不管管理者的管理團隊有多大，建立團隊的凝聚力都是一個團隊管理者的職責之一，但是如何提升一個團隊的凝聚力可以從以下幾點出發進行考慮

給團隊制定共同目標或尋找共同困難

通常我們會知道給團隊制定共同目標能夠凝結團隊的凝聚力，讓所有成員都為了共同目標而努力，力往一處使，心往一處想，最終透過大家的努力而達到共同目標。在這個過程中，團隊成員充分溝通，相互信任，團隊成員在完成目標的過程中也能促進彼此的相互瞭解。

我覺得在短時間內把團隊凝聚起來的方法就是給大家找一個共同的困難和危機。雖然共同目標可以把人凝聚起來，但是困難和危機更能達成這個效果。

當團隊人在遇到問題問題，一起想辦法克服它時，他們的注意力會從彼此之間的差異轉移到共同的難題上面，從而建立團隊精神，這種情況可以說是可遇不可求的。

很多企業的老員工或初創企業的首批員工擁有比較好的關係，部分原因也是因為有共患難的關係。

找尋新機遇

在團隊行進過程中，難免會遇到困惑的時候，覺得自己的工作沒有意義或意義不大，這種情況可能是因為缺乏團隊精神造成的，他們自然希望可以透過更多的機會來提高自身技能。

心理學家發現每個人都有自己的專長或者能力，隨著他們能力的增加，他們的積極性也會增加。他們不想讓其他同事失望從而迅速進入狀態，竭盡全力做得更好。

經常與團隊成員保持溝通

長期呆在總部、甚至呆在家中不去專案現場，只靠電話遙控的專案經理，很難團結團隊的成員，或者會引起凝聚核心的實際轉移。尤其在艱難的場合和緊要的關頭，不能親臨現場和團隊成員並肩分憂，很容易使團隊成員疏遠你，甚至離開你。

作為管理者的你，不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內容記在腦子裡。團隊經理對團隊成員漠不關心或表現冷淡，這個團隊就難以有凝聚力。

定期團建活動

定期團建不僅是團隊在日常緊張的工作狀態中得到一些緩衝，同時大家在團建中釋放工作中的壓力，團建同時為團隊成員間的溝通提供了一個平臺和機會，促進彼此之間的瞭解。在遊戲過程中無疑也是促進團建凝聚力的一種方式。

確定激勵機制

企業文化要有力量，就必須牢牢抓住激勵機制這個龍頭。有的領導對企業文化說起來重要，但對員工在工作中出現的違反企業文化的行為，不管不顧，甚至明知其錯誤還提拔使用；有的領導對員工在工作中認真貫徹企業文化要求，堅持原則，維護公司利益的行為不但不給予支援、不給予獎勵，反而在各種場合對該員工予以批評。

很好的問題，相信是每個行業，每個企業，每個部門都相當重視的問題，企業凝聚力，團隊凝聚力可以使團隊的發展事半功倍。

帶另一個團隊，作為一個團隊領導者，想要賦予團隊凝聚力，可以了用當下企業比較信奉的“賦能”來總結。想要團隊有較強的凝聚力，幾個步驟，供大家參考：

1.首先給團隊所有人樹立一個目標，劃分時間節點，而且這個目標是大家努力奔高就可以完成的，這個目標可以是：經營預算，可以是：績效考核指標；

2.作為一個團隊帶頭人，個人首先必須要能夠以身作則，用自己的吃苦奉獻精神來感染團隊，從個人開始，注入自己的團隊一種不怕苦，不怕累的精神；

3.自己作為領頭羊，要有過硬的渲染力，感染力，懂得培訓大家精神層次的東西，培訓成功企業成功案例，帶動團隊氛圍，經常性的帶領大家總結工作，總結得失功過，重要的是還要不斷引導團隊成員做好大家的職業規劃；

4.階段性地召開表彰會議，公開表彰優秀員工，鼓勵烘托團隊士氣；

將以上四點堅持去做，過程中自身也要不斷去總結自己，站在團隊角度，與團隊成員共同成長的角度，當你的團隊能夠在你的帶領下完成當初（第一點）所設計的2個以上目標時，團隊凝聚力將會形成雛形，繼續去堅持，不忘初心去做，你的團隊會與日俱堅！

作為職場近十年的老兵，談談我的體會吧，全是乾貨，不來虛的：

1.為員工做好職業規劃

相信職場中的沒個人都會對自己的職業發展有一定的心理預期，當團隊的成員覺得在團隊的工作中，自己能夠實現增值，能夠收穫閱歷和經驗的增加，相信團隊的戰鬥力一定是槓槓滴。作為團隊的老大，一定要充分考慮每個人的專業特長，性格特點以及個性興趣等，給每個人做好職業生涯的規劃，並且讓員工切切實實的感受到這些規劃所到來的預期，否則，如果只是一味的畫餅充飢，凝聚力也是無從談起的。

2.領導要做好蛋糕切分

3.營造互幫互助的文化

團隊中的工作業務，專業背景、忙閒程度可能都不會完全一樣，作為團隊的leader必須要像一個大家長一樣，必要的時候做好內部溝通協調，讓有經驗的多帶一帶新入職的，讓比較閒一點的多幫一幫任務中的員工，團隊內部有時候大家要相互補位，你中有我，我中有你，這樣大家才會形成一個有戰鬥力的組織。

各方對團隊凝聚力的解釋不一而足。我認為，團隊凝聚力就是成員對團隊的向心力以及成員之間的吸引力綜合形成的一種合力，它能在最大程度上保證個體利益和整體利益的統一，進而保證團隊的高效率運轉並達成團隊目標。因此，提升團隊凝聚力，需要在以下幾方面作出努力：

優秀的領導是團隊的核心。團隊領導的智慧、能力和境界很大程度上決定了一個團隊的智慧、能力和境界。領導應該像群馬當中的頭馬，不僅高瞻遠矚，知道水草肥美之處，還能把這種遠見傳遞給群馬，並使其篤信，死心塌地跟著頭馬跑。也就是說，領導必須要靈活運用“帶領”和“掌控”兩個技能，才能發揮核心作用，把團隊成員吸引在自己身邊。共同的價值觀是團隊的靈魂。團隊成員認同團隊的價值觀，才能對團隊目標和達成目標的方式產生一致性，大家努力的方向才能趨同，形成合力。如果團隊不能行程一套大家高度認同的價值觀，就很容易就某些問題產生分歧且難以調和，團隊就會離心離德，分崩離析。充分的溝通是團隊的粘合劑。團隊成員間的充分溝通主要有四個作用，一是達成共識，二是明確任務，三是維繫情感，四是控制行為，一個思想統一、目標一致、友愛互助、規範自律的團隊是無往不勝的。有效的激勵是團隊的加油站。職場中，對於團隊成員的激勵來自於兩方面，一是物質激勵，這是基礎，不在於多，關鍵在公平公正、大家認可；二是精神激勵，這種激勵措施往往更有效更長久，比如，充分挖掘工作的意義，或者激發出團隊成員的競爭意識，或者將團隊目標與成員的某種情感聯絡起來，讓成員形成某種自覺意識，這是更高層次的激勵。

總結：領導藝術、共同價值觀、充分溝通、有效激勵，這是提升團隊凝聚力的四大法寶，結合團隊特點靈活運用，團隊凝聚力將大大提高！

要提高團隊凝聚力首先找到那些影響凝聚力的因素。

凝聚力的根本是為達成結果，一定程度上是目標管控的過程，從六個層面檢驗：

1-目標是否明確，團隊目標和個人目標是否統一？

2-計劃是否清晰，有目標後是否為目標完成整合了必要的資源？

3-組織是否完善，有沒有組織間的高效配合？是鼓勵單打獨鬥還是講求團隊協作。

4-協調是否到位，配套的流程，標準，制度是否能夠支撐起業務流暢？

5-控制是否合理，溝通，會議，考核，績效面談體系是否完善，出現問題有沒有響應的決策執行機制支撐？

6-激勵是否到位，找到團隊成員的工作動機沒有？精神激勵，物質激勵，情感激勵有沒有手段和措施。

然而，目標是達成結果的能力，那前提必然是我要做什麼怎麼做的問題，團隊必須有一個以戰略為導向，以營銷業績鏈為支撐，以結果為衡量標準的商業模式鏈條，讓團隊知道：

1-做什麼，給誰做，怎麼做的問題，界定好關鍵業務和核心客戶；

2-需求，產品，品牌，市場，渠道，價格，促銷，客情的問題和解決措施；

3-成本，利潤，費用的問題。

還有一套決策執行的體系

1-判斷力

2-決策力

3-領導力

4-執行力

5-文化力

做完這些還不算結束哦，技能支撐著以上三個體系的運轉，提升凝聚力也離不開技能的提升，打造一套完善的技能改善體系也相當有必要。這包括：

1-人員的基本素養，識營銷，識客戶，識心態，識技能等；

2-人員的基本技能，對快消來說鋪貨，陳列，促銷的技能，對其他來說服務，回款，客情的技能；

3-人員的職業規劃，將來也是團隊成員關注的要點。

整合體系從商業模式，目標管控，決策執行到技能改善環環相扣，哪個環節出現問題都有可能影響凝聚力，但一個環節能做好都有可能為產生更強的凝聚力。

現代職場生活，講究團隊協調工作，發揮團隊戰鬥力，所以職場中的團隊建設便顯得尤為重要，這也是職場領導的工作重點！那如何才能提升團隊的凝聚力？我想針對此問題，從四個層次來具體分析。1、從公司層面來說，提拔的領導應該才德配位，否則便難以發揮領導應起的作用。

領導對一個企業公司來說，便是靈魂舵手，是單位的核心人物與指導方向；領導對一個團隊部門來說，就是領頭羊、火車頭的牽引內燃機。

如果公司提拔的這個團隊領導，才德不能配位，在團隊部門中根本無法服眾，也無法得到大多數員工的支援與幫助，又如何能夠發揮領頭羊，火車頭的牽引內燃機作用呢？

所以，一個優秀的領導對企業公司的發展命運來說將會起著決定性作用！例如：微軟蓋茨，華為任正非，聯想柳傳志，阿里馬雲等等都已證明。同樣一個優秀的團隊領導也會對整個團隊建設起著舉足輕重的影響！

好的團隊領導，能夠有效地將自己的下屬緊緊的團結在自己周圍，並做到一呼百應的效果。團隊領導，要有強大的吸附能力。就像蜂王一樣，能緊緊的將其他的蜜蜂吸附在自己的身邊，隨時與自己保持一致的步調與節奏。優秀的團隊領導，是提升團隊凝聚力的靈魂。2、從團隊領導的角度來說，要有勇於擔當的精神，富有服務的思想意識。

領導不僅僅是團隊的帶頭羊和領導者，其實他更是整個團隊的後勤服務與保障者，還是有效協調同事關係的潤滑和調劑者。

團隊領導必須要有勇於擔當的精神！如果領導缺乏這種精神，那他的下屬又怎麼敢發揮自己的積極性與創造性呢，只能按部就班的穩打穩紮，只求穩定平安無事。這樣的領匯出來團隊又怎麼會有凝聚力呢？

團隊領導從某種角度來說，只是團隊的組織者與協調者，所以領導必須低調做人，不能以高高在上的一副居高臨下的態度來對待下屬員工！這樣又怎能拉近與下屬的距離，又怎麼能團結起下屬，更別談提升團隊的凝聚力了！

領導的擔當與服務，將是團隊員工發揮工作的底氣與保障，也是提升團隊凝聚力的有效途徑！3、從提升凝聚力角度來說，制定恰當的團隊目標，給團隊明確的方向，讓下屬團結努力便能實現工作目標，也是提升團隊凝聚力的有效途徑與方法。

恰當合理的團隊目標，能讓下屬看到實現的希望。如果這個團隊目標制定不恰當，便可能無法調動起下屬員工的激情，甚至還會措傷下屬的積極性，導致整個團隊一盤散沙！

因此，部門領導必須要對整個團隊有清晰的認識。在制定部門目標時，既不能好高騖遠，也不能妄自菲薄，一定要把握好這個目標的度。要讓下屬跳起雙腳能觸控到這個目標，否則就會無法激發起下屬的工作激情，達不到提升團隊凝聚力的效果！

聰明的部門領導，善於藉助恰當的工作目標，激發起每個下屬的工作激情，才能提升部門團隊的凝聚力，增強部門團隊的工作戰鬥力！4、給下屬充分的包容與信任，給他們施展自我的平臺與機會，則是提升團隊凝聚力的推進劑。

職場工作中，每個人都難免會有工作失誤的時候，只要領導能多一份包容與信任，並充分給他們施展自我的機會，必將獲得下屬員工全力以赴來回報，同時也會讓其他下屬對你更加尊敬與信任！

人與人相處，關鍵是要建立起強烈的信任。只有真正的信任，才能徹底消除心靈的壁壘，才能真正有效的籠絡起下屬的思想，這是真正提升團隊凝聚力的前提條件！

想要提高團隊的凝聚力，首先

1、同隊的內部溝通要保持順暢，團隊中的所有人之間都有著尤為重要的關係，所以相互之間的溝通也更是不能缺少的一部分。

2、團隊中，只有成員之前的關係和諧了，才不會造成相互間不必要的隔閡。

3、只有團隊成員間的歸屬感強了，他們之間才會更心甘情願的為這整個團隊提出自己的意見或建議。

4、團隊之間一定要做到相互尊重。

5、團隊中的成員要有很強的責任心，可以勇於承擔工作中，團隊上出現的事情。

6、團隊集體榮譽感精神要尤為重要。

曾經有同事問我，你們人事部門整個就像一個人，想問點內部訊息，甭想，嘴嚴著呢，還有辦事效率，我部門要有你們一半水平我就滿足了。你是怎樣把團隊管理成這樣有凝聚力的？其實在職場上，如何帶好團隊是每個部門領導很重要的一項功課。團隊凝聚力強，執行力就強，容易達成部門目標。並且競爭對手或不懷好意的同事極難從內部攻破，針插不進。相反，團隊凝聚力差，一盤散沙，部門業績肯定好不了，領導好日子就快到頭了。

如何打造凝聚力強的團隊，俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。可見，團隊的頭兒自身的素質對團隊效能影響巨大，領導能力強、人格魅力高無疑會有眾多追隨者，但職場大多數領導還是普通人，在自身能力無法提升的前提下，做好以下四點也可以打造一支凝聚力強的團隊。

一、部門各崗位因崗找人，適合為好。具體說普通崗位招普通人，核心崗位招高素質人才。

因崗找人 適合為好

部門人員招聘時，普通崗位要選擇人崗匹配適合就好，標準是滿足工作需求即可，能力稍超一點更好。比如文員、統計、助理等崗位。他們會比較滿足，易於掌控。如高素質低配，後續個人需求與現實會有矛盾，落差大導致軍心不穩。

二、部門內畫大餅，樹標杆，實現全員有效激勵。

畫大餅

升職加薪是團隊成員激勵的有效手段，但每年就那麼點資源，名額有限，如何讓團隊成員自發激勵自己，比照高標準拼搏上進才是理想狀態。辦法有：畫大餅，樹標杆。

我在部門建立過程中，根據現有人員素質，結合公司整體組織發展，適時調整部門組織架構，比如部門現有招聘主管，培訓專員，績效副經理，我增設招聘經理與副經理、培訓經理與培訓主管、績效薪酬經理與薪酬副經理。標準不高，時限不長，對應工資較市場水平高些。讓大家有盼頭。這是畫大餅，有的放矢。

樹標杆就是樹榜樣，不一定是核心崗位，我樹立的是一統計，工作認真，資料統計失誤0，任勞任怨，配合同事效率高，自己還上進，報班學習。年終評為部門先進個人，我給她升一級工資，只從2500元升到2800元，就非常開心，工作更加努力，完美地帶動了團隊上進，起到了榜樣作用。

三、部門目標、方向由領導定，如何實現由成員頭腦風暴，共同參與制定。

團隊頭腦風暴

這樣做好處太多了，在部門管理上人人有參與感，成就感，共同商討制訂的實施措施、方法、路徑認同率高，執行效果好。有利於團隊成員在權力分享，責任共擔上達成共識。

四、在個人績效獎金評定與團隊目標達成獎掛鉤。

一榮俱榮，一損俱損。比如說某個人績效評優，但團隊任務沒完或，就會打折，但佔比權重是由崗位職級決定，由低到高，普通崗位到核心崗位，從30%到50%之間，既不能過高影響積極性，又不能太低導致獎罰少不痛不癢，失去約束效果。

齊心協力榮辱與共

這樣可以引導大家完善自身業績同時，也會關注團隊目標達成，形成互助互惠的良性狀態。

部門領導能做到上面四點，也能打造一支凝聚力強的團隊。

你有哪些經驗分享一下吧。

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有句老話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩，這其實就是在說團隊領導的重要性，想要提升團隊的凝聚力，首先，身為領導的你，要在團隊內有公信力，也就是成為團隊中的KOL（意見領袖），這樣才能帶領好一個團隊。

其次，身為領導，要保證團隊的凝聚力，還要做到以下幾點：

1、保證團隊內部的溝通暢通，可千萬別小看了保證溝通暢通的重要性，很多時候，一件事情或者任務，如果溝通不順暢，經過層層傳達，到最後可能就變了味。小博所知道有位候選人上次離職的一個原因，就是因為公司內部溝通不暢，一件事兒跑三個部門，開了半個月會，還敲定不下來，想想看這對於想幹事兒的人來說，得多鬧心。

2、確立共同的奮鬥目標，團隊凝聚力怎麼來的？那必須得是一起推進過或者幹成過某個專案，在共同協作中拼出來的。所以想要快速建立凝聚力，莫過去透過一個共同的奮鬥目標或者專案，來磨合團隊了。

大家都是來工作的，不是友情出演宮心計的，所以那些烏七八糟、溜鬚拍馬、官僚主義，該治就得治，沒見國之盛世的前提都是吏治清明？

最後，還有個增加凝聚力的法子——團建。團建是把雙刃劍，搞好了是團建，即能增加團隊凝聚力，還能增加歸屬感，搞不好就是團滅，團建變成任務，只會讓人心生牴觸，反而與初衷背道而馳了。至於怎麼做好團建？小博在這裡只說兩個點，想好團建為了啥，員工體驗要重視。

之前我們單位的一把手喜歡搞內部鬥爭，導致整個部門跟風，各種利益小集體互相爭鬥，績效一落千丈，後來上級領導實在看不下去了，找了個理由將我們得一把手調理崗位到了一個清閒的部門做領導，新來的領導頗有威望，恩威並施，短短半年我們部門就凝聚成一個團隊，年終績效遙遙領先。

一個團隊心不齊，戰鬥力就弱，那麼如何提升團隊凝聚力呢？根據我的觀察領導就用了這三個小妙招。

1、重新調整利益分配機制，化解矛盾的根源。“解鈴還需繫鈴人”，沒有內部矛盾，就不存在對立，大家很快冰釋前嫌，放下下芥蒂。

2、增加團建專案，增強彼此的感情。領導帶頭搞團建，沒有人肯落後，職場上跟著領導的指示走總沒得錯。團建中，大家藉著酒精的助力，推杯換盞間，就把往日裡的不痛快一吐而盡，大家各自了解彼此的不容易，便也不再相互為難。

3、形成內部合作機制，互相牽制，誰離了誰事情都難以開展。領導這招最高明，就算是平日裡起了矛盾，工作間需要互相借力，沒有人再輕易選擇相互排擠，只能為了共同的目標，選擇合作共贏。

提升團隊凝聚力最核心的一點就是：合作共贏，才能收穫更多的利益。