體。A所代表的民建市場屬於開放自由市場，而且A公司在這個市場佔有率非常高，目前來看通用性強。雖然這兩者的功能都是畫點、線、面。由於各種原因，A學習成本也低，週期也短。

但是從產品本身看，Bentley軟體的特點是專業化程度高，資料和平臺統一性強。針對的基礎設施行業市場屬於高壁壘型。學習成本高，但一旦掌握，面對的人才競爭也小的多。

艾三維提供 BIM軟體 、bim解決方案專案 、 BIM技術培訓 、bim二次開發 等BIM技術應用 ， 為工程專案提供全生命週期的軟體技術服務！

要問為什麼，其實就是專業人的工作。

我聽說過這個行業

但我自己本身不是從事這個行業的

我所從事的行業專業性也極高

幾乎花費了我從讀書到從業至今的全部時間

所以我肯定是正面回答不了你的問題的

像同為專業性比較高的領域

我猜想有些道理恐怕也是共通的

首先這個圈子比較小容易“臉熟”

在全國範圍內甚至全世界就那麼些人

很多人儘管沒見過面恐怕都在網路上有交流幾年了甚至更久

如果你作為一個新人建議你堅定理想

透過專業素養、勤奮、人品等正面因素

起碼在圈子裡有一定的知名度

如果你是五至十年左右的中層

一定要在上下都取得一定的信任度

為十年之後的轉管理積累一定程度的人脈

做技術的專、精、尖到一定程度學習什麼？

是否要轉管理一定是一個繞不過去的路口

也是自身繼續提升的一個抉擇

當然，如果決定了只做技術。也不能讓自己

永遠停留在一個管理小白的程度

所有的套路你即使不需要用也要懂

最好的防守永遠是最好的生存法則

以上，共勉

軟體是自動化的靈魂，軟體要有生命力必須符合當前需要及遠景需要。建築行業軟體開發應用應該是風險較大的，實用性也即可操作性受到限制。各個國家，地區，民族都各有自己風格，很難統一，況且如果統一了世界也就失去了多姿多彩，所以本人認為建築業的管理軟體開發有潛力，但技術指示等只具參考價值。

軟體公司名字叫Bentley，產品是基於Microstation開發的一系列行業軟體，讓我們一起來深層剖析它。Bentley涵蓋工廠、地理、建築、交通等領域。

2003年初Bentley成立大中國區，統籌中國大陸、香港和臺灣地區的業務。大中華區總部設在北京，在上海、廣州、香港、臺北、南京、大連、深圳等地設有分支機構。中國最早的BIM專案大多有該公司軟體參與完成。目前，Bentley作為繪圖軟體，我們就不得不提提Autodesk系列軟體。A所代表的民建市場屬於開放自由市場，而且A公司在這個市場佔有率非常高，目前來看通用性強。雖然這兩者的功能都是畫點、線、面。由於各種原因，A學習成本也低，週期也短

頂級專業的行業，慎入！也許需要你付出一輩子的努力，也找不到一個需要你的單位。一般人很難做到邁進門檻後才養家餬口。

這個行業我雖不懂，但會給建議，不知道對你有沒有用，可以看一下（此回答來自知乎

BIM協同）

從2006年接觸BIM概念到現在2018年，快要12年了。我對BIM的認知一直處於時而興奮，時而迷茫的狀態，到現在一直還是沒有變。無論興奮還是迷茫的表現都是整夜整夜的合不上眼。興奮是短暫的，迷茫卻是常態。也許在昨天，我還不敢正視這個事實；但是今天我覺得非常有必要說真話。因為周圍的人敢說真話的人太少了。

BIM概念過度的被販賣， BIM的價值被無限的誇大，年輕的BIMer們被忽悠，甚至毀掉了自己的職業生涯。今天不去追究是誰的錯，為了避免讓更多的年輕設計師，僅僅因為一時的狂熱或者被利誘加入這個行列，在此想和大家分享一些心得或者忠告，以此可以作為個人在思考自己工作發展方向時的良性借鑑。

BIM的概念和理念是美好的，是可以貫穿建築全生命週期，但是目前中國沒有一個專案可以實現這一目標，在美國也不敢說。因為目前BIM軟體的成熟度，本土化，以及模型在建築不同階段的傳遞過程中無法實現完美交接，重複利用等功能。因此“BIM不是萬能的”，BIM還需要時間去完善，10年，20年，甚至更長的時間都有可能。這個時候你要記住，耐著性子很重要。

站在設計單位的角度出發，BIM技術只是設計師的輔助手段或者工具，你如果只懂BIM技術或者軟體並不代表你比設計師高明；如果你既懂設計流程和規範，又懂BIM技術的價值應用點，那說明你的技高一籌了。

可是這裡有致命的邏輯：

邏輯一，如果你先學設計（假設5年），再去學BIM，其實BIM相當於錦上添花。

邏輯二，如果你先學BIM，後學設計，那就是曾經滄海難為水，意味著你放下身段從零做起，和剛從學校畢業的設計師，又站在一條起跑線上，這個時候BIM反而成了你的思想包袱。有個女孩子剛畢業就去學BIM建模和管線綜合，做了5年，這個時候已經30歲，她發現自己天天重複同樣的事情，專業上也無法有更大的發展，想學設計已經力不從心。這不是讓人很惋惜嗎？

邏輯三，你如果是自學BIM軟體，然後一邊學設計一邊學BIM，這個就是很完美的狀態。5年以後，既可以朝專業負責人也可以朝BIM的方向深入發展。可是這裡又牽扯到工作的土壤，如果你在的企業都是用CAD，就你一個人用Revit，你要堅守住寂寞並且要保持速度統一，那註定要求你必須是高手。

看看上面的三個邏輯，你適合哪一個？邏輯之外還有一種人，就是喜歡做建模員，做了5年8年也不煩。之前說“翻別人的模型是沒有出路的”這裡算是例外。樂此不疲，沒有什麼比喜歡更重要。

千萬不要因為剛畢業選擇BIM的工作比選擇做設計的薪水高，就去盲從，這個是非常短視的，20歲沒有錢是常態，但正是學知識積累經驗的黃金階段。把黃金時間用在你最想做的並且擅長的事情上才能可持續。很多人都認為做BIM的一定比一般的設計師賺得多，就擠著頭皮往裡鑽，進來之後才發現並不盡然。這點年輕人一定要謹記，眼前的利益並不代表5年10年之後的利益，要把眼光放長遠。

如果你所在的企業，是把設計和BIM隔離的，而你做了兩年的專案之後發現沒有收穫，那你要趕緊思考一下，自己是否願意長期的把時間和精力放在你目前的工作上面。如果你只是作為一個BIM工具被使用，工作中沒有發揮自己的主觀能動性和調動你內在的潛力，那你就要深刻的思考如何轉變。

大家都在磨合，其實無論何時，業界人士一直都在尋找未來在哪裡，直到現在很多前輩對於BIM是建設行業未來的方向還是報慎重態度的。但是有一點我個人覺得很重要，也許BIM並不是最正確的選擇，但是在此時此刻卻是可以以最快速度創造較大商業價值及較短時間實現行業效率增加的一個選擇，正是有了上述的未來可見的利益驅動才使得Autodesk、Bentley等行業巨頭不遺餘力地對其進行推廣。

對於文中提出的有些人肆意擴大的BIM的概念和誇大BIM的價值的說法，本人提出一點不同意見，老實說，BIM的概念，業界並米有一個被大家廣為接受的定義，這是一個還在不斷髮展的概念，既然是一個不斷髮展的概念，就應該允許被重新定義和擴充，並且80年剛出的時候，有多少人可以預見現在智慧機功能如此多樣化呢。至於文中所說很多年輕人現在入行就被“誤導”，走上了也許他們並不想走上的道路，偶以為不要小看現在的年輕人，他們與老一輩還是有很多不一樣的，他們擁有老一輩很多人不曾有推倒重來的勇氣及非凡的創新能力，並且現在行業環境也在不斷的變化，他們會做出屬於自己的選擇，並且無畏為自己的選擇負責。

PS：變化總是要有代價的，但是這種代價是否值得(你我都有不同的想法)，未來會給答案的... ...向不斷質疑前進的諸位致敬！！！

關於BIM正確理解的5點建議

1、所謂BIM是一個概念，是一個建築資訊的一體化概念，一個綜合資訊的概念，不是單單說一個軟體一個技術。2、有人剛接觸過BIM核心軟體之一的REVIT，就很興奮，就立志要做一個BIMer，其實這個挺好的，但是這個也只是一個工具而已，就跟當年CAD剛問世的時候，大家的態度是一樣的。3、這東西好用不？這是很多人問的。其實很好用，特別是模擬施工方面，他的優勢太明顯了，相對於2D出圖，當然用CAD建模很多人也可以，但是REVIT提供了不止是一種出圖建模看效果的手段，而是解放很多設計者，專案實施者的大腦，可以用有限的時間精力投入其他方面的工作。4、REVIT 建築和結構建模，只是很少的一部分，碰撞檢查、專案進度跟進、MEP裝置管線的檢查與流量檢查這些都還沒有涉及到。5、其實BIM技術，就看如何去掌握軟體的應用，以及對於各專業的理解。專業細分，我覺得也很重要。

BIM是一種工程管理模式和一種管理思想，這是一個很大的坑，軟體應用只是它的一種表現形式而已，真正的BIMer應該是團體（軟體分持），而不是一個人。