在職場，很多公司都有老帶新的現象，就是用師傅帶徒弟的模式，題主情況，公司安排了一個能力不強的老員工帶，看似好像極不情願，個人認為，我們要理清楚幾個問題

沒有絕對能力，只是側重點不同，老員工會的，你不會，就可以教你

初入職場，很多領導都會安排老員工帶新員工，要知道三人行必有我師，只要是老員工，都有新員工值得學習的地方，比如他對公司的人際關係掌握的比較透徹、對公司的流程以及運營模式特別清楚等，既然領導安排他帶你，就有帶你的道理，而我們，應該以虛心的態度，去面對領導的決策

如果你內心覺得老員工還不如你，那麼你就會表現出來，到最後，不會有任何老員工教你東西，是你的清高和自傲，將自己在整個團隊中邊緣化，也就是說，你這種想法，會使自己認為和別人不一樣，試問，你剛入職，你比老員工的優越感，從哪裡來，甚至安排你一個事情，應該找哪個部門，你都不知道

能力，不僅僅是實際工作的能力，比如別人一分鐘打50個字，你打60個，就比別人搶？其實大錯特錯，能力是一個綜合體，是聚合你對公司所有人、機、料、法、環、信、等各個方面掌握的綜合體，所以說，剛到一個公司，只要是老員工，都有值得你學習的地方，最低端一點，食堂在哪裡，都需要老員工告訴你

公司錄用你，是看中你的能力，不是教你提高你能力的

公司之所以能夠錄用你，最核心的目的，肯定不是為了慢慢的教你，讓你能平步青雲，走上高層的崗位，而是因為你自身的能力，能夠勝任你所應聘的工作，而領導安排老員工帶你，也不是教你實際技能的，更多的，是以熟悉環境和流程為主，比如什麼事情，應該找哪個部門，端茶倒水，應該去哪裡，以及在公司工作，一些制度、考核方面的注意事項，而這些，和你認為的所謂的能力，一點關係沒有

作為企業的老員工，是沒有義務帶你的，更多的，是靠我們自己，如果有人能夠指點我們一下，使我們更快的融入工作，對於這種人，我們應該抱著感恩的心態去面對，而不能去懷疑別人的能力，或許就是因為你能力強，所以公司才招你進來的

綜上，領導安排老員工帶你，無論期能力強弱，都有值得你學習的地方，我們都應該感恩別人，虛心，才能獲取更多的支援

感謝平臺推薦！

要搞懂這個問題，得從以下幾個方面來看：

第一、要深刻認識到自己“初入職場”的情況。你所接觸到的所有事務都是新鮮的、你沒有經歷過的、你無法掌控的，小到端茶倒水的禮儀問題，大到公司文化的融合問題，中間還有無數的業務問題在為難你。

在這種情況下，任何人帶你，都會對你大有裨益，虛心學習就好！

第二、“老員工”這是一個重要資訊。在一個企業，無論國企還是私企，能留下的一定有其不可替代性。

抓住這個核心，耐心的細緻觀察，你會有所收穫！

第三、“能力不強”這到底是誰的觀點？如果是你的觀點，可以預見你錯誤的機率在90%以上。如果是老闆的觀點，那他為什麼還一直留著他！很有可能你在聽別人說他“能力不強”，這是別人的觀點。

別人的觀點，怎麼會成為你判斷事件的結論呢。別人的觀點，一定得批判著吸收和接受，才能為自己所用！

虛心接受這位老員工的全部經驗，力爭超越他，然後再尋找下一個制高點，人生就像上樓梯，一步一個臺階，穩紮穩打，步步高

結論：企業中的師帶徒更看重的是讓新人瞭解企業，融入環境，建立與上下游及平層聯動的溝通，熟悉企業內部流程。其次，是老員工的經驗傳承。當然，在經驗學習這一塊也需要有自我分辨能力，留其精華，去其糟粕。

那麼，初入新職場我們應該注意些什麼呢？

當你步入新職場已經證明你自己的價值觀，基本溝通能力和專業能力滿足企業需求。下一步就是適應新職場的環境了。具體來講：

1.融入速度，特別是所處團隊的融入速度。老闆的判定標準是是否主動參與到團隊專案中，是否在專案溝通中瞭解專案背景和現狀。更好的就是在專案溝通中提出符合專案發展的自己意見。

2.新環境適應速度，特別是公司文化，制度和流程的適應速度。每家公司都有自己的文化，制度和流程，而這些是對一個新人最大的挑戰，文化的認同感能讓每位新人迅速GET到企業目標的核心。制度，可以讓新人知道自己業務的邊界，在自己的範圍內活動，聯絡外界進行協助。而流程，是每一位新人在新環境生存的基本，小到列印，影印，大到財務，資訊許可權申請等流程。

3.溝通效率。作為新人，全部的人際關係都需要重新搭建，溝通的起點很難把握。比如，作為新人直接說問題，別人會認為你不近人情，刻板。而插科打諢，雙方又沒有切入點，只能是一頓尬聊後也沒說到問題重點。這時，一位老員工作為引入點將很好的拉近雙方的距離，提升溝通效率。

其實，每家企業的新人培訓和能力培訓都會選不同性格的人。但是選人的大邏輯不會變，新人培訓不需要業務能力超強的大咖，而是群眾基礎深厚，較為有資歷的大佬培訓，目標就是快速融入。而能力培訓是，這些業務大咖們將紛紛登場來做經驗分享。

希望題主儘快融入新的職場！

初入職場，領導安排一個能力不強的老員工帶，對你工作並無影響。

個人也是從新員工踏入職場，一步步轉變為帶新員工，近些年帶了無數新員工和實習生，除了脾氣被磨得耐心了許多，也總結了許多關於新員工初入職場應該具備的經驗之談，在此，分享給需要的朋友們，如有不妥之處，還望共同探討。初入職場，首先，不要憑藉個人主觀能力判斷他人的能力

像題主所說，你只是剛入職場的新員工，在對公司、甚至工作情況都還不瞭解的情況下，如何能得知帶你的老員工能力不強，大多都是憑藉主觀去判斷帶你的老員工的工作能力，一個員工的能力不是任由他人隨意就可以判斷的，既然他作為公司的老員工，而領導安排這位老員工來帶你，至少在個人看來，他是非常得領導信任的，這恰恰說明這位老員工為人可靠，懂得職場做人法則，而在新員工看來能力不強，又說明此人不鋒芒外露，工作踏實。

初入職場，學會觀察，並端正態度，謙虛請教、並學習他人長處

人無完人，職場中，也是這樣，人不可能做到工作無誤，只有可以將工作、辦公室文化能做到滴水不漏的人，已經升職晉升為領導了，能留在公司的老員工，也不要輕易小瞧，每個人都有自己的閃光點，既然他能所處公司崗位，那必定是有他的過人之處，不要只盯著他人短處，應多學習老員工的工作方式，為人處事，端正態度，向老員工多請教，虛心學習。

職場不是學校，學會自己獨立積極探索問題，並主動彙報

俗話說：師傅領進門，修行在個人。領導安排老員工帶你工作，而並不意味著你所有的工作就需要依賴老員工，甚至連線受工作的能力、執行力等都是與老員工的關係，職場不等於學校，需要有人手把手教你如何工作，好的師傅會教你工作思維和方式，能讓你快速進入工作狀態並熟練上手，但是遇到隨意教你的師傅，也沒關係，你可以自己去摸索，學習、請教。作為新員工，能夠獨立自主完成任務，並主動找自己的老師溝通，要求安排新任務，這個特質看似沒什麼，但是會給同事、領導留下很好的印象。不會的知識實在太多，但是可以自己先試著去做，利用各種工具，比如網路、向相關部門打電話等方式，自己得出初步的解決方案，完成後再向老師請教，這時的溝通才是有效溝通，才是討論，而不是一味的他講你記，過不了多久就忘記了。

初入職場的新員工，沒有條條框框的限制，應該更有創新思維、不怕困難的拼勁和膽量，保持積極向上、謙虛學習的態度，更能讓你在職場中脫穎而出，加油！

很多新人在剛入職被老員工明裡暗裡的欺負，有時甚至像傭人一樣使喚，想反抗又怕以後工作中被算計。

所以在你的剛剛進入職場，如何處理前輩的刁難，這是你初入職場的第一關。

1.和前輩相處的不快

我作為一個新入職場的員工，因為入職只有兩個月，當時對我的單位一無所知。

我當時感到部門有個前輩看我很不順眼。現在想想，可能是因為我什麼都不會吧，然後他覺得單位怎麼找了這麼個沒用的人，我能很不明顯的感覺他對我的態度非常不友好。我買給他很多吃的東西，但是他也不怎麼吃。然後有一次我沒聽清他的話，然後沒及時掃地。結果被他當場給吼了一句，叫你掃地你就去掃地，你不要給我狡辯。

然後很快，領導也安排一些比較簡單但很繁瑣的工作給我們部門，本來是安排我和他一個人做一個月的專案結算。

沒想到，他把自己的工作都丟給我了，說他自己很忙，沒空做。

但是他明顯就沒有很忙，還經常跑出部門找別人聊天，打王者榮耀，混著下班。我當時覺得他擺明著就是要欺負我啊，把瑣碎的活都給我做，自己跑去玩，也不願意教我業務，這不就是赤裸裸就是欺負。

2.時間緩解衝突

本姑娘哪裡受得了這種委屈，畢竟是獨生子女，在家裡爹親孃疼。我當時真的是感覺自己受到了天大的欺負，還跑到家裡和家裡人說這件事。我爸還特地去單位想跟領導反映下這件事。（當然後面也沒真去，我爸跑到公司，被我攔在了保安室門口，要是真的找領導告狀，我覺得我以後也別想在單位混下去了。）

但是時間是治癒問題的良藥，現在我已經過了新人試用期，這位前輩對我的態度也有所緩和，甚至我主動問他問題，他也有回答我。

但是這位前輩對我的陰影實在太大。導致我現在問他業務上不懂的東西也非常怯生生，反正現在關係不好不壞，還算能相處的下去。

3.怎麼處理與前輩的關係？

1.一定不能吵架，更不要向領導告狀。職場畢竟不是學校，領導也不是你的班主任，被領導知道你和前輩有爭執，即使是前輩故意排擠你，領導根本不會站在你這邊，領導只會覺得你有問題。在試用期，與前輩吵架這件事，領導只會覺得你處事幼稚，不成熟，人際關係不行。無論如何，即使你討厭對方，同事之間表面一定要和氣。

2.一定要增加工作能力，工作能力不強，會被人輕視。平心而論，我這位前輩的工作能力很強，領導也很器重他。因為他的能力還是突出的，他在部門有著不可取代的位置。職場說白了，還是要靠硬實力說法，假如你受了委屈，受了欺負，沒有硬實力，別人也很站在你這一邊。

3.增強溝通方式，別人對你不好你越要對別人表現出友善。比如沒事給部門同事帶點吃的喝的，包括你討厭的前輩，所謂伸手不打笑臉人，雖然這一舉動不能使你討厭的物件領情，甚至拒絕掉你的食物，但你也要行動。我相信，這起碼給部門其他人顯示你的友好。職場還是需要朋友的，即使你與這個同事相處的不好，你也能透過這個舉動來爭取其他同事的人氣。即使以後還有令人不愉快的事情發生，你也能爭取一部分的人的支援。

4.工作業務上不犯錯，工作業務錯誤一定要少犯能不犯就不犯。不能讓你討厭的人抓住你的小辮子，我覺得在在試用期，最重要的的事就是馬上熟悉業務，並且最好在業務水平上達到零失誤。這樣即使你的那個前輩不喜歡你，你的領導起碼還會賞識你，覺得你這個新人不錯，比較省心。只有這樣，你才能在單位的部門的位置上馬上有自己的一席之地，前輩也不會隨意使喚你。

4總結

大家來職場不是為了演宮鬥戲，大家是為了賺錢，是為了實現自己的人生價值。儘量不要陷入人際鬥爭的漩渦，多把精力放在提升業務能力和自身資源上。這個世界本質還是崇拜強者歧視弱者的，你自身強大了，自然就沒人敢欺負你了。

很多公司在初入職場的時候，領導都會安排員工帶自己，這個是老帶新的傳統，建議接受，原因如下：

1、讓老員工帶你，是讓你快速的融入職場，讓你能更快的瞭解公司的情況及業務等，當然有問題時也可以直接諮詢老員工。

2、老員工的工作能力不強，這個不知道提問者是怎麼判斷的，剛剛入職場，對於公司的員工應該不是很瞭解，這個武斷的判斷帶自己的老員工能力不強，這個是不是太過於草率？

3、剛剛初入職場，領導安排老員工帶自己，這樣免費的老師，為什麼不合理“利用”起來咧（想當初我們在實習的時候還給請師傅吃飯，給師傅買菸）而且初入職場，對於公司內的人際關係不熟悉，各個部門的負責人，或者制度流程等均不熟悉，安排老員工帶自己，這些可以很快的解決。而且有些事情靠交情可能效率更高~

總之：安排老員工帶自己沒有壞處，而且作為“徒弟”對於老員工的某些方法或者做事的流程完全在接受的基礎上完全可以有自己的想法，而不是說必須百分百的接受。

老帶新，關鍵在於帶，能力是次要的。

首先，存在即合理

初入職一般都是有激情的，恨不得一天把所有事情做完，眼中覺得有太多東西要改正。看到老員工半天做不成一件事，這個簡單的東西也不會，就覺得他不行。

其次，師傅領進門，功夫靠自己

帶是領進門的那個人，他的能力強弱和你以後的成績沒有直接關係。

你大學沒有學好，會去怪小學老師嗎。同樣的，以後的成長，和老員工本身也沒有關係。

帶的目的，主要是瞭解公司的組織情況，比如領日常用品，找誰;請假，怎麼走;公司有哪些注意事項等等。儘早融入到公司，做什麼事找什麼人瞭解清楚，剩下的就是怎麼做事做人了。

如果他能告訴你公司每個人的特點，那你就應該燒高香了。

總之，抱著空杯心態，和老員工打好關係，對你是沒有壞處的。就算能力不行，透過他和能力強的搭上線，也是不錯的選擇。

這個問題其實關鍵不在於老員工，而是你應該怎麼辦？接下來應該怎麼做？

從以下幾個方面思考 ：

01 首要任務是快速成長，佔領腳步

你知道，你進入一個公司是要創造價值的，老員工即使能力不行，你也得行，如果你工作做不好的藉口是老員工能力不行，那你基本就離被辭退不遠了，你要快速成長就要明白難免有名種各樣的壓力在等你，很多東西需要你自己去攻克，薪水和壓力是成正相關的，沒有壓力的工作，基本不會有高薪，長期沒有壓力的工作基本都是重複性、沒有挑戰的工作。

我這說的壓力不是指工作強度，而是工作充滿挑戰，需要極度發揮你的聰明才智、創造力、判斷力、協調力、談判力、銷售力、公關力、拓荒力等等，想著按部就班輕輕鬆鬆的，是不可能完成的。年紀輕輕的，別老想著走捷徑，老想著可以輕鬆拿工資，那和過老年人生活沒兩樣。

02 學會在缺乏條件的情況下把事情做好，基本上可以忽略找人帶了

同樣是上司佈置任務：

一個人就馬上回到位置上開始籌備、找資料、想策劃，抓緊每分每秒，甚至下班都在思考怎麼更有效的去完成。

另一個人就開始各種藉口，講條件，說什麼：

這個方案你們先沒有個計劃書嗎？

人手不夠啊，能讓小韓也來幫忙嗎？

方案太複雜了，少兩個專案行不行？

現在有點來不急了，為什麼不早說啊？

這種話是不是很熟悉？

聽了這種話，老闆一定想揍你的。

喬布斯說過，優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在高壓力的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是喜歡挑三揀四做輕鬆的工作。

你越是講條件，越是找藉口，你以為就贏了嗎，你只會給領導一種“無能”的印象。

高的位子，高的壓力，你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；你能解決什麼樣的問題，就能拿什麼樣的薪水；如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。

03 學會接受、低調

時代變了，職場中的個人影響力越來越重要了，你要學會表達自己，展示自己，會接受，也要會拒絕。

很多前輩告訴我們，公司的工作，不分你的我的，你部門的我部門的，多去做就能收穫更好的成長，尤其是在創業公司。這話沒錯，但有前提，就是你首先把份內的工作做得很好了，再去幫其他人分擔。否則你不光傻，還添亂。

不斷把小事幹好，老闆就會交給你更重要的事。抱歉，真實的職場並不總是這樣。

每個公司都有一堆小事、瑣事，這些總得有人幹，如果你長期滿足於做這些，你可能就會一直做這些。主動地、不斷地去為自己爭取更重要的事情做。

公司的資源，永遠都是有限的。

會哭的孩子有奶吃，要敢於向公司索取資源，要學會爭取領導和同事的支援。別隻想做老好人，要想著做成事。

最後，希望你不要把老員工，找人帶這樣的思維當成你在職場上的救命稻草，他可能只能給你說一些基本的流程和工作常識，其它的就是靠你自己去攻克去解決，老闆找你來就是解決問題的，別矯情！

不強也不錯 太強的人代你估計你也受不了 新員工本來就是什麼都不懂 先讓她熟悉環境在說 一下子強加給她們壓力 也不擔心她們會跑嗎