一、股東之間的矛盾

有的公司股東之間由於價值觀不統一，經常會產生這樣那樣的矛盾，比如，有的股東熱衷於投資併購，而有的股東則喜歡穩紮穩打；有的主張將盈利用於擴大再生產，有的要求現金分紅；有的傾向於透過賒銷擴大市場，有的堅持先款後貨規避風險，等等。

解決措施：最佳化股權結構、完善公司治理、理順議事規則。

二、老闆與員工之間的矛盾

有的老闆喜歡講情懷，而有的員工喜歡得實惠；有的老闆重視員工福利，而有的員工更關心自我發展；有的老闆偏重於嚴格管理，而有的員工則贊同自由發揮，等等。

解決措施：完善激勵機制，重視企業文化建設，長短期利益適當兼顧。

三、部門之間的矛盾

有的部門喜歡大手大腳（如銷售部門認為對客戶、對市場要捨得花錢），有的部門喜歡精打細算（如財務部門認為每一分錢都要摳著花）；有的部門對質量吹毛求疵（如品質部），有的部門則認為質量只要過得去就行（如生產部門），等等。

解決措施：統一目標，完善制度，落實責任，加強溝通與協調。

四、部門內上下級之間、員工之間的矛盾

如溝通不到位產生的矛盾，互相猜疑產生的矛盾，管理風格不適應產生的矛盾，任務分配不均衡產生的矛盾，等等。

解決措施：部門活動、團隊建設、互相關心、加深信任、架起心靈溝通的橋樑、拉近心靈的距離