想要幫助團隊建立合作精神。不僅僅是要找到一群擁有合適專業技能組合的人。在做企業管理諮詢8年的時間裡，我遇到過很多創業者，我詢問了他們培養團隊合作意識的藝術。他們的見解可以幫助你為建立高效團隊奠定基礎，從而讓大家在相互信任和尊重的氛圍中開展溝通、合作和創新。
制定清晰的計劃
在跟著爸爸開始一場長途旅行前，小孩子往往會問一個問題：“我們去哪兒？怎麼去？”公司領導者也應該向員工說明這個問題的答案，告訴大家公司的目標是什麼、實現目標的過程中又有哪些衡量標準。這事兒聽著簡單，卻是團隊、部門和公司常常面臨的一大挑戰。
怎樣才算成功？
如果公司領導層列的重要事項有5項、7項，甚至是11項，這裡面可能就有問題了。管理學暢銷書《從優秀到卓越》、《基業長青》的作者吉姆·柯林斯總喜歡說一句話：“如果你有超過3項重要事項，那也就沒有哪件事是真正重要的。”決定哪些事情最重要以及弄清楚衡量進度的標準，恐怕是團隊領導者的頭等要務，因為整個團隊的大部分工作都要從這些目標中衍生出來。這些目標必須像火箭發射軌跡一樣有始有終，任何些微的計算失誤都會讓團隊的努力偏離既定方向。
樹立團隊文化
公司也不例外，拉一幫人一起做專案的過程中，每個人都會培養出自己獨特的文化，而作為團隊的領導者，你有兩種選擇，一是放手不管，寄望於團隊隨著時間的推移磨合到位，二是找機會樹立一些需要大家遵守的共事指南。樹立團隊文化並沒有什麼標準快捷的流程可循。有些創始人會把這些指南下發給員工，有些高管則會採取自下而上的做法，讓員工自己起草指南草案。
最重要的是，團隊或者公司要時刻踐行已經明確的價值觀，而不要只是一時興起制定了文化，卻還是讓明顯違背價值觀的人得到升遷（商業計劃書定製，詢Z博士：Zboshi007）。
每個人都要為自己負責 要想培養團隊合作的氛圍，就要讓管理層和員工都尊重對方。與此同時，上司需要讓團隊中的每個人都為自己的工作和職責負起責任來。事實上，公司管理者可以跟員工說：“公司會善待大家，但同時會明確向大家提出工作要求。”
讓大家明白反饋的重要性
提供反饋和如約完成工作一樣重要。一些管理者會明白地告訴員工：我會經常向你提供反饋。這樣一來，員工就不會在接到反饋時太過警覺，而且會更願意聽取並實踐反饋。
搜尋引擎最佳化公司Conductor執行長塞斯·貝斯梅特尼克說：“在習慣了很久不接受反饋的情況下，一旦有反饋就是大事。而如果能經常收到反饋，大家就能習慣接受反饋這回事。”
電郵的壞處
最後一點似乎沒有以上幾點那麼重要，但電郵卻有可能腐蝕公司的文化。問題就出在電郵往往缺乏語氣和背景上，因此它無法明確表達發信人的想法。一封言辭坦率的郵件有可能被誤解，引發別人的焦慮或憤怒。事實上，電郵常常會損害同事之間的關係。
非營利機構International Medical Corps的執行長南茜·奧斯說：“靠電郵是沒辦法解決衝突的，因為大家看不到每個人的語氣、看不到彼此的表情。”
想要幫助團隊建立合作精神。不僅僅是要找到一群擁有合適專業技能組合的人。在做企業管理諮詢8年的時間裡，我遇到過很多創業者，我詢問了他們培養團隊合作意識的藝術。他們的見解可以幫助你為建立高效團隊奠定基礎，從而讓大家在相互信任和尊重的氛圍中開展溝通、合作和創新。
制定清晰的計劃
在跟著爸爸開始一場長途旅行前，小孩子往往會問一個問題：“我們去哪兒？怎麼去？”公司領導者也應該向員工說明這個問題的答案，告訴大家公司的目標是什麼、實現目標的過程中又有哪些衡量標準。這事兒聽著簡單，卻是團隊、部門和公司常常面臨的一大挑戰。
怎樣才算成功？
如果公司領導層列的重要事項有5項、7項，甚至是11項，這裡面可能就有問題了。管理學暢銷書《從優秀到卓越》、《基業長青》的作者吉姆·柯林斯總喜歡說一句話：“如果你有超過3項重要事項，那也就沒有哪件事是真正重要的。”決定哪些事情最重要以及弄清楚衡量進度的標準，恐怕是團隊領導者的頭等要務，因為整個團隊的大部分工作都要從這些目標中衍生出來。這些目標必須像火箭發射軌跡一樣有始有終，任何些微的計算失誤都會讓團隊的努力偏離既定方向。
樹立團隊文化
公司也不例外，拉一幫人一起做專案的過程中，每個人都會培養出自己獨特的文化，而作為團隊的領導者，你有兩種選擇，一是放手不管，寄望於團隊隨著時間的推移磨合到位，二是找機會樹立一些需要大家遵守的共事指南。樹立團隊文化並沒有什麼標準快捷的流程可循。有些創始人會把這些指南下發給員工，有些高管則會採取自下而上的做法，讓員工自己起草指南草案。
最重要的是，團隊或者公司要時刻踐行已經明確的價值觀，而不要只是一時興起制定了文化，卻還是讓明顯違背價值觀的人得到升遷（商業計劃書定製，詢Z博士：Zboshi007）。
每個人都要為自己負責 要想培養團隊合作的氛圍，就要讓管理層和員工都尊重對方。與此同時，上司需要讓團隊中的每個人都為自己的工作和職責負起責任來。事實上，公司管理者可以跟員工說：“公司會善待大家，但同時會明確向大家提出工作要求。”
讓大家明白反饋的重要性
提供反饋和如約完成工作一樣重要。一些管理者會明白地告訴員工：我會經常向你提供反饋。這樣一來，員工就不會在接到反饋時太過警覺，而且會更願意聽取並實踐反饋。
搜尋引擎最佳化公司Conductor執行長塞斯·貝斯梅特尼克說：“在習慣了很久不接受反饋的情況下，一旦有反饋就是大事。而如果能經常收到反饋，大家就能習慣接受反饋這回事。”
電郵的壞處
最後一點似乎沒有以上幾點那麼重要，但電郵卻有可能腐蝕公司的文化。問題就出在電郵往往缺乏語氣和背景上，因此它無法明確表達發信人的想法。一封言辭坦率的郵件有可能被誤解，引發別人的焦慮或憤怒。事實上，電郵常常會損害同事之間的關係。
非營利機構International Medical Corps的執行長南茜·奧斯說：“靠電郵是沒辦法解決衝突的，因為大家看不到每個人的語氣、看不到彼此的表情。”