質量是第一營銷手段，價格是營銷殺手鐧。首先，切實改進質量，改變我們現在聯想電腦貴，效能卻一般的現狀。第二，切實重視中國客戶，不要仗著國家扶持你，就拿全華人民當冤大頭，價格上享受真正的國民待遇。學學華為。第三，顛覆重組原有移動終端部門，發力移動終端，以及物聯網，智慧裝置。再不改就真的完全跟不上了。第四，加大超級計算研究，雲計算，人工智慧研究。買賣PC機，會越賣越少，遲早PC機會淘汰的，不超過20年。

錯己錯，不能再錯。楊元慶博士應該有為挽狂瀾的胸懷，才不辜負柳先生的推鑑和為你的錯誤的佔臺。聯想在楊元慶的手上有至少三個假設，一是聯想任然是在中科院旗下的中國企業，二是聯想目前經營能正常展開，三是聯想未來的經營理念是否以科技創新為主，……。如果任然是贏了華人的錢用來補貼美國及外國市場，清朝皇帝都能推翻，你個打工皇帝的後臺能有幾斤幾兩，那怕你做商人唯利是圖，所有人的錢都要，也不涉民族尊嚴也還讓人可以理解。中科院孕育的聯想，聯想就搞好創投，扶起中科院新生的科技創新公司，為什麼不是一條好的開始呢？

疾重難返，申請破產，清算資產，岮窩遣返，讓道有中國良心的企業接棒，讓其別再害我族類。細考其在PC業務方面，它過去、現在和將來存在的意義只在於坑我族類，吸我族血，並未提供與其價格水平相匹配的高質量的產品和服務，偽以民族旗幟和民族大義欺我族類在科技領域的後發劣勢，充分投機打撈，並妄想以一以慣之之勢延續維繼其喬裝打扮之鬼魅優勢拖我後腿，唯有拋甩其施於我之負累，我族才可整理最佳化良好資源優勢迎接更高階之挑戰，把握更好先機，該逝之流隨風揮之，切不可憐其搖頭乞尾再陷深坑而不自恤，信其豪奢巧簧奸佞之辭再育碩鼠。

首先把柳傳志楊元慶徹底的開出公司。明確的定位聯想就是一家中國公司，中國企業。成立研發公司、研發有自主智慧財產權的晶片，研發自己的核心技術，徹底扭轉買技術的局面。這樣做公司短時間內可能倒退幾年，但長遠是有利的。

如果我做聯想的第一把手，我立馬把柳傳志、楊元慶和常程炒了！然後領導全體聯想員工給全華人民鞠躬道歉賠理！宣示保證以後聯想一定不做岀賣民族的事，不做岀賣國家的勾當！最後向華為小米等學習，把賣給外國的產品賣得貴貴的，賣給咱華人的產品價格定得低低的

有個鄰居認了個米國乾爹，靠洋拉圾騙左鄰右舍賺了點錢，可心裡總是不開心，在米國被人看不起，被罵雜種。尋思著花點錢換個祖宗，大家看行不？

開除楊元慶把他賺的錢全部收回，公開向中國道歉在找國外投資者買聯想股票，股票市值翻一倍以上（1300億）。我賣出30%的股票套現400億，拿100億捐希望小學2000所，拿50億來獎勵中國的所有科學家，拿100億建立慈善救助基因會，拿50億幫助偏遠山區修路，在拿100億幫助貧困地區脫貧致富！

哼，想騙我的方案和戰法，沒門！

就讓這家美國企業自生自滅去吧。

除非讓我去掌舵，哼！