在數字化經營能力建設上，碧桂園的戰略是徹底的“總動員”。透過梳理先進的諮詢、管理、流程和技術方案，以決策分析、財務、人事、管控等關鍵職能為抓手，實現全面打通資源調配與業務運作的聯動，共同推進各子專案運作和價值創造。

目前，智慧企業、智慧地產、數字化創新三大領域已實現統一規劃和平臺賦能，為往後的數字化價值增長奠定了模式基礎。

碧桂園的數字化升級戰略還體現在科技創新產品的生態佈局上。以物聯網、AI、智慧支付、RPA、區塊鏈等關鍵技術業務為基礎，搭建成一站式中臺化的敏捷研發體系，覆蓋產品設計、開發和測試全週期管理，賦予產品資料共享和服務的能力，梳理和沉澱資料資產，大幅提高研發應用價值。

目前，碧桂園已完成平臺能力的初步建設，9大資產和10大業務領域的資料清晰、真實、可用，實現賦能一線自助。

繼獲得IDC中國數字化轉型綜合領軍者榮譽後，碧桂園數字化轉型建設案例再登行業權威榜單，再次印證了碧桂園在全球數字化轉型的新變局中，不斷突破傳統和建立新生態的實力。

碧桂園集團CIO徐斌圍繞數字化平臺運營計劃、經營能力建設和中臺管理三大方面，分享了碧桂園數字戰略升級的獨道創變力，傳達了數字化管理中心的建設理念：企業數字化轉型要把產品過程貫通起來，阻斷資訊孤島，才能做出具備數字化生命力的產品。

而碧桂園入選了2019數字化轉型先鋒榜TOP50，並憑藉碧合/碧升計劃榮獲“戰略升級典範”單項大獎。

這兩項大獎足以證明碧桂園已摸索出特色數字化之路，讓業務和各項決策都“有數可撐”，有效支援戰略落地及高效運營，集團資訊化水平得到跨越式提升。說明其正在正以突破空間、同步時間、萬物連線、人機協同為目標，透過人工智慧、物聯網、區塊鏈、大資料、5G等技術變革生產方式和高度資訊化的現代管理方式，為客戶提供一站式的全方位營銷和場景化融合服務。

希望未來碧桂園可以繼續致力於啟用內部核心競爭力，透過戰略層面提升產品研發和創新能力，最佳化客戶體驗，驅動碧桂園成為一傢俱有強烈科技屬性的卓越企業，更好地履行創造美好生活的社會責任。

我買了碧桂園的房子，質量一塌糊塗，樓板斷裂滲水，牆壁開裂，門窗歪斜。。。。。。奉勸各位，千萬別買碧桂園的房子。

“鼎革獎-中國數字化轉型先鋒榜”，是由《哈佛商業評論》、清華大學全球產業研究院、全球頂尖的企業應用軟體服務商SAP三家聯合邀請“政、產、學、研”領域專家學者，進行全景式地實地調查後，秉承公開、公平、公正的評選原則，以多輪徵詢形式評選而出。 

繼獲得IDC中國數字化轉型綜合領軍者榮譽後，碧桂園數字化轉型建設案例再登行業權威榜單，再次印證了碧桂園在全球數字化轉型的新變局中，不斷突破傳統和建立新生態的實力。

在數字化經營能力建設上，碧桂園的戰略是徹底的“總動員”。透過梳理先進的諮詢、管理、流程和技術方案，以決策分析、財務、人事、管控等關鍵職能為抓手，實現全面打通資源調配與業務運作的聯動，共同推進各子專案運作和價值創造。

碧桂園的數字化升級戰略還體現在科技創新產品的生態佈局上。以物聯網、AI、智慧支付、RPA、區塊鏈等關鍵技術業務為基礎，搭建成一站式中臺化的敏捷研發體系，覆蓋產品設計、開發和測試全週期管理，賦予產品資料共享和服務的能力，梳理和沉澱資料資產，大幅提高研發應用價值。

繼獲得IDC中國數字化轉型綜合領軍者榮譽後，碧桂園數字化轉型建設案例再登行業權威榜單，再次印證了碧桂園在全球數字化轉型的新變局中，不斷突破傳統和建立新生態的實力。

透過搭建統一入口、統一業務、統一資料平臺，賦能財務、人力等領域的資料共享能力，極大提升使用者體驗的同時，將業務操作效率提速一倍。平臺計劃已覆蓋全國所有區域，共數千個子專案，真正實現自動化、扁平化、多場景的業務運營管理。

碧桂園的數字化升級戰略還體現在科技創新產品的生態佈局上。以物聯網、AI、智慧支付、RPA、區塊鏈等關鍵技術業務為基礎，搭建成一站式中臺化的敏捷研發體系，覆蓋產品設計、開發和測試全週期管理，賦予產品資料共享和服務的能力，梳理和沉澱資料資產，大幅提高研發應用價值。

首先，我們需要了解一下《哈佛商業評論》（ Harvard Business Review，簡稱HBR）是什麼。HBR創刊於1922年，是全球頂級商學院—哈佛商學院的標誌性雜誌，從創刊之初便致力於改進管理實踐。目前，HBR已經成為先進管理理念的發源地，致力於給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐。《華爾街日報》稱其為“管理界的聖經”，《經濟學人》雜誌認為它“獨立承載了管理史上所有議題”。

我們具體看一下碧桂園所獲得的兩項大獎：2019數字化轉型先鋒榜TOP50及“戰略升級典範”單項大獎。“鼎革獎-中國數字化轉型先鋒榜”，是由《哈佛商業評論》、清華大學全球產業研究院、全球頂尖的企業應用軟體服務商SAP三家聯合邀請“政、產、學、研”領域專家學者，進行全景式地實地調查後，以多輪徵詢形式評選而出。

具體說一下碧桂園的數字化轉型升級吧。目前看來，碧桂園的數字化升級由三大戰略計劃支撐，以“碧合計劃”讓集團資訊化水平跨越式提升，有效支援戰略落地及高效運營；以“碧升計劃”則全面聯動資源調配，實現數字化建設價值創造；以“創新中臺”打造以人為本的智慧生態，全週期激發科技創新產品力。在未來，碧桂園期望以數字化構建五星級的家，最佳化客戶體驗，驅動碧桂園成為一傢俱有強烈科技屬性的卓越企業，更好地履行創造美好生活的社會責任。

“鼎格獎-中國數字轉型先鋒榜”由哈佛商業評論、清華大學全球產業研究院、全球頂尖企業應用軟體服務商sap聯合邀請，對“政治、產業、科技、科技、創新、創新、創新”領域的專家學者進行全景式實地考察，“教育與研究”，根據公開、公平、公正的原則，經多輪諮詢選定。

在獲得IDC中國數字化轉型綜合領導者榮譽後，碧桂園數字化轉型建設案例再次被列入行業權威榜單，這再次印證了碧桂園在全球數字化轉型的新變革中，突破傳統，建立新生態的實力。

為了有效支撐多元化業務需求，管理全產業鏈，碧桂園對平臺運營能力提出了“大一統”的數字化戰略要求。

透過建設統一的門戶、統一的業務、統一的資料平臺，實現財務、人力資源等領域的資料共享能力，極大地改善使用者體驗，提高業務運營效率。平臺計劃覆蓋全國各地，子專案上千個，真正實現了自動化、扁平化、多場景的業務運營管理。

在數字化管理能力建設中，碧桂園的戰略是一次徹底的“總動員”。結合先進的諮詢、管理、流程和技術解決方案，圍繞決策分析、財務、人事、管控等關鍵功能，充分實現資源配置與業務運營的聯動，共同推動各子專案的運作和價值創造。

目前，智慧企業、智慧房地產和數字創新三大領域已經實現了統一規劃和平臺授權，為未來數字價值增長奠定了基礎。

碧桂園的數字化升級戰略也體現在科技創新產品的生態佈局上。依託物聯網、人工智慧、智慧支付、RPA、區塊鏈等關鍵技術業務，構建了一站式的中臺化工敏捷研發體系，涵蓋產品設計、開發、測試全週期管理，賦予產品資料共享和服務能力，梳理整理資料資產，大大提高研發應用價值。

目前，碧桂園已完成平臺能力初步建設，9大資產、10大業務領域資料清晰、真實、可用，實現了一線賦能。

這是繼獲得IDC中國數字化轉型綜合領軍者榮譽後，碧桂園數字化轉型建設案例再登行業權威榜單。

所以能獲得先鋒榜top50和“戰略升級典範大獎”就不足為奇了，也沒什麼好看待的，畢竟結果說明一切，拿的獎項只是路途中的風景而已。

繼獲得IDC中國數字化轉型綜合領軍者榮譽後，碧桂園數字化轉型建設案例再登行業權威榜單，再次印證了碧桂園在全球數字化轉型的新變局中，不斷突破傳統和建立新生態的實力。正以突破空間、同步時間、萬物連線、人機協同為目標，透過人工智慧、物聯網、區塊鏈、大資料、5G等技術變革生產方式和高度資訊化的現代管理方式，為客戶提供一站式的全方位營銷和場景化融合服務。

碧桂園將繼續致力於啟用內部核心競爭力，透過戰略層面提升產品研發和創新能力，最佳化客戶體驗，驅動碧桂園成為一傢俱有強烈科技屬性的卓越企業，更好地履行創造美好生活的社會責任。

“鼎革獎-中國數字化轉型先鋒榜”，是由《哈佛商業評論》、清華大學全球產業研究院、全球頂尖的企業應用軟體服務商SAP三家聯合邀請“政、產、學、研”領域專家學者，進行全景式地實地調查後，秉承公開、公平、公正的評選原則，以多輪徵詢形式評選而出。

為有效支撐多元化業務需求及管理全產業鏈，碧桂園對平臺運營能力提出了“大一統”的數字戰略要求。透過搭建統一入口、統一業務、統一資料平臺，賦能財務、人力等領域的資料共享能力，極大提升使用者體驗的同時，將業務操作效率提速一倍。平臺計劃已覆蓋全國所有區域，共數千個子專案，真正實現自動化、扁平化、多場景的業務運營管理。

在數字化經營能力建設上，碧桂園的戰略是徹底的“總動員”。透過梳理先進的諮詢、管理、流程和技術方案，以決策分析、財務、人事、管控等關鍵職能為抓手，實現全面打通資源調配與業務運作的聯動，共同推進各子專案運作和價值創造。

伴隨著房地產行業逐漸成熟，以及數字化轉型在各行各業的推進，碧桂園的數字化構想將會有更多的專案落地，四年計劃藍圖也將逐步兌現。

碧桂園已成為一傢俱有強烈科技屬性的卓越企業。摸索出特色數字化之路，讓業務和各項決策都“有數可撐”，有效支援戰略落地及高效運營，集團資訊化水平得到跨越式提升；

碧桂園正以突破空間、同步時間、萬物連線、人機協同為目標，透過人工智慧、物聯網、區塊鏈、大資料、5G等技術變革生產方式和高度資訊化的現代管理方式，為客戶提供一站式的全方位營銷和場景化融合服務。

想來這樣的”意外“對碧桂園來說應該是意料之中的事情，碧桂園從90年代包工頭時代發展至今，已悄然成為一家科技屬性強烈的現代化企業。發展勢頭強勁的數字化改革使業務和決策執行都”有數可撐“，企業的資訊化水平也隨之不斷提高，離領導拍腦袋決策的日子也是越來遠。

數字化背後帶來的改革是深遠的也是全方位的，碧桂園整以突破空間、同步時間、萬物連線、人機協同為目標，透過人工智慧、物聯網、區塊鏈、大資料、5G等，由此說來，碧桂園的”意外“獲獎，離不開碧桂園堅定不移的改革信心的支援，流水不腐，也只有改革才能更有未來。

在數字化賦能的條件下，將每個環節做得更加精細和精準，這也是數字化轉型最重要的地方。消費者要好的產品和品牌，需要好的服務。所以，數字化轉型升級，就是要進一步更加精細化地去做好這些工作。

此次碧桂園獲獎從內外兩部分都進行了數字化賦能的改變：

1. 內部而言，對於碧桂園這種大集團，需要採購、供應、成本管理、投資管理、財務資金、軟裝、費用報銷等等一體化流轉。透過高效組織運作來推動大資料建設，實現大區資料整合，加強資料共享。透過大區資料管理與運營能力的不斷加強與完善，加速大區數字化管理體系的升級。

2. 外部而言，碧桂園全國2000多個專案400多萬業主，未來的智慧社群改造都需要數字化運營，透過數字化賦能，用大資料作為依託支撐，瞭解業主的各項習慣和生活方式，對於後期智慧化的發展和建設起到了積極作用。大資料的利用也對新目標客戶的挖掘產生了積極的推進。

房地產數字化賦能，變革在進行。

應該是科技智慧加園林綠化和小區設施配套有關係吧

轉型中的事還沒結果呢，等轉型成功再說吧。