新入職一家公司，如何快速融入？

1.多與同事打交道。

老闆負責管理崗，同事多負責執行崗，你要做的具體事務同事再清楚不過，問問老員工，多學習，多交流。

2.儘快找到屬於自己的個性化標籤，單點突破。

你到一家公司，老闆肯定有聘用你的理由，換位思考，以管理層的角度去考慮問題，我有什麼特長？我能給公司帶來什麼利潤，將某項技能發揮到極致。

3.勤能補拙，完成自己的不可替代性

剛入職，各項業務肯定不太熟悉，一定要勤奮，勤奮，再勤奮！儘快融入大團隊氛圍當中，你想想當你一個人做的活要分配給四個人去完成的話，升職加薪不就自然不在話下了嗎？借用羅胖的一句話，你所付出的勞動不一定與你的回報成正比，一定與你的不可替代性成正比！祝你好運，加油！

托爾斯泰曾說：“世界上有兩種人，一種是觀望者，一種是行動者。大多數人都想改變這個世界，但從來都沒有想過改變自己。”在職場生涯中，我們會面臨多次的崗位調整和職位變遷，但不管怎麼變化，我們都需要儘快地瞭解新崗位的要求、適應新崗位的節奏、融入新崗位的圈子，只有這樣，我們才能穩紮穩打、更進一步，儘早在新崗位上做出成績，早日獲得職事業上的成功。一、要提前瞭解掌握新崗位的相關情況

在你得知，自己被調入新的工作崗位時，你就要行動起來，迅速熟悉瞭解新崗位的具體情況，對哪方面的能力特別需要，對哪方面的事情特別重視，等等。我們要的就是準備充分，一旦在新的崗位開始工作，就能有大致的方向和具體的思路。不能說你去了以後，這個不知道那個不知道，這個讓人教那個讓人教，會非常影響我們第一時間適應工作崗位的，有時候還會招致別人的冷眼。

調入新崗位，雖然前期的查閱資料，瞭解情況能夠幫助我們很快的對新崗位有一個大致瞭解，但理論和實踐畢竟有很大出入。這個時候，我們就需要主動請教那些在相同或者類似崗位上的老夥計了，還是會有很多人非常樂意的幫忙的，有些也會把自己多年積累的經驗傾囊相授，不過這個要看人。有了別人傳授的經驗，稍加思索，我們在開展工作的時候，就會更有成效，會少走很多彎路。

一定程度上來講：你的工作幹得好不好，全看你的上司怎麼看，這種情況在體制內的工作崗位上比較常見，私企的話就沒那麼明顯，但是熟悉領導的行事風格在哪兒都十分重要。大多數的領導都喜歡自己的部署按照他們的喜歡的行事方式來完成自己佈置的工作，我們只有熟悉瞭解的領導的行事風格，才能有的放矢，不管是在溝通交流上，還是在請示彙報上，都能讓領導更加滿意，以此進入工作節奏。

辦公室政治這個東西，大多數人都不太喜歡，但是不管在哪個單位都多多少少的存在，必須加以留意。俗話說：“害人之心不可有，防人之心不可無。”我們也許不會用一些辦公室政治的手段去搞事情，但不能保證別人不會這樣搞，剛到新崗位，難免會有個別“老油條”搞來搞去。所以說，這些工作層面下的人際關係我們也要熟諳，以防止別有用心之人。如此，才能專心幹好自己的本質工作，不受太多牽連和影響。

進入新公司首先要在不影響工作的情況下，快速理清員工之間的個人關係。這一點對新人非常重要，但往往又被新人所忽視，因為大部分新人總以為自已只要把工作作好就行了，其實能否和同事搞好關係才是能否在公司愉快工作的關鍵。

其次，要在不影響自已工作的情況下，多做一些力所能及的工作。但記住，一定不要做其它同事份內的工作，多做一些沒有別人不願做的事情。

總之，不管怎麼樣，做好自己的工作才是王道。

最後祝您工作愉快！

職場上人來人往是件很正常的事情，當我們換了一份新工作，或者是到了一個新的職場環境，我們要做的事情就是要讓自己快速地融入到新的工作環境中，這樣做對以後我們的工作開展會有很大的幫助，同時也能夠體現我們優秀的職場"生存"能力。那麼我們又該如何快速地讓自己轉換好角色，適應新的環境呢？

如果我們是新進入一家企業，我們在面試的時候，對我們所從事的崗位都會有一定的瞭解，至少我們可以在崗位JD上看到崗位的職責，這就表示我們將要幹什麼。但當我們實際進入工作中的時候，我們所涉及的工作內容往往要比面試時要多，而且有可能會變得複雜，同時還有可能要應付一些本職工作之外的活，再加上團隊之間相互配合，那麼我們所需要的應付的事情就多了。

我們需要在第一時間內主動跟領導確定好自己的工作內容，不要等著領導或同事安排工作，主動地做事情，這樣可以給老人豎立一個形象，同時也能體現你的職業素養，更重要的是可以儘快地融入團隊，這樣以後我們適應也會更快，開展工作就會順利很多。

每個公司都會有自己的用人標準，這個標準並不是我們在招聘資訊上看到的，而是融入到企業骨子裡的一種文化，作為新人，我們需要儘快地知道企業對員工的要求是怎麼樣，這樣可以讓我們快速地調整自己，匹配到跟公司同一個頻道上。

同時，每個領導的管理風格也不盡相同，我們除了要了解公司的用人喜歡，我們還需要了解自己直屬領導的對團隊成員的要求，你能否成為跟領導"一夥人"，會決定著以後你在公司的道路走得穩不穩和走得有多遠。

我們每個人都會有自己的行為處事的風格，當我們處在新環境中時，我們就需要適當地把自己的個性隱藏起來。我們還在"新人"階段時，不管以前你的能力有多麼強，你在公司有怎麼樣的關係鏈，我們一開始做人得低調，因為我們還沒有在新環境裡證明自己的價值在哪裡。

很多剛入職場的小夥伴會比較有個性，這種個性在很多職場老人眼中，就是一種幼稚的行為，在職場中，沒有誰得慣著誰，也沒有誰一定得對你"個性"買單，更沒有義務照顧你的"個性"，把自己成熟的一面表現出來，才能快速地獲得別人的好感，這樣融入新環境，開展工作自然就順利，高效了。

當我們進入了新的工作環境，在一開始我們可能不懂得如何著手自己的工作，或者接受到任務時一開始會覺得開展很困難，這個時候我們不要自己傻悶著，多向身邊的同事和領導請教，不要覺得向別人請教會掉價，多看別人如何做，自己把工作開展起來，比什麼都重要。

除了學習，我們也要懂得主動去做事情，一般在新環境裡，接受到的工作量相對也會少點，這個時候我們可以適當地為團隊做一些力所能及的事情，這要不但可以表現自己的勤奮，也能跟同事打好關係。

每次跳槽換工作的時候，其實我都有這樣的擔心：新的工作環境自己是不是能夠適應？新同事是不是好相處？只要是在職場工作過一段時間的人都知道，跳槽之後的工作壓力往往不是因為工作業績，而是工作環境中人際關係和新公司的企業文化氛圍。

因為之前工作已經給了我們一定的工作能力和工作方法的基礎，對職責範圍內工作基本上都可以完成，但面對新工作環境中陌生的同事、陌生的企業文化氛圍，還是會有一點不適。對於沒有工作多少工作經驗的大學生來說，可能還會有工作業績上的一些壓力和挑戰，一定會更不適。

就我的經驗來說，因為作為一名HR管理者，當我自己跳槽後首先會先與自己的上級領導做一個深度的工作情況溝通，然後在一週內將自己工作中需要聯絡的各個部門、公司的同事儘可能先去見一下，然後在熟悉公司流程和制度的同時，會用最快的時間將公司通訊錄背下，迅速理清公司的組織架構和人員架構，以及各公司核心崗位領導和同事的個人情況。這在第一個月時的工作會議和日常工作聯絡中互相寒暄都可以聊一下家常，這能最快地讓對方認識和記住我，也能讓我瞭解到他的一些性格和習慣，這對今後工作的溝通、協調、配合工作都很有幫助。

如果是我部門的新入職同事，我通常會帶他先認識各公司、部門的負責人和同事，讓他對公司情況現有一個基本的瞭解，同時也讓公司同事都瞭解新來的同事負責工作內容，方便今後工作的開展。之後才是公司制度、工作流程的熟悉，以及工作職責的具體執行和落實等。

看了前幾篇朋友們的回答，回答挺有水平的。幾篇合起來，觀點也比較全面。

作為從事HR超過二十年的“老炮兒”，僅補充一些建議、就重要的幾點再加說明。

一是抱何種心態。這主要關乎兩類人。一類是年輕職場人，應該更看重學習機會、成長機遇，學本領、長知識、練就為人處世、洞察世事的本事；待遇，只要不差，基本滿足吃穿住（租）行、社交等需求；之外若有盈餘，給父母買些必要物品，或者自己購買一份商業保險、穩妥的理財產品，就是很好的安排。另一類是有經驗的職場人（experienced hire），看重高一點的待遇、順暢一點的人際關係、適合一點的崗位、或者其他一些便利（比如離家近一點、工作時間彈性點、能休年假——不是所有公司都能做到歐！），是比較普遍的追求。明白自身的需求，抱成熟的心態，找相對契合的機遇，供需雙方都會更舒服些、更順氣些。

二是入鄉問俗。主要從兩方面入手。一是人力部門，從他們處瞭解組織的制度規定、結構佈局、發展史、企業文化等。對企業文化的強調，總是不過分的。企業文化，簡單講，是一把手文化，上至創始人和CEO，下至部門經理、直接上司，他們所說、特別是所為，往往代表企業真正的價值訴求。禮貌的前臺接待、整潔無味的衛生間、插花綠植的辦公區、雙手遞過來的水杯、恰當有力的握手、含著熱情的眼神等，勝過寬大、奢華的lobby和高管辦公室的吸引力。入職培訓 (orientation)，是另一處快速瞭解組織、結識同事的渠道。演講的經理，可能就是你未來的一位內部嚮導；同訓的同事，接近的背景和經歷，或許成為日後並肩作戰的夥伴。融合團建活動的入職培訓，常常將一個人的真實自我和個性釋放，這是一個瞭解同事的好機會。

三是確定2/8方向。從業務直管領導那裡，快速、準確瞭解你崗位的核心工作和工作核心，這是你80%資源和精力應該關注的20%領域！組織是追求績效和結果的！從紛紛總總的職責中，甄別出核心工作、工作核心，是很有價值的——它指引著你工作的方向、重點，發力的“引爆點”、進攻的“著力點”，出成績的“價值點”。核心工作和工作核心是動態的，環境和政策的變化、組織業務的轉型、直管領導的變動等，都要帶來相應的變化。你要做的就是，隨機應變。

四是溝通策略。在企業管理和經營中，溝通是至關重要而敏感的！關於溝通的培訓，通常是兩天的課程和訓練。礙於篇幅，這裡就點點題兒吧。一是與上級溝通：主動性、有準備、有思路、有空間（讓領導表態、指導）是基本點。讓領導做選擇題——通常在不少於兩個方案（當然，你準備時，往往要分析比較多個方案）中權衡。要善於聽絃外之音，尊重領導而謙卑有度。二是平級間溝通：平等之外，必要的禮數。工作職責間的邊界、績效原則要清晰——誰對什麼結果負責，分工與協作並舉。三是對下級的溝通：有針對而不求全。根據下屬個性、能力、資歷等，調配到合適角色、承擔適合職責、使用不同督導模式——或授權、或有收有放、或使用培養兼顧、或緊盯，只要適用，不一而足。

最後，多聽、多做、少說。職場中，總會有些辦公室政治的。One more step! 工作中積極一點、多做一點、少說一點，不（少）生是非，職場之路便會更加順暢一些。

適應新工作是每個職場新人都顧慮的問題，而且相當重要，你是如何適應職場的生存戰略，適應職場的的潛規則，甚至是你以什麼樣的姿勢進入職場，這都會直接影響你接下來的升職和加薪,更重要的是，適應一個陌生環境本身就需要更多的勇氣和能力，也正好體現著你個人素質的一部分。

那對於每個職場人來說，剛入職要注意的事項有哪些呢？

首先，儘快完成心理上的成長。從剛畢業的大學生到職場新人，你要意識到，你已經不再是一個學生了，要弱化學生這個身份，多重視自己到職場的轉型。因為只有這樣，你周圍的人，你的上司，你的同事，才會用一個職場人的角度來看你，認可你的能力。

其次，你的所有的表現，都會被當成一個職場人的標準來要求。

你是否會遲到，你對任務的完成度，你對每個新任務的積極程度，往往都會決定著你以什麼樣的態度來面對職場。所以入職之前，端正心態，將自己的技能和態度調整好，重要的不是你怎麼來完成每一樣工作，而是你的態度如何 ，是願意迎面接受挑戰，還是對挑戰畏畏縮縮。

最後，任何時候都保持學習的習慣。

終身學習已經成了這個時代每個人的標配，你如何看待你的職位，你未來的發展空間，更多是大家如何來應對職場的每一次挑戰與機會。時代更新迭代很快，如果 你只關心當下的工作，沒有遠見的去準備未來的發展，那遲早被時代所替代。

以積極向上的心態瞭解新公司的環境，文化，運作，經營理念，瞭解自己的工作範圍和職責，每次到一個新的工作環境。

與他們交往，進入他們的話題圈子。多為他們著想。先不要想著怎麼跟同事搞好關係，這會給人一個不好的印象，會覺得你拉幫結派，或是覺得你的工作能力有問題，要靠人際關係。先把自己的事情做好再說，自己的洞挖得夠深，自然會有水往這裡流。

少說話多做事，記住愛八卦的人一般都不會有好下場。

在體會到一點新鮮的感覺之後。突然間會有種陌生的感覺，因為我們發現身邊一些熟悉的合作很好的同事已經不在了。現在要在一起工作的是一些陌生的同事或是公司又來了新的同事，以前熟悉的同事，因為某種原因離開了，或是換了新的領導。或者是我們的工作範圍和工作性質發生了變化。我們隨時都會面對這樣或是那樣發生在我們身邊的變化。時候就需要我們以積極的心態去面對問題和解決問題。

面對今天覆雜多變的社會。大部分人都感覺到生活和工作的壓力，感到迷茫。最根本的原因就是我們的態度。當我們積極地去面對，用全身心的熱情投入到工作。一定會在新的工作崗位上做出優秀的成績。

無論跟同事也好，跟其他人也好，真誠是最重要的，做一個善良的人。

最後，祝大家工作順利。

以前面試來應聘管理層的人的時候，我總會讓對方談談今後工作的思路，這是個開放性命題，雖然對方沒有來公司上一天班，表面上是一個偽命題，但這卻是最關鍵一環，因為作為一個空降兵，剛來一個新公司，大家不會對你有多大的排斥，也不會對你有多大的迎合，就看你有多大作為，所以很多人會對你持觀望態度。管理方面，書本上所謂的專業的東西涉及到的反而會很少，難就難在執行推進落地這一塊，而人的不確定性因素很強，我們往往用一種既定的模式去管理不既定的人。

很多人的回答都很難讓我眼前一亮，大多數人充其量只不過是打算複製上一家公司的成功模式，好的管理者是老闆的左膀右臂，那怎樣衡量管理是否做得好呢？一定不是證書，一定不是你之前在多麼牛叉的公司做過，操過多大的盤子，劃過多大的船，掌過多大的舵，而是你是否能夠根據公司目前現有的狀況，燒出一道菜，食材多有食材多的做法，食材少有食材少的做法。

很多公司不缺錢，不缺沒人來，但缺少被證明過的有效案例當做標杆，沒做到這一點，其他任何事情都是瞎折騰，因為你自己心裡也沒有底，我的管理方法很簡單，三句話就可以概括：先做峰值，再做標杆，再做淨土。

打個比方，假如說公司當時發展到現在才只有不到20號人，結果你一來就為公司招到了30多個人，你勢必今後再推行一個什麼事情估計不會有太大阻力，因為你已經取得了至上而下的信任，也就是峰值的微妙之處，做不了峰值做飽和值，假如說峰值能夠不斷持續，那麼你就形成了標杆，此時複製標杆的成功模式，下屬和新人立馬得到飛速成長！久而久之，你所在的部門，你所在的公司，就會跟業界的其他公司不一樣。

而我在這家公司是怎麼做的呢？作為一名剛入職的新人，我在加入公司的第二天就給只比我晚來一天的新同事們做培訓，後來他們都很驚訝，我怎麼看也不像是隻比他們早來一天的人，我在加入公司的第四天就跟管理層做分享，我要說的不是指我有多麼牛，而是想說作為一名新人，你越是把自己當作是一個新人的話，你成長越慢，在職場裡，千萬千萬不要指望其他人教你什麼，好多東西你要自己去鑽，自己去啃，自己去悟，甚至自己去偷師！你不是小寶寶，沒有誰會把飯送到你嘴邊餵你吃！

要快速適應新的工作，應做到如下幾點:

一、儘快瞭解並適應公司的企業文化

優秀的企業文化能激發員工的凝聚力、向心力和行動力。共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。

不同的企業，往往有不同企業文化和核心價值取向。企業文化是企業生存和發展的基礎，是企業發展的主線，因此，要想快速地適應工作，你首先要了解企業文化的內涵和要求，瞭解公司的核心價值觀，明確哪些事可以做，哪些事是高壓線不能碰，並努力去學習和適應。

二、瞭解和吃透自己的崗位工作職責。

崗位職責是工作"說明書″，也是考察員工績效考核的重要依據，是幫助員工提高工作效率以及質量的重要手段。到了新的工作崗位，必須要明確自身的工作崗位職責內容，瞭解自身工作具體內容以及你的工作在部門或在整個公司的工作環節中的位置及作用。只有充分了解了崗位職責，工作才能有目標有計劃有步驟地進行，才能有的放矢，事半功倍，從而更好的完成賦予你的工作任務。

三、多學習多請教善總結。

到了一個新的環境、新的崗位，你就是別人眼中的"菜鳥″，那怕你是一個才華橫溢的人，也應保持謙虛謹慎，戎驕戎操，遇事不決多請示領導，工作和業務有疑惑多向同事請教，本著一個小學生的心態去學習，因為你的老員工同事在你的新崗位上工作經驗比你豐富，只要態度誠懇，虛心求教，大多數同事都是樂意指點你的。同時，在工作中，要善於總結自身成功的經驗和失敗的教訓，做到吃一塹，長一智，在跌倒中成長。

四、與人為善，搞好人際關係。

搞好上下關係、同事關係，是工作得以順利開展的基礎。如果你與同事的關係緊張，勢必影響自己的心情，整天悶悶不樂，把情緒帶到工作中，就難以集中精神和精力，導致工作效率低下，或工作中出現低階錯誤。反之，如果能處理好了領導關係、同事關係，工作中就會活力四射，左右逢緣，如魚得水，工作效率高，工作業績好。

五、勤快工作，樂於助人。

勤勞是一種美德，無論在哪裡，無論是誰，勤快的人都是受歡迎的。到了新的工作環境，除了表現出你對工作的熱情積極，不怕苦不怕累，不為名不為利，工作一絲不苟，兢兢業業，任勞任怨，助人為樂，凡事你都搶在同事先一步去做，或者有些工作沒有等待領導的安排，自己預見到，先去做了去完成了，你將在領導和同事心中留下一個好的印象，也將有利於今後的發展。

六、管好自己的嘴巴，夾好自己的尾巴。

俗話說:獨處守心，群處守口。群處時，管住嘴，三思而後言。在工作中，總能看到有一些人管不住自己的嘴，什麼“小道訊息”都敢講、什麼“灰色謠言”都敢傳，口無遮攔，一吐之膾。

群處時感情沒這麼深的人，最容易以訛傳訛，口生是非。在人前忍住不說不合適的話，也是一種修養。懂得什麼能說，什麼不能說；能對誰說，對誰緘默，都是與人交談的睿智。如果猶豫要不要說，不妨先閉嘴冷靜想一下。所謂言多必失，管好自己的嘴，不亂言也不多言，才是有教養的體現。

所以在新的工作崗位上，謹言慎行，才能減少不必要的麻煩，避免禍從口出。

木秀於林，風必摧之。你剛來乍到，不要有意無意顯耀自己的才華，唯恐天下不知，鋒芒畢露，逞強好勝，這樣的話，大家會感到你對他們的生存構成威脅，勢必也就影響你工作的開展。因此，有時還是要學會夾著尾巴做人，學會保護自己，做人儘量低調。