對於這樣的人

第一，你要謙忍，不要動怒

第二，不要拆穿他，因為對你沒好處

第三，你不但不恨他，還要愛他，祝福他做個善良的人

第四，以上幾點都做到，你就有福了

遇到這種事只有一個原則：高度決定出路，方法決定成敗。

先說說方法：跟小人玩一定學會逆向佈局，你有機會在領導面前多“真誠”地說說他的好話，往死裡狠狠地說他好話，比如不會打同事的小報告，比領導有工作能力，比領導能團結各種同事，最會做人不會得罪人，還不會在同事背後捅刀子，單位就數他動機最純。只要態度真誠，只要領導能相信你的話，他再背後捅你刀子，打你小報告，即使是遇到那種嚴重形式邏輯的領導，小人越打小報告，越捅你刀子，反而把他小人的本色顯像出來，越把他逼入絕境。

再說說高度：小人必然是形式邏輯，因為他覺得捅捅刀子打打小報告才能使自己的表面上利益最大化，這種就是形式邏輯的極品表現。如果你也是不小心用形式邏輯跟他玩，最多就是有勝有負。如果用辯證邏輯跟他玩，實事求是，用規律做事，你就勝，這叫邏輯方式高度壓制。

小人必然是弱勢文化屬性，總希望用歪門邪道來達到他競爭中的佔據絕對優勢，所以你也是弱勢文化屬性，也最多就是長期混戰的狀態，最好是把自己提升到強勢文化屬性，這叫文化屬性高度壓制。

小人最大的弱點是無道有術，一旦膨脹後選擇了錯誤的方向錯誤的人挑起了錯誤的各種事端，一定會有一個道行才能解決，遠遠超過術的極限的局面壓跨他，這就要求我們追求有道無術，這叫道行方面的高度壓制。

小人最大的特點是壓榨人性的惡來使自己利益最大化，如果你也是這樣，最多也就混戰，把人性的善發揮出來，讓團隊走向良性迴圈，把人性的惡引誘向你的時候反變成小人自己暴露自己的，搬磚砸自己腳的過程，這叫人性方面的高度壓制。

小人最致命的毛病不喜歡認真總結，不喜歡自省，為什麼有些時候瞎折騰能順順利利，為什麼有些時候瞎折騰時候會搬磚弄自己的腳，混混沌沌成混混沌沌中敗，無半點良知純粹用利益用歪門邪道考量人事的人，如果失敗一定是這點致命毛病。所以小人折騰你，成也罷失也罷，重點在於越折騰越要注意全面認真總結，越要自省，除非自省，無勝人之術，這是自省方面的高度壓制。

小人最可愛的缺點是喜歡把簡單的事搞成很複雜，最後越來越錯綜複雜的局面卻往往是他開始犯迷糊的最好時機，所以要培養自己能把複雜事變成簡單的壓制能力。

跟小人相處，真的要處處注意這個原則：高度決定出路，方法決定成敗，除此，無勝小人之術

你所說的背後捅刀子或被人算計，只能說明你心思簡單，沒有足夠的社會經驗，面對複雜的職場，你不應該抱怨別人，而是要反思自己，思考為什麼會被別人捅刀子，思考自己言行是否妥當，大大咧咧、嘮嘮叨叨是否適合複雜的職場。

人在江湖飄，那能不挨刀。想要玩轉職場，就要謹言慎行，低調做事，恪盡職守的完成好本職工作。閒暇時不評論也不參與大家的調侃，尤其是捕風捉影的八卦。站的正，行的端，只要牢記職場生存法則，將全部心思用在公司發展上，壯大和發展自己的人脈，做一個高情商的人，而不是“獨行俠”。

既然是職場，就有老實和姦滑之人存在，就存在弱肉強食，就存在被人利用或利用別人，頭腦簡單隻能說明你還不夠成熟，還需要大家幫助你“成熟”。不做職場中的“東郭先生”。因為你沒長孫悟空的火眼。不做工作中的“祥林嫂”，因為你的不良情緒，會被“好事者”所圖。做完美的自已，不要輕信人言，擦亮自己的眼睛，看破不說別人的企圖。遠離那些讓你人格受辱的人！

在工作中頻頻搞小動作、打小報告、捅刀子的人也要具體分析。

一種情況是非主觀。不是同事有意為之，而是在特定情況、特殊環境下發生的，純屬偶然，而且同事很快意識到他的做法欠妥，在合作共事中有明顯的補過行為。我認為在這種情況下，作為同事要諒解理解。誰都有過“踩散腳”的時候，誰沒有在工作中失誤過、甚至損過人。得饒人處且饒人，放大心胸天地寬，縮小自我道路長。

另一種情況是主觀而為。捅刀子、打小報告是蓄謀已久，是處心積慮地蒐集你的“罪證”。對這種人、這種行為我們就不能不警惕，不能不警覺，必須擦亮我們的眼睛。否則，人家把我們賣了還給人家數錢。

在這裡，我先講一個真實的故事。

我的朋友調到一個新單位後，自知業務不精通、程式不熟悉，把心思和精力全部投入到了工作中，對人際關係方面就很少顧及。時間不長，就有人給領導打小報告，在領導那裡無中生有地捏造朋友的“罪狀”。好長一段時間，朋友隱隱約約地感到，近來領導對他不熱不冷，沒有了往日的關心，就覺得什麼地方出了問題，百思不解。就在他納悶的時候，他無意中知道了同事在領導面前給自己“下了藥”。好在朋友也是一個理智之人，他經過反覆思考，工作照常進行，也沒有在同事面前提起此事，而是找了一個瞭解自己、領導信任的同事，給領導說明“事件”產生的前因後果，幫助領導分析判斷，辨明是非，弄清真相。在此基礎上，朋友在一個適當時機，與領導坦誠交心，溝通交流。這位領導也見微知著，知道了“事件”的來龍去脈，消除了對朋友的看法。朋友的工作、人際關係並沒有因這件事受太多影響，事業蒸蒸日上。

朋友的故事醍醐灌頂，給我的職業生涯予以了警示，使我沒有犯類似的失誤。

一、“窗戶紙”千萬不能捅破。人都需要面子。如果捅破，你和同事的關係一輩子都不可能修復。要給人留足面子，切忌針鋒相對。也許突然有一天，他明白了事理，為了彌補他的過錯，還可能會在職業生涯中幫你一把。在職業生涯中少一個對立面總是好事，路寬一點視野就會開闊。

二、找準時機化解危機。一般捅刀子、打小報告都在領導那裡。自己必須找一個與領導關係密切的同事在領導那裡予以解釋和陳情，此後，自己在適當時機要當面向領導說明情況，態度要誠懇，對自己做得不完美的地方要檢討，消除領導疑慮。水靜極則形象明，心靜極則智慧生。

三、努力做好自己的工作。人家之所以捅你刀子、打你小報告，可能我們自己在說話、做事等方面還存在失誤、存在瑕疵，要反思自己的不足，引以為戒，不給別人留有牙慧。

四、提防小人再生事端。對捅刀子、打小報告的人要敬而遠之。既不得罪招惹，因為和小人較真，耗費我們的時間和精力，影響我們的工作，也是我們的格局變得狹小；也不要從此村遠不聞雞，該合作的時候合作，該配合的時候配合，只是我們心裡要有一杆秤，要謹防禍從口出。我們站在道義的制高點，有底氣。

實踐證明，遇到這種事情，我們要咬緊牙關，淡定自若，韜光養晦，大智若愚，默默耕耘，以完美的人格和優異的成績對小人給予有力的回擊。這個世界總會有“聰明人”上躥下跳，但這個世界是由“笨人”在踏實支撐。

這是美劇“老友記”裡的一句話。

職場上遇到小人？那就對了，說明你生活在一個真實的世界。有資料顯示，至少7成職場人，在工作中受到過小人的“關照”。

小人在職場如此普遍，我們有必要好好了解一下，職場裡的小人有哪幾種類型。

從小人的養成原因來看：小人分三種，一種是純天然的小人，一種是後天修煉的小人，還有一種，是突發變異的小人，我們分別來看一下。

第一種：純天然小人

我們必須承認，這個世界上有人天生就個性狹隘，而且帶有攻擊性。不管後天的家庭條件如何，也不管他的受教育程度如何，都自帶邪魅氣質，他們隱藏在人群中，一旦時機成熟就會出手傷人。

和純天然的小人，沒有什麼道理可講，他們傷害你，不是出於邏輯或利益，單純是因為他們喜歡。

曾經有一個上司，自己是一名大學教授，父親是著名的音樂家，是被老闆特聘來的。但在公司裡，他卻成了所有人的噩夢。因為在他理解的世界裡，下屬輕視他，同僚算計他，領導誤解他，於是，他不擇手段，向所有人開炮。當然了，這種極品小人，一般人遇到的機率還是比較低的。

第二種：後天修煉的小人

這類小人不像天然小人那麼純粹，本性也許並不惡毒，但是久經職場，看慣了套路和潛規則，見識了太多小人得志和好人遭殃的事，於是，慢慢習得了一套小人的生存策略，會了一種本領，不用太可惜了，於是時不時地，拿出來對付人。

這種小人，常見於那些老員工，和小中層，他們有點工作經驗，有點職場權力，但缺乏絕對的實力，也沒有足夠的安全感。

還有一種後天修煉的小人，是初入職場的新人，由於分辨能力還不夠，被小人前輩給帶偏了。

以前的公司裡，就有這麼一位，剛畢業的小姑娘，沒什麼心機，剛到公司沒兩個月，就把部門同事都得罪了個遍。原因是，帶她的那個前輩同事，總給她傳遞負能量，還時不時利用她傳個小話，散佈個謠言，給人使個小絆子什麼的。

職場是個自負後果的地方，就算是被人利用又怎樣，後果還是要自己承擔。後來，這個小姑娘，三個月試用期沒透過，被踢出局了。

第三種：突發變異的小人

這類小人有點悲劇色彩，有些是生活發生鉅變，被迫黑化，有些是面對巨大的利益紛爭，選擇破釜沉舟。

被迫黑化的代表人物，比如美劇“絕命毒師”裡的老白。職場裡比較常見的，是有些人，面對利益紛爭，為了贏，選擇使用了一些非常規的手段。

通常，突發變異的小人，動力強，殺傷力更大。

面對這些不同型別的小人，如何應對呢？

心態上，要保持平常心

要知道，遇到小人是大機率事件，和遇到好人的機率差不多大。沒什麼大不了。

千萬不要覺得自己特別倒黴，千萬不要自我懷疑，更不要自己否定。遇到小人絕不是你的錯，只是個機率問題。想通了這一點，就放掉所有情緒，淡然處之。

面對小人，心裡的潛臺詞應該是：你來了，好吧，讓我見識一下你的手段。

態度上，一定要謹慎對待

遇到小人雖然是平常事，但一定不能輕敵啊，小人也是很有破壞力的。

如果碰上低段位的小人，他們的招數還比較有限，無非是口蜜腹劍、兩面三刀、捕風捉影、虛張聲勢、挑撥離間、拉幫結派······

如果遇到高段位小人，就要特別小心了，他們會以退為進，設定陷阱，請君入甕······

策略上，要低調、強硬

小人的一大特點是，見不得別人好。所以，要躲開小人的算計，要低調一點。低調可不是讓你隱藏實力，要知道，實力是隱藏不了的。低調是要你在優秀的同時，保持謙虛的態度。

小人的另一大特點是，欺軟怕硬。當你足夠謙虛了，但還是面對小人的算計，請適時“亮劍”。所謂“亮劍”，就是態度堅決地正面回懟，他背地裡捅刀，你也要揮棒奉還啊。發現你不好惹，小人就會自動撤退了。

戰略上，要降維打擊

小人在職場上的分佈有個特點，基層小人偏多，越到高層，越要靠實力說話，小人越少。

而基層的小人，對高層的人，是沒有什麼殺傷力的。

我們經常聽說某某人被同事算計了，但我們從未聽說，有哪個普通員工算計了公司裡的高層。

所以，要遠離小人，專注自我發展，最好的方式是，不斷晉升，讓自己不斷升維，當小人對你望塵莫及的時候，只好調轉槍口了。

最後想說的是，這個世界很奇妙，當你足夠優秀，足夠智慧，足夠強大，你的世界裡，小人出現的機率就變得越來越小了。

對這樣小人要敬而遠之！旣不得罪儘量少接觸少交談，使期找不到下嘴的地方，別當他面議論領導和他人之事。遠離小人多近賢人！

這個問是我用兩個修道人，寒山與拾詩的對話，看你能不能從中悟出點道理來：寒山問拾得：世間有人謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、騙我、賤我，如何處之？

拾得笑曰：只需忍他、讓他、避他、由他、耐他、敬他、不要理他,再待幾年，你且看他。”

古語有閒談不論他人非乃君子，現在人背後捅刀子，重屬小人一山。別理他，你是君子，理他，你與他一褐色！懂嗎？

賢善成就，普願吉祥

正人正言正自已，

份內工作多積極。

少出紕漏無瑕疵，

再若挑刺就辭職！

這個因事而論，有些是因為是故意刁難，上級故意整下級，是迫不得已，才向上級領導投訴，一般同事跟同事之間，上級主管跟下級的關係，不會很複雜的事情來說。每個人都不希望在背後捅刀子，這樣對誰都沒有好處，很多公司就是因為上下級的關係，所以帶來很多麻煩。

作為打工一族的人來說，特別是大公司或者是國企，關係是很複雜的，不管是上級跟下級還是同事，大家都是同事一場，之前都沒有什麼仇恨，所以一般情況都不會故意來找上級主管的麻煩，就是因為上下級的關係複雜，所以才會有捅刀子的事情出來，其實很簡單，你不整我，我不整你，如果你太過分了，被逼無奈之下，這就沒辦法了，這就是人與人之間的關係。

只要大家能和平相處，那就是萬事大吉，如果部門之間，勾心鬥角。自己認為自己在公司有背景，有關係，就故意為難同事或者是下級，又有誰願意受這樣的氣呢？如果你是在大公司上班，或者是在國企上班，你們就清楚裡面的關係複雜，

在社會的確有很多很多這種人，他們總是想著把別人壓下去，把自己往上抬，踩著別人往上爬。看到你做錯了事，他就興奮起來，誇大事實，在領導面前捅你一刀，或者添油加醋的到領導那去打小報告。

儘管我很鄙視這種人，但是我還是試著去理解他們。人家沒本事，也沒什麼背景，再加上格局不高，也只有出此下策以謀求發展而已。換一個角度去看待這種事情，說明我們自己也做的不好，才讓“蒼蠅叮上了你這個有縫的蛋”。這對提高自己的水平，也是一種鞭策。

儘管他方法失妥，只是他手段過於陰暗而已。但也能起到提高自己的作用，又何必追究那麼多細節呢？

我年輕的時候在廠裡上班，雖說還是個學徒工，可是人緣關係好，新老同事都喜歡我，選我當班長。廠領導也就有意培養我。那個時代，槍打出頭鳥，廠裡多多少少也有些人想捅我一刀。

有一次，我修機器，裝一個機箱蓋板，上面有八個螺絲，我只裝了四個角的四個螺絲，馬上就有人把這事告到廠裡領導那裡去了，還以為我這下玩完了。廠長找到我，問我為什麼？我告訴廠長這只是一個機箱蓋板，它的作用就是為了防止傷人而已。而這個機器容易壞，而且一壞容易耽誤生產，經常要檢修，每次拆裝那麼多螺絲要耽誤七八分鐘。這就是產量上不去的地方。廠長研究後，也表揚我有主人翁精神，為工作捨得動腦筋。

後來，我也經常利用那些打小報告捅刀的人，替我向廠長表功。廠長越來越相信我是一切為廠的好工人。

最後我想告訴大家，壞的東西，不要一味的去抵制。有時利用他一下，也能取得蠻好的效果。

如果是這樣，我覺得應該反省一下自己，是不是和同事有什麼誤會，因為生活當中難免一點小事，弄的別人不愉快，這個現象也是有的，還有就是自己把自己的本職工作做好，生活中少點議論。

君子坦蕩蕩，小人長慼慼。

工作中遇到捅刀子，打小報告的同事，我們應該避而遠之。

寧可得罪君子，也不可得罪小人。當工作中遇到這樣的同事，身為同在屋簷下的同事，我們應該表面雲淡風輕地與之共事，亦不可深交之。業務來往正常與之交流，公私分明，對公我們勤勤懇懇，剛正不阿，保持自我立場。私人交流，注意交流的方式，交流的內容，加強自我防範意識，正所謂，害人之心不可有，防人之心不可無。

有的人會說，我不喜歡一個人，會單方面地孤立一個人。“冷戰”是對一個人不滿的最有力回擊，因為你完全將一個人“冰封”的時候，對方也會很快感覺到“冷意”，但是，在職場中，如果有時候不懂得左右逢源，也勢必會吃虧。當遇到這樣愛捅刀子，打小報告的同事，如若他感受到對方的“敵意”心態，勢必也會加強防範，最要命的是，他會給你“穿小鞋”，對於你在工作中的一切不和諧，哪怕是非主觀的工作失誤，他都會“銘記於心”，並且無限放大，最後把“婁子”捅到老闆那裡去，雖然上級老闆也具有自我判斷力，但對於小人無休止的“小報告”，有時候部分老闆也會立場鬆動，迷失“自我”，假的也會成真。

所以，對於職場中遇到以上情況的同事，我給的建議是，公事業務正常交往，私下皆可避而遠之。

個人觀點，不喜勿噴。

理解，容忍。但是要有一定的限度

這主要看聽小報告的領導是怎樣處理了。如果領導聽之任之，不做調查研究，不能明察秋毫，那自己就是冤死鬼一個，連為什麼死的都不知道；如果領導是個明白人，有自己的觀察和判斷，再加上實踐的檢驗、時間的考驗，打小報告的人就不吃香了。當然個人的防範之心也不能無，在自己被無緣無故地被小人暗算之後，要冷靜地分析身邊同事，摸排懷疑物件及其主要表現，鎖定目標後主動地有意識地疏遠ta，瞅準機會沉著冷靜的旁敲側擊ta，讓ta捉摸不透你的真實意圖而自討無趣。適時地向領導彙報自己的工作，有目的地針對小報告的內容作出解釋，以便消除負面影響。

嘴長在他身上隨便說，時間可以證明一切，時間長了領導，同事就瞭解他了，搬起石頭砸自己腳。

小人太多防不勝防，身邊的\關係好的\最親近的人，那捅的刀刀見血！哭都無淚，可怕啊，再加上暈頭八腦的上司那不死也脫層老皮，相信人但不怕事只是小人太多防不勝防。

茉莉覺得遠離這些同事，但是同步要和他們保持良好的關係。

有人說，哎呀你這麼虛偽，是的，為什麼要這麼虛偽，請聽茉莉一一道來。

第一，保持距離

其實這種同事，是不能深交的，而且更加不要把你自己的工作情況告訴他，茉莉說個例子，外面有個同事，今天茉莉就在培訓這個新同事，在領導在場時候，這個同事就很會表現自己，美其名曰自己很有見解，但是實際是，如果在開展工作的時候，他推給別人的工作，別人要是不幫她做的時候，他就會說這個同事工作能力不行，或者是各種問題，其實他在實際操作的時候，總是百般出錯，所以茉莉今天培訓這人的時候，也是比較冷靜而又笑著說話。

因為茉莉見到他捅太多人的刀子了，特別是茉莉在領導身邊，他經常過來打小報告的時候，茉莉都在，茉莉一般都是當自己是一個透明人，領導信任茉莉一般都不讓茉莉退場，一般領導辦公室裡，茉莉都在。

這個同事忌諱茉莉是領導的秘書，所以一般不敢說我的不是，但是又有誰能知道他後面會怎麼樣呢。

第二，良好關係

日常大家都說一些天氣，食物什麼的就好了。和這種同事，不能交往，也不需要在意他，和他保持表面良好的關係，只是怕了這人以後會因為你不順他的意，馬上就來捅刀子，所以茉莉有時如果需要同事合作配合開展工作，從來都不選這個人，領導要選，那是領導自己的選擇，但是他不會是茉莉的合作伙伴，反正選合作伙伴，都是茉莉自己選的。

這些人，不管他們在職場上走的遠不遠，其實記住一句話，我們只和自己相近的老黃牛在一起，只是我們要學會了更聰明的表達自己。

碰到這樣事還真沒有什麼好辦法，只能已牙還牙。

你要和他公開矛盾，讓大家都知道你們倆關係不好，以後她再在你背後說什麼別人也就不相信了，

對他笑一笑，仔細別人也給你捅刀子。