本人認為想讓員工安心工作，從以下幾個方面做：

1.改善待遇。當然，“待遇”並不是單指薪資，精神上的待遇也往往對員工的去留有很大的影響，公司應該重視員工的福利和各種保障。能讓員無後顧之憂，安心上班。

2.使命感的建立。企業經營的理想，除了賺錢之外，應該包括“服務社會”、“創造需要”、“提供就業機會”、“把效用價值高的財物提供給消費者”等等。這些理想，也可以說是企業的目的，一個企業如果由管理階層到普通員工都有共同的使命感與目標，勞資雙方的團結力就會很強。

3.改善工作環境。錢固然能使人們賣力工作，但是工作環境的好壞也很容易影響工作效率的高低，要留住員工為企業服務，一定不忽略工作環境的改善。否則，錢再多，環境給人感覺就不好，一天的心情就不好，工作也隨之低下。

4.進行心理上的安慰。很多時候，員工只是為了一點兒小事而在衝擊之下提出辭呈，這時你可以請他來面談，讓他把心裡想說的話全部講出來，很可能當你適時地給他必要的安慰，再勸他把辭呈拿回去時，他會為自己一時衝動提出辭呈感到歉意。總之，先給員工規劃好一個美好的願景，給員工一個規劃好美好未來，員工才能安心地服務企業，才能給企業創造最大利益。

想要讓一個員工安心為你工作需要滿足員工的兩點慾望。

首先是物質上的慾望，你要清楚，員工的壓力主要是來自工作和生活兩個方面，當他生活上的壓力減少時，就可以投入更多的精力去處理工作上的壓力。因此合理的福利待遇是保障員工生活的基礎。最典型的例子就是海底撈，海底撈給員工宿舍配備專門的保姆，員工下班後什麼家務都不需要做，安心享受服務即可，生活中的煩心事少了，服務顧客時笑容也就多了。

其次則是精神上的慾望，說白了就是要讓員工有成就感。對此就要為員工提供不斷髮展的空間和動力。例如給予適當的鼓勵，或者是建立人才階梯體系，不同的階層享受不同的待遇。讓員工可以清楚的看到努力的目標，不斷提升，將公司當做一個實現自我價值的舞臺，而不僅僅是一個養家餬口的工具。

一個企業的發展離不開員工的付出，如何留住員工，尤其是核心人才是每個企業要面對的難題。

企業的經營者需要轉變觀念，不能抱著我出錢僱你來上班，等於是買你的時間來為我做事的想法。很多企業要求員工把公司當成家，是公司養著你們。但反過來想想企業在要求員工做到這些的時候，企業本身有沒有營造出良好的環境和形成溫馨的氛圍讓員工感受到。企業要求員工帶著感恩的心來對待工作，那公司有沒有懷著感恩的心對待員工呢？沒錯單位確實提供了一個平臺讓人發揮才能並提高自己的素質，員工確實需要感謝公司給予的機遇，但同樣單位也應該感謝員工的辛勤付出並提升了公司的業績和競爭力。公司和員工之間都在追求自己的利益最大化，兩者並不矛盾，相反只有兩者互相包容，互相信任，魚水相依，這樣才能讓人有安心的感覺。

之前看到一則新聞關於一家創業公司在遇到資金週轉困難的時候，公司的一位清潔阿姨拿出了拆遷款幫助公司渡過難關。如果確有其事的話，那這家公司肯定在公司內部形成的氛圍裡讓每個人切實感受到溫暖，員工在關鍵時刻願意為公司付出甚至傾盡全力。你平時待員工多少，關鍵時候冷暖自知了，讓員工體會到幸福感，那麼員工就會依依不捨。

公司對於員工尤其是核心員工，可以改變純粹的僱主和僱員的模式，透過制度的創新，建立起合夥人的關係，讓員工和公司的發展休慼與共，公司獲利的同時他們也能真正得到更多的回報。要學到這點，知易行難啊，太多的歷史和現實出現了能共苦不能同甘的故事，人性本身和資本的貪婪讓人很難做到利益分享。但是能夠做到把自己的利益共享，放大自己的格局去思考並實施，就如海底撈的故事一樣，讓員工感受到歸屬感，那麼企業和員工都能長久的合作並共同發展。

還有一點要留住員工，最直接的方式就是提高待遇，情懷，理想可以談，但是光畫餅充飢還是要餓肚子。工作本身是為了更好的生活，沒有物質生活的提高，精神生活也是空談。提高待遇可以是增加收入，可以是晉升機會，也可以是表彰先進，這樣一方面收入有實質性的增長，一方面面子也得到了滿足，讓員工獲得成就感，說明公司尊重了自己的付出，體現出自己的價值。

幸福感，歸屬感，成就感，相信員工擁有了這三種感覺，自然會對企業更有信心，更願意選擇與企業共同成長。

馬雲說的好，一個企業留不住員工，主要是兩個原因：一是錢給少了；二是心受委屈了！說白了就是一個待遇和工作環境的問題。一個人生活在世界上，是需要認同的。得到與付出相對等的待遇（包含發展空間）是認同——價值認同；能有一個積極向上、團結友善、快樂和諧、公平正義的工作環境——情感認同。員工離職原因中，如不適應公司文化、薪酬待遇低、缺少發展空間、與上/下級關係不和等等均是得到不認同造成的。

一個自然人存於世，必然要工作與生活。作為員工需要得到認同，這裡重點想說的是企業要尊重員工作為自然人，必然存在的缺陷，如生活中的困難——老人生病、接送孩子等，及由此造成情緒上的波動給工作帶來的影響。認識到員工的現實困難就是對員工最大的尊重！！！而不是將生活徹底交給員工自己處理，只要求落實工作標準、工作績效。

一個很經典、令人深思的案例——瑪麗護士發錯藥之後，就是一個尊重員工的典型案例，案例中瑪麗護士發錯藥，醫院是如何問責她的呢？首先，醫院心理專家走訪了她，告訴她不用擔心病人賠償事宜，已由保險公司解決。其次，還與瑪麗夫妻探討如何照顧孩子，並向社群申請給予她10小時義工幫助。瑪麗下夜班，義工照顧孩子，以保證她能充分休息。同時醫院特別批准她“放幾天假，幫助女兒適應幼兒園生活”。而瑪麗以後更加認真細緻，也沒有人發生類似錯誤。她和同事們都很喜歡自己的工作，想一直做下去。試問，這樣的工作環境有誰不喜歡呢？