招聘標準沒有最正規的，只有最合適的，

第一，根據公司崗位要求針對性招聘，

第二，如果公司薪資偏低招不到，那麼就把公司其它亮點放大，例如企業文化，企業平臺的優勢等，

第三，招聘專員的談吐和形象是企業的一張名片，很多求職者因為在面試的時候看到企業的很多問題，說話要有藝術技術含量，

第四，不同的企業，不同的儲備，不同的說詞，說白了，沒有找不到的人，只要不會做事不用心做事的人。

本人做了12年HRD，只要我想留下的招聘者基本百分之八十，可以留下，這就是經驗優勢。作為人力資源部一定要有敏銳的洞察力和觀察力，還要有心理分析，綜合以上，招聘其實不難，難的是如何留住人，留住那些對企業有用的人才。

在人才招聘的時候，人才標準才是關鍵。

如何確定選擇人才標準和梳理需求？

1，首先向相關負責人瞭解部門的業務目標，行業趨勢，以及人員配置。

2，瞭解需求職位的職稱是什麼，工資待遇，未來發展趨向，福利方面等都需要問清楚，這樣才能把握住人才的標準。

3，明確找什麼樣的人適合所需崗位。

行業職位的要求要確定，能夠就職崗位的最近工作要求是什麼，綜合能力素質要考慮的。個性特質要考慮的，是需要開朗的還是穩重的。還有特殊要求，比如性別，年齡。

4，面試流程如何規劃

確定面幾輪、有誰來負責面試，如何最後決策。這些都需要考慮的。

重點，首先明確好所需什麼樣的人才，然後再去指定篩選標準。是重經驗還是學歷，還是某方便，還是綜合素質。

不管是做事還是做招聘，一定要有理有序去進行，才會輕鬆效率又高，招聘工作看似簡單，其實真的做起來是挺辛苦的一件事，分享一下我曾經招聘的經歷:

首先要明確此次招聘的人數，哪個部門招多少人，招聘的費用多少、多長時間內完成。

其次要明確是透過網站、還是報紙、還是實地招聘、還是獵頭等。

再次簡歷的篩選、面試時間的確定(包括初試、複試)等。

最後招人的一些硬性(不能變動的)條件和一些軟性(為優秀者開的綠色通道)條件，對於招聘到人員的一個考核標準以及考核期。