一名員工長期在一家公司待著不離職，必須具備下列之一:

1.工資待遇認為滿意，離開現在的公司找不到目前的待遇。

2.工資不高，但有很多值得學習的地方，以備後用。

3.工資不高，也不想學習，但工作量輕，工作環境好，人事氛圍好。圖個樂趣。

如果公司上述三點一點沒有，員工離職頻繁。企業留不住人。

企業留住人，說難也不難，說簡單也不簡單，作為企業的一方，你覺得員工有什麼理由留下？你能說出幾點？有的人說是因為工資低導致員工流失的，難道員工進企業之前不知道工資是多少嗎？誰找工作不問工資？肯定不是工資的問題。

有人說福利待遇不好，才導致員工離職的。其實也不是。按照我的猜測：

第一：員工工作量大，導致員工承受不起才導致員工離職的。

第二：企業管理混亂，管理層不會有效的分配員工的工作，導致員工工作量大，難以承受。

第三：企業管理層或基層拉幫結派，和自己人走的近，疏遠了其他人。導致孤立才離職的。

第四：企業獎罰制度苛刻，只罰員工，從不獎勵員工。

第五：企業沒有讓員工感受到溫暖，拿員工不當人。

第六：企業沒有給員工創造良好的娛樂空間和生活環境，員工很壓抑，所以才離職的。

當然這只是個人的猜測，給一個建議，每個月定期給員工召開交流大會，把企業存在的問題找出來，凡是對企業提出好意見或建議的，公司給予獎勵，獎勵什麼公司來定，前提是答應獎勵的必須落實，不要只說不做，寒了員工的心。對於屢次提出建議並採納的，可以培養員工升職的機會。

你好，我一直從事招聘工作，在多家企業幹過招聘，自認對企業招聘還是頗有心得的。可以這麼說，社會上的企業沒有幾家不經常招人的，尤其是現在招工難持續存在的情況下，企業招人的壓力特別大，企業好不容易招到幾個人，可是幹不了幾天就走了，這讓企業頻繁地處於招人、走人、再招人、再走人的怪圈。

那麼，企業經常招人卻留不住人，問題出在哪裡呢？我從自己的招聘經歷來談談我的看法。

我認為那些經常招人卻留不住人的企業存在嚴重的人力資源管理問題，通俗的理解就是企業根本不重視招進來的新人。很多企業把人招進來，沒有培訓，直接讓人幹活，做錯了就批評，試問哪個新人受得了？加上一些企業在員工管理上存在不合法的行為，比如不籤合同，沒有加班費，處罰規定太多等等，讓新員工產生強烈的不安全感，所以很容易造成新人離職。留不住人也就是註定了的。

我還認為企業經常招人卻留不住人是因為搞錯了重點。很多企業都把招人放在頭等重要的位置，認為只要有足夠的資金、招聘渠道和招聘官，就可以招到任何人。殊不知，對於企業而言，招人是手段，留人才是重點，因為只有人留下來了，企業才有做事的，企業才能執行。光知道招人而不懂得留人，招再多都沒用。所以，當企業認識到留人才是重點的時候，就會認真的對待員工。如果你的企業不停的招人卻留不住人，一定是員工沒有得到真誠的善待。

還有一個原因，企業招人卻留不住人往往直接的導火索是待遇差、工作環境差。企業工資給的低了，尤其是低於市場平均水平，那麼必然留不住人；不僅留不住人，連招人都招不到。至於企業的工作環境差，這個是客觀存在的，很多人無法適應。所以，待遇差、工作環境差逼的很多新人來了又走，這也是為什麼企業經常招人卻留不住人的現實原因。

總之，從我招聘的經歷感受而言，我始終認為，如果企業把員工當成一種資源，而不是成本，那麼就會重視員工，就會多為員工著想，就會贏得員工的心，自然就能留下員工了。

今天我整理了一年員工的離職報告，詳細分析了公司為什麼經常招人、留不住人、離職率高的問題。

從以下幾個方面分析

一、今天一個報告員工這麼寫的：＂工資低，去南方發展了．＂很有意思，我不用追問真實原因了。

工資、薪酬福利待遇低，付出和回報不成正比，企業制定的薪酬方案市場上沒有競爭力，處於中下水平、同等崗位誰不去工資高的公司去，打工不就是為我們的美好生活嗎？

二、直接領導有問題，一個部門8個員工，一年更替率達到70%，其它部門人員穩定。這種情況百分百領導有問題，不是管理能力不行就是人品有問題，最好解決方案領導換人。

三、工作環境髒亂差，有職業病危害的，直接危及員工生命、身心健康的崗位人員變動也很大，再好的防護措施也解決不了根本問題。不能拿健康換金錢。

有一生產衝件的企業，員工缺手指，缺手每年發生幾例，危險性太高也是離職首因。

四、為了追求更高人生目標，追求更好生活品質，工作只是職場經驗積累和沉澱，遇到更好的機會和機遇立馬就走人了。

五、公司管理有問題，把員工當掙錢機器。

內部工作作風不正，拉幫結派、分配不均、職責不清、多重領導、獎罰不明，制度不完善，心傷了。

所以公司陷入了一個迴圈中招人、留人再招人

主要原因就是實際工資和招聘工資差距太大，我看到某公司招聘，月薪4000-6000，我去面試，人事也說工資4000-6000，等真的工作起來，才發現，基本工資2000，其餘的完全需要加班才能賺到，不加班工資就是2000，，，這尼瑪不是坑人嗎？把加班工資算到月薪工資，混淆概念的應該很多，而且這個應該是幹幾天就走，最主要原因。因為工人去面試，去上班就是按照招聘標準去的，你不符合標準，工人肯定失望而返，除非遇到沒骨氣的，說給5000，結果給2000也能幹，，但這樣的太少了，所以，不停的招人招人…

我覺得企業招到人留不住人問題出現在以下幾個方面

第一制度上的缺陷，永遠叫員工付出，進去以後員工和孫子一樣都不行，而且還是有錯的，賞罰不明，任人唯親，出力的不討好，玩的會說的工資高的離譜。

第二分工不明，有了錯誤專找才來的事。

第三才去了說工資高，幹了就不是那麼回事了，以各種理由扣除工資。說的給交保險遲遲不交。

經常開會的，經常出各種規章制度的，各種考核員工的，承諾不兌現的，喜歡給員工畫大餅的，幹活的不如做PPT的，內部關係超級複雜的………嘿嘿嘿 樓下的補充

我能不能這麼理解你的題目，就是因為企業留不住人，所以一直在招人。所以根源在於——留不住人。

企業留不住人，我認為有以下三種可能：

1、薪酬架構出了問題。

（1）薪酬不匹配，付出遠大於收穫。

（2）公司無晉升機制，員工只能把本工作當跳板。

2、管理模式出了問題，導致員工幸福指數低。

以下幾種情況，可體現管理出了問題，請對號入座：胡亂剋扣、分工不明確導致的相互推諉、承諾不兌現、處事不公、朝令夕改等。

3、營銷模式出了問題。

不難發現，哪怕一個公司的管理模式再棍，只要公司還處在盈利階段，就沒有太大問題。但是，當企業處於瓶頸期或虧損期時，管理模式的重要性將能得到充分體現。

所以，如果營銷模式足夠優秀的話，其他問題都好說。畢竟，有錢能使鬼推磨嘛，工作就是為了奔著錢去的，只要有錢，啥都好說，是吧？

以上理念的詳細內容及相關案例，均可到我的主頁閱覽相關文章。

原來我在的企業，每年流失三百多個業務員，每年新招三四百人，因為銷售人員，在市場一線摸爬滾打，對每個企業都很瞭解，對所處位置也很清楚，知道自己要什麼

我估計企業呢覺得銷售是鐵打的營盤流水的兵，這家企業也年銷售額破100億了，也不能說小企業，為什麼這麼多人走，有很大一部分是堅持不下去，也有很多是跳槽到待遇更好的企業裡去了

咱說一下跳槽到更大的企業裡去的吧，我就是其中之一，走完全是因為收入，在這邊付出很多，我同學朋友有在大企業裡面的，收入是我的幾倍，我覺得能力也相差不大，這導致我堅決要走，要挑戰更高的業績，更高的收入

同行業同一業務水平，你沒給到同一水平的薪酬待遇，留不住肯賣力的人，去了新企業，我很賣力氣，不停的拜訪，挑戰業務新高度，在合理的薪酬待遇下，我願意付出代價來工作，很自覺的工作

所以，在企業裡，尤其是銷售，走人的話，要麼幹不了，要麼沒給夠錢，要麼沒給合理的職位，其實也是錢的問題，職位沒有高低，只有錢多錢少

這個種企業一般最主要的問題有這幾種:

1.缺少有競爭力的薪水，打工主要還是為了賺錢呀，賺不到錢自然會增大離職率；

2.企業變數大，也就是潛力差，發展不起來人心渙散，每個員工都希望企業變強，這樣自己才有個盼頭呀；

3.能力得不到提升和鍛鍊，這樣也就意味著自己收入不會得到提升，有追求的人不會在這樣的企業長久幹下去的。