“大家還有什麼問題”、“看看大家還有什麼補充的？”等等，已然成為老闆陳詞後的客套語言，也是中國職場的真實寫照。作為聽眾的你能否就坡下驢再發個言，補充點內容？告訴你:不能夠！什麼情況？說的直白點，你己然不自覺地挑戰了老闆的權威。聽我直解！

通常職場在安排會議時，一般設定會議議程的最後一項，總是老闆講話作指示，這是拍板定調和總結性發言。老闆說完客套一番，如不識時務的某人再講上一段，試想，既便你的觀點多麼別緻新穎，讓大家聽你的還是聽老闆的？老闆情何以堪的時候，不知你未來的日子何以解憂？！

職場現象：現在老闆開會講完後，問：大家還有什麼問題。很少有人發言。這是一種常態，造成這一常態的原因如下：

不想成為出頭鳥

在群體壓力之下，另類一般都會被排擠，甚至會被攻擊，所以當老闆問“大家還有什麼問題”時，除了高管之外，沒人願意出頭。

非常有趣的現象是：當高管在這種情形下帶頭髮問時，往往都有引導輿論之嫌，於是大家更不願意跟進。

原本有諸多想問，想說的，但是在公開場合不方便

例如，想反對老闆的某些意見，但是總不能在公開場合唱反調吧，傻子都知道這是一種自殘行為。

再如，想表達自己在某項制度面前是弱者，但是這也不能在公開場合講，萬一很多人都跟進，那麼自己豈不成了帶頭的冤大頭了。

老闆只是在講客套話

很多時候，老闆講這句話只是給大家一個臺階：你們有沒有意見？

這句話的真實含義是：如果有意見就提出來，如果不提，那麼我就當大家都沒有意見，既然沒有意見，那麼會議上決定的一切都需要執行，都需要落實，否則不客氣。

老闆所參與的任何會議，在會議之前已經與核心層展開過溝通，並對可能出現的情況做過預案，所以在這種情況下，如果不是進一步確認型別的問題，其他的問不問都不再重要了。

這種現象確實很常見。就我自己來說，如果會議上老闆講完，並沒有點名讓我發言的話，我也不會多作表態。有疑問寧可在會後交流，也不在會議上當面提問題，這是集權組織和層級管理下的正常現象。

以我多次參加老闆召開會議的經驗，大家都不願接老闆話茬會上發言的原因主要是有以下幾種：

企業氛圍不開明。

相信真正開明民主的老闆並不多見，自負剛愎的倒十有八九。在長期的工作交流中，參會人員早就知道老闆的秉性和套路，一旦老闆決定的事情，多說也是沒什麼作用的。所以，老闆把問題講完，下邊要做的就是默默地執行就好，沒必要再多嘴發言。

明明知道老闆的強勢風格，多說話是浪費精力還有可能被老闆批評，大家肯定會沉默以對。

不想惹上麻煩。

老闆開會，參會人員估計一般有高管和中層，甚至擴大到基層管理人員。當老闆講完以後，當眾問：大家還有什麼問題？這時，基本上每個人都會低頭不語。

其一，大部分人怕被暗中扣上逾越的帽子。中層或基層如果自己跳出來發言的話，怕被高層認為是在老闆面前抖機靈，以後可能被穿小鞋。不論你說什麼，都可能會被判定為不懂層級規矩的人。

其二，說什麼都會引起麻煩。如果自己發言是附和老闆的決定，可能被大家都斥為馬屁精；如果真的對老闆的發言反對或者挑刺的話，那不是嫌自己錢太多？還是沉默最安全。尤其是老闆提出一些對下邊有壓力的要求時，高層會選擇沉默作為自保。

想快點結束會議。

這種情況就是：老闆的開會發言總是些陳詞爛調、老生常談。大家早就聽的耳朵起繭，只想早點散會。當他問大家有沒有問題時，就是準備結束會議的時候。馬上就要解放了，誰這麼不長眼還要延長會議時間？

總之，在企業內掌握至高許可權的老闆開會講完話後，問大家有沒有問題，這是一種故作姿態。下屬們當然明白自己只有執行的份，說太多反而可能引禍上身。如果真有不明白的問題，也要給老闆面子會後私下再問。沉默已是很明智的選擇。

我一般不想多說的原因是:終於要散會了，別耽誤下班時間。

“大家還有什麼問題？”

這是絕大多數老闆在發表完慷慨激昂的總結陳詞後非常喜歡跟著的一句話，但這可絕對不是老闆的口頭禪，誰要是當真誰就輸了，所以除非萬不得已，老闆問完這句話後一般沒有人會發言。

“大家還有什麼問題”這句話到底要表達什麼意思？

本來是很簡單的一句話，怎麼就被解讀的這麼複雜了呢，是被過分解讀了嗎？如果一個兩個老闆愛說這句話，我們可以理解為這是老闆的習慣問題，但如果很多老闆都愛說這句話，那肯定是這句話還是有表達一些隱晦的意思的。

我個人理解，主要是兩層含義：

一是表達一下民主。當然，這個民主只是單方面的民主，看起來是一個問句，其實老闆說的非常肯定。無非就是告訴大家，我這不是一言堂，我已經徵求過你們的意見了，是你們自己不說的。其實真要說了也未必有用，反而會讓老闆覺得你在挑戰他。

二是防止秋後算賬。對老闆的意見，肯定會有人有看法的，如果有人事後對老闆提出質疑或者找老闆探討，這句話就成了老闆的擋箭牌，畢竟已經問過他們意見了，當時說沒有現在又說有，把我老闆當啥了？

什麼人可以在這種場合發表看法？

老闆的講話，一般都是最後一個，老闆講完，就意味著一切塵埃落定了，這個時候有人再發表看法，似乎有凌駕於老闆之上的嫌疑，那麼什麼人可以在這場合發表看法呢？

一是公司已退休的元老。有些會議，老闆可能想聽一些真實的聲音，而在職的員工由於顧慮比較多，一般不會吐露心聲，但退休的員工就不一樣了，畢竟已經沒有直接利益衝突，而且對公司肯定有感情，關心公司的發展，老闆是不會介意他們在自己後面說話的，畢竟決定權還是在老闆手裡。

二是德高望重又受老闆尊敬的人。很多公司畢竟不是靠老闆一個人發展起來的，就像馬雲還有十八羅漢一樣，如果老闆的講話確實有失偏頗，明顯有不對的地方，也只有這部分人敢冒著得罪老闆的風險去發表看法，畢竟他們之間的感情不是輕易能夠衡量的，老闆也肯定不會因為他們發表看法就開罪他們。

總而言之，絕大部分人在老闆講完“大家還有什麼問題”這句話之後不發表看法，可能是老闆講的很正確自己無話可說，但也有可能只是為了自保罷了。

在國企我發現會議的議程大概是由會議組織部門彙報本次會議的目的，然後彙報會議的相關內容，大家進行討論，次要領導講話，再到主要領導講話，會議結束。其實輪到主要領導或者老闆講話的時候了，就代表這個會議也是接近尾聲了，主要領導此時佈置的工作任務大家都是不能有問題的，就算有問題也不適合在這時候說出來了。

大家不想得罪領導

老闆都講話了，作為公司最大的領導發言誰還能反駁呢？就算有意見也是沒用的，想必大家都知道這個道理的，因此也就很少有人在老闆講完話後發言了。

身在職場的我們都知道，職場有職場的規則，我們只能按照職場規則來進行，如果有人非要違逆的話，那麼肯定不會混得太好的。我以前有個同事，總是沒有眼力勁的那種，很單純，看不清事實，每次開會的時候他總是在主要領導講完話後問還有誰有問題要發言的時候，他就自告奮勇的說出了自己的問題，往往還要加上“下面我來補充一下”這麼一句話，搞得他才是領導一樣。

最後領導也受不了他了，會議就不讓他參加了的，風頭都讓他搶完了，領導十分的不開心啊！

基本上每個單位都是這樣的，老闆發言之後，一定會問問大家：還有什麼補充的？一般情況，大家都搖搖頭。沉默背後，原因有很多種，我們來分析一下，看看你們是哪一種：

一、這是老闆的一個象徵性表示，根本沒有讓你發言的打算。

這種老闆比較強勢，工作都是他自己安排好的，容不得別人的質疑和辯駁。這種情況下，你聽著就好了，你要相信，老闆總是對的，考慮問題永遠是最周到，不會出錯的。至少他自己是這麼認為的。

二、老闆已經說的很全面了，沒有什麼可補充的。

老闆的業務很熟練，安排部署十分到位，下屬的業務能力不如老闆，或者下屬想到的，老闆已經提前想到了，實在是想不出什麼可補充的。

三、單位的氛圍不夠民主，表面上讓你發言，如果你真有意見了，下來會單獨找你談話。

有一些搞一言堂的領導，導致單位的氛圍不好，下屬們不敢表達自己內心的真實想法，不說是一種自我保護。

四、問題敏感，不知道如何做答，只能沉默應對。

一些單位，特別是機關事業單位，會就一些比較敏感性的問題徵求大家的意見，很多人都拿捏不準，不知道如何做答，於是就保持沉默。

五、一些人是對工作不夠了解，說錯了不如不說。

因為業務不精，掌握的東西不夠全面，公開場合，怕說錯了，在領導面前留下不好的印象。

明哲保身，在職場也是一個上策，不知道怎麼說，不知道該如何說的時候，沉默是最好的回答。

其實大家都知道，領導講完後，經常會程式性或者客套地問一句，大家還有什麼意見。往往還會停頓一會，左右四周看看，看到沒人發言就會宣佈散會或者表決什麼的。我也遇見過這種情況，記得第一次被大老闆安排主持一個會議，目的是推薦某個候選人。當時業務部門給我準備了一份發言稿，稿子上寫得很明白：介紹某某內容某某規則，然後問參會人員有沒有意見（停頓幾秒），接著說透過，然後進入下一個議程。

因為是第一次主持，我給業務部門提了一個問題，如果大家真的提不同意見，推選其他候選人我怎麼辦？業務部門直接就告訴我不會的，說這種情況大家一般都不會發表意見，如果擔心的話可以把停頓時間縮短，很快進入下一個議程就好。

果然，會上沒一個人發表意見。確實，有很多領導在說完之後，會習慣性問問大家還有什麼意見。有的可能還會補充：大家如果有什麼意見，也可以會後交流。這個也是領導和下屬之間，很有默契的一種套路。

那什麼情況，領導是真的想聽參會者意見，想讓參會者發言呢？

會前提醒。領導會對舉辦會議的部門做要求，會前提醒參會者發言，或者安排部分參會者發言，讓參會者深入思考、提前準備。這樣，領導一說出這句話，被安排的人就會依次發言。 領導會等。比如某些協調，或者解決問題的會議，參會者想多一事不如少一事，不想發言。這時，領導會等的時間長一些，讓參會者躲不過去。 會上點名。有時候領導會很直接，或者等了還是沒人發言的話，針對會議內容，領導會點名，比如“某某某，你先說說看”，有了一個開頭的，其它人就知道領導真的是要大家發言了。

職場上，新人會看老人，老人也都一個個是人精，會看領導的具體態度，開會時不會貿然發言。所以就形成了，領導開會說完這話，大家都不發表意見的現象。

老闆問“大家還有什麼問題”，在職場裡通常代表兩個意思！

像我們這種幾乎每天開會的人，都非常清楚“大家還有什麼問題”這句話的含義，通常代表兩個意思：

1、會議要結束了！

開會時，有兩個時刻是最重要的，分別是會議開始時和會議結束時。當然對於時間較長的，有多個主題的會議，也可以指某個會議主題開始時和會議主題結束時。

A：會議開始時：要請老闆明示會議主題

B：會議結束時：要請老闆總結會議成果

通常老闆說“大家還有什麼問題”時，就意味著會議要結束了，該休息了！大家一定要注意這個“還”字，這說明前面能提出的問題都提了，老闆已經不太耐煩了。

2、老闆有結論了！

前面我們說，在會議中，有兩個階段是老闆的高光時刻，一個是會議開始時，一個是會議結束時，這兩個階段，老闆的態度和用詞是很不一樣的。

A：會議開始時：老闆會盡量隱藏自己的觀點和態度

通常會議開始時，其實老闆已經有自己的觀點了，但老闆都會表現的“好像自己還沒想好”，“要聽聽大家的想法”，然後老闆把自己的觀點隱藏起來，鼓勵大家“大膽發言”“集思廣益”“有什麼想法儘管提出來”。

老闆的口頭禪是“某某，你的觀點呢？”或者“某某，這件事情你怎麼看？說說你的想法！”

B：會議結束時：老闆會盡量讓大家知道他的觀點

通常會議結束時，老闆已經聽取了儘可能多的發言，因此自己的觀點也沒什麼隱藏的必要了。當然老闆會把自己的觀點隱藏在與會人員的發言中，比如“我覺得某某的建議很不錯，我們要……”。

當老闆做了概括性發言之後，會習慣性地問一句“大家有什麼問題嗎？”這時候會有人站起來提一兩個真實存在的問題，老闆解答後，會接著問“大家還有什麼問題嗎？”這個時候，就是傻子，也知道老闆的結論了！老闆問“大家還有什麼問題”，職場人的應對策略

透過上述分析，我們知道老闆問“大家還有什麼問題嗎？”通常意味著老闆已經有了結論，而且老闆想要結束會議了。這個時候，職場人會怎麼應對呢？

1、自己確實沒有問題：那就表態堅決執行！

最高明的做法就是一邊咀嚼著老闆的結論，一邊頻頻點頭，臉上泛起激動的紅光，向老闆表示完全理解了，完全沒有問題，並主動表態回去後會立即行動，堅決執行本次會議的決議！

2、確實有問題：那要看是什麼問題！

A：如果問題比較小，那就不要提，會後問問關係不錯的與會人員就可以了。

有時自己確實有些問題，但自我感覺問題也不大，在這種情況下，能不提就不要提了。提出來不但浪費老闆的時間，而且還會讓老闆覺得你沒水平。散會後找個機會，問問與自己關係不錯的與會人員就可以了。

B：如果問題比較大，但涉及面不多，建議會後單獨和老闆溝通！

因為會議時人員較多，魚龍混雜，如果自己確實有問題，而且對自己影響很大，但問題的涉及面其實不大，這個時候最好不要在會議上提出。第一你提出後老闆也很難解決，你這是讓老闆為難；第二你這個問題和大家沒有什麼關係，大家都等著散會呢。

C：如果問題比較適中，也有普適性，可以觀察後提出，但必須及時退出來！

為什麼要“觀察後提出”？因為問題有普適性，這就意味著除了你之外，其他同事也會遇到類似的問題，他們中間可能會有人也會提出類似的問題！

為什麼要“及時退出來”？因為老闆已經有了結論，而且想散會了。你的這個問題如果老闆只是匆匆回答一下，說明老闆並不覺得你提的這個問題很重要，你也就別和老闆較真了，點點頭表示弄明白了就可以了。

3、密切關注老闆問“大家還有什麼問題”的語氣

A：如果老闆語氣懇切：可以提出來你的問題

有些老闆做出結論後，想要了解更全面的資訊，因此才會問“大家還有什麼問題”，語氣懇切！如果下屬都沒有發言，老闆不會罷休的，他會直接點名“某某某，說說你對這個話題的想法和可能的問題”。

在這種情況下，建議你有問題就可以提出來。

B：如果老闆語氣果斷：千萬不要提你的問題

對這些老闆來說，問大家“大家還有什麼問題”，就是想讓大家肯定他的判斷的，這時候下屬一定不能有問題。即使是發言，也必須是“老闆這個決定非常及時，聽了老闆的發言，我以前遇到的問題，一下子全想明白了！”

總結

老闆問“大家還有什麼問題”，下屬很少有人發言，說明這些下屬都是很有經驗的職場人！因為老闆問“大家還有什麼問題”時，一般意味著老闆已經有了結論，而且想要結束這個會議主題了。

這時候最好的應對策略，就是“沒有問題”。如果真的有問題，就是區分對待，如果問題不大，建議不要提；如果問題很大且比較棘手，建議單獨找老闆溝通；如果問題具有普適性，建議先觀察再提出。

提出問題時，還要考慮老闆最後說話的語氣，如果老闆確實語氣懇切，是可以提一兩個問題進行探討的；如果老闆語氣果斷，其實老闆根本就不想聽任何問題，他只想聽到大家擁護他的這個結論，如此而已！

-END-

這是職場中很普遍的現象，老闆開會講完後問大家還有什麼問題，基本是沒有人再發言的。這是為什麼呢？通常情況下這句話問完也基本確定此次會議的結束，接下來老闆就會對此次會議進行總結進而宣告結束，沒有誰不期盼會議早點結束。這是什麼原因呢？

會議頻次太高

現在很多公司開會當成家常便飯，動不動就開會研究。集團會議，公司會議，部門會議等各種會議是一天幾開，特別是各級負責人忙於會議就如同忙於各種應酬一樣，心累，身累。一天下來大大小小几場會議放誰都吃不消。

會議拖沓，拖泥帶水

半個小時可以解決的問題非得把會開成兩個小時，實質性的問題不見解決，推諉扯皮的事情倒是不少。這也是公司會議普遍存在的一個現象。

會議目標不明

開會實際上就是相關人員坐在一起共同商討公司運營中所出現的一些問題，要有明確的開會目的。

比如說公司銷售這一個月以來業績下滑，個別銷售人員出現消極怠工的情況。那麼這個會該如何去開？

首先，開會目的很明確就是這個月業績不好，銷售額出現下滑：原因是什麼？如何解決？很簡單，概括中心思想就是如何提高銷售業績？

會議不能開誠佈公

所謂開會就是發現問題解決問題並傳達精神的一個過程。如果各部門怕擔責，不暴露本部門的問題這樣的會議也沒有任何價值了。有的人可能不認同這個觀點，說把自己的問題暴露出來不是傻嘛，其實一點都不傻。為什麼呢？大家可以看一下在公司裡什麼樣的部門是優秀部門？什麼樣的員工做的比較優秀？什麼樣的領導又是優秀的領導？一定是那些會借用各種資源的。比如一個部門不把問題暴露出來如錦衣夜行，別人看不到，自己清楚。但這時如果去公司尋找資源的話，沒問題談何需要資源，這樣只是起到一個掩耳盜鈴的作用。長此以往，問題越積越多，最後也會爆出一個大問題。

所以說開會時要開誠佈公把問題暴露出來尋求資源來正確的解決問題。

綜上所述，會議就應該簡短快，目標明確，頻次降低，這樣也不會讓參會人員身和心都累，也不會浪費不必要的時間。

這太正常了。無外乎三個原因：

其一：含蓄本能做怪

我們華人是含蓄的，大部分情況下不願意出頭，不願意發聲。就像上學的時候，老師講完課後讓舉手回答問題，哪怕你會，也不一定會舉手。會舉手的通常是那幾個“尖子生”

但在學校裡可以裝小透明，在職場上還這樣的話，慢慢的會真透明瞭。

其二：抗拒開會，只想早點結束

老闆似乎都很喜歡開會，總想把自己所思所想灌輸給員工，讓員工熱愛公司熱愛工作。

與之相對的，沒有員工不厭煩開會，除非是開表彰大會，除非被表彰的人裡有自己……以我所見，大部分員工開會的時候心裡都是開小差的，如果老闆特別嘮叨的話，開會更是種煎熬。

這種情況下，巴不得趕緊結束，哪裡還能敢再起話題！

但如果開會已經不可避免，就主動、認真地去面對吧！

其三：不信任老闆

老闆和員工，有統一更有對立。老闆想的，員工未必想；員工希望的，老闆未必希望。

這就導致很多員工認為“說了也白說，老闆問我們只是做做樣子”，自然也就不發言了，覺得沒用。

但是，很多事情還是要勇於嘗試的，哪怕失敗，至少也試過。給機會的時候不說，機會也就越來越少了。

我也算是在文山會海中過來的，建議開會的時候做到兩方面：

第一：學會科學的偷懶

不得不說現在的公司都很愛開會，如果每個會議都投入全部精力，有可能覺得吃不消。所以要學會科學的偷懶。

具體怎麼做？也不難，只是需要很強的總結能力。會前總結本次會議的目的、會中總結老闆要表達的意思、會後總結自己學到的三四個點。

只要總結好以上三方面，人也就不累了。

第二：積極配合

每個職場人都需要明白一個道理，員工有配合公司和老闆的義務。會議中如何配合？首先做好筆記，其次積極發言。

無論筆記做得好不好，老闆看到的就是你在做了。

無論你的發言有沒有用，老闆會不會採納，至少你在他眼裡是積極向上的。好感度不是白刷的。

總而言之，你需要給老闆看到你做為員工的“態度”。老闆需要員工在開會的時候有什麼樣的表現？絕對不是一言不發，也絕對不是神遊天外。其實只要把自己代入老闆的角色，也就知道該怎麼做了。

這是職場規則，只有遵守並駕馭這些規則，才能職場中如魚得水，升職加薪走上人生巔峰！