為了全面提升水電安裝工程施工管理，從提高施工質量、保證施工進度、降低工程投資成本和達到安全文明施工著手，打造標準化、規範化工程，提高專案部整體工程施工管理水平，特制訂以下管理制度：　　一、成本投資控制　　1、材料方面　　①材料計劃必須由專業人員提出，每項工程要認真熟悉圖紙，弄清施工工藝，儘量將誤差降低為零。　　②減少鋪張浪費，各分包單位必須設專門材料保管員，達到收、發材料有據可查。　　③對施工班組進行培訓，保證小型耗材當天下班後清理入庫，不要隨意丟棄。　　④加工過的耗材要分型號、大小分別整齊碼放，已備它用。　　⑤所提材料超出預算範圍或施工時材料嚴重浪費的，並給專案部造成一定經濟損失的分包單位，將處於浪費材料價款2倍的經濟處罰。　　2、施工方面　　①根據施工圖編制可行性施工方案，施工過程中嚴格按照方案施工；施工前必須對作業人員進行專業培訓，熟練掌握施工方法，避免對材料造成極大的損耗。　　②所有分部分項工程施工前，為達到施工工藝統一，都要實行樣板引路，由專案部技術人員提出書面方案後，向各分包單位交底後實施（包括臨水、臨電）。　　③分包單位對分部分項工程提出的合理化建議優於技術人員提出的方案，在保證施工質量和使用功能的前提下均可以採納。如果合理化建議能為工程節約可觀的投資成本，專案部將給予分包單位一定的獎勵。　　④施工中途發生變更，需要重新最佳化方案，經批准後實施，拆除後的材料儘量二次重複利用。　　⑤施工中加強與各專業的密切配合與溝通，避免各專業間不要發生返工現象。　　⑥加強成品保護，已完的成品工程要安排人員定期巡查，關鍵部位要採取保護措施（包括臨水、臨電裝置等）。　　⑦工程竣工後臨水、臨電材料要採取保護性拆除措施，以利於材料的重複使用。　　二、質量控制　　①加強對進場的原材料、成品、半成品、構件、零部件、裝置等的管理，不合格的產品不準使用，進場的產品、半成品、構件都要有合格證或質量證明檔案和檢驗合格標誌。　　②根據施工進度計劃編制工程專案質量檢查計劃，根據檢查計劃對工程施工工序進行質量抽檢。以“關鍵工序”、“特殊過程”、或“質量控制點”的施工質量為重點進行跟蹤檢查，不符合要求的，將給予一定經濟處罰。　　③對施工中出現的質量問題，及時進行糾正或制定糾正、預防措施。　　三、進度控制　　①各分包方要根據土建實體完成情況，在具備專業施工的前提下，提前安排施工機具和人員進場。　　②根據專案部制定的進度計劃和工期安排，各分包單位必須按時將節點工程完成，提前或超額完成的單位專案部給予獎勵。 　　③沒有按計劃完成的單位，專案部將僱傭其他人員協助完成，所產生的一切費用由原承包單位承擔，並進行一定經濟處罰。　　四、安全文明施工　　①進入現場後必須統一穿戴專案部發放的工作服及勞保用品。　　②各單位現場加工製作場地，材料要堆放整齊，不準亂堆亂放。　　③分部分項工程完工後，要保證施工現場工完料淨，剩餘材料要及時退庫；否則，檢查發現後將嚴重處罰。　　④宿舍內不要私拉電線，不准許做飯。