會，但堅持難，過多的是看過就算了，也許這就是沒成為有錢人的原因，相信很多人都在網路上尋找過賺錢或創業的方法，可太多分享都是複製和推廣，於是不論是否真遇上機會也總會有疑問，久而久之就成了沒能分一杯羹的人。

我們按照三個步驟來回答這些問題，是什麼，為什麼，怎麼幹。

我的態度，網際網路創業現在是藍海市場，競爭小，我會去做的

問什麼網際網路市場是藍海市場？因為網際網路發展到新時代這個時候，從初創期進入青少年時期，也就是需求和探索同時存在。社會化的媒體基本覆蓋了所有的有消費能力的人群，中國有將近7億網民全球有40.2億網民，所有的人透過社會化媒體交流互動，這樣我們的整個社會就形成了一個虛擬社會。有虛擬社會的地方，就會有虛擬的需求，這個虛擬的需求，使人類社會需求的真實反應，那麼虛擬社會中一定存在虛擬市場，這個虛擬市場並不成熟，就像現實社會中，每個城市都有大型的批發市場一樣，目前偌大的一箇中國存在的虛擬批發市場，只有僅僅的幾個。這遠遠滿足不了7.2億的大型的一個虛擬社會的需求，更滿足不了擁有40.2億網民的全球市場的需求。也就是說我們缺乏大量的細分的虛擬市場，事實也真是如此。那京東商城和淘寶為例，京東商城和淘寶都是綜合型的批發市場，它只是一個平臺，而在我們現實生活當中，每一個城市都有分門，別類的綜合型專業的批發市場。比如建材市場建材市場，汽車批發市場是汽車批發市場，家紡批發市場是家紡批發市場，相關的行業可以在類似的批發市場內，他的店鋪，但賣建材的市場裡面絕對不會有賣家紡的。食品批發市場也不會有賣建材的。從大而全走向小而精，這是必然的一個過程，因為隨著生產力的提高，生產工廠並不需要很大，中小企業將來是市場的主流。中國綜合型的平臺，將中小企業摺疊都找不到的地方，卻不得不付出鉅額的廣告費來為自己推廣，爭奪網際網路狹小的入口，可是中國這麼大，非得在這一棵歪脖樹上吊死嗎？於是網際網路創業多栽幾棵歪脖樹不就行了！

再說一個問題，人們訪問網際網路都是透過網際網路入口裝置來進行訪問的，如此眾多的人都集中在一個狹小的領域之內，也就是在螢幕上搜尋短短的幾條資訊，這和網際網路無限的資訊，我們的入口如此就形成了一個很大的矛盾。也就是說，誰控制了網際網路入口就成為網際網路網際網路虛擬市場當中有話語權。大型的網際網路平臺，他們是第三方的平臺，佔據網際網路的入口，在網際網路的入口上賣廣告，賣位置，這是他們的主要盈利模式。這有弊端，就是位置少，競爭激烈。

隨著雲計算的發展，這種競爭激烈的狀況應該得到緩解，但是由於人數眾多，交易複雜，計算將會更加的複雜故障率也會更高，維護成本居高不下。所以就必須對網際網路進行升級，於是騰訊公司就提出來網際網路加，而社會上各個公司都理解成為加網際網路，將網際網路作為一種工具來使用。在網際網路形成虛擬社會的今天，虛擬社會會反作用於現實社會，就像宗教這樣的虛擬社會也會反作用於現實社會一樣，網際網路的虛擬社會，將會在現實社會當中，發揮巨大的影響力。如果深處與虛擬社會，所有現實社會的人們訪問現虛擬社會，寫過外掛的人都會知道他的操作，只有兩部點選和等待，如此簡單而已，那麼寫作這個基於虛擬社會的程式相對就比較復簡單，但是需要很龐大的雲計算，或者智慧化的運算，只要你在這方面有天賦，能算計好你的使用者，進入網際網路虛擬社會創業，那是一個很好的選擇，畢竟網際網路的虛擬社會，相比較於法律法規制度，完善的現實社會，相比之下是一個藍海，競爭還是比較少的，自己說淘寶京東商家競爭比較激烈，一定要看到作為平臺方和作為平臺使用者的企業處於不同的地位，一個生意良好的飯店，客戶爆滿，客戶往往會因為上菜先給誰引起糾紛，也會因為自己做的位置不合適，引起糾紛。

進行網際網路創業選擇什麼樣的一個架構創業，進入哪一個網際網路虛擬市場？或者是自建網際網路虛擬市場的平臺？這都沒有定論，作為一個網際網路創業者，應該怎麼幹呢？這個就比較具體，想創業是在平臺上創業，也就是在虛擬批發市場上趕，大創業就是重新建立自己的虛擬社會的虛擬市場，或者建立一個虛擬細分市場。不管怎麼做？粉絲決定一切，平臺的使用者決定一切，這就是我的看法。

我身邊常有朋友談到想借助網際網路這個平臺去實現自己的創業夢想，我覺得想做創業做事的人都是比較上進的青年，值得鼓勵。但是真正有經驗一點的人創業會先選擇好創業專案，是否適合在網際網路上實際執行，擬定好發展方向，當自己心裡覺得十拿九穩了就可以放手去做。沒有經驗的人那還是不要想透過網際網路來達到自己的創業夢想了。他們只會看到自認為比較有前景的行業就著手去做，能創業成功嗎？不要哄自己。當然了沒有人能在判斷專案和選擇發展方向上能做到百分百正確，但至少要學會分析、判斷，要有自己明確的方向和目標。網際網路只是一個載體，一個創業者會用到的工具，想要利用這個載體來實現自己的創業夢想，需要謹慎。

昨天看了一篇文章是關於“尋找中國創客第四季啟動峰會上”新浪董事長兼CEO曹國偉的一個說法！我們先來看看大佬怎麼說的：

“大家常說，網際網路上半場已結束，進入到下半場，這究竟是什麼意思呢？ 這個帶有分水嶺意味的說法可能是說網際網路的人口紅利已經結束了，或者是說成為平臺型公司的機會越來越少。”

我一直以為，大佬們所說的創業離我很遙遠，對於生活在一個三線城市的小市民來說，我所理解的創業對於我們大部分人說，只是不想去打工，自己開個店，開個公司，藉助大佬們的平臺，在自家的一畝三分地上，細心經營，不奢望大富大貴，只期望面朝大海春暖花開。

我畢業之後在上海待過一段時間，雖然那段日子是豬狗不如的。但是，如今想來，那時候也是我第一次接觸到了網際網路，也就是某寶，一個朋友帶我去他朋友那玩，只記得當時在一個小平房裡，五六臺大屁股電腦，還有散亂在一地的貨物。這已經是十年前的事了。

在上海，我看著林林總總的寫字樓，當時還萌生過一個念頭，當時還和大學同學探討過，如果那時候做的話，就是雛形的團購加外賣模式。當時的想法就是看到寫字樓裡每個公司都有不同店家的選單，是單個的快餐店的，而我想把每個快餐店的東西，都羅列到一個選單上，然後顧客想吃什麼，就點什麼，不會是單一的一種盒飯，一個拉麵。然後我去跟店老闆聯絡好，去取餐然後給送過去，然後賺個差價！是不是外賣平臺的雛形？

想法，也因為回家過春節沒有再去上海而只能成為個想法了！

寫這麼多自己的曾經經歷的事情和曾經的想法，是想說，這十年是網際網路發展最迅猛的十年，也是各種各樣的網際網路創業平臺從萌芽到參天大樹的時期。

這或許也就是上面所說的網際網路創業上半場。

那麼，上半場結束，下半場如何開始？是基於大資料下的新零售？還是基於智慧的新模式？我是沒有那麼長遠的眼光，不知道路在何方？

不管是實體創業還是網際網路創業，都是基於解決消費者的痛點。只要把握住這一點，尋找到盈利模式和可實現性以及可操作性，都是有機會成功的。

似乎說了很多廢話。

接下來，我們來看網際網路創業下半場。

上面說了，任何能解決消費者痛點的專案都是有機會能成功的。

那麼，我們可以去想能結合網際網路的消費者的痛點有啥？舉個簡單的例子，隨著汽車進入每個家庭，我們出去辦公，玩耍和到商場購物是不是遇到停車難得問題！這個問題將成為越來越大的痛點，有痛點就有需求，那麼如何用網際網路的思想來去解決這個問題。

是不是可以考慮到預訂？不管是公共停車場還是私用的。如果我在出門前，可以透過網上獲取停車位資訊，提前預訂，是不是可以解決消費者痛點？當然，可操作性是需要去調研和探討。

資源是需要整合的，不管是公共資源還是私家資源，很多生意其實就是來解決資訊差。

最近我結合我的店鋪經營營銷的問題，我也在考慮一個想法，當然還不是很成熟，我還沒有想到盈利模式，但是可以整合的事附近資源，解決消費者“懶”的痛點，實現一條龍服務！想法整合三公里或者幾公里內的資源，團購平臺如今解決了一個附近範圍的資訊問題，但是我覺得還需要細分，應該“聯合作戰”。

舉上面的例子其實就是想說網際網路創業，網際網路創業雖然上半場已經結束，但是下半場才剛開始。

網際網路時代已經給我們的生活翻開了嶄新的一頁，我從1997開始網購，那時如果穿件漂亮衣服，既經濟又實惠，大家都看到會問：從哪買的？“網上”，簡單的兩個字讓聽者有種神秘感，“網”在哪裡啊？於是乎，越來越多的人開始涉足網際網路，想撈一筆金，買的人多了，賣的人也就越來越多，網購成了最時髦的代名詞，大部分商家都很誠信，貨真價實，價廉物美。但有的賣家以假充真，以次充好，把假貨或者積壓品當正品、新品在網上出售，我本人親身經歷過，我曾經在某網站上買過一件金羽傑羽絨服，因為當時我對價格有點質疑，1400多元的衣服300多就可以到手？在網上多次詢問是不是2017年生產的專櫃正品，賣家都說是2017年生產的。郵到後拆開看看，搜尋貨號結果是2013年冬款，誰能花300多塊錢買過時的衣服啊，明顯的欺詐啊！馬上給網上客服打電話，客服說先跟賣家協商解決，解決不了的可以投訴。對此，我個人不理解的是，這麼明顯的欺詐為什麼不直接處理賣家？而讓消費者一次又一次地與賣家協商？賣家很硬氣，退，可以，但不負責運費。一件羽絨服運費15元，作為消費者，因為賣家的欺詐就得自己承擔嗎？我就跟賣家說，如果你不退運費我就得投訴了，過了兩天才同意退。而我也懶得再去向客服反應了。許多網購的買家都會遇到這種情況，有的人怕麻煩，10塊8塊的也沒時間計較，退貨就完事了。但久而久之，對網際網路的好評感日漸消落，現在我們單位網購的先行者們都很少在網上買東西了。

雖然有許多不良商家，也阻擋不了網際網路發展的腳步。因為網際網路有很多實體店所無法比擬的優點，比如，時間便利，大多數上班族白天沒時間買東西，空閒時間就隨時隨地可以選購，而且可選擇範圍廣，天南海北的土特產、海外大品牌的奢侈品、微不足道的紐扣、配飾，林林總總，數不勝數。所以，幾年時間，網際網路日新月異，觸角延伸到鄉鎮、田莊，鋪天蓋地的快遞、物流穿梭在大街小巷……大商場、小商鋪一度蕭條，能經營下去的大多是勉強度日，與網際網路的競爭與日俱增，許多商鋪都改行停業了，如果我們改變身份，去網際網路創業會怎麼樣呢？

我認為去網際網路創業是個不錯的選擇，多個選擇多條路，而且時間和空間、專案都比較隨性，自由。但是得選擇好適合自己發展的專案，線上線下結合起來，堅持誠信原則：不出售假貨;第二誠實守信，不虛報庫存，不虛發圖片。第三，價格合理，不哄抬物價。

網際網路的大軍，你準備去加入了嗎？

網際網路創業是大多數草根創業者掘金的方向之一。

2016到2018年是個資訊大爆炸的時期。網際網路以它傳播速度快，傳播面廣等特點被越來越多的人所接受並認可。

所謂“網際網路創業”，是指創業者以網際網路為媒介，將自己的資訊快而準的傳遞到需要的人手中。比如我在透過網際網路告訴廣大草根創業者，我是一個八零後寶媽，我可以幫助大家實現零成本零風險的創業夢想；又比如一個養生達人都在透過網際網路告訴一些追尋健康之道的朋友，他可以為大家提供更多簡單有效的養生小竅門等。。。。。。

對於沒有發展方向的創業者來說，網際網路不僅是一個快速傳播資訊的媒介，還是一個可以讓自己快速成長的催化劑。它可以幫助這些草根創業者充分發揮自身特點或延伸自身愛好，使之成長相關領域的領航人物。

因此，網際網路對於草根創業者來說，有著傳遞資訊和快速成長的雙重作用。作為一名創業導師，我正在和網際網路成為親密的夥伴。。。。。

現在網際網路創業已經沒有什麼機會了，幾乎全被大公司壟斷了，雙創時代已經過了。也許你會說拼多多，拼多多還是依附著騰訊的生態生存發展，要是騰訊要封殺淘寶那樣直接封殺拼多多，拼多多怎麼可能有機會發展到現在，直到騰訊入股之後，拼多多才會有現在的體量。所以即使你要在互聯網裡撈金，你也只能依附大公司的生態系統。