老闆不通情理，從經營的角度上來說是正確的，通情理等於仁慈，仁慈的公司都會死。你可能覺得有一些你個人的感受沒有照顧到引起你的不滿，但公司經營遠比你想的殘酷，老闆的苦也遠比你想的多，就如行軍打仗如果每個士兵都有想法，那必定軍隊會全軍慘死。你會覺得這個老闆不滿意你可以換一個，但老闆在做事業的同時要負責你們的生計來源，員工和老闆兩者之間永遠都是不同角度，所以要麼換崗位，要麼可能需要換位思考。其實我本人覺得如果是成長型崗位，我真的希望有一位嚴格的老闆，因為可以讓你走出舒適圈，即便是很多要求不合理，但更容易獲得成長，反之當你覺得一切都舒適了那麼你更有可能是在養老型的崗位。如果你已身處養老型崗位還感覺不舒服，那麼你需要的是換一個養老型崗位。

認識他的不稱職在你宣稱老闆無能之前，先檢討一下自己是否心存偏見，並進一步去了解你所看到的一切。“當你審視自己的老闆時，別忙著下評語，要先看看你自己。”麥基說。許多人在評價老闆時都存在盲點。所以，你要問問自己是否嫉妒他在組織中的地位，或者是否天生對當權者有一種牴觸心理。也許正是這些想法，令你不公正地做出了“老闆不稱職”這個判斷。還要考慮的是，你是否擁有所有相關資訊？“除非你掌握了證據，否則就不要輕易下判斷。”尤西姆說。記住，他也許承受著一些你看不到或無法完全理解的壓力。“人們通常會完全忽視老闆所承受的壓力，部分原因是優秀的管理者會替你阻擋一部分壓力。”麥基說。如果你能更多地去了解你的老闆，設身處地為他著想，你也許就會重新評估他的能力。即使你的結論是他的確不稱職，但別忘了他也是人，不是妖魔。尋求他人的幫助可以徵求同僚或組織外部人士的建議，向他們發洩一下。但這並不意味著你可以不分青紅皂白地控訴自己的老闆。“發牢騷對你毫無幫助。”麥基說。你應該去找一位知己，比如說可信賴的同事、配偶、導師或教練，向他們解釋你所看到的一切，以及它對你和你的工作有哪些影響，然後請他們提供建議。“這樣做並不是要密謀反對你的老闆，而是幫助你檢視自己的觀點。”尤西姆說。因為局外人可以為你提供全新的視角，或提出一些教你如何應對的有用建議。不要只盯著老闆，要從自己做起無論你的老闆稱不稱職，你都要與他積極合作，才能完成自己的工作，才有可能推進自己的職業發展。如果你能根據自己的需要提出要求，並進行互動，你就能最有效地管理你的老闆。“對一個沒有自知之明的人說他沒有自知之明，這通常是徒勞無益的。”麥基解釋說。實際上，你可以這樣說：“我想把工作做好，實現我的目標，為此我需要你的幫助。”一定要具體說明你想要什麼，比如說，你希望他為你的工作提出建議，將你介紹給另一位同事，允許你去聯絡某位客戶，等等。如果他幫不上忙，那麼我建議你採用另一種方法：也許你可以請求他的同級或上級提供建議或為你引薦。總之，你要幫助他解決這個問題。自己擔負領導重任與其拋棄無能的老闆，不如認真想一想，你能否彌補他的缺陷。“領導人的任務是瞭解辦公室或組織的需求以及客戶應得的待遇，然後幫助他們去獲得這些東西。如果你意識到老闆無法完成企業的使命，那麼你就應該主動站出來，承擔更多的責任。”尤西姆說。你不必為老闆文過飾非，而是做一些對組織最有利的事。“領導人上上下下是很平常的事。”尤西姆說。此時你的心中一定不要滿懷怨恨。你之所以這樣做，是因為你知道這都是為了整個團隊的利益。打小報告之前要三思當老闆沒能完成自己的任務時，你也許會忍不住到他的老闆或組織中另一位領導人那裡去告狀。但首先你要考慮到後果。“層級關係依然存在。你的老闆比你更有權。如果你想揭發他，你首先得弄清組織中的政治形勢。”麥基警告說。如果組織高層發現有人試圖將自己的同僚拉下馬，他們會感到自身也受到了威脅，因而可能不願出手相助。尤西姆也同意這種觀點。“從實際來看，越級上告是很危險的。如果大家知道告狀的人是你，那麼誰會最先捲鋪蓋走人呢？”他說。所以，他建議說，如果你真的決定正式投訴，一定要小心謹慎。去找人力資源部或某位上司之前，先找一個可信之人試探一下。但麥基和尤西姆都強調說，有時候你有義務站出來講清事實。“在極端情況下，如果你的老闆有瀆職行為，那麼你就有責任採取行動。”尤西姆說。在這種情況下，你要到人力資源部去彙報自己所見，並準備隨時提供證據。照顧好自己為不稱職的老闆工作可能對健康不利。“人們對其負面心理影響做了大量的研究。”麥基說。她建議員工劃定心理界限，保護自己免受情感傷害。我們往往會指著一個差勁的老闆說：“他毀了我的 生活 。”但是，我們忽略的事實是，在這種情況下你是有主動選擇權的：你可以決定自己的去留。“一旦你成了受害者，你就不可能再去擔任領導人。”她說。你要關注的是工作中令你快樂的因素，而不是那些痛苦的因素。“我們可以天天來上班，時時刻刻想著這個可怕的老闆，但也可以選擇去關注那些我們每天樂於看到的人或我們喜歡的工作。我們可以選擇自己的情緒傾向。”麥基說。

如果你實在做不到，也沒必要沒完沒了地受這份罪。考慮調動工作，換個老闆，或乾脆跳槽。

什麼是老闆？一個大公司的管理者是老闆，一個餐館的經營者是老闆，一臺汽車運輸者是老闆，諸如此類的經營者統稱老闆。

老闆的追求是利益最大化，如果你給他打工，就得維護老闆的利益，換位思考，如果你是老闆，怎樣對待員工？

有的老闆是內行，很少出現講外行話的情況。

有的老闆是外行，就不能理喻了，因為他夲身就不專業，還要面子，瞎指揮。這看你能否包容他的缺點，補長他的短板。如果到了水火不相容的地步，就必須跳槽。

有些老闆，夲是粗魯沒文化，他就是這種行事方式。你走了，過幾天他缺人，又反覆叫你，有什麼辦法？一生而二熟，一會吵的面紅耳赤，一會又到餐桌喝酒吃飯，當你瞭解一個人的脾性後，處理起糾分就容易許多。大家出來，都是為口飯吃，沒必要爭高低。這種矛盾到處存在，拿同事的工作，作一比較，自已是否工作有疏漏，或有不盡人意的地方。老闆和自已的目標，大同小異，他為掙錢，需投資，設計，投入太多的精力，資金。打工者不考慮這些問題，只是一月掙多少工資。與其說老闆不懂人情，不如說老闆維利是圖，無奸不商，他不抓管理，任意亂攤消，不計成夲的老闆，是不懂經營的老帽。互相理解，互相包容。說通俗點，你能把老闆玩的團團轉，那是你的能力，夲事。你讓老闆玩的不知東南西北，那是你的遇蠢。天下事什麼都有可能發生，你經過磨鍊，吃遍苦頭，歷經天下大事，你就成熟了，你會成為最合格的老闆。

遇上不通情理的老闆，怎麼辦？涼拌！！

提問者的意思很清楚，非常不捨眼前的工作，否則的話直接跳槽就走了，不會再來徵求大家的建議和想法。

因此在這裡給出個人的真實建議：

再沒有別的更好方式，好好想想是不是這個道理。

老闆，作為企業的一把手，真正掌控企業的人財物所有資源，大權在握，處理調教一個普通小員工輕鬆之舉。而老闆絕不會與普通員工計較，老闆沒有那閒工夫。

老闆都是有個性的，多數剛正不阿，意志堅定，不是人云亦云的妥協派。老闆有自己的主張，個人果斷的想法，特立獨行的思路，堅定不移的做法，這些不是任何人能夠改變並且能扭轉的。

因此，妄想改變老闆的思路，根本不可行。

企業中的小員工，要有做萬金油的心理準備。

技術方面得有一套，為人處事還得有另一套。技術工作要拿得起放得下，我是權威可自作主張；為人處事時，卻不能採用這種剛直的方式，華人以柔唯美，以和為貴，講究的是外圓內方，這才是真正的為人處事之道。

老闆不通情理，想必也有可取之處。證明工作中的個人還存在著一些問題和毛病，讓老闆不欣賞。要知道忌賢妒能的老闆根本不存在，因為你是為老闆打工，個人能力越強，越會給老闆帶來豐碩的收益，老闆愛惜還來不及呢。

從而可知必然是個人的工作或者為人處事，以及協調工作等方面存在瑕疵，否則老闆也不會如此態度，完全的不通情理。只要找到個人的不足和缺點，今後努力改正就好。

明知不可為而為之，是傻瓜。明顯改變老闆不容易，還非得去撞個頭破血流，甚為不智。

兩者取其輕，那麼就選擇改變自己，知道自己的不足，明白自己的弱點，慢慢的一點點改變，儘量配合老闆的工作，領老闆的做法，習慣老闆的做法，工作必定會越來越好。

雖然上面說了很多大道理，建議個人要服從老闆，個體須服從集體需要，做到認真轉變自己，努力讓自己更加適合老闆。

意思非常明確，僅供參考。

但是，這裡還要提一個小小的建議：

職場上，工作單位成萬萬千，遇到的老闆千千萬，但是要清楚個人是完全獨立自主的，千萬別因為工作而一直委屈著自己。

找工作不易，掙高薪很難，受老闆折磨更苦，這些都不是根本性的原因。

唉，人活著，有時得多為自己考慮，別一天天委屈加悲催的工作，那樣得不償失。

能承受得住不通情理的老闆，那就學會適應；否則的話，建議果斷離職。

此地不留爺，自有留爺處，天下何處無單位？

相信自己會找到一家喜歡的企業，遇到一個滿意的老闆。