網店專案，投資小 回報快 風險低，一個月左右回本。有人花著幾十萬開個實體店沒有生意坐著看電視，但他認為是實實在在的生意！有人一個手機把生意做到全世界，月入5，6位數，卻被一些人說不務正業！現在是網際網路時代，與其加班加點的上班，不如抽一點時間考慮一下，換個思維，收入也會增加幾倍。這個學員昨天一天賣了105單，算20塊錢一單，一天也有2100，一個月少算也有6萬多。 我不是再給你吹噓我的系統跟運營有多牛 這個東西是確確實實可以掙錢的 我們現在有幾千的客戶，西安就有七家分公司，有專門的公司在做技術。無貨源淘寶店鋪，拼多多代運營，蘇寧代運營。

我覺得你的思路錯誤的，電商不是獨立存在，實體也不是獨立存在，電商讓購物更方便快捷，比如說你是杭州的，想吃正宗的新疆葡萄乾，過去是實體是有門店超市專賣店有賣你才可以購買吃，現在可以透過網路購買，什麼時候想買來吃就網路購物。但是是不是網路購物就好，網路購物沒有實體店那麼好體驗。所以你認為電商幹掉實體還是實體幹掉電商我都覺得是錯誤，我覺得是可以並存的。如果你是做生意的話，你應該考慮是那種方式更有利於我賺錢。而不是這話題。

其實這個問題，還是要具體分析，不是所有的行業一定能贏過電商。現在開實體店真的是越來越難，因此決定要開一個實體店，還是要先想好行業。

做自己熟悉的行業這是肯定的，最好這個行業是電商無法完全替代的，顧客必須和你面對面的，線上不方便的行業是最優先考慮的。

如果自己的實體店銷售的產品，電商平臺也有，那麼你只能去拼服務了，價格你註定沒有電商商家的優勢，而且你的受眾面也比較窄，只能輻射你實體店周邊，因此做好服務和推廣是非常重要了。

其實說來說去，還是應該要有自己的特色，選址也要選好，有了好東西，又有了接地氣的價格，以及優質的服務才有可能贏過競爭對手，無論是其他實體店還是電商。祝你成功！

實體店單純對比線上有天生的劣勢，物理距離方面有天生的劣勢，還有線下資產太重。除非發明一種傳送技術，將人傳送到任意地點，這樣在任何地方開店都一樣。不過還存在線上開店成本高，也就是流量貴的問題。當然，線上的體驗總是不能與線下比，不過這比距離影響要小，還有配送總是比不上當場取貨。

實體店是不斷進化的，最早都是單一商品店，像古時候的打鐵鋪、胭脂水粉鋪。後來進化出了雜貨鋪，賣的東西就不是單一品種了，和現代百貨商店類似。

到了現代，出現了一沃爾瑪為首的大型超市，包羅永珍，可以說在買賣上進化到了極致。

但是後來又出現了商圈，像萬達廣場就是一個小商圈，還有太平洋百貨，由一家家店組成，裡面也可能有超市，一個個商場就構成了一個大的商圈，一個商圈可能輻射周圍1-5公里，當然不同的城市不一樣，像上海就有幾十個類似的商圈，而一些小縣城可能只有一兩個。

沃爾瑪是連鎖模式，還有一種是充分發揮連鎖的優勢，那就是便利店，單店不大，靠數量形成規模。

另外，還有一些是走線上線下結合模式，像小米之家。新零售代表，盒馬鮮生，將生鮮、餐飲、線上支付結合在一起。無人商店，顧名思義，是無人值守商店，對比便利店，就是不需要店員。

線上商店的模式反而沒線下那麼多，淘寶、京東、拼多多，這是平臺商家，什麼都有，只有你想不到沒有你買不到。還有就是垂直電商，專注某一類，像母嬰電商、軟體電商、化妝品電商等等，不過這一類很多發展都不好。還有就是像雲集一樣小而美的，不過小而美就是中間階段，要麼成為新的平臺，要麼就衰落，像蘑菇街。

線上與線下其實有共同的邏輯，爭奪流量，還有降低流量成本。人流就是線下的流量，點選是線上的流量。淘寶一直在購買流量，為此花費鉅額資金也要佔據更多的流量入口，因為流量就是電商的命根，沒有流量就沒人來買，線上電商的競爭最大的就是對流量的爭奪。拼多多背靠微信，坐擁10億流量金礦，這是崛起的資本。雲集的會員制度，利用人性的弱點，會員不斷引導新會員加入，形成會員導流模式。百貨商店比單一品店能彙集更多的流量，商圈將一定範圍內的流量都吸引過來，並進行流量繁殖。便利店，利用便利化需求和規模優勢來吸引流量。

線上和線下的區別是，線上沒有物理距離的阻隔，同時資產更輕，這也導致線上流量忠誠度底，今天去你那裡明天就去他那裡，這就是現上流量入口的重要性。線下的特點地理因素影響巨大，距離太遠流量的吸引力就弱，還有就是線下資產重，開一家店的成本高，面積越大成本越高，就是流量成本高，但是流量比較忠誠，一個人一般在日常半徑進行購買，距離選擇了人們的購買慾望，如果不顧距離去買，那很大的可能是不飽和，某些區域店鋪或商業較稀缺。

線上線下不是對立的，線上流量和線上完全可以疊加，甚至結合能夠產生更多的流量，線下店就是這個原理。中國有相當一部分人不會上網購物，他們完全是線下流量，這也是各大巨頭紛紛開線下店的一個重要原因，拼多多也是吃的這部分流量紅利，將不網購的人透過微信引入拼多多。

實體店與電商平臺相比，首先實體店租金較高，所銷售的某些商品價格相對電商平臺要高。但實體店的東西看得見，摸得著，提高服務品質會大大增加顧客的好感度。

實體店 跟網店 現在是互補的一種方式，實體店需要網路來吸引更多的顧客來光顧你的店面。網店需要實體店來做到線下引流。

實體店的優勢在於線下顧客可以看得見摸得著，能讓顧客有一個良好的購物體驗。 劣勢在於所輻射的範圍有限。只能使周圍的人來光顧。

網店優勢在於輻射廣，能在線上是使全國各地的人來光顧你的網店，轉型快 可以根據網路來了解熱度來更改銷售型別。劣勢在於線上東西層次不齊，顧客無法親身感受。讓顧客有顧慮。

近幾年包括天貓 京東 蘇寧都在積極的開展線下實體店來吸引顧客。比如最出色的小米，小米最初是依靠網際網路起家的，但是隨著近幾年網際網路的風口減弱，單純的依靠網際網路已經無法增加銷量，依靠線下實體店來積極的吸引顧客，給顧客一種良好的購物體驗。

所以說不能光注重表面實體不行，而要學會線下與線上的結合。依靠網路銷售平臺來吸引顧客增加銷售額。

比如花店，手機店依靠線下顧客不同的興趣愛好與當地實際相結合來積極的推廣店面。做好服務，現在是服務型消費只有良好的服務才能使回頭客增加。

不能只打價格戰，低價格只能短暫的吸引顧客，能長遠的只能是不斷的做好服務於產品的優勢。要學會與時俱進的發展。

其實這個問題，還是要具體分析，不是所有的行業一定能贏過電商。現在開實體店真的是越來越難，因此決定要開一個實體店，還是要先想好行業。

做自己熟悉的行業這是肯定的，最好這個行業是電商無法完全替代的，顧客必須和你面對面的，線上不方便的行業是最優先考慮的。

如果自己的實體店銷售的產品，電商平臺也有，那麼你只能去拼服務了，價格你註定沒有電商商家的優勢，而且你的受眾面也比較窄，只能輻射你實體店周邊，因此做好服務和推廣是非常重要了。

其實說來說去，還是應該要有自己的特色，選址也要選好，有了好東西，又有了接地氣的價格，以及優質的服務才有可能贏過競爭對手，無論是其他實體店還是電商。祝你成功

這個問題問的好，我認為未來是實體店的天下，不過是新型實體店的天下。

當今是社會，網際網路高速發展的時代，很多實體店都叫苦連篇的，認為是網際網路電商搶去了他們的市場，其實不是的，實體店有實體店的優勢。

一. 重新定位實體店

現在的實體店和以往的實體店大不相同，在同一個商圈或者同一個消費群體當中，不是就你一家在營業，同時還有網購的分流，所以以後的實體店要更多的建立客戶的粘性，做一個可溝通的新型商業體系，可透過的方式有很多，支付方式，打折方式，體驗調查方式，贈送體驗優惠券等，這樣可以集中在一起用一個智慧銷售系統體現，透過以上的埠來進入。

二. 實體店配送化

這一點其實不用多說，現在做的比較好的行業可能就是美團外賣，但是現在越來越多的實體店商家反映，美團的高額抽點利潤已經很薄了，但是其他的不是美食行業的由此而啟發，難道不能形成商家聯盟，正真做去中心化的平臺，讓你的實體產品也可以外賣化，但是這還是得藉助移動網際網路的工具。

三. 實體店無人化

四. 實體店智慧化

現在的網際網路已經發展到了智慧網際網路時代，實體店透過一張微信電子優惠券可以透過這樣的方式和客戶建立關係，據調查研究發現，64%的華人願意透過優惠券到店消費的，而且紙質的優惠券的展示功能有限，說不定多會就丟了，智慧優惠券可以展示你所有的資訊，營銷，而且還具有提醒功能，第一不會丟失，第二顧客忘了消費，會提醒顧客消費，提高進店客流量。

我覺得實體店做到這些肯定會在實體行業當中脫穎而出，能說一下就把傳統的電商一下取代，至少在你同行業競爭當中立於不敗之地。

絕對是互補，線下體驗，線上購物。發現沒有，很多大的購物商城都開設了餐飲服務，很多人去逛都是去就餐的，那些服裝店面根本就沒有人去逛的，為什麼呢？價格高唄，相同品牌線上200線下300。現在人消費很理智了，不會傻的去購買店面東西了。還有就是線上面對全國客戶，很多店流量一天幾千個。線下店面一天有幾十個人進去看看就謝天謝地了。所以價格貴，流量少，局域性強，如何去跟線上拼？再談無人理念吧，比如買衣服總要試穿吧，店裡都沒人，試穿衣服搞的亂七八糟誰來整理，最後還是要有人去，無人變有人了。再比如百貨食品，馬雲開的店的都嗝屁了，還談無人都是笑話的。馬雲這兩年不談無人了吧？是實行不了…