第一，瞭解清楚他們心裡想的是什麼，在不失原則的情況下給他們想要的

第二，對他們加強心理輔導，讓他們知道我們管理者的良苦用心！

這個問題比較籠統，哪方面難管理。是公司制度原因還是員工本身原因。如果是公司制度不合理，而導致個別崗位員工難以管理，那就就根據實際情況修改一下。如果員工本身問題，和他說清楚公司的制度及對他的要求。沒必要搞什麼治病救人這些虛的。行就上不行就下。作為一個管理者你的更多精力應該放在主要方面而不是因為一個員工糾結

有點能力和本事的人，都會有點脾氣和性格，以大局為重，用人所長；當然，若是破壞團隊和諧，僭越組織文化和底線，應毫不留情的辭退。

公司企業我不懂不便回答。但行政序列可以說一點，首先弄明白對方的文化知識結構再作針對性勾通對方容易接受。平行關係比較客氣，我們的下級也屬獨立法人機構名義上是上下級關係但人財物我們並沒有太大約束權力只是對他們有一些責任書的考評權力，勾通協調也不容易得多費些口舌思想說通了相互配合才能完成工作任務。

職場上經常會遇到比較難管理的員工。但是，如果你把人性中的弱點想清楚弄明白了，遇到的問題就可以迎刃而解了。

生活中人最敬畏兩個東西：一是權力；二是權威。

首先，我們來說權力。

沒有人能夠絕對的不食人間煙火，權力是能給他帶來利益的，再規範的管理制度也會給權力找到可操作的空間。有權力的加持，再配上柔性的動作，能不能招安就看你的本事了。

再說權威。

這就要求我們不僅要有較強的專業能力，還要有好的人品和高的情商，能夠專業、合理地處理好工作中、員工生活上出現的問題。樹立起自己的威信。

比較難管理的員工一般有這麼幾類：一是專業能力較強，這種人一般容易犯的毛病就是持才自傲，平時可能牛B轟轟的；二是資深老員工，依老賣老，工作稀鬆，嘮騷不少；三是上級的親戚或靠關係進來的，狐假虎威，擺不正自己的位置；再就是斤斤計較或不想幹了，有的還可能是對工作有些不滿等等。

總之，世界上沒有開不開的鎖，就看能不能找到開這把鎖的鑰匙。

有點能力的！基本都多少有點桀驁不馴的態度，用人所長，真誠無界線的溝通後，或許會有答案或者方法！更或者馬上可能就有意想不到的結果！

能力差，意願弱，混日子，橫著來的，淘汰，踢走。

能力平平，意願較強，溝通困難的，多次談話無果的，請出去。

能力較強，人品惡劣，影響團隊大局的，請出去。

我個人認為，職場上根本就沒有難管理的員工，只有不會做管理的上司。

如何管理好自己的團隊？

簡單一點：找根源、講規則、勤溝通、多反思。

第一、不管在工作過程當中，團隊裡出現了什麼樣型別的難題都不可怕，可怕的是不懂得尋找問題的根源。

要解決問題，首先要知道問題的癥結所在，所以，團隊管理遇到了難題，不需要發火，也不需要洩氣，靜下心來，找問題的根源。

第二、找到問題的根源之後，就要檢討相關的制度和文化。

很多時候，團隊不是無法管理，是我們沒有定下規則。

大部分員工不是要故意搗亂，是他根本就不知道他所做的事情是規則不允許的，或者團隊本身就沒有規則。

所以，在團隊裡要減少問題的發生，就需要有明確的規則，並嚴格的執行規則，讓違反規則的人時刻都繃緊一根弦：原則問題絕對不能碰，一碰就會引火燒身。

第三、團隊裡的誤會，大部分都是因為溝通的緣故，溝通不順暢，很容易產生各種問題，積累下來，就成為引爆炸藥的導火索。

因此，不管是在工作當中，還是在工作之餘，和團隊保持順暢的溝通、愉快的溝通是非常必要、非常有價值的。

不要小看工作之餘的溝通，有句俗話說：功夫在詩外，工作之餘的溝通，往往更能拉近人和人之間的距離，增進感情，有了感情，團隊的管理其實也沒有我們想象中的那麼困難。

第四、作為團隊負責人，一定要善於反思。

以前馬雲說了一句很經典的話：一個人要離開一個團隊，兩個問題，錢沒有給到位或者心受委屈了。

一樣的道理，工作過程中，誤會和不理解在所難免，作為領頭羊，必須要懂得時刻關注整個團隊計程車氣，儘量瞭解團隊成員的情緒變化，從而找出問題的癥結，隨時作出改善對策，不要讓問題積累引發更大的矛盾。

當然，也有可能有些人天生刺頭，就是故意想和上司找岔子，對於這樣的人，說實話，沒有什麼好說的，請他離開團隊就是了。

總之，作為團隊的領導者，應該給年輕人留一定的機會，但是並不等於就是縱容，也沒有必要為了少數人影響到整個團隊的管理和平衡。

祝大家好運。

首先我們來看看，難管理的員工具體表現都有哪些？然後我們在來針對具體表現具體分析：

第一：不服從分配

在職場中經常聽到主管最頭疼的就是員工不服從分配，有的人表面答應，其實不做實事，還有的人乾脆就直接拒絕領導的工作安排，甚至會頂撞領導。

遇到這種情況，作為主管我們首先要分析問題存在的原因，我覺得有兩種可能，一種就是員工確實能力精力有限，無法完成工作，那我們作為主管要去輔導，你耐心的輔導告訴他找到方法，以後自然做起工作得心應手。記得有一次，我安排公司行政主管去談一個專案，我希望對方給最低的價格，結果主管連問都沒有問，就說這個不可能，於是我說，來你把電話給我，我親自和對方溝通，我請主管就坐在我旁邊仔細的聽，經過溝通，我們拿到了我們想要的結果，行政主管說，老師啊，我太佩服你了，您太會溝通了。我用實力行動告訴了他，萬事只要你努力，都是有可能的，從此後再沒有聽到他說這個不可能，那個不可能的。

還有一種情況，我們就要先檢討自己是否有讓員工不服氣的地方，比如是否做事不公平，或者自身能力是否有待提高。也經常有這樣現象，主管什麼都不做，就是每天指使這個指使那個，這樣的情況下屬不服氣，當然不聽你的領導了。

第二，上班經常遲到早退

針對這樣情況，作為領導，首先我們要做到很好的關心下屬，員工如果遲到早退肯定是有原因的，所以我們要多關心下屬，看看是不是家裡有什麼不好處理的事情，問問是否需要幫忙，另外就是一定要懂得說話的藝術，不要有什麼事情還沒調查清楚，就大呼小叫，約談員工要單獨約談，不要當著其他同事的面，這樣給別人留面子，你也更能聽到真心話。

總之，沒有人生來就喜歡找麻煩，就喜歡和別人作對，只是性格的問題，良好的溝通是前提，即便是有些人性格特殊，相信我們用好的溝通方法，也一定能達到效果，另外還有一點很重要，正人先正自，我們在管理別人的時候，自己要先做好，這樣才能讓別人服氣！

謝謝邀請！員工為什麼會不服從管理，一管理制度有問題，二員工有問題。制度有問題改制度。員工有問題，就解決員工問題。員工要麼有權有勢，要麼某項能力不可替代。有權有勢的員工，要用制度來約束他，嚴格強制執行，執行幾次就老實了！對於某些能力不可代替的員工，一是培養新人，二是減少這一類員工的工作，開始招聘同類崗位人員，給其造成危機感，讓其感覺自己沒有想象中的那麼不可代替。這樣他就會滿滿乖乖的服從公司的安排！