農藥化工企業如何轉型升級 未來服務延伸方向初探
一面是國家政策要求化肥、農藥要雙減，提升創新能力、適應農產品安全需求；一方面是國家環保政策嚴格執行，中小型企業關門，農藥價格上漲，小型作坊農藥企業轉入地下，市場過去進入門檻低，假冒偽劣產品坑害農民。農藥化工企業面對這樣的形式如何轉型升級？
我們不得不承認的幾個事實：
1. 過去化肥、農藥企業的生產保證了中國的糧食、農副產品的數量上的安全，農副產品無論從數量、供給的品類等，滿足人們的基本需求。
2. 隨著社會經濟的發展，人們需求已經從數量的滿足到了質量的追求，長期的農藥化肥使用，導致了土壤、地下水汙染問題，已經影響到農產品安全，我們無法吃到過去的風味和感受。
3. 農藥企業不可代替，依然要為農產品生產保駕護航，甚至還得更加精準，更加有質量。農藥企業應該研究如何適應這種政策和市場的需求，甚至要領先！
4. 過去國家多頭的管理體制在農藥、化肥等領域執法能力、處罰力度都不夠，加上經濟發展中人們唯利是圖，淪喪的道德助推，文化素質低下的農民被一次次坑害！
5. 農藥化工企業的低階重複生產，炒作仿製，創新能力不足；面對綠色、甚至有機農產品生產缺乏主動配合和生產真正有品質保障的產品。銷售體系創新不足，在合作社、家庭農場迅速發展和廣大農戶並存的情況下，找不到很好的銷售模式。
農藥化工企業如何轉型升級？
1適應市場和國家產業環保等政策需求，兼併重組，抓大放小，淘汰那些落後汙染嚴重的中小生產企業。基礎瞄準農產品有機標準，保證農產品綠色標準用藥，積極尋找生物技術突破，讓生物農藥生產成本降低。
2. 農藥企業要針對市場，細分市場，延伸服務，增強後期服務能力，能否做到銷售農藥銷售和植保人員因地制宜，拿出集中產業區的全年解決方案。
3. 能否在流通領域建立強強聯合，讓真正的優質農藥透過服務銷售平臺、植保專家平臺、農業經營主體平臺對接，加上網際網路資料化，加強植保隊伍建設，直接服務產業群眾及經營主體的能力。
4. 農藥建立自身的協會等組織，保護優質產品，聯絡第三方平臺做好市場監測，及時向執法部門聯絡打擊假冒產品，推廣優質產品。
農藥化工企業如何轉型升級 未來服務延伸方向初探
一面是國家政策要求化肥、農藥要雙減，提升創新能力、適應農產品安全需求；一方面是國家環保政策嚴格執行，中小型企業關門，農藥價格上漲，小型作坊農藥企業轉入地下，市場過去進入門檻低，假冒偽劣產品坑害農民。農藥化工企業面對這樣的形式如何轉型升級？
我們不得不承認的幾個事實：
1. 過去化肥、農藥企業的生產保證了中國的糧食、農副產品的數量上的安全，農副產品無論從數量、供給的品類等，滿足人們的基本需求。
2. 隨著社會經濟的發展，人們需求已經從數量的滿足到了質量的追求，長期的農藥化肥使用，導致了土壤、地下水汙染問題，已經影響到農產品安全，我們無法吃到過去的風味和感受。
3. 農藥企業不可代替，依然要為農產品生產保駕護航，甚至還得更加精準，更加有質量。農藥企業應該研究如何適應這種政策和市場的需求，甚至要領先！
4. 過去國家多頭的管理體制在農藥、化肥等領域執法能力、處罰力度都不夠，加上經濟發展中人們唯利是圖，淪喪的道德助推，文化素質低下的農民被一次次坑害！
5. 農藥化工企業的低階重複生產，炒作仿製，創新能力不足；面對綠色、甚至有機農產品生產缺乏主動配合和生產真正有品質保障的產品。銷售體系創新不足，在合作社、家庭農場迅速發展和廣大農戶並存的情況下，找不到很好的銷售模式。
農藥化工企業如何轉型升級？
1適應市場和國家產業環保等政策需求，兼併重組，抓大放小，淘汰那些落後汙染嚴重的中小生產企業。基礎瞄準農產品有機標準，保證農產品綠色標準用藥，積極尋找生物技術突破，讓生物農藥生產成本降低。
2. 農藥企業要針對市場，細分市場，延伸服務，增強後期服務能力，能否做到銷售農藥銷售和植保人員因地制宜，拿出集中產業區的全年解決方案。
3. 能否在流通領域建立強強聯合，讓真正的優質農藥透過服務銷售平臺、植保專家平臺、農業經營主體平臺對接，加上網際網路資料化，加強植保隊伍建設，直接服務產業群眾及經營主體的能力。
4. 農藥建立自身的協會等組織，保護優質產品，聯絡第三方平臺做好市場監測，及時向執法部門聯絡打擊假冒產品，推廣優質產品。