不用都站起來，嚇得領導下次都不敢進來了，關鍵人物站起來就行，比如和本次業務相關的，但是中層幹部一定要站起來，比如辦公室主任，要隨時關注領導的關心問題，是否需要有解決辦法，揣測領導進來的目的，是否對近期某些工作不滿，或者替某員工站臺表揚，給大家傳遞對某人近期的態度。沒有辦法，國有企業既然是吃這口飯的，你就必須得會這些本領，辦公室就是江湖，江湖就是人情事故和細節。能力不夠態度來湊，恐怕是個領導都不會伸手打笑臉人。

巧了，這個問題我也曾經糾結過。那時候的自己雖然不能算是職場新人，但也算不得是老油條。糾結過後，開始就是領導來了自己站起來，回答著領導的問題。後來，慢慢習慣了領導的頻繁來訪，也就不再糾結站起還是一如往常了。

這個從開始的站起到後來的可見可不見，需要的不是你多城府，而是在於以下幾個方面。

一個是的工作能力還有工作數量。於我自己而言，開始的工作能力一般，見到領導問起什麼的時候，自然很是謹慎小心。雖然那時候的自己覺得站起來是有尊重領導的意思，但是絕大多數的站起，則是因為自己覺得工作能力不強，手頭也挺閒的，站起來也是應該的……

到了後來，隨著工作的得心應手，自己負責的各項分工順風順水了，對於大領導進辦公室也沒了事事站起來的習慣。當然，這不是代表自己不尊重領導了，而是工作性質導致的。如我正在算著一組資料，排著幾頁表格，領導來了隨口問幾件小事，自己就是坐著一邊盯著電腦螢幕一邊回答了。如果恰好自己不忙，或者手頭的工作不是很重要，那麼站起來還是很自然的。

對於這一點，真正的大領導說實話我感覺他們是不在乎的。因為，只要你的工作做好了有成績了，站不站都可以。畢竟，領導心裡成績和結果也是佔據很大比重的。

再一個則是分誰。上面說站不站都行，那是在工作層面上。還有一點不得不說的是，不管你的工作多忙，也不管你的工作多重要，站不站還得看進辦公室的具體領導是誰。

一天進你辦公室十次八次的領導，忙和閒與站不站基本沒有關聯了，估計你自己也會覺得，站久了來多了，沒啥用了。

一年到不了你辦公室一次兩次的領導，你必須站，所謂的尊重一定要給。

總的來說，對於領導過來辦公室，你的表現怎麼選擇，我的觀點是熟絡的來多的可站可不站，少來的罕見的則是必須站……

必須站起來呀，基本的禮貌。有一次一個年輕同志到我辦公室送件，我習慣性的站了起來，把人家尷尬的夠嗆其實不管誰來，站起來就是基本的禮貌動作。

感覺站起來是尊重領導，但是太過形式主義了。這個時代的年輕人不吃這一套，但是確實領導會喜歡。誰不喜歡受尊敬呢？

有事說事，形式化的東西能免則免，我相信這是員工們的心聲。可惜，有些領導講政治，真事！

別說領導來了不站起來了，就是接電話，沒看號碼是他打來的，還要被責怪。一次，辦公室裡新來的小姑娘沒看來電顯示，就接了集團總部人資副總的電話，還問對方哪位，結果被批評了一頓。

講真，真沒必要這樣！有那個閒工夫對待客戶就好了，對內這麼講究，不是浪費時間麼？

就像是你對自己爸媽，還要尊稱父親大人、母親大人，每天出門進門三鞠躬一樣。

反過來講，如果你運氣不好，遇到講究這些的公司，或者領導，那麼最好還是按照要求來。不然，你就是眾矢之的。不管你的業績如何，總會被挑刺的。你可以看不慣這種作風，但改變環境不是那麼容易的，改變自己卻簡單得多！

換個心態，就當在演戲就好。順便還能過過演員的癮，沒準你還能成個明星呢！

具體情況具體分析，比如你這個，領導站著和你交流的時候，你當然要站起來，如果他要看電腦什麼資料的時候，那可以坐著，或者起身讓領導坐，你操作一下給他看，有的領導說你坐著，那你就坐著給他展示。

我認為，不管是不是領導，只要是來找自己的，都理應站起來溝通，這是禮貌待人的基本操作。

因為所有的禮儀都講究一個平等關係，一般認為，坐著的人要比站著的人更舒服一些，所以我們在太舒服的位置和不舒服的位置人聊天，交談，就是一種不平等，所以，我們要和交談物件保持一致的狀態，才能更好的交流。

有次總經理來我們辦公室，不是找我的，但是我還是立馬站起來，走過去打招呼，問是否有什麼需要我做的，閒聊兩句後，總經理去找那個新人做一些溝通，那個新人坐在轉椅上，晃來晃去和總經理聊天，看的我心驚膽戰。

一個小員工，跨了四級的領導，也不站起來，還穩穩地靠在靠背上，不知道是情商低，還是故作姿態。

其實職場關係，就是這些小細節，保持對同事，下屬，領導的尊重，對每一個人都保持學習和謙虛的心態，才能讓你的職場之路越來越順利！

我覺得這個是完全沒有必要！

不管是在什麼樣的公司或者企業，包括事業單位，上班期間肯定都是要工作的，如果這時候有高層領導來看你們的工作情況，那完全沒有必要都站起來。說句不好聽的，因為領導來了，部門人員都把手裡邊的工作停掉站起來去歡迎這個領導，那完全是在浪費我們自己的時間和精力。

你也說了，那個領導去問了一些非工作的問題，在他問到哦的時候你有必要站起來，這算是對他（她）的一個尊重，如果是在問其他同事，那你還是要該幹嘛就幹嘛的，畢竟工作是自己的，不能在規定時間內完成的話，肯定是需要加班進行的。

說實話，我個人是非常不贊同有領導去視察的時候讓員工都站著歡迎的，那完全就是形式主義，都是在做一些表面功夫，完全沒有必要。如果那個領導是代表公司去慰問你們的話，這個有必要站起來，其他的就不需要了。這個也可能是我一般都不受領導喜歡的原因吧！

有一次和某大學校長級領導聊天，說是走訪學生宿舍，幾個學生該玩玩，沒有一點反應，引發了對學生素養的思考。

場合一：部門在開會，接到通知某個領導來慰問或視察，還跟著陪同人員，這種情況下，領導走進會議室時，一般部門領導肯定會站起來，其他人呢？一定是站起來的，比較集中的場合，表示尊重，表示歡迎，表示對領導關懷或蒞臨指導的一種迎合。

場合二：一個大辦公室，各坐各的，有很多新員工甚至來了一兩年的，都不認識什麼副總，副總走進來，當然可以正常繼續工作，或許他就是看看大家工作狀態的，或許是來找部門領導的，結果不在。

但是，如果認識，有主動眼神交流或者主動去接待的人肯定要站起來的，這就是重點在交流的這個人身上。其他人無關緊要，再說，領導對相當一部分人是不認識的，他也不關心你是不是一定要站起來。

場合三，有些人事領導喜歡瞎溜達，與人打交道嘛，閒不住，溜達也是工作的一部分，人事方面的事情繁雜，制度形成都需要很多的實際情況考慮，否則就會形成假公平的制度而實施不下去，非工作層面的交流也是公司人事文化一部分，當做平常，那就是平常，大家都站起來，那才是尷尬。

有沒有必要的前提是看領導是來幹啥的，如果是慰問員工和大家都問候幾句那肯定要站起來，如果是單找某一個人談工作那就不需要呀！

我覺得你的部門領導有些小題大做了。

副總來問一些跟工作無關的事，明顯不是很正式的場合，作為部門領導站起來迎一下就行，其他人沒必要都站起來。

自己忙自己的工作，不要去看他，更不用說站起來了。但是，你不工作，還盯著人家看，出於禮貌你也需要站起來的。所以，最簡單的辦法是，領導來領導的，你做自己的事就可以了

看情況，需要區分什麼領導以及什麼級別的員工需要站起來。

現身說法，看看我的做法，我呢，經過近幾年的摸爬滾打，已經慢慢爬上了公司中層領導的位置，團隊有四十人，有自己的辦公區域。

第一種，我直接上司來。

我一般都是第一個站起來，不管他是在我座位旁問詢還是走動看看，只要在我區域巡視，我都是起立陪同，我覺得這是我對上司最起碼的尊重。

有時問到具體事件時，相關的負責人員也要起立陪同，其他同事還是默默工作即可。

第二種，上司的老闆以及集團懂事等大領導來。

這種情況一般就我站立起來陪同即可，該介紹的介紹，該帶路的帶路，該陪笑的就陪笑，反正就是讓領導們舒服的來，舒服的去，同時也給自己直接上司長臉。

如果是集團領導，當然應該站起來。

集團公司人事副總來基層瞭解情況，也就是調研，作為下屬部門員工，自然應該站起來給予熱情接待，積極配合。理由嘛，主要有以下幾點:

2、領導佈置。上級領導蒞臨，站起來表示尊重，很正常，而眾員工卻無動於衷，是不是本部門領導未安排，臨陣磨槍，甚至連槍都未磨啊！

3、禮儀之邦。是不是單部門內部或者辦公室氣氛不好，連起碼的禮儀都不講了，這肯定不行，還希望基層部門多注意，管好自己的人，看好自己的門，不能總讓上級領導難看啊！

4、缺乏敬畏心。現在的90後，在長輩面前大多缺乏起碼的尊重，又何況在上級領導面前。說穿了，根本就不把領導看在眼裡。有時候，一言不合，轉天就辭職，牛氣得很。

5、領導深入基層，作為下屬本應尊敬有加，如今卻站無站相，坐無坐相，橫七豎八，莫衷一是，讓上級領導情何以堪，今後還如何深入基層，輔助基層搞好工作。

發了一大篇牢騷，還是希望基層部門振作起來，改正自己的不足之處。要知道，接待上級領導也是工作，更是做好部門今後工作的基礎，千萬不可掉以輕心。

至於部門領導進入辦公室，都是自己人，眾下屬就沒有必要那麼客套了。

這個現在埋藏在骨子裡面的卑躬屈膝的奴役思想到現在還是沒有辦法改變，這真是一種悲哀，現在的社會風氣就是不好，單位裡面的領導好像就是要天天讓人奉承才顯得領導有氣質，有派頭。實際上每個人不管從事什麼工作，那都是靠著自己努力的付出才能獲取了自己需要的東西，往往有些人喜歡投機取巧的走捷徑，有各種各樣的方式來阿諛奉承所謂的“領導”就是這樣子天天溜鬚拍馬的人多了，讓這些“領導”有了一種高高在上的感覺，總是覺得自己比別人高一等，習慣了不管在那裡都需要別人的阿諛奉承，還振振有詞的說這是一種尊重領導表現，實際上大家都能夠看到，一般都是一些心裡面有著一點自私自利想要往上爬的人才會特別關注這些溜鬚拍馬奉承領導領導，見了領導恨不得馬上跪下舔領導的腳丫子，沒辦法，這就是現實職場，如果你要是想在單位裡面混到好一點，還是放下自己的尊嚴，該低頭時就低頭。

我認為辦公室是對外對內服務的視窗，不管是領導還是外面來辦事的人，你都應該站起來，這是一個員工做人的最基本的禮貌和職責，要知道你的工作是在為誰服務，你的視窗是為誰開的。不管是哪項工作，都是為人民服務的，你不光是為領導一個人服務的，看似小事，但是它體現出一個部門和一個人的服務理念。不要把自己置身於上層的位置，使下層的人感覺到“門難進，臉難看，事難辦“的官僚主義作風！那樣會離人民大眾越來越遠！

領導進辦公室員工要不要站起來，這不能一摡而論，站與不站要因人因事因時而定，具體情況具體分析，我個人認為，領導進辦公室應該站起來，這既是基本要求，也是個人素質的體現，更是領導與員工關係是否密切的一個重要指標。但是，站與不站也與單位文化，個人素養，工作要求，領導示範都有關係。

與單位文化有關

有的單位特別注重內部建設，制度健全，秩序正規，執行良好；領導之間團結、同事之間友善，上下級關係非常和諧，營造了非常好人文環境。工作中大家能夠相互尊重，理解包容，團結協作，積極上進，合適愉快，大家的集體榮譽感非常強，形成了非常好的（單位）企業文化。在這種的環境中工作，大家都很珍惜，當領導進辦公室時，大家都會自覺不自覺的站起來，以視對領導的尊重，特殊情況除外。比如，接電話、身體不方便等等。

與個人素養有關

有的員工在工作和生活中非常注意自己的一言一行、一舉一動，說話得體、辦事穩妥、思想成熟，待人熱情、衣著得體，懂規矩、知深淺，當領導進辦公室後，無論在什麼情況下，與已是否有關，他（她）都會站起來點頭微笑。有的員工在工作和生活中大大咧咧，不拘小節，說話辦事不分場合，不分物件，非常的隨性。當領導進辦公室後，他（她）可能會視而不見，無動於衷，愛搭不理，抱著一種無所求、無所謂，你來你的，我幹我乾的態度，這也在情理之中。

與規定要求有關

有的單位在員工行為規範中有明文規定，領導進辦公室後必須站起來等等，在這種情況下，當領導進辦公室後，所有人員都會起來，如果不站起來，就違反了規定，這是無任何條件的。也有的單位沒有硬性規定，而且長期養成了領導進辦公室不用站起來，有事說事，無事專司工作的習慣。在這種情況下，當領導進辦公室後，員工只會低頭工作，就不會站起來。

與領導示範有關。

領導在單位具有很強的示範效應，對下屬工作和行為有著直接的影響，我們常說的以上率下，以身作則，上行下效就是這個道理。如果領導對員工在工作上支援幫助，在生活上關心體貼，就像老大哥老大姐一樣，經常性虛寒問暖，幫助解決實際困難，得到了員工的充分肯定和尊重。在這種情況下，領導進辦公室，員工就會發自心底的自動站起來，無論領導歲數大小，任職長短，站起來已經變成了員工的思想自覺和行動自覺。反之，領導在工作中架子大，態度硬，臉難看，事難辦，一副高高在上，不可一世，目中無人的樣子，肯定會讓下屬反感，員工認為上班就是為了養家餬口，領導與我沒有一毛錢的關係，既不會站起來，也不會買你的賬，因為我出力、你給錢，天經地義。

肯定要站起來啊！我就是因為部門主管來視察，我因為正在忙，沒有起來打招呼，損失了好幾千塊獎金！

我在蘇州電子廠上班，物料組管料管賬。

去年十月份，正是公司績效考核的日子，上半年表現好不好不重要，重要的是這個月別出亂子，別犯錯，因為這個月犯錯了，你的績效肯定會差，就算年初犯過錯，也許幾個月後就忘了……

那天因為快到盤點了，我的工作忙的不可開交，坐在電腦面前一坐就是半天，連上個廁所都沒時間。我正在做盤點報表，專理來物料組視察工作，房間裡的員工都站起來打招呼，只有我只顧著忙工作，無視了專理的到來。

專理轉了一圈，走到我身後，盯著我看了一會兒，沒有說話，走了出去，聽同事說他的臉色很難看。

組長等專理走了，專門跟我交代：“以後專理再來物料組，你不管有多忙，一定要站起來打招呼，也是為你自己好，專理愛面子，而且會記仇的，上次幹部聚餐，大家都輪流給專理敬酒，只有一個線長是個愣頭青，坐著不動，沒多久。這個線長就被擼下來了，成了作業員，現在腸子都悔青了……”

我聽了也感到後怕，但轉念一想，也沒啥可擔心的，我又不是幹部，專理也夠不著給我穿小鞋吧。

時間一天一天過去，也沒有啥不一樣的，我也就慢慢忘記了這事。

到了快過年，公司發績效獎金，別的師一資位的，都是發了3000多，而我堂堂一個師級人員，一分錢績效都沒有，只有一個孤零零的年終獎金。

我拿著工資條，去問專理，他坐在電腦桌後面，冷冷的說道：“我們公司不是每個人都有績效獎金的，公司規定績效是C的有5%的比例，你平時表現不是很好，做事不積極，所以沒有給你績效獎金，希望你明年好好努力，做出成績來，到時候肯定會給你發績效獎金的……

碰到好排場愛面子的領導，一定要主動打招呼，不能因為工作忙而忽視了領導，畢竟工作是公司的，獎金是自己的。