回覆列表
  • 1 # 鋼的王十二

    老盧在金立的時候,就跟在老餘屁股後面做手機了,後來,金立倒閉了,他來小米了,現在繼續跟著老餘做手機,你說老餘煩不煩

  • 2 # 肇俊武

    餘承東與盧偉冰或者叫華為高管與小米高管的互撕不是個新鮮事,他們還分別撕別的同行,連蘋果都撕,蘋果則反撕了。

    撕,是為了吞、噬,至少認為能傷、損。

    倒是,沒有見過任正非撕別的友商、別的友商掌門撕任正非的,但與此同時,任正非的手機大將餘承東卻與別人互撕個沒完,日漸升級,這個反差鮮明的長期現象挺有意思的,甚至令人深思、費解。

    好似1個唱白臉、1個唱黑臉,調子實為相反、配合並不默契。劇友們都知道,任正非稱蘋果為老師,不肯承認自己是中國的喬布斯,又要把5G技術單單賣給美國,"可憐″美國作為1個科技最強國卻獨獨沒有這個技術,而目的則是培養強大對手,不擔心美國因買了5G技術而更強大,至於規勸、建議一類的話就太多了,還說得反反覆覆,可謂苦口婆心,完全不計前嫌、深為美國著想。

    餘承東的臉色、調子、動作與任總相反,是不是就被稱之為小格局、小智慧了?有這麼說的,但那基本上是劇友中的客觀派、中立君,當然還有小米的崇拜者,鮮見是由華為崇拜者說的,華為崇拜者至少沒有說餘承東心胸小、格局小的,而且,一律讚賞懟得對、好、準、該,並且一擁而上,幫著撕,撕小米的雷軍、高管,撕小米崇拜者。

    撕得,比餘承東狠多了,又全多了。

    有意思吧!華為崇拜者一邊幫任總"示好″美國,示得比任總更好、更深,一邊幫餘承東貶懟友商,包括美國的蘋果,也包括中國的小米,既對著國內、又對著國外,既沒有"一致對外″、也沒有"一致對內″,而是內外全撕,與美國政府及其一些企業、盟國一致對中國相反,又與任總的"專門″對美國相反。

    尤其,餘承東撕誰了,崇拜者們就立馬衝上去接著撕,好像時刻等著餘承東先咬一口似的,很有趣。

    小米高管以及掌門的撕,總體上太勤了、事無鉅細,已經走向引不起太多的華為崇拜者反撕,雖然華為崇拜者也是總有等著他們開撕華為手機的,然後不等餘承東開口,就上去撕咬,主動,但也引不起廣大的注意了,因為小米撕得本就底氣不足,又不高明。

    只是最近,雷軍針對環繞屏的摩擦挺給力,盧偉冰針對環繞屏無實用價值論的反懟很有力。

    以後,餘承東與盧偉冰還會繼續互撕,能否減少以至完全停下來呢?如果各自的崇拜者都不幫著撕咬,又不跟著互撕,而是默默無語,不評、不駁、不讚,減少就是必定的,還完全有可能停下來。

    眾所周知,無論餘承東還是盧偉冰以及雷軍,開撕和反撕,都有增加熱度、擴大營銷、幹翻對手、圈牢粉絲的小心思,他們又都是高管以及掌門,自認為開撕和反撕是自己所做的大布局,至於什麼格局大還是小,不管了。

  • 3 # 靜水看世界

    餘承東和盧偉冰總得說來不是一個層次,餘承東是華為高階品牌,而盧偉冰是紅米,是低端品牌, 雷軍估計拉不下臉來去撕華為哈哈哈, 要撕任正非又沒有槽點,哈哈哈, 其實互撕挺好的,我們當八卦看。好處可很多,

    1,促進品牌關注度,保持流量和曝光。

    2,互撕的結果在於心理學層面粉絲各自在維護自己品牌,提高忠誠度。

    3,抹殺其他品牌的關注度和流量,雙贏

    就像麥當勞肯德基,可口可樂百事可樂,耐克和阿迪,都是在互相撕咬後,攜手走到最高點。

  • 4 # 鏘鏘一言堂

    站在中立的角度看,兩大企業高管互撕,看著是交惡,其實無形中賺了不少眼球,省了一大筆廣告費,沒問題。

    站在喜好的角度看,撕逼是小米的主文化,自從“價效比”“為發燒而生”一炮而紅,長時間牢牢佔據國內第一的位置,忽然間殺出了個華為,從追趕到反超,甚至連小弟榮耀都超過了自己,小米心態有點失衡。論規模,不是華為對手;論研發,搞不過華為;論黑科技,也遠遠比不上華為。怎麼辦?那我就纏著你,噁心你,你不讓我舒服,我也不讓你好過。“遇事先把水攪渾”就是這麼說的。

    站在粉絲的角度,我更喜歡華為。為啥?一個科技品牌是否可以活長久,要看它的創新力。小米號稱自己是科技公司,但沒什麼可以拿的出手的東東,晶片吹牛了造不出,一億畫素“黑科技”自己都知道不現實,研發投入跟不上,前有華為追不上,後有VIVO一幫兄弟品牌貼身緊跟,這個價效比殺器現在成了雙刃劍,這種企業是沒有生命力的。所以,即便雷布斯在小米上市時大喊讓所有股東都賺錢,可從小米股票走勢上可以看出大家都沒有信心。小米應該好好反思了。

    從實力角度來說,老盧根本不是老餘的對手,人家後面有華為帝國,小米背後有啥?兩個加起來也不夠格!

    不過,相互撕也有好處,那就是很多科技越來越透明,價Grand SantaFe來越親民,這個對消費者來說還是很有好處的。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 你不結婚,不買房,每天只一個人做自己喜歡的事,你能堅持多久?