非常同意題中所說，沒有戰略的企業，經營就如同盲人摸象，四分五裂，各自為政，很難達到理想的彼岸。
至於題目所說，如何寫中小企業戰略規劃的PPT，可以分為兩個層面來說——
一個是內容，既2019年企業戰略規劃的具體內容是什麼，這是核心；
一個是形式，既把戰略規劃內容，提煉出乾貨，形成乾貨，請注意，PPT是power point的縮寫，意思是關鍵演示，這是個簡單的技術問題。
那麼，什麼是戰略？
商場如戰場，從字面意義上理解，戰略就是戰爭方略，按照西方經典戰略學的觀點，就是雙方決戰力量彼此相遇在戰場的那一刻，是衝鋒陷陣你死我活，還是誘敵深入再打殲滅戰，取決於最高指揮官的決定。
因此，戰略概念演化到今天，基於企業的資源總是稀缺和有限的，戰略的本質，便成為了選擇的藝術；同時，由於市場變化的節奏越來越快，也有人把戰略稱為長期的戰術。
總體來看，戰略事關方向選擇、目標制定、以及路徑鋪設。
在進行戰略規劃前，企業高管團隊要著眼內外部環境，重點考慮5個方面的問題——
1、企業想做什麼？
確定2019年度的目標，可以從定性和定量兩個角度去定義。
2、我們可依靠什麼？
要達到2019年制定的目標，必不可少、不可或缺的要素是什麼？是市場推廣資源配套，還是研發幾個爆款產品？
3、我們的長板什麼？
清晰定義企業目前所具備的核心優勢，相比競爭對手我們擁有的長板是什麼？
4、我們的短板是什麼？
要達成目標，我們還需要補的短板是哪幾塊，我們是否有能力把短板補上，如果不補短板，讓我們的長板更長能不能達成目標？
5、我們能做好哪些事？
透過前四面四個維度的分析，我們對企業方方面面的情況就比較清楚了，然後對照目標，看具體可以做哪幾件事，以及如何來做這幾件事情可以達成目標。
接下來，我們可以引入一些戰略工具及模板，按圖索驥，來開展2019年度的戰略規劃了。
非常同意題中所說，沒有戰略的企業，經營就如同盲人摸象，四分五裂，各自為政，很難達到理想的彼岸。
至於題目所說，如何寫中小企業戰略規劃的PPT，可以分為兩個層面來說——
一個是內容，既2019年企業戰略規劃的具體內容是什麼，這是核心；
一個是形式，既把戰略規劃內容，提煉出乾貨，形成乾貨，請注意，PPT是power point的縮寫，意思是關鍵演示，這是個簡單的技術問題。
那麼，什麼是戰略？
商場如戰場，從字面意義上理解，戰略就是戰爭方略，按照西方經典戰略學的觀點，就是雙方決戰力量彼此相遇在戰場的那一刻，是衝鋒陷陣你死我活，還是誘敵深入再打殲滅戰，取決於最高指揮官的決定。
因此，戰略概念演化到今天，基於企業的資源總是稀缺和有限的，戰略的本質，便成為了選擇的藝術；同時，由於市場變化的節奏越來越快，也有人把戰略稱為長期的戰術。
總體來看，戰略事關方向選擇、目標制定、以及路徑鋪設。
在進行戰略規劃前，企業高管團隊要著眼內外部環境，重點考慮5個方面的問題——
1、企業想做什麼？
確定2019年度的目標，可以從定性和定量兩個角度去定義。
2、我們可依靠什麼？
要達到2019年制定的目標，必不可少、不可或缺的要素是什麼？是市場推廣資源配套，還是研發幾個爆款產品？
3、我們的長板什麼？
清晰定義企業目前所具備的核心優勢，相比競爭對手我們擁有的長板是什麼？
4、我們的短板是什麼？
要達成目標，我們還需要補的短板是哪幾塊，我們是否有能力把短板補上，如果不補短板，讓我們的長板更長能不能達成目標？
5、我們能做好哪些事？
透過前四面四個維度的分析，我們對企業方方面面的情況就比較清楚了，然後對照目標，看具體可以做哪幾件事，以及如何來做這幾件事情可以達成目標。
接下來，我們可以引入一些戰略工具及模板，按圖索驥，來開展2019年度的戰略規劃了。