楊元慶殺死了聯想，他不僅沒有領導的能力和戰略眼光，還出賣國家和友商的核心利益，說他是一個十足的漢奸一點不過份。

客觀來看，儘管是“當年勇”，楊元慶仍是個優秀的企業家，準確的講是前一個時代的優秀企業家。他曾經代表了一個時代。

那個時代是“學習和運用的時代”，聯想和楊元慶成功了！

上世紀80、90年代的中國企業，是從無到有，普遍缺乏辦企業的經驗，現代企業管理制度嚴重缺失。那時比拼的是誰能最快最好的學習和靈活運用國外的先進企業管理經驗，誰就更有機會做大做強企業。聯想是這個時代的標杆。那時的楊元慶在柳傳志的領導下，擊敗了國外品牌，把聯想電腦做到中國第一。這個期間聯想率先運用了一系列現代企業管理模式，如：正確把握了當時的市場環境，確定了“貿工技”的發展戰略，學習和運用了國外先進規範的代理管理，分公司管理和現代營銷管理等先進管理制度，並形成了聯想特有的“搭班子、定戰略、帶隊伍”的管理文化。這些在當時的中國企業中都是全面領先的，因此聯想成功並佔據了領導企業的地位。

現在的時代是“創新的時代”，聯想和楊元慶的問題是什麼？

今天時代有了很大的不同，現代企業管理已經在中國普及了，企業的核心競爭力已經轉變為依託技術和商業模式的創新能力！如BAT和華為，還有小米、京東、格力、大疆、滴滴、美團等等一大批具備創新能力，注重核心技術研發和積累的企業成功了。 而聯想和楊元慶，曾經的PC王者。其以的“貿工技”創業崛起後，由於實際只有“貿”和“工”而已，一直沒有真正走出“技”的這一步，使聯想停在了上個時代！

雖然聯想後續還取得了PC世界第一，但回看聯想的每一步大手筆都是“正規軍”的正規而死板的套路，再也沒有絲毫的創新和突破：收購IBM PC（現在大家早該體會IBM為什麼要賣掉PC了）；收購摩托羅拉手機。MOTO手機，一個失敗的公司，對於資本市場和創業者早就失去價值。聯想卻花了29億美元！而雷軍的小米卻以總融資11億美元從零開始打造了全新的小米，當前即使按600億美元估值，也是將近10個聯想集團了。

因此、聯想和楊元慶喪失了創新能力，沉迷於過去的成功經驗而不自省是當前失敗的主要原因！聯想一直在“居高臨下”的看創新，完全失去了創新的土壤，以過去的輝煌經驗來框定現在的創新，從而成為了一個固步自封的失敗者！

控制碼投票:聯想2票投了華為，華為大優勢勝出。 資料長碼投票:聯想2票投了高通，高通大優勢勝出。 資料短碼投票:聯想2票棄權，高通領先華為1票勝出！！！楊元慶說的對！你們不要拿兩年前的一次投票說事~（可見楊元慶的眼光之短淺！當初投票的時候，從未考慮到兩年後會發生什麼？現在報應來了！聯想可能真的要涼了~）

曲線救國洗不白。

聯想說說在那一方面有核心技術？

刺刀見紅短碼投票出賣集體利益換狗糧？

CEO領美國高薪美國辦公？高層持外國護照？

還是面對質疑時推脫掩蓋、狡辯、威脅恐嚇，裝悲情，大字報？

還是國內外價格倒掛？

還是X1C在美國高配12000r國內低配25000r的理由？還是出各種垃圾U垃圾卡的坑害學生父母血("▔㉨▔)汗 錢？

還是進口配件代工貼牌組裝，偽裝民族企業高價銷售？

或者綁架幾萬員工打群架？

兒子不爭氣，殘楊敗柳還不準父老鄉親(●✿∀✿●)罵幾句？

我們絕不造謠傳謠，只想知道真相！ 請柳傳志，楊元慶： 直接告訴我們：1,聯想在第二輪通道短碼的投票中是不是投了兩張棄權票；2,華為在這輪的投票中是不是一票之差落敗；3,在這輪投票中是不是所有中企（包括臺企）都投了華為的票。你把這三個基本事實如實告知公眾。至於是愛國還是賣國，公眾自會以事實來判斷。相信絕對不會冤枉聯想。我們期待你的真誠。

客觀來講，既然當初能當上聯想CEO必定有一定的能力的，不過從近年聯想的表現來看嘛.....似乎不太給力啊。

壞人從來都不覺得自己壞，這是他們認知上最大的盲點。他們透過放大別人的過錯，來減小自己犯下的罪責。

人最怕的就是欠債，一種是錢債，一種是心債。無論哪一種，當一個壞人所欠的債超過心理所能承受的量，就會不惜扭曲認知以說服自己。直到將自己的良知催眠，把這一切都視做理所應當。

這個問題肯定是關於柳傳志發的討伐檄文，說有人要給聯想扣“賣國賊”的帽子，聯想上下要團結起來，對抗敵人，整篇文章看似大義凜然，其實再細發現就是假大空，說有人，是誰？同仇敵愾，對誰？然後沒了下文，然後拉來一眾大佬給他站臺，可是我們這種吃瓜群眾並不買賬。 從投票事件爆出了來，看聯想公關，不是差勁能形容的，從頭至尾沒見發揮什麼作用，時隔兩年才爆出的投票事件很明顯是有人故意為之，而且在聯想被恆生指數踢出的背景下，這個時候的聯想最容易被人做空，可是，事情出來之後，聯想沒做任何動作，再加上各種文章的跟進，這件事被炒大了，就在這種情況下，聯想依然沒說話，最後請出聯想創始人來解決問題，可是他們態度依然強硬。 它的敵人是廣大網民嗎？我們這些吃瓜群眾只要一個答案，一個解釋，投票是怎麼投的？短碼棄權應該是個假新聞了，這肯定是有人故意引導的了，可是你們不站出來說明，整個民意都不支援你了，現在才把資料發出來，那問題又來了，第一次你選擇了高通的方案是為了自身在該方案有利益，可是第二次怎麼改投華為了呢，要為了國家考慮，第一次怎麼不投華為？這些你們都模糊處理了，然後來了篇文章，要反抗，說我們是敵人，這種情況不是你們自找的嗎？ 現在聯想的敵人我覺得也是自己，奮鬥的目標也變的模糊不定找不到方向。高層固化，新鮮的血液進不到高層，改變不了聯想的氛圍。當年你說聯想為了走出去，走“貿工技”路線，低價，買買買，確實站住了腳，確立了自己的地位，可是這都智慧手機，網際網路大資料時代了，你還靠組裝電腦，怎麼進步。和華為同一時代發家，華為的研發投入一年比一年高，你十幾年加起來沒人家零頭，網際網路時代華為學習小米成功在手機界站穩了腳跟，你手機做到最後中國市場都快做沒了，電腦現在也被惠普超過了，不緊張嗎？現在還有什麼心思跟別人吵架，沉澱下去好好搞研發，改變公司氛圍，現在不換血我覺得聯想的路也不可能有改變，不然你就算拉所有大佬來站臺，再宣傳自己是民族企業，也沒人理你了，最後不是被我們拋棄，而是被時代拋棄了。

其實我並不瞭解這個人，也不想去了解，沒那個興趣和能力。因為我既不是他的對手，也不是整經濟或者高科技的，甚或搞貿易的。

但從邏輯上分折，他有他的強項和優勢，畢竟高管，能力和實力毋庸置疑，這是正面的。至於聯想混到今天的地步，和華人看不起華人有很大關係，跟他關係大不大不得而知。但聯想的戰略錯誤和戰略失敗是板上釘釘，有些噁心，現在被踢爆也是咎由自取。所以我覺得，帽子沒必要亂扣，板子沒必要亂打，聯想真正的掌舵之人才是罪魁禍首，包括受寵的宦官太監。這麼明顯地、沒有道理地欺負、糊弄華人，想翻身都難啊。大廈將傾，猢猻該散吧。。。

關於楊元慶多的就不說了，就拿這次外媒報道的說吧！華為、中興都是中國著名的的國際大公司，聯想也是個著名的國際大公司，我沒見它們這方面有何不同！！那位外媒的理解沒有錯，楊元慶潛意識裡就是把自己和華為，中興這樣的公司區別開來，因為它的總部在美國中國是個分公司，而且採訪他的是個西方媒體，，潛意識讓楊元慶脫口而出“我們不是一家中國公司”，至於那個"only",不過是蹩腳的藉口而已，誰會信一個“年薪上億的國際大公司的Quattroporte”會不知道有沒有這個詞的重要性？，，，，，，要是他真的不知道或者疏忽，趕緊辭職算了！