酒廠的長遠發展，靠的是酒文化+好產品+健康模式的融合

1.酒文化：大部分知名酒廠都做的很不錯，不管是挖掘本地區釀酒歷史、古代宮廷貢酒、歷史名酒，還是興建地下酒窖、酒文化博物館，都是在賦予自己酒廠產品更多的文化內涵。

2.好產品：這是出現問題最多的一面，一味壓低成本用食用酒精勾兌的，對開發酒管理不嚴（高檔包裝灌低檔酒水賣高價）導致品牌價效比美譽度嚴重受損的，因短時間市場銷量激增、自己酒廠庫存年份不到或酒不夠用，提前灌裝生產或外購原酒導致產品口感一致性差異的……

3.健康模式不僅是消費者健康飲酒模式的變化和發展，也包括白酒行業自身的健康發展，往大了說白酒行業的投資熱錢會隨著市場經營利潤的變化逐漸迴歸冷靜，往小了說，酒廠需要更多的關注酒水品質本身而不是華麗的外觀包裝，白酒說到底是大眾快消品（某臺請忽略），所以像化妝品一樣的過度奢華包裝將會逐漸減少，而掌握白酒鑑別知識的消費大眾會關心自己喝下的是否是固態法發酵的純糧食酒。

洋河肯定是靠廣告啊！酒做怎麼樣，廣告做的可以，價格也夠高啊！蘇北人還是多支援今世緣和湯溝吧！估計雙溝也要被洋河帶壞了！

未來發展關鍵靠規模產能、靠技術創新、文化傳播，這幾點洋河無疑做的都可圈可點。酒是陳的香，好酒都要經過儲存，洋河釀酒規模、產能全國第一，這不是吹出來的，儘管有很多人黑洋河，但這就是實實在在的事實不得不承認，去過洋河基地參觀的遊客都知道洋河的實力。技術力量更不用說，洋河連續三年蟬聯全國白酒品評爭霸賽第一名，擁有31名白酒國家評委，是酒企中最多的企業！洋河久負盛名，在很久以前就名酒，文化底蘊深厚，更是連續三年蟬聯國家名酒稱號！洋河綜合實力還是非常雄厚的，前景廣闊，看好洋河未來發展！

對於洋河而言，自身最突出的優勢，最有潛力的資源和稟賦，就是綿柔的品質。而洋河在生產技術條線上推出“品質革命”，要達成的目標就是站在更高起點上，再創造綿柔品質新高度，精鑄至臻至強道產品力，讓消費者既要享受產品的高品質，更要感受產品帶來的高品位。

在品質升級的大趨勢裡面前，關鍵就是大力度推進根本性、革命性的技術創新，以創新滿足新需求，創新新供給。

為更好把握品牌消費的機遇、消費結構升級的機遇。最有現實的路徑是，共同合力聚勢做大名酒效應，做大行業蛋糕。追求合作協作的新活力，打破香型門派桎梏。激發創新發展的新活力，發揮自身和優勢，實現差異文化發展、特色化發展。激發老酒品牌的新活力，洋河自1979年第三屆全國評酒會評出“八大名酒”弘揚老名酒傳統文化和品牌價值上。

白酒要有豐富的文化內涵，國外瞭解得不夠，國內很多消費者特別是年輕消費者，對白酒的認知度還不夠，存在距離感。不遺餘力為白酒價值塑造，豐富白酒的文化內涵。《夢之藍·經典詠流傳》、《夢之藍·國家寶藏》在央視熱播，引起了廣泛好評，喚醒白酒的經典文化，讓傳承千年的白酒，在新時代激發勃勃生機。

未來酒廠發展靠的是品牌影響力和品質。

作為老八大名酒之一，旗下擁有洋河、雙溝兩大中國名酒，這也是酒企裡面唯一一個擁有兩大中國名酒的白酒企業。藍色經典的推出傳承了公司的名酒基因。

公司多年來重視品牌故事的宣傳和品牌價值的提升，以藍色經典系列為例，“世界上最寬廣的是海、比海更高遠的是天空、比天空更博大的是男人的情懷”、“中國夢、夢之藍”等廣告語彰顯了高階大氣的品牌內涵。

洋河股份的品牌認知度和品牌價值持續提升。2017年公司以42.81億美元入選世界知名品牌價值研究機構BrandFinance釋出的“2017全球烈酒品牌價值50強”排名全球第三、中國第二；在WorldBrandLab釋出的《中國500最具價值品牌》中以355.26億元的品牌價值排名全國前100；榮登世界財經雜誌《福布斯》釋出的“全球2000強世界上市公司”；“夢之藍”入選CCTV“國家品牌計劃”TOP10品牌。

我覺得洋河就是很好的例子，一是在品質上有質的突破，洋河酒不斷研發新產品，符合消費者追求目標。二是文化傳承，沒有歷史底蘊，沒有文化交流那酒廠就沒有基礎和靈魂，三是合作共贏，不能閉門造車。

為更好把握品牌消費的機遇、消費結構升級的機遇。

最有現實的路徑是，共同合力聚勢做大名酒效應，做大行業蛋糕。追求合作協作的新活力，打破香型門派桎梏。激發創新發展的新活力，發揮自身和優勢，實現差異文化發展、特色化發展。激發老酒品牌的新活力，洋河自1979年第三屆全國評酒會評出“八大名酒”弘揚老名酒傳統文化和品牌價值上。

總之，各方面都得具備才行。

洋河在競爭激烈的當今，有著自己的發展方向！要順應主流趨勢變化，不失時機的找出轉型升級的好風口，從容不迫地抓實轉型工作，實現消費升級轉型！

在品質升級的大趨勢裡面前，關鍵就是大力度推進根本性、革命性的技術創新，以創新滿足新需求，創新新供給。

為更好把握品牌消費的機遇、消費結構升級的機遇。

洋河有自己自己的發展模式，未來讓大家拭目以待！

高階白酒市場的競爭正變得愈發激烈。

在競爭白熱化階段，茅臺、五糧液、洋河等龍頭企業都不約而同地選擇了在文化上發力，構築“文化高地”，提升品牌形象。在名優酒“頭部效應”的帶動下，新一輪白酒行業的競爭似乎正在上升為文化的競爭。

行業掀起文化IP熱

細數近一年最火爆的文化IP，背後總能看到白酒的身影。茅臺冠名《信中國》，五糧液搭檔《上新了故宮》，洋河夢之藍攜手《國家寶藏》、《經典詠流傳》……據不完全統計，2018年有十餘檔文化類節目均為白酒企業冠名，佔比達到了39%，取得了口碑與品牌的雙贏。同樣的目標受眾、貼合度較高的文化理念，文化類節目的大熱讓高階白酒找到了新的品牌價值提升方式。

事實上，用文化為品牌賦能，繫結文化以實現品牌佔位，早已成酒企常規動作。長征途中茅臺酒的故事、乾隆六下江南與洋河大麴的故事，這是追溯歷史講文化；茅臺的“三高”釀造、洋河綿柔酒的“三低工藝”，這是傳承釀造工藝講文化……但與過去挖歷史、講故事等簡單方法相比，“文化IP”正在被越來越多的名酒品牌所青睞，儼然成為了一個重要載體。

最具行業案例價值的當屬夢之藍的IP打造。近幾年，夢之藍在文化方面進行了多方探索：搭檔央視王牌節目《經典詠流傳》、《國家寶藏》，線下開展《夢之藍·國家寶藏》國寶大賞系列活動、《夢之藍·國寶中的江南記憶》高階文化論壇等活動，為傳統文化注入時代活力；根植於白酒飲用的場景化表達，用“敬我最尊敬的人”講情感、講文化，引起消費者共鳴；透過“夢之藍全球春晚”，先後在歐洲、美洲等地留下綿柔足跡，為世界人民獻上文化大禮……在一次次的探索中，夢之藍作為一個獨立“文化IP”的形象已經躍然紙上。

為什麼紛紛搶灘“文化高地”？

在宏觀政策倡導文化自信和人民物質生活水平普遍提高而轉向精神文化需求的雙重推動下，“文化”正成為下一塊的商業紅利和品牌競爭高地。而作為中國傳統文化最具特色的載體之一，白酒本身就具有極強的文化屬性。

定位靠產品，文化顯層次。“隨著消費升級和消費觀念轉變，白酒消費日益向品牌、文化概念集中成為必然的趨勢。”曲成諮詢負責人蘇袁輝認為，白酒市場的競爭最終是文化的競爭。

在白酒行業專家蔡學飛看來，目前中國白酒在進行升級，要不斷髮力高階產品，而白酒的高階產品很需要文化價值在裡面。“白酒企業打文化牌能提升產品的溢價能力和品牌的價值感，既有利於高階產品的銷售，又利於進行消費者教育。”

尼爾森資料顯示,目前中國高階白酒的銷售增速為37.3%,遠高於整體白酒8.5%的增速。中國食品產業分析師朱丹蓬表示，塑造更佳的品牌形象，有利於進一步提升高階白酒的市場份額。“得到資本青睞，有市場認可，並擁有文化競爭優勢的高階白酒品牌有望爆發出強勁的增長速度，站上一個新的發展臺階。”

我覺得一是靠酒的品質，二是口碑，三是品牌價值，洋河在品牌價值上逐年增長。

洋河股份的品牌認知度和品牌價值持續提升。2017年公司以42.81億美元入選世界知名品牌價值研究機構BrandFinance釋出的“2017全球烈酒品牌價值50強”排名全球第三、中國第二。

在WorldBrandLab釋出的《中國500最具價值品牌》中以355.26億元的品牌價值排名全國前100；榮登世界財經雜誌《福布斯》釋出的“全球2000強世界上市公司”；“夢之藍”入選CCTV“國家品牌計劃”TOP10品牌。

洋河未來的發展必須靠以下幾個方面支撐

1.把握名酒基因，品牌力持續增強

2.重點發展次高階，積極佈局高階，產品結構升級持續進行

3.營銷模式持續創新，渠道優勢凸顯