業主大會出面和物業管理服務公司協商物業費價位，協商不成只好換物業管理公司。因為這住房是業主自己的，只能自己選擇。

漲價需要物業成本測算，詳細說明哪些成本上漲了，還要大部分業主同意，否則物業單方面漲價可以不理睬，物業打官司也沒用

這是個好問題！其實物業費高低和物業的服務水平是成正比的。核算物業成本很簡單的，以上海為例，構成物業成本的主要是：1、人工成本（這是主要成本）小區物業編制內有多少員工，這些員工的用工成本（注意：用工成本遠高於員工工資，這裡包括了保險、四金、加班費等）2、公共設施裝置的日常保養及年檢費用，比如：公燈照明的電費、各類機房的電費、電梯年檢的費用等。 3、各類工具費用，這個好理解。 4、綠化養護費。 5、管理處的辦公費。 6、員工的服裝費用。7、公司的所得稅及利潤。一個小區的物業成本基本就是這些了。那麼物業公司的收入有哪些呢？（這裡所說的是包乾制物業）1、物業費 2、停車費（這個比例需和業委會商量一般在15%～30%）3、廣告費（這也需和業委會商量比例），從這就可以看出物業費是物業公司最大的收入來源了，物業公司本來就是微利企業，隨著這些年來的用工成本的不斷上漲，許多物業公司已退出了市場！上海的很多老舊小區現在就面臨著沒有物業公司願意來接盤的窘境，目前上海市的解決辦法是由市政府按平方來補貼物業公司物業費，但這個辦法能維持多久呢？至於那些說不要物業公司自己來管理的，基本就不懂物業管理的人，業主自治且不說法律上不可能，就算技術上也根本不可能！

真有意思，物價年年長，你不還要求老闆漲工資麼，怎麼到你這行不通了，市場上豬肉還一月一價，你告國家去，社保還年年漲呢