第一點老闆與求職者人格，尊嚴處對立面，老闆心態是太把自己當人看，太不把別人當人看，我是出錢僱你的，我有錢我有理3000幹嘛，不幹5000怎麼樣，不干你走人像你這樣的人多了去，常把你不幹就走人的話掛在口頭上，求職的也是範了個與老闆同樣的錯也是太把自己當人看，老闆你說話太爆了，別說五千就是五萬，爺也不伺候你，

第二點，太多的國家條條匡匡最大度限制企業自身發展，企業要發展要利潤都想多進少出，只有想盡一切可以利用的廉價資源，逼使一些求職者望規膽寒，加之現在年輕人也沒多少能吃苦耐勞的心，都想著年輕再看看再等等也許有更好的，理想目標是拿錢要最多幹活要少，怎麼說自己也是花幾十萬從大學裡出來的，期望值較高，

三，社會環境，國家要發展製造業，製造業是要動手出力，不是用嘴造，現在90後還有幾個願意學技術手藝的，事業單位除外，企業單位多看看門可落雀，由於60，70，80初的企業職工經歷了下崗分流，減員增效的號召，企業除有點門路的基本都分流了，試問下兒女們看到在企業的單位的手藝父母們最後是這結局，會怎求心裡的陰影面積，

最後一點，企業裡現在大多老的退不出新的進不去，新的進去了，升職空間狹窄，很難有什麼前途，幹一輩子連個車間小組長都當不上，以上種種都是用工單位招工難的幾點。

見笑，見笑，口水話

招工難問題主要是企業待遇低勞動強度大。企業要根據自己的實際情況調整招工策略。有的企業認為工資已經出到七八千了招工還那麼困難。這個要看你工作時間，如果你一天到晚加班才能拿那麼多還沒有休息天，這樣算下來工資並不高。人家正規單位如果有雙休每天八小時，月工資四千。你一天十二小時沒雙休，七千的工資不如四千的。

要從根本上解決還是要提高自己產品的附加值，讓自己的盈利能力變強。這樣你就不會為了控制成本而壓縮員工的利益。員工得到利益了工作也輕鬆了，招工招到的也是精英。形成良性迴圈。