其實現在這個社會構成，雖然不能說是90後的天下，但是最有潛力，前途最好的莫屬於90後了，90後接觸新鮮事物最快，是伴隨著網際網路成長的一代，所有新奇的東西好玩的東西都是90後最先接觸瞭解到。

現在市場上玩轉自媒體、短影片、做直播、玩電競的這批人，放眼過去，全都是90後啊，創業並不拘泥於以前的古板商業，同樣也沒有那麼高大上，非要去做融資，公司非要走個A、B、C、D輪才叫創業。

90後現在開始創業的話，也沒有什麼壓力，比那些已經結婚買房的人壓力小了不知道多少，有很大的機會去試錯，創業就是一個不斷試錯的過程，你把所有錯的路都做了一遍那麼你就知道什麼樣的路是對的了。

如果說90後現在開始創業都沒有機會的話那麼你告訴我，機會都跑哪去了？難不成還要留給00後？

你可能是剛從學校畢業的95後，

你也可能是已經在社會上職場上摸爬滾打有幾年的90後，

如果你選擇這個時候出來創業，那麼最大的優勢是是什麼？

年輕！年輕就是你最大的資本！

年輕，就要醒著拼！

對於這個問題，天閱商業評論AK認為：有機會啊，機會是給有準備的人。你覺得你自己有目標有信心就行啊，想做就去做，大膽的。做一個自己擅長的能足夠發揮自己優勢的一個專案。你想創業說明你不想過這麼平凡的生活，你想賺更多的錢去享受後半生，我這麼說沒錯吧，其實人們都向往自己能有很多錢，大家為什麼拼命的去創業啊、賺錢啊。實都是為了自己和家人能過上一個好的生活。

現在社會發展速度這麼快，原來想創業的話，就是開店投資什麼的，現在有很多種方式都可以去做。像生活中最常見的就是淘寶，我不能保證100個人裡面100人都有淘寶，但是我覺得現在怎麼低有80％左右的人在使用淘寶，尤其年輕人們，平時工作很忙沒有時間去逛街，都是在網上買買買。

其實你可以看看網店這個創業之路，我覺的現在比較好做，其實也有很多人說，現在網店不好做了。沒有原來賺錢了，是啊。因為那會兒淘寶還不是那麼的熱門。

淘寶現在每天都在正增加新的店鋪，想在這麼老些的店鋪中殺出一條道，沒有好的貨源，好的推廣，持之以恆的耐力、積極向上的學習心理是不行的，想做淘寶創業的話一定要在剛開始的時候想好，想去做的話就一定要去做好。不能輕易的說放棄。

現在開個淘寶店很簡單，也不需要支付所謂的房租。AK前段日子，在家裡休息沒事做的時候，還搗鼓了下淘寶店申請，一開始比較麻煩，稽核通過了就方便多了。做淘寶真的簡直五花八門什麼的都有，我覺得選擇一個適合你自己的專案，去做。也方便以後推廣你的產品。自己為自己代鹽。我就是這麼酷！

當然有機會。

毛主席不是有句話嗎：世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽。希望寄託在你們身上。世界是屬於你們的。中國的前途是屬於你們的。

現在90後逐漸成為了社會的頂樑柱了，時代在發展，創業的機會也在變多。做任何一件事都不是那麼容易，所以，需要多學習，多嘗試，甚至需要多碰釘子，走彎路。但相信自己，感受和體會過程中的難與樂。

另外，創業不應該是件高風險的事，一個優秀的企業家不是敢於冒險，而是善於控制風險。推薦你一本書《低風險創業》。

一、瞭解低風險創業的基本邏輯

1.和父母關係的好壞，決定了創業成就的大小

人會下意識地選擇最熟悉的路。如果創業者和父母的關係不好，有一個灰色的童年，痛苦和壓力是他最熟悉的路線，那他在創業時，也會選擇那條令自己痛苦的路。

而童年已然逝去，創業者能做的，便是重新審視和父母的關係，發自內心地感謝父母。如此才能更有力量，更好地創業。

2.性格決定創業風險

一個性格平和，帶著愛和希望的創業者，他們更樂於接受新事物，能以積極的心態擁抱創業過程和應對問題。反之，創業者如果易怒、焦躁，不僅有害身體健康，也不利於經營企業。

3.發明人創業十分危險

正如亞馬遜創始人貝索斯說的，創新不是基於推理，而是為人服務。

發明人創業風險大的原因，是他們容易從發明出發，而不是旨在解決社會問題。試問不為解決問題的創業，它的市場又在哪裡呢。

4.創業是令人愉悅的事

創業者先要除錯自己的心理，把創業視為人生的修煉。這時你會發現，創業本身是一件令人愉悅的事。保持Sunny的心態，內心有力量，會讓創業的旅途變得更加光明。

二、創業從找到好問題開始

柳井正說，所有偉大的公司，都是因為解決了一個巨大的矛盾。而創業的第一步，是找到一個問題。這樣才能找到創業的方向。

1.怎麼找到低風險創業的機會

抱怨

抱怨中可能藏著很好的創業機會，比如Facebook就是抱怨的產物。起初，馬克·扎克伯格聽到同學抱怨要找其他同學的聯絡方式很難，應該有個花名冊。但從學校層面推動這件事比較困難，於是他開始著手做這件事。最後便有了Facebook。

洞察

訓練觀察能力，深入洞察使用者的生活和靈魂，比他們自己還了解他們，從而找到創業機會。比如，蘋果手機用一個鍵就能實現全部功能，亨利·福特讓汽車廣為人知並加以普及。

體驗

創業者要從使用者角度體驗產品，忘掉創始人身份，去試用自己的產品。

體驗的關鍵是要忘記自己的能力、背景和身份，像“小白”一樣思考怎麼做產品。比如，寶潔公司設立了一個大超市，用來模擬一般超市的經營狀態，以此研究產品擺放位置、顧客購買方式和購物體驗等。

2.如何判斷問題的好壞

標準一：夠不夠大

好的問題，市場要足夠大，而且要有變革、解決的空間。否則，一來難有發展前景，二來也會影響融資。

標準二 ：夠不夠痛

在客戶最痛的點上突破，才能快速獲客，降低創業風險。如果某個問題對大家而言，可有可無，說明這個問題沒那麼痛，使用者便不願花錢。

三、秘密是最好的抗風險武器

所謂秘密，就是你能做，別人做不了；就算別人做出來了，也和你不一樣。秘密是企業的鎧甲和護城河，別人可以模仿你的行為，但無法複製精髓。而沒有秘密則是創業者最大的風險。

1.六種好秘密

①資源

這是一個好秘密，但是有限。比如經濟實力雄厚是一種資源。但資源會枯竭，之後的獲取成本會變得越來越高。

②科技

科技是第一生產力，不言而喻。比如華為會將每年10%的營業收入用於研發。而它的成功，靠的就是科技。

優秀的運營能力，是企業的好秘密。比如海底撈的服務做得比別人好。其創始人創業的第一桶金便是來自於他卓越的運營能力。

④品牌口碑

品牌是非常重要的秘密，它能讓企業的邊際成本為零。但很多企業只有品牌，沒有口碑。沒有口碑的品牌，人們只是知道它，卻不喜歡它。

所以，創業者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造經營，才能擁有別人無可取代的競爭優勢。

⑤價格

有人說，價格戰沒有技術含量。事實上，價格戰是一種高階的競爭方式。比如格蘭仕，基於科技、運營能力和大批次採購三大秘密，它能準確定位價格，做到既能讓競爭者沒利潤，又能使自己有盈利。

⑥使用者

這就是人們所說的“粉絲經濟”。凱文·凱利曾提出“1000鐵桿粉絲”原理，意思是一個品牌，只要有1000個鐵桿粉絲就能活得很好。

因此，創業者需要用心運營好使用者，和他們建立更緊密的聯絡，讓他們發自內心地愛這個企業。如此，他們不僅是企業的使用者，也是企業的力量之源。另外，使用者甚至可以推動產品的改進，幫助企業持續構築秘密。

2.企業如何擁有好秘密

超越競爭的”十倍好”原則

Space X的創始人埃隆·馬斯克，人稱“矽谷鋼鐵俠”。他之所以能取得巨大的成功，很大程度上是因為“十倍好”原則。它的意思是：要麼不做，要做就做得比同行好十倍。

而“十倍好”是一種思維方式，如果創業者想設計一款產品，就必須做得比同行好十倍。這樣才能擁有一個具備抗風險能力的好秘密。

秘密是個積累的過程

秘密不是一蹴而就，而是不斷積累、演進的。創業者首先要明確自己現有的優勢和進步的方向，一步步打造秘密，讓它變得越來越強大。

比如，可口可樂最早期的秘密是配方。後來，發現配方容易丟，於是將可樂瓶子做成專利。再後來，開始塑造品牌，注重與受眾之間的互動等等。它利用自身的能力，把秘密越做越深，不斷構築更高的護城河。

融資需有度，錢不是越多越好

對創業者來說，企業有融資是件好事，但融資不一定越多越好。當創業者得到大量融資後，心態容易膨脹，思維方式也會隨之改變。這時，沒有資金壓力，便容易鬆懈，循著自己舒服的套路按部就班，最終引發風險。

不知道你什麼文化程度，也不知道你乾的哪行，如果是工科機械院校，機械專業畢業，在生產車間呆過，或在其他現場幹過。不妨去創辦機械培訓的教育機構。這方面雖然有不少相關的學校，但培養出來的學生大多並不優秀，原因是，教師大多為學校畢業，很少有人在車間幹過，實踐知識不多，教學時，知識有限，只能是從書本里來，再到書本里去。所以教出的學生出來真正能獨立工作的並不多。

機械培訓內容是：一.機械製圖，包括手工繪圖，電腦繪圖，二維繪圖，三維繪圖。二.機械設計，包括機械結構，工裝夾具設計等等。三.機械製造，包括機械製造工藝，裝配除錯等等。

以上只是粗略的內容，如果辦得好，內容可以增加許多。隊伍也會不斷擴大。總之無論創什麼業，辦什麼事，只要克苦認真，就一定會幹出成績來。