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1 # 樹上有條河
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2 # 大秦製造
1、假設你選擇創業,問問自己如下問題,哪個城市做?和誰做?做什麼?啟動資金如何解決?有哪些資源支援你要做的專案?承擔風險的能力?成功了都好說,失敗了呢?沒想好的話還是踏實工作吧!
2、不能為了創業而創業!但值得一拼!三十而立!不知道你在哪裡生活,目前做什麼工作,無法瞭解你的生活成本和事業發展的預測。但是31歲是創業的好年齡,老家有房,又有小几十萬,大不了回老家或者重新上班!
可以看下創業維艱和從0到1. 祝你好運!
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3 # 財智成功
實事求是的說,現在不是創業的好時機,起碼五年內不是,對於絕大多數人來說。
具體原因我之前說了不少了,這裡就不多說了。預期的收益和真實存在的風險對比,選擇創業可以說是九死一生。
現在正處於轉型的時代,消費升級,環保升級。換個角度講就是低端的產能過剩行業將會被清理一批,中低端的工作失業的可能會加大。所以在這種時候,有穩定的收入,有著公司給繳納五險一金,是很幸福的事情。
31歲,正是年富力強最好的年齡,家庭月入兩萬在一線城市也是不錯的收入了。面對高昂的房價,在一二線城市買房也沒有太大必要,努力多攢幾年錢是更現實的選擇。
假如你們在城市中節約一些,每年攢下十萬元是沒有問題的,將這筆錢投入理財,賺取4%-6%的年收益。再工作七八年,看看能否再攢出百萬存款。地級市養老的話,有200萬就差不多了,畢竟200萬元投入理財,一年也有十萬八萬元的收益。
假如未來兩個人工作都遇到瓶頸,或者遭遇職場危機,再考慮回到地級市也好,一般這個年齡是40-45歲之間。回去後,再就業就不容易了,就要考慮創業或者做生意了。屆時社會經驗更加豐富,手上資本也更充裕,能更好一些。
當然還有一個選擇就是提前返回地級市工作,哪怕工資低一點,提前立足,然後發掘機會。慢慢的多結交一些朋友,尋找靠譜的專案。這樣選擇的好處就是,31歲左右回來,找工作更容易一些,一旦超過35歲,回來再找好的工作就難了。
相比之下,從當前收入和退休金待遇上來講,我還是建議你們留在當前的城市。創業的想法可以不斷完善,多研究,但是不要盲目去做。
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4 # 重症監護室1
這種問題就是腦殘,特默你自己的錢,你想幹嘛就幹嘛去,賺啦大家也分不到,虧啦也沒人幫你還,別說一月2萬,一月2千就不能做生意啦,有百分百賺錢的,沒錢也能做生意,要有輸的起的精神,膽量
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5 # 斜槓達人
這個問題小編覺得是有些矛盾的,因為創業和年齡是沒有直接對等一說到,這個問題的尷尬在於我們的太多訊息都認為30而立,30歲就應該幹出一番事業;理論上這句話是沒有問題,不過因人為宜和因行業而異,在這這個【而立之年】的立,不是指的創業,而是有一個比較穩定的發展能維持家庭生活及開支,並不是指創業。
創業,簡單的理解可以當老闆,可以有光宗耀祖的機會,不過在想著當老闆的時候也要記著老闆的責任和一夜白頭的苦衷,老闆不像員工,幹好工作就有收入,虧了算公司的,賺了算自己的,老闆是要自負盈虧的,輝煌的老闆也有很多不讓人看見的辛酸和苦衷。
如果你決定創業,你要先屢清楚什麼可以讓你帶來收入?從本質上來講,創辦企業無非就是分工跟明確,職能分的更清楚;你決定創業一定要先把最原始的東西研究透,例如人的形成就類似一個企業的形成,從一個卵細胞分裂成兩個,四個,十六個,三十二個;創業好比你現在就是個卵細胞,你有沒有資源(人脈/專案/經驗/資金),並且市場環境是不是好,也就是母體是不是營養不良。如果你具備了市場環境好,自己一個人有完整的銷售體系了,能培養另外一個和你一樣能帶來收入的人,然後一點點複製,一點點變大,到時候才會考慮分部門(術業有專攻),才能支撐起來個企業(一個人)的成長;如果你現在還沒考慮好這些,我覺得你還是在別的團隊學習這些技能,積攢經驗和資源,有朝一日再創業。
創業本身沒有時間限制,有人18歲就創業能成功,有的人60創業也能成功,創業不分年齡,分時機和自身能力要求。
再者,創業成功機率低是個定數,既然決定創業,想失敗時候的打算遠比思考成功後要靠譜的多。也要把後方陣營,家庭/父母/孩子安頓好,因為創業是個不歸路。
如果你決定創業,那就堅持;如果感覺自己還不夠資本,那就繼續學習,從工作中學習,創業就像賭徒,是個不歸路。
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如果你想追求安穩一點的生活,建議繼續工作。但如果你不甘心這種平淡的日子,那你就選擇創業。
31歲的年齡,正是創業的黃金階段,一來已經具備了一定的閱歷,思想和心智也比較成熟。二來,精力也處在旺盛的階段。
但是任何創業都是一場風險。如果選擇了創業,必須首先做到以下幾點,以提高成功的機率。
第一,專案選擇。也就是要做什麼。
第二,專案核心競爭力。也就是你選擇了一個專案,你覺得自己在這個專案的核心競爭力是什麼。
第三,專案資金預算。必須儘可能的想到更正細節。很多人創業總是盲目估算,結果投進去之後才發現資金不足,讓自己進退兩難。
第四,運作方案,要運作一個專案,需要處理哪些社會關係,跟哪些部門打交道,如何打交道等等,這些都要清楚。否則盲目投入之後,才發現卡殼,那就難辦了。
第五,執行規劃。這個應該不必解釋。