定置管理也稱為定置科學或定置工程學。
定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關係的一門科學。它是透過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；透過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規範化與科學化。
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的資訊系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，透過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。定置管理是“5S”活動的一頂基本內容，是“5S”活動的深入和發展。
（原諒我錄用的是百度百科，而不是維基百科： 定置管理_百度百科）
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對目視管理——這一源自豐田生產方式的管理工具有所介紹。（目視管理_百度百科）
5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次。對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。（5S現場管理法_百度百科）
既然題主執意問這三者之間的關係，我再補充幾句。
透過以上文字，我們可以看到，他們之間存在著明顯的共同點，都是管理方法，為了提高效率，既可以用在生產現場，其實也可以用於非生產現場。至於他們之間的不同點，上述定義讀上100遍之後，其義自現。
首先，定置管理與5S管理。
定置管理主要是5S的前兩個S，“整理、整頓”，我就不接著闡述了。
其次，目視管理與5S管理。
5S透過整理、整頓、清掃、清潔、素養形成一整套管理制度與企業文化或者叫行為準則，主要還是透過合理安排人、機、料與空間的關係來提高效率。而目視管理，重點在“目視”二字，即讓管理大家能夠及時有效地看到正在發生的事情，看到了，才能有效監控有效處理。從持續改善的角度來講，目視化是暴露問題的一個重要手段，問題沒暴露出來，怎麼去發現它？沒發現問題，怎麼去解決它？問題得不到解決，也就得不到改善。
很多時候，5S和目視化管理是合二為一的，大家都偏向於將這兩種思想放在一起來學習與運用。實際中，5S的定位、標記等等是目視化的一種，而目視化的標示也是屬於5S的範疇，他們二者你中有我，我中有你。
如果不是為了教學或者專業探討，沒必要搞得那麼清楚三者之間關係是什麼，將這些融會貫通，理解他們背後的邏輯以及能夠創造的價值，至關重要。
若滿意，謝給優質
定置管理也稱為定置科學或定置工程學。
定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關係的一門科學。它是透過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；透過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規範化與科學化。
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的資訊系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，透過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。定置管理是“5S”活動的一頂基本內容，是“5S”活動的深入和發展。
（原諒我錄用的是百度百科，而不是維基百科： 定置管理_百度百科）
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對目視管理——這一源自豐田生產方式的管理工具有所介紹。（目視管理_百度百科）
5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次。對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。（5S現場管理法_百度百科）
既然題主執意問這三者之間的關係，我再補充幾句。
透過以上文字，我們可以看到，他們之間存在著明顯的共同點，都是管理方法，為了提高效率，既可以用在生產現場，其實也可以用於非生產現場。至於他們之間的不同點，上述定義讀上100遍之後，其義自現。
首先，定置管理與5S管理。
定置管理主要是5S的前兩個S，“整理、整頓”，我就不接著闡述了。
其次，目視管理與5S管理。
5S透過整理、整頓、清掃、清潔、素養形成一整套管理制度與企業文化或者叫行為準則，主要還是透過合理安排人、機、料與空間的關係來提高效率。而目視管理，重點在“目視”二字，即讓管理大家能夠及時有效地看到正在發生的事情，看到了，才能有效監控有效處理。從持續改善的角度來講，目視化是暴露問題的一個重要手段，問題沒暴露出來，怎麼去發現它？沒發現問題，怎麼去解決它？問題得不到解決，也就得不到改善。
很多時候，5S和目視化管理是合二為一的，大家都偏向於將這兩種思想放在一起來學習與運用。實際中，5S的定位、標記等等是目視化的一種，而目視化的標示也是屬於5S的範疇，他們二者你中有我，我中有你。
如果不是為了教學或者專業探討，沒必要搞得那麼清楚三者之間關係是什麼，將這些融會貫通，理解他們背後的邏輯以及能夠創造的價值，至關重要。
若滿意，謝給優質