因為領導也在不停的總結自己

聽下屬說完自己不斷的完善自己的想法

找出問題所在

在下屬說出理由是給予尊重

找出問題是互相進步

面對具體事項，你展現出你的思路是正確的，而總結的時候面對的事項比較雜，可能領導歸到一起總結的時候覺得你辦部分事兒的時候思路雜。你可以先找找自身問題，將每件要做的事情羅列出來，一件件有序的完成。

領導說什麼就是什麼，錯還是錯，對還是錯，不然怎麼是領導呢，這種事情只能和領導溝通，不然就是改進自己，找出咱自己的不足之處

現在職場流行一句話：講人話。

#情感寫作小能手# #培經俱樂部#

其實很多時候我們把事情想的過於複雜，透過“講人話”的思維我們可以體會到：很多事情都沒有想象的那麼複雜，用“人”的角度去思考就會有正確的答案。

領導面對具體事項時說你思路對：

1.從具體事項看這個思路確實沒什麼大問題，邏輯千萬條，這個思路可以說得通

2.領導也沒有想到其他更好的思路，往往領導大局觀好一些，但是具體事項可能還不如你

3.也有可能你以前得罪了領導，領導對你的工作不滿意，不願意給你過多的指導。比如：領導之前指導過你，但是你拒絕了或者沒執行等

4.或者是由於時間、專案重要性等原因，領導沒有時間去深究你的具體思路，尤其對於不重要的專案，領導的精力完全就不在這裡

在專案結束後總結你思路有問題：

1.你的具體專案思路沒問題，但是和整個專案有衝突，這是很有可能發生的

2.專案做完了，你在彙報領導在看，隨著時間的推移，從第三視角可能又發現了最佳化的路徑，因為沒有一件事可以做到盡善盡美。就像雞蛋裡挑骨頭

3.也可能領導故意貶低你的專案價值，不想給你升職加薪，甚至想要逼你離開，都是套路

4.也有可能以前的重要的專案黃了，或者不重要了，你的專案重要性發生了變化，領導的預期發生了變化

所以，在做任何事情的時候要站在領導的視角去看問題。從大局觀看整個專案，每一件事盡力做到更好。同時，多向領導彙報、帶多重方案請示，和領導處理好關係。