恭喜，企業家金句聯盟又添一位大將！不知妻美劉強東，悔創阿里傑克馬，不會算賬孫宏斌。玩笑歸玩笑，孫宏斌這句話還真能體現出他自己的投資與創業風格。往正面的方向說，這叫冒險精神；往負面的方向說，這就有點賭性的意味了。

關於這一特點，翻翻老黃曆就能輕易找到孫宏斌的性格碎片：2004年，孫宏斌旗下順馳為上市準備路演材料，孫宏斌發言完畢後投行提問：“這是你的矛，那你的盾呢？”當時孫宏斌是這麼說的：“我只有矛，不需要盾。”無奈的是，彼時刀尖上跳舞的孫宏斌還是沒能跑贏大勢。

需要肯定的是，如今的孫宏斌已經變得更加成熟老練，時間給他留下了一個教訓，也讓他的冒險精神變得相對理性和剋制。過去的他習慣於All in，而現在的他在決策過程中習慣給自己留條後路。比如，投資樂視後主動承認自己錯判了形式。要是放在十幾年前，他的性格不會允許自己說出這樣的話。但你會發現，雖然他承認失策，但是卻沒有撒手而去，他的行動還在踐行著孫宏斌式的冒險精神。

在我看來，孫宏斌所說的“不會算賬”其實是指算大帳不算小賬。就好比孫宏斌150億投資樂視，當時樂視看起來已經處於山窮水盡的估值低點，只要稍微拉長一點時間軸，任何投資機構都會得出這個顯而易見的結論，但是大家卻遲遲不敢出手。

原因就在於，樂視生態帝國已經到了搖搖欲墜的一個地步，非常有可能引發多米諾效應產生系統性風險。這時，孫宏斌“危險與機遇共存”的投資哲學開始發揮作用。就像孫宏斌自己說的，“一定要冒風險，要沒有風險，你就把錢存銀行。其實銀行也有風險，你把錢放在褥子底下，也有風險。企業家精神就是你要承擔風險，風險跟機遇是共存的。”目前來看，孫宏斌的輸贏其實還沒有定論，畢竟這不是建立在財務模型上的簡單投資，而是在與風險共舞。

說起來這確實是一種難得的品質，一般我們在說有關冒險精神的故事時，主人公往往是在不得不孤注一擲的情況下才會去冒險。一旦度過危機成長為商業巨頭後，冒險精神就會被逐漸邊緣化，取而代之的是一種趨利避害追求穩定的經營狀態。這一點，我們從BAT甚至是三大門戶時代都可以看出。在中國網際網路開天闢地時期，李彥宏放棄美國的優越生活回國創業；網易在股價低至1美元瀕臨退市後開啟了大刀闊斧的轉型…但如今這些巨頭已經成長為龐大的獨立經濟體，現狀不允許，也沒有必要讓他們繼續冒險了。

關於孫宏斌的種種事蹟其實是褒貶不一的。但是不能否認，因為孫宏斌這種企業家的存在，才讓這個江湖有了不一樣的懸念與精彩。

當音樂停止，一切會變得複雜。

但是音樂仍在演奏，你必須起身舞蹈。

我們仍然在跳舞。

樂視現在負面那麼多，怎麼造成的，估計是賈布斯造車，惹得老牌汽車資本背後使壞。汽車是重工產業，現在投入看似無底洞，但華人還是很嚮往掌握技術。國際資本是不願意出這樣的潛在競爭者，做局搞誇樂視，做臭藥停。吉利汽車就是例子，前面吃那麼多虧，現在越來越好。這就是國家對樂視不是一味貶低原因，樂視那麼多地就是做工業用途，現在可能蓋房子了，想想就可怕。

孫總150億馳援樂視，一時被傳為佳話。去賭場的目的是輸錢救人?

自稱厚道、不太會算賬的孫總怎麼會一眼看中FF91和樂視汽車呢？

這年頭誰都是好人！

其實作為普通人，我們可能根本沒什麼資格來評價孫宏斌他們這種財富級別的人，為什麼？因為很多事並不是簡簡單單明明白白擺在檯面上我們能夠看到的。

這麼說吧，作為孫宏斌來說，他以前是進過局子，吃過大虧的人，所以他的風險意識應該比絕大多數強得多。

做生意這回事，一個買一個賣，一個願打一個願挨，誰都不傻。現在大家看著好像都是孫宏斌吃虧，但可以仔細想一下，無論是和賈躍亭做生意買樂視，還是和王健林做生意買萬達的資產，孫宏斌必然都是進行過大量的事前調研，財產的評估測算，預期收益和風險的評估；

而賈躍亭和王健林作為為難時候的賣方，反而是相對的弱勢群體，如果誠心想瞞著掖著反而可能讓孫宏斌失去信任，斷送自己的賣出資產前景；另外，如果像王健林這種級別的企業家有意懵老孫，那麼其實他們在企業家圈子裡的信譽無疑更會大打折扣。要知道在中國一個混圈子的地方，你沒了信譽等於就沒了一切。你的企業家生涯其實就結束了。

從這個角度出發，孫宏斌自始至終都站在道德的制高點上，光是這一點就已經給孫宏斌贏得無疑估量的無形資產。

這還不算，孫宏斌出馬總有傳言背後有其他人助力，暴哥以為這應該不是空缺來風，那麼能夠讓孫宏斌出來站臺的，可以想見其背景有多厲害，檯面上虧得小錢，其實可能根本就不算什麼。

所以怎麼說呢，吃虧是福，孫宏斌可能正是吃大虧，得巨福的人！

買萬達、救樂視，註定是孫宏斌最受爭議的兩筆交易，也使得他出席公共場合總能備受關注，從“願賭服輸孫宏斌”變成“不會算賬孫宏斌”。

2018年亞布力中國企業家論壇第十八屆年會召開，孫宏斌出席了《企業家精神與改革開放40年》的分論壇，雖然會上孫宏斌拒絕迴應有關樂視的一切訊息，但他仍然說到，“跟綠城合作，跟樂視、萬達合作，其實有很多失敗的點，即使做不成，我賠了錢，但心裡還是開心的”。並稱：“我的很多高管都跟了我幾十年，就是因為厚道是我的價值觀。”不過價值觀這種東西，確實也很難說的清的。

在昨天的會談中，孫宏斌被問到何為企業家精神時提到了三點。首先是企業家一定要有冒險精神，要有承擔風險的勇氣，其次是面對失敗的勇氣，商場如戰場，失敗是非常正常的事情，不禁讓人想到那句“願賭服輸”和“從不後悔”。而最後一點就是要做真實的自己。

孫宏斌的這些話都不禁讓人想到他這一年多以來經歷“樂視門”事件。不管老孫是不是真的做到他所說的那樣豁達，還是隻是場面話。但要知道孫宏斌既不是傻子更不是聖人，不然不可能再業界做到如今的位置。孫宏斌的一生中經歷了很多大起大落，雖然綠城和樂視都是他人生中的一個坎，但不可否認孫宏斌的成功和他所堅持的企業家精神時分不開的。

任何併購和收購，都很難稱完美，因為，再完美的併購和收購，都可以找到失敗的點，這是由併購和收購的特點所決定的。

對融創併購樂視和收購萬達股權來說，到底是失敗的還是成功的，決不能只看併購和收購本身，還要看併購和收購後融創的經營、融創的運作。如果不會經營和運作，就算看起來再成功，再給人以佔了大便宜的感覺，最終也是失敗的併購與收購。

併購樂視，眼前看起來是失敗的，甚至是嚴重失誤。但是，不要忘了，樂視已經是一個有一定知名度的品牌，如果能夠進行有效運作，是可以釋放出品牌效應的，也是能夠把樂視從困局中解救出來的。一旦解救出來，那麼，融創的這筆併購交易，將是一次非常成功的交易。反之，則可能成為一次投資失誤。

而收購萬達的資產，嚴格地講，應該是一次比較公平的交易，也是一次可以實現雙贏的交易。對萬達來說，雖然是將優質資產轉讓給了融創，在交易價格等方面吃了點虧。但是，由於透過交易之後，改善了企業的資產負責結構，降低了企業負責風險，從而讓企業能夠轉型但輕資產之路上去。所以，這個“虧”吃得還是值得的。從未來來看，是一筆很合算的買賣。而對融創來說，能夠用相對較低的價格收購到萬達的優質資產如果能夠經營得好，是非常划算的，對融創未來的發展也是有較大作用的。在接下來的時間裡，就看融創如何經營和運作好這些資產了。而且，作為以資本運作為主要手段的融創來說，這些資產不僅會成為接下來進行資本運作的重要載體，也極有可能在運作了一段時間後能夠成功進行新的一次轉讓。

孫宏斌說自己併購樂視和收購萬達資產存在失敗的地方，都是基於眼前的情況而言。聰明的孫宏斌，是不可能把對融創的好處講出來的，是不會把未來可能產生的收益預測情況公開的。融創敢做出這樣的併購和收購決策，孫宏斌絕對是經過反覆論證和分析的，決不是盲目決策。併購和收購了樂視和萬達資產後，孫宏斌一定會使出渾身解數把樂視和萬達專案做好。我們也可以對融創，對孫宏斌給予期待。

我沒資格評價孫老師。第一次知道他的時候是看大敗局，我把大敗局當成了一本武俠小說來看的。由於他和泰山會柳掌門的師徒關係，有他在參與交易的地方，更像是一場連載武俠小說，總能掀起風浪。今年初春，樂視網從股票金融板塊成功的走向了娛樂版塊。我覺得特別有意思。我在四塊多的時候買了樂視，買的不多。20餘手，一萬元。但是感覺特別好，就像是賈少俠，孫大俠，還有背後的泰山會。幾方勢力在周旋角逐，我也能參與其中，觀看戰局。感受各位高手在鬥法的時候，深厚的內力和華麗的招數，花這麼點錢，湊到這樣大的場子裡，真有意思。對於孫老師說他不會算賬，好吧。矯情賣乖榜上又多了一個:不會算賬，孫宏斌。最後，其實我也蠻喜歡賈躍亭，最開始他是找的柳掌門，樂視是柳掌門推薦給孫宏斌的。

融創中國董事會主席孫宏斌出席公開場合時總是備受關注，因為他會說話。投資失敗，就說自己不太會算賬。

孫宏斌，1985年，研究生一畢業，孫宏斌就被分配到中國環境科學院，22歲的他當上了工程師；工作兩年後，順利升級成為了高階工程師。現在為融創中國董事會主席。

和樂視萬達合作有很多失敗的點，例如：2017年，萬達將旗下的13個文化旅遊城以及76個酒店，以632億元打包賣給孫宏斌的融創房地產集團。這可以說是中國房地產史上規模最大的一筆併購交易。2017年7月19日，融創以438.44億元收購13個萬達城91%的權益後至今，其中8個專案完成資產交割，另外5個專案的交割事宜卻一拖再拖。原定資產交割日期是2017年10月15日或之前，後城延遲至12月31日或之前。待到去年12月21日，融創宣佈交割再度延遲，交割日期至2018年4月31日。

只能說財大氣粗，有錢人不在乎錢，而且投資有風險，成功失敗很正常！

但是我覺得他在論壇上提出企業家要有三點精神值得我們每一個人學習，與大家共勉：

第一，一定要有冒險精神，要承擔風險；

第二，如何面對失敗——要將失敗理解為非常正常的事情，尤其是在一家企業出現問題的時候；

第三，做真實的自己。

買萬達、救樂視，註定是孫宏斌最受爭議的兩筆交易，也使得他出席公共場合總能備受關注，從“願賭服輸孫宏斌”變成“不會算賬孫宏斌”。

2018年亞布力中國企業家論壇第十八屆年會召開，孫宏斌出席了《企業家精神與改革開放40年》的分論壇，雖然會上孫宏斌拒絕迴應有關樂視的一切訊息，但他仍然說到，“跟綠城合作，跟樂視、萬達合作，其實有很多失敗的點，即使做不成，我賠了錢，但心裡還是開心的”。並稱：“我的很多高管都跟了我幾十年，就是因為厚道是我的價值觀。”不過價值觀這種東西，確實也很難說的清的。

在昨天的會談中，孫宏斌被問到何為企業家精神時提到了三點。首先是企業家一定要有冒險精神，要有承擔風險的勇氣，其次是面對失敗的勇氣，商場如戰場，失敗是非常正常的事情，不禁讓人想到那句“願賭服輸”和“從不後悔”。而最後一點就是要做真實的自己。

孫宏斌的這些話都不禁讓人想到他這一年多以來經歷“樂視門”事件。不管老孫是不是真的做到他所說的那樣豁達，還是隻是場面話。但要知道孫宏斌既不是傻子更不是聖人，不然不可能再業界做到如今的位置。孫宏斌的一生中經歷了很多大起大落，雖然綠城和樂視都是他人生中的一個坎，但不可否認孫宏斌的成功和他所堅持的企業家精神時分不開的。

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