一、中小型企業要制定發展規劃就要梳理企業戰略規劃，戰略是定位，是公司的目標。

企業的任何工作基本都是圍繞戰略目標服務的，因為企業沒有戰略或戰略規劃模糊，員工工

作找不到目標，所以這是每個需要長遠發展的企業需要考慮的。

二、中小型企業制定企業的長遠發展目標

1、常見的問題：

1）缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；

2）戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

3）盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；

4）缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，在

組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。

5）戰略不能為企業運營管控服務，無法透過企業戰略保證企業利潤率

2、企業需要做什麼方向的把控：投資重點、組織結構、管理方法......

3、如何做：大致為依據企業的長遠發展目標，規劃指定符合企業發展目標的管理結構，管

理方法。

其中人文比佛利的總架構師李哲賢針對中小型企業發展規劃制定了“5C戰略規劃”主要是為

瞭解決大多數企業存在的怎樣制定戰略規劃、誰來制定、如何實施落地等問題。