人生本應該如此。當你往回看的時候，才知道年少多少輕狂和無知。當現在要往前看，才懂得人微言輕，忍辱負重的重要。記住，到達終點，你會獲得成功的資源，過程不算什麼……

這個是深有感觸的，人微言輕時少說話多做事，為自己做沉澱。不要過多去在乎別人的目光，因為你會難受的。你牛了，放屁都會帶彩虹的

拿得起放得下，做好自己的事，人微言輕時，把心放寬，就不覺得屈辱了。

人微言輕：在過去年代多形容出身卑微，地位低下，沒有權勢的社會階級在官場，在社會上，在家族中，即使所言有理也難被人重視，採納。

進入現代社會，這句話多用於個人步入職場初期，人生閱歷，職場職務，經濟能力，工作經驗貧欠期間，所提建議或忠告勸言被人忽略與否定。

某種場合中，這組成語還可以用來自嘲與自證個人觀點的正確性。

例如，集體會上個人所提出的建議與勸言被否定，而專案執行過程中又偏離了預期或未達到預期；這時候，提意見的人就會說：當初我就說了嘛，沒人重視，不採納我的意見，不當一回事，哎呀，人微言輕，不奇怪啊…。

言下之意是說，職務限制了個人的言威。人微言輕也適用於時下網路世界。新使用者與老使用者的發言權重；例如，同一件事情，由新使用者釋出的影響力要小於大V名博賬號。

職場中人，新人發言被人忽視與否定，事後又拿出來自證自己正確，總怕別人不知道。這類人往往很難得到眾服與重用。

我們工地就有這麼一個人，每一道工序進行前，他都要發表自己的意見和提出自己的操作方案。他提出的方案有時候適合集體操作，有時候因為某些工序的操作方法不適合多人操作，但又必須是多人參與才能完成。所以，不採納他的建議。

不採納他的意見，一旦現場操作過程發生操作難度，他就說，我都說了，這樣做不行，可你們不聽我的，看看，現在知道什麼叫做難度了吧。

我們都知道，工作中，任何操作方法都存在缺陷與不足。但有些操作方法的缺陷是隱形，在不可預見缺陷存在的情況下，決策者往往選擇放棄可預見的缺陷方案。這個是人很正常的決策規律。

有領導這麼說，工作中允許發生問題，但重複發生同一樣的問題，那就是決策者與指導人的問題。所以，在方案預選上，決策者首先要否定的必須是可預見的缺陷方案。當所選擇方案發生問題時，由於不可預見，事後，參與者不宜再拿出來炒舊。

忍受屈辱與能屈能伸：上文提到，工作中允許發生問題，但重複發生同一樣的問題，那就是決策者與指導人的問題。這句話是領導說的。

那麼，如果你是一個職場新人，你說上面這句話的時候意義就不大了。因為這句話出自新人之口時，它是沒有份量的。同時，有些話由領導說出來，執行上出現差錯，領導可以承擔責任，而新人由於承擔不起責任，即使話在理，執行人也不敢執行。所以，不能用人微言輕來概括。

作為新人，沒有必要去代替責任人說話。屬於領導的話由領導說。屬於能人的話由能人說，因為有些話是經驗總結出來的。人無完人，沒有人敢肯定，工作中絕無差錯，所以領導才會說，工作中允許發生問題。而問題重複發生，那是不可以接受的。

重複發生同一樣的問題，那就是決策者，指導人的問題！一個人的錢包長年被偷，那已經不是簡單指責小偷缺德所能解決，而是必須從自己身上找問題。為什麼錢包總是被偷？人類社會無法杜絕小偷，但自身問題則可以糾正。

人微言輕時，看開了它就不是忍受屈辱。很多人說不能再婚內出軌了，離婚太高了。但是婚內出軌依舊；如此這番話，就算讓聯合國的婚姻主任來說，也不起任何作用。

馬雲說：某個行業不改變，我們就去改變這個行業。這句話為什麼是馬雲說而不是另外一個人說？因為馬雲能做到。

這句話別人不會說嗎？為什麼不是別人說？因為沒有人能做到，說了也不會引起共鳴，也不會被人重視。馬雲的這句話，很好地詮釋了人微言輕的意幽。人還未達到某種境界，話語權受限是必然的，這個和忍受屈辱是兩回事。

韓信青少年時期吊兒郎當，喜歡佩戴寶劍，並常對人說自己將來能成大事，此番自吹自擂招致周圍人討厭歧視。但，從屠夫的胯下爬過去之後，反而激起了他的鬥志，最後成就大業。這就是傳說中的胯下之辱。

過去的問題是，韓信的胯下之辱是被人歧視而發生，而職場生活中的人微言輕則是知識與能力的不足造成。

有人說“當你人微言輕時，忍一些屈辱不算什麼，能屈能伸才是大丈夫所為”，對於這句話的看法，我個人很認同。

人微言輕，無論在什麼時候，什麼地方，平常的不能再平常的一個人，他所說的話不會被別人認同，即便是這句話很對，很在理。現實是殘酷的，你在社會上沒地位，沒背景，更沒本事的時候，你的人生會很卑微，你面對的都是無視、冷漠，只要你敢於向命運抗爭，敢於拼博，勇於奮進，這一點的屈辱真的算不了什麼，大丈夫能屈能伸。你的堅持，你的奮鬥，會給你帶來無上的榮光。人生的每一步路都很坎坷，不經歷風雨，怎能見到炫麗的彩虹！

世上有很多的事業成功的人，都是從最低層做起的，都是從人微言輕的時候一步一步走過來的。人生在世，受一些屈辱，不算什麼，最重要的是你能從屈辱中堅守自我，把人言微輕當做促進自己奮發向上的動力，努力使自己做一個有作為的人。在暫時的屈辱中，能伸屈自如，才是大丈夫的所為！

我認同這樣的說法，做法。

當你人微言輕時，忍一些屈辱不算什麼，能屈能伸才是大丈夫所為

韓信能容忍胯下之辱，可以看出一個人胸襟寬廣，不為一時名利，榮辱丟失而計較。韓信做上大將軍後，也沒有報復胯下之辱，懲罰那些無恥小人，可見其肚量非凡。能容一切卻不能的侮辱，方才能成才，能成就不凡的人生。我是生活感悟小高，歡迎大家評論和留言，謝謝！

無論“人微言輕”還是“能屈能伸”都是人在極度無奈情況下的一種自我安慰。

人微言輕

《helo,樹先生》裡那一幕，樹哥好兄弟小莊把二豬的車剮蹭了，樹哥給二豬說“給哥個面子”，二豬一把推開樹哥：一邊去，有你什麼事。一秒鐘前二豬還樹哥長樹哥短，下一秒一把推開。這個時候的樹哥能做什麼？除了訕笑別無他法。樹哥沒實力和二豬去拼一把，二豬的爹是村長，還霸佔了樹哥家的地。二豬有錢，有個當村長的爹，那就是村裡的土皇帝，樹哥一個遊手好閒、家徒四壁的人面對二豬的羞辱只能隱忍。你說樹哥沒脾氣嗎？當然不是，樹哥的弟弟沒借來老闆的CROWN車，樹哥就大發脾氣，跟弟弟打起來了，說明樹哥還是有脾氣的，但是面對二豬的絕對實力，樹哥慫了，後來甚至下跪認錯。

能屈能伸

對於我們普通人而言，“屈”是必然，“伸”是意外。我們沒有雄厚的財力、高深的背景做支撐，可以說是天天“屈”，有來自上司、朋友、甚至親人有意無意的羞辱嘲諷，當你沒有足夠的實力去回擊這一切，這時候，我們每個人都是樹哥，只能用訕笑來掩飾心中的怒火。當然，沒有實力的憤怒都是笑話。“能伸”的時候，我們睚眥必報，是我們的實力足以讓普通人望而生畏，從樹哥到二豬的完美蛻變。但有多少普通人能達到這個蛻變呢？現實告訴我們，不是你努力了就能成功，也不是你隱忍不發就能高人一等，事實是肚子疼，你急忙找廁所，結果卻是放了個屁。你的隱忍對於別人來說就是馬善被人騎。但這些人也是值得敬畏的，最少他們嘗試了“伸”，雖然沒成功，但也稱得上“大丈夫所為”。

最後，用郭德綱的話總結下：沾酒不醉是喝的少，見色不迷是摸不著，以德服人是打不過，淡泊名利是實在沒招。

當一個人人微言輕的時候，即使他說的是對的，也很少能引起別人的重視。因為人微，所以言輕。要接受並改變這種現實。

人微的時候要清楚自己的人生目標和主線，即使受了屈辱，也要不被外界因素干擾，心無旁騖地向著目標的方向前進。

如果當時拘泥於屈辱，或傷心落淚，或伺機報復，都會將應該用於奮鬥的精力分出一部分去處理負面情緒，不僅影響心情，更會消耗能量，耽誤正事。

人生不可能事事如意。大將軍韓信曾受胯下之辱，然而他能屈能伸，最終實現了自己領兵打仗的願望。

”人在江湖漂，哪能不挨刀。”遇事不低頭，有時只會碰的頭破血流。

只要我們不忘記目標，暫時的屈辱不算什麼，放寬心態，最終的成就才重要。當你人微言輕時，你所有的目標都該是變強，當你變強，你會發現身邊都是好人。

正所謂：

當你弱時，說你不行就不行，行也不行；

當你強時，說你行你就行，不行也行。

努力吧，變強才是正道。

在我看來，無論是“人微言輕”還是”能屈能伸”，主要取決於每個人的性格。

性格決定命運,氣度決定格局,細節決定成敗。潘東麟在《性格決定命運》一書中透過無數鮮活的事例告訴您：如何發揮性格優勢，摒棄性格弱點，從而鑄造輝煌的人生。每個人都有不同的性格，且每個人都有性格的弱點，這就需要我們克服性格的弱點，瞭解自己的性格缺陷，並自覺主動地加以糾治，有助於我們的身心健康。

為人處事，如果不懂得隨機應變，明知自己的缺陷而放任自流，那麼你的一生將永遠與成功無緣。越王勾踐，為吳王所敗，包羞忍辱，經過十年默默的厚積與充實，終於，三千越甲可吞吳。 那些嗓門很大，喜歡炫根吹噓自己的人通常都是一些沒有真本事的人。樹直易折，人直易敗，曲折有度，才是生活的強者。低一下頭，彎一下腰，不能說你就會一輩子丟人，人生在世,許多時候都不能隨心所欲,這就要求我們在身處逆境的時候要做到韜光養晦,等待時機，變曲為直是一種智慧，能屈能伸是一種堅韌，能屈能伸同樣是成功人土的一種氣度。

我覺得"人微言輕"要分在什麼人面前，在工司當然要能屈能伸，保持一個好心態，這樣才能有一個好的發展。如果在不熟的人面前，可以完全不用在乎。可在自已最親密的人面前.人微言輕.可得考慮一下你在他【她】心中的份量了。

說得對就行了，他當時不認賬拐個彎還是那樣做了，目的達到就行了。世界上由“小人物”出計“大人物”竊為己用很多。