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1 # 薩大哥
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2 # 鄭左標
如果工作做不好領導不喜歡我認為最好不要解釋，要用實際實力做給領導看，正明自己，領導最不想聽的就是解釋理由。
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3 # 智慧改變命運
科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知
根據個人10餘年研發專案管理與實踐總結。
告訴你一句真經，專案不能完成的原因所有的參與方都明白。只是不同位置的人看問題的重心不同，從而導致處置方式不同而已！
專案進行中，尊重領導的知情權和決策權高於一切！
專案(任務)有一項工作叫風險控制！有種風險叫不可控風險因素。把識別到的風險控制好，沒有識別以及識別了但無解的要上繳。
如馬來西亞政府元首變更要撕毀高鐵專案。需要政府外交協助。
專案(任務)管理是一門學問。
目標達成是KPI考核的重點，目標沒有達成原因很多。
一份專案執行總結報告，比一個簡單的客觀原因解釋重要！
解釋在華人的字典裡會是狡辯。有時是下屬無恥，有時是上司無恥！
如果你的上司是踹著明白修理人的主，要學會保護自己，知權變！
只能說到此。要有詳細答案，需提供更進一步診斷資訊。
開發專案診斷，工程師職業素養提升是我的服務方向！
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4 # 美味疙瘩湯
我認為你的工作沒做好，不管是主觀原因還是客觀原因結果是做的領導不滿意，你要明白職場的一些規則和你的角色，你對沒做好的事情越解釋結果就會越讓領導煩感你，沒做好就是沒做好要敢於面對這個結果不用解釋只需承認沒做好就行啦，任何解釋在結果面前都是無效的只能多增加領導對你的一些看法，承認自己沒做好並不丟人領導也不傻事情的前因後果領導一定會知道的，你自己只需明白你對待做這件事的態度是否已經盡力了?如果你己經盡了百分之百的努力結果如何你問心無愧了就行啦，人在做事天在看人委屈了你天也會補嘗你的你不必擔心。
我建議你：多把心思放在如何提升自己的能力上而不是結果上，能力的提升有助於你以後做事情做的更漂亮!
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5 # 快e人生
一個員工，能把本職工作做好，做精，就是對公司最大的貢獻。而工作中不經意的一次失誤，客觀地造成工作沒做好，雖說是過失，但責任很大程度上歸當事者。作為領導，都想自己管轄範圍內事事順利完成，喜歡自己的員工，工作認真負責且又無誤。所以，領導不喜歡強調理由無可非議。
接下來的事，就是找領導好好談一談，無論是主觀還是客觀，都要主動承認自己的工作過失，重拾信心，千萬不可消極怠工，職場上，要讓領導對你真正刮目相看的，只有敢做敢當的責任心，和認真做事的能力。
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6 # 冬棗視角
既然領導不喜歡強調理由，就不要太糾結解釋不解釋了。過多的解釋可能會引起領導的強烈反感。那應該怎麼做呢？
一、聽取領導建議領導一般都比較有經驗，他們一般會或多或少給你一些指導或暗示，你權衡後，根據領導的要求去做，事情可能會轉好。
我見過比較笨的員工，領導已經給了他一些建議，他為了自己的小九九，竟然不聽從領導的建議，甚至對著和領導幹，其結果可想而知。
二、 查詢原因
問題已經出了，也沒有後悔藥可買，只能查詢原因。有人說，問題都出了，查詢原因有啥用呢？“吃一塹，長一智”知道嗎？只有知道了確切的原因，你下次才不會犯同樣的錯誤，職業道路才會越走越順。
三、找到解決辦法上面領導的建議你也收到了，原因也查到了，這一步就要尋求解決辦法了。既然工作沒做好，學費一定要付的。有些人天真地認為，不用付學費就可以學到東西。學費體現在方方面面，如用錢消災（降低企業利潤）、職位升遷受阻等。
總之，解決辦法有時候就是割捨，甚至斷尾求生。
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7 # 軍旅小故事與教育
因為客觀原因，導致工作沒有做好，可是領導不喜歡下屬強調理由，該不該解釋？
工作沒做好，既然是客觀原因造成的，那還有什麼好解釋的，何況你明知你的領導，是個不喜歡下屬強調理由的人。
現在你要做的是好好找原因，想辦法怎麼去彌補。只要工作做好了，自然能得到領導的理解和信任，行動是最好的解釋。
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8 # 地球調研局
必須解釋
話不說不明
你怎麼知道有沒有小人作祟
不解釋你就完蛋了
但如果領導確實表現出不耐煩
必須用最簡單最直接的方式
公式如下:
不怪我＋不是我的錯＋都怪xxx＋領導你要怪我你就是sb
這是最簡單的公式，要記在心裡，但你是成年人，不能不加修飾就使用
修飾示例如下:
我知道這事我“也”有責任（不怪我）
雖然我盡了我最大的努力（不是我的錯）
但總是有一些“問題——注:有問題說問題，有懷疑物件直接說人）”讓我措手不及（都怪xxx）
但如果此時結束或放棄，那麼就前功盡棄（怪我你就是SB）——企業用最後這一句
如果讓我為此認領責任，也會讓我們的領導班子陷入紀委或輿論的焦點之下——體制內用這一段
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9 # 生涯規劃師段曉嵐
對於老闆而言，好的業績代表著利潤，如果公司以效益不好，告訴你不發工資行不行？
你肯定是不會聽這些理由的，因為你只想要工資到賬這個結果。
當事情做完了，你有一千個、一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什麼！
最好的態度是不是解釋，而是勇於承擔責任，儘快找出方案，在今後工作中避免。
一、一次沒有結果的會議：大家看一下互相推託責任的典型會議——
營銷部門經理說：“最近銷售做的不好，我們有一定責任，但是最主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好，所以我們很不好做。”
研發部門經理說：“我們最近推出新產品是少，但是我們也有困難，預算太少！”
財務部門經理：“是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。”
這時，採購部門經理說：“我們的採購成本是上升了10%，為什麼，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不鏽鋼價格上升。”
“哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責任了，哈哈！”
總經理：“這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了！”
結果是：銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了。
二、工作沒做好，應該怎樣向領導彙報？出現問題不可怕，可怕的是推託責任，而且不總結下次再犯。
1、承擔責任：
這次工作沒做好，是我的責任；
2、解決方案：
損失是什麼，已經做了什麼去彌補減少損失，需要領導哪些支援。
3、查缺補漏：
其他工作是否可能發生類似的問題？一併處理；
4、標準化：
是否可透過流程化、制度化減少損失？
形成書面檔案，透過培訓廣而告之。
只有把每次出現的問題，都當作學習的途徑，
《請給我結果》一書裡有這樣幾句話印象深刻：
為什麼我們絕大多數的人不是執行型人才？因為當我們以為我們在執行的時候，其實是在完成任務。因為任務是一個執行假象，因為你沒有結果！
沒有結果的努力，是無用功！沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存。
——段曉嵐寫於2019.01.08
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10 # 知我者22
客觀原因沒把工作做好，領導沒那麼多時間聽你解釋。
最好的辦法，採取切實有效措施，在不影響工作進度和質量的情況下推到重來，直到領導非常滿意為止。如果有必要解釋，那也得等哪會兒領導高興主動提及這事。
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11 # 作家李媛媛
當然解釋。不解釋沒人理解。解釋了理解一半。另外一半還要靠自己繼續努力。
很多毒雞湯告訴你“沒有任何藉口”，這是把人往死裡逼，事實不是這麼回事，社會是個系統，公司也是，有人的地方就有江湖，江湖是有江湖規矩的。
解釋不是掩飾，是表明態度，是溝通問題， 是讓對方明白你的立場和用意。否則事情辦壞了還一副無所謂的樣子才更讓人討厭。
當然，最後還是要解決問題本身。
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12 # 喔148528568
是因為客觀原因導致工作沒做好，這需要解釋的，得讓領導瞭解是啥客觀原因，能不能改善以利於後續工作。
主觀的話就是態度問題，得自己調整做好工作。
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13 # 淨醒
遇上這樣的 “ 領導 ” 就不用多解釋了，讓他著辦，以後小心點吧。
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14 # xp小胖子
不管在那裡工作都好，不要給自己找理由，就像部隊一樣收到指令就去做沒有對錯，只要是命令就是對的，不然得不到領導的賞識會失去機會
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15 # 和正
工作沒有做好，在領導面前強調客觀原因，作為任意一個領導，都不願意也不想聽你的解釋。
領導分配或交待你的工作，你只有認真負責任的在規定的時間裡完成並做好，這就是結果，是工作效率。公司的老闆或領導，要的就是這樣一個結果。至於過程，並不重要，更不想聽你解釋和抱怨。
當然，在你執行並實施的過程當中，如遇到了在你的能力和職權範圍內解決不了的問題和困難，你可以請求領導協同解決。如果，你請求了，領導未能幫你解決實際問題和困難，導致工作沒能按預期的目標完成，那麼，領導也要承擔相應的責任。否則，你無話可說。
記住，不管是在職場還是在社會，不要為未做好的事或工作，找藉口，找客觀理由，沒做好，就是沒做好！
要在自己身上找缺陷，找不足，找問題，找方法。更重要的是端正心態，不抱怨，不氣餒，不言敗，繼續努力，做最好的自己！
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16 # 你知道我是你老漢嗎
解釋啥子嘛，不解釋，等領導罵完，發完脾氣這事就過去了唄，你越解釋越抬槓就越生氣，越反感你。
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17 # 金山玉月8668
這可能是目前許多地方面臨的一個問題。
作為一個優秀的領導者，必定是及時掌握下屬工作情況的，如果不是如此，不可能是一個優秀的領導者。同時，作為下屬，當因為是客觀原因導致工作沒有做好，沒有必要過分自責，因為，這不是你所能夠左右得了的。對於領導，儘可能透過各種資訊渠道讓領導知道客觀原因，當然，對於一些不講理的領導，也沒有必要認真對待了。因為，這樣的領導不值得你去認真對待。但這個前提必須是真的客觀原因，而不是自己認為的客觀原因。
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18 # 樹說品牌
不用解釋，與其有解釋的時間，不如覆盤自己的工作過程，找到在過程中應該向領導溝通卻沒有邁開腿去溝通的地方，找到自己可以主動把控但卻偏偏交由他人把控的環節，這樣你才能確保最終有一個可交付的好結果，不至於耽擱整個部門大專案的進度，切忌給上級領導交付一個不理想的結果且沒有給其留出任何緩衝時間。
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19 # 真善美136162098
思路不同，結果不同，不必解釋，騎驢看唱本，走著瞧!
回覆列表
不應該，其實很多時候結果就是最好的答案，在一些不致命的問題上，敢於擔當勝過任何解釋，有時候可能也只是在考驗你。