分享一個真實的小故事。公司有A b兩經理，各在不同部門。

A經理業務水平能力穩固紮實，為人聰慧沉穩，經常為員工謀福利，深受員工喜愛，與老闆相處較平級狀態，不同觀點敢於發言駁回。為公司夥伴謀福利因此經常製作申請福利方案，老闆心情好時稽核透過，心情不好時方案駁回。

b經理業務水平能力一般，為人恭敬隨和，與老闆相處融洽，服從老闆制定方案政策，從未駁回老闆工作方向。

後來A經理被老闆調崗，原因是不服從上級指揮，不跟隨公司大方向，需要調整心態，表面叫調崗實際是逼退，而B經理升級為區域經理。

老闆還是喜歡聽話的員工。從古至今，這也是恆古不變的現場！

簡單 聽話 照著做。只有認真聽話的員工，才可能把老闆說的話都記住。公司需要智者卻更需要遵循著。

領導提拔聽話的人也是中國的普遍現象，當然也有重視才能得，但大多數企業還是提拔聽話的人。

其實從古至今就有一句話‘一朝天子一朝臣’對吧，流傳至今也無非是這樣，領導提拔之人必須能為我所用，如若不然，怎麼，難道是給競爭對手培養人才嗎？首先你就是要聽話，再講能力。領導訓斥兩句，或讓你做什麼事情，你和領導有分歧，領導控制不住你，提拔你培養你又有何用，只是給別人做嫁衣罷了，所以，領導希望提拔上來的都是自己人，不光工作，領導說不定私事兒都指著你呢，從宏觀角度來講，領導還是傾向於提拔聽話能為之所用之人。但對於特殊大型制度極為分明的公司，還是能力第一，因為他們的晉升機制是考核制，而非君主制，聽話和能力其實並不衝突，這個就看個人性格了，兩者相輔相成，缺一不可。謝謝了

任何人在職場上努力工作都是為了升職加薪，過上更好的生活，那麼如何能快速升職加薪呢？當然是領導的提拔最有效。領導是決定員工升職與否的關鍵，擁有以下3類特點的人是老闆最願意提拔的：

一、能為領導犧牲和分憂的下屬。在職場中，領導們和普通員工一樣想要升職加薪，尤其作為領導，他們的晉升比普通員工更難，需要非常完美的工作業績，不容許有任何差錯或失誤。可是工作哪會永遠一帆風順呢，可能遇上各種各樣的難題，例如出現一些失誤、遭遇上級怪罪，這時候若是員工能為領導扛下這個責任，為其排憂解難，領導們當然很喜歡了，下次有發展的機會肯定會留給為自己挺身而出的人。二、聰明能幹且不搶風頭的下屬。一方面，領導需要聰明能幹的員工，因為做好工作是領導的首要任務，員工如果非常聰明能幹，就能幫助領導完成業績，從而得到更高階領導的認可，所以作為員工你必須聰明能幹；另一方面，你就算再聰明能幹也不能蓋過領導的風頭，否則領導會將你認定為他的對手或潛在競爭者，因為你如果表現出一副知識閱歷、做事能力都比領導強的樣子，會讓領導很沒有面子和安全感，領導防著你還來不及呢，更別想他會提拔你了。乖巧聽話不會八卦的下屬。有些領導培養下屬時並不在乎員工有沒有過人的能力，他們更喜歡聽話、執行力強的“乖巧型”員工。為什麼呢？原因有二：1.“乖巧型”員工工作中不會出現牴觸心理，對於領導的話比較服從，會將領導交代的事情堅決徹底地執行下去，工作質量有保證；2.“乖巧型”員工對領導會懷有一定的敬畏心理，他們不會在背後議論領導，並且不打聽領導的私事，即使可能接觸到領導的私事也不會到處傳八卦，這樣的員工在手下辦事，領導們會很放心。

1.聽話的人好管理。不會給領導管理帶來很多不必要的麻煩。至少不會惹太多的事情。

2.聽話的人一般不太唱反調，這樣減少了領導決策的阻礙，同時也幫著領導團結了力量，在其他人面前，幫著領導樹立了威信。

3.領導自身存在保住現在職位、同時，想盡辦法晉升的問題。所以，領導都不喜歡節外生枝，太有個性、太有能力、太有自己想法的人，這樣的人，容易給自己的職務晉升等造成一定威脅。事實上，領導提拔幹部，不能總是提拔老實的人，這是一種不正常現象。應該提拔德才兼備，對公司和社會發展都能做出很大貢獻的人，而不是僅僅從自己需要出發提拔幹部。

縱觀中國歷史，有個性有能力的有幾個有好下場？用你的時候，隨便提條件，用完了，走獸盡，良弓藏！不知道誰說的，馬桶理論！