當然會，你是我的人，你家裡出事了在我能力範圍內理所應當的去幫助你解決問題困難，這樣你才能更好的去工作，只要是我的人你有事我就不會放著你不管。我們是一個團隊！

絕對的，去年單位的一位同事的孩子得了敗血症，我們單位就組織了捐款。老闆五千，高中層一千，普通員工二百。不是規定的，而是同事之間互相預設的。雖然最後小天使還是離我們而去了，但我們相信在天堂的他仍能感受到人間的溫暖。

不光是有所表示，還要竭盡所能的，去幫助，號召更多的同事為他去進行募捐。

我覺得這是一個企業的負責人，最基本的道德要求。

會的，為什麼不？

員工為企業創造財富，本身就是企業的財富，他們能拿出什麼樣的勁頭來為企業工作，取決於企業是如何對待他們的。

尊重、關心、幫助、改善他們的工作、生活條件，對員工們來說，都是激勵措施。但從生活方面給予的關愛，是深入人的內心深處的。尤其是當他們家裡出了什麼災了難了的時候，正需要別人關心幫助。

像這樣，員工的孩子得了絕症，應該去慰問或送錢送物去關心的，如果我是私企老闆，我會適當解囊相助，哪怕只是借給員工，以後拿工資抵頂，也是可以的，總得讓他們度過難關。

換位思考一下，你就會明白。不拿員工當人看的人，他的企業經營也好不到哪。

而在社會關係方面，更有觀點指出，當私企老闆與當員工，只是角色上的不同。私企也有關門的時候，等到你倒黴時，有沒有人關愛你？互換位置，老闆也應當去慰問員工，幫助員工找到出路。

老鬼想說：“毋庸置疑，如果員工的孩子得了絕症，那麼我一定會有大大的表示。”

也許有些人想說，如果這個員工在公司表現不好，或者說即將被辭退，你也會表示嗎？

答案是肯定的，因為我們人類是社群動物，無法單獨生活，都要互相依靠的。

如果孩子得了絕症，你都不伸出援手，那麼這個社會不就是冷血社會了嗎？

以前有句話比較老套了“只要人人都獻出一點愛，社會就會變成美好的人間”。話雖然過時了，但是道理不過時。

員工表現好不好，是否要辭職，這是商業上和公司層面的決定。

老闆有兩重身份，首先是個人，其次才是老闆。站在老闆的角度，員工表現不好，你辭退他是商業決定；但是他的孩子得了絕症，你首先是個人的角色就要站出來，不管怎麼樣，都要把你最基本的人性表現出來。至少要證明你還活著。

有些人活著，已經死了；有些人死了，卻還活著。

麻木不仁的人，不叫人！

首先告訴大家的是，老闆的錢也是辛苦賺來的沒你想象的那麼簡單，不比你打工容易，雖然他很有錢。員工的孩子得絕症，作為老闆該不該去救難呢！以下觀點供參考。

1 表示是肯定定要去的，就算是普通朋友也會去表示表示，你做為領頭羊肯定要去表示關心慰問的。細節上要看這員工的職位，如果是普通員工，大公司，可以派人去慰問，如是管理層有必要親自去，對一些小公司來說，老闆親自去表示，能給其他員工帶來安全感，會增加員工對公司的忠誠度。

2 這裡要說的是，要不要出錢幫他，因為慰問和幫助看病的錢，相差很大。表示一千兩千就可以。幫助看病要幾萬或幾十萬。現在社會每個人都很很現實。作為老闆來說也一樣，有沒有必要出這個錢呢！最主要的是看這位員工，對公司的忠誠度，對公司的貢獻，與你自己能接受範圍來衡量的！如果你有這個條件，而他又跟著你打拼多年，對公司忠誠負責，你不去幫他會讓所有員工寒心！反之則隨心。

3 遇到這樣的事，父母內心是崩潰的，這個時候他特別需要別人的幫助和安慰，這時的幫助他會銘記在心一輩子。作為老闆可以這樣開導安慰他:"絕症是治不好的，如有一線希望我都會全力幫助你。可現在是絕症，你就聽天由命吧！不要在過分強求了，到時候人才兩空，活人還要生活，日子還要往下過啊”！作為老闆說了這些話，估計這位員工會很寬心的。你也做到了老闆該做的。作為

但我想我是想多了，現實中哪有老闆有這樣體諒關心員工的，有也是很少數，你問這個問題說明你是個好老闆，為你鼓掌。

如果我是私企老闆，遇到員工的孩子得了絕症，肯定會有所表示。

錢的多少因人而定，不是所有的員工都是統一的標準。因為我創辦企業首先是以盈利為目的的，我並不是慈善家。哪位員工為企業創造的價值越大，我就要給予他更多的經濟回報以及人文關懷。

這樣才是公平的！

如果此員工在企業裡工作時間較長，平時表現優秀，為企業的發展作出了貢獻。那麼這個人的孩子如果得了絕症，我首先要給他放假，讓他陪好孩子；其次就是根據孩子的病情以及所需的醫藥費給予一定的捐助（根據自己的經濟實力來定），不求還錢。再次就是去醫院看看孩子和家屬，給予精神上的安慰及鼓勵。如果該員工在經濟上還是存在困難與不足，那麼可以一起商議一下，以企業的名義借些錢給他，讓其以後從工資、獎金中慢慢扣還。

人都是相互的，你對我好，我也要對你好，這樣就能長久地相處和合作。老闆要想賺到更多的錢，一個是靠自己的管理水平，還有一個就是靠員工的主人翁意識。企業不是老闆一個人的，每個員工也應該是企業的主人。企業發展好了，員工的福利待遇就會相應提高。

企業強大起來以後，老闆就不能鑽錢眼裡去了，企業的文化，員工的素質，老闆的關懷，還有社會的責任都要一步一步提高。

馬雲創辦了阿里巴巴，他成功了。可是他卻把他的企業定性為：國家企業。在這裡面的確包含許多層意思，最為讚賞的應該是企業必須要承擔一部分社會責任。

當然，那些在企業裡朝三暮四的，不肯辛勤勞動的員工，我是另有看法的。他的孩子得了絕症，最多是一筆安慰金，要說原因，問他自己好了。

我就是這樣的老闆。

會去的，而且是必須去。

一個企業就是一個團隊，一個團隊的領頭羊本身就要做好帶頭作用，老闆的一個表率完全可以影響一個團隊的凝聚力，也可以影響一個團隊的協做效率。

老闆對員工好，員工自然也對你好。工作也會更加盡心盡力。

有多少付出就有多少回報。

莫說員工孩子得絕症，就是員工本人得絕症，老闆能表示一下就算燒高香了。員工在老闆眼裡充其量就是個會說話的機器而已，拿女人當男人用，拿男人當牲口使，在私企中是個普遍現象，何談情誼二字！追逐最大利益，永遠是老闆不二的選擇。一旦員工的健康與公司利益產生矛盾，輕則勸你回家休息（無償休息），重則讓你捲鋪蓋滾蛋。

我們公司最近有一個員工，在操作機器時，不幸被擠掉一個食指，傷的很嚴重。按理說公司應該把他送到大醫院醫治。可恰恰相反，公司將他送到一個名不見經傳的小醫院，為啥呢？就為節約醫療費。指頭是接上了，但沒過多久便感染壞死了，不得不再次截指。

現在，這個員工拖著殘廢的右手在家休息，每月拿著1000元的工資。這1000元在我們這裡僅夠維持一個人的生活，更別談養家餬口了。員工找公司說事，公司則回答：這是公司慣例，不服氣可以做傷殘鑑定打官司。做鑑定打官司都需要錢呢，以這個員工現在的處境，根本無法做到，最後只能不了了之。

國內為啥會出現招工難的現象，不是打工者在挑肥揀瘦，是因為許多私企不能正常對待打工者。試問有幾個私企老闆敢拍著胸脯說：我是按勞動法辦事的，是按照做五休二，一天八小時制來管理公司的！

幫啊。你內心願不願意都應該幫，你救的不是病人，是自己。周圍的人都看著呢，他們都會考慮如果自己遇到困難老闆怎麼對我們。

幫人就是幫自己。但是這個幫的方法是講藝術的。我不太清楚情況。

按你說的絕症來看。

1.自己主動的支援。物質和精神上的幫助。

2.員工相互的支援。出錢或者出力。

3.醫療政策補助，大病一般國家都有政策。

4.醫療保險。

5.媒體關注。

6.社會支援。。。。。。。