謝謝邀請。我水平有限對這個問題講不出個所以然，那就實話實說，說說自已所經歷和看法吧。記得分田單幹那年，供銷社收站站長過來和村幹部商量說種值黃金針和杭白菊這幾年肯定還可以，種苗合作社提供，收割加工成品後收購站統一收購，價隨行就市。淳樸厚道的農民們很高興都積極種值。杭白菊長勢喜人，可到了採花的時候就說不回收了，原因是主產地種的人太多，價低無人要，種的人只得認栽了。而黃金針價還上漲，可與當地的紅色土金針不同，繁值力很弱，產量極低也沒什麼花頭。得利的是收購站賺了種子種苗錢，而虧的是農民即所說的共同體。第二年收購站號召種磨菇就沒有人響應了，而別的鄉卻收入很好。以上我說的就是既得利益者與共同體的關係。如果若既得利益者與共同體用股份式的利益分配，我認為也是不可取的。因為人自私的本性重，即使有制度也會流於形式，不管是賺還是虧，既得利益者肯定不吃虧，虧的肯定是共同體。

可以透過自建，加盟相結合，供銷合作社系統基本建成管理規範的配送體系。實現了保護生態，節本增效，農民增收的多贏。

一是落實政策引導融合。細化實化政策措施，組織實施好產業興村強縣和融合發展專案，扶持一批融合發展主體。二是創業創新促進融合。以返鄉下鄉人員和企業家等為重點，透過創意大賽和成果展覽展示等活動，選拔培育一批創業創新標杆。三是強化產業支撐融合。統籌推動初加工、精深加工、綜合利用加工協調發展，不斷增強加工業引領帶動能力。四是完善機制帶動融合。支援企農建立緊密利益聯結關係，打造風險共擔、利益共享、命運與共的融合利益共同體。五是加強服務推動融合。提供政策諮詢、融資資訊、人才對接和信貸服務等公共服務，加大信貸支援力度。