銷售額=流量x轉化率x客單價

表面上看起來這個公式很簡單，不就是三個關鍵詞：流量、轉化、客單價我們平常再熟悉不過的東西了麼?但實際上真正在我們做店鋪的過程中，你會發現，我們所做的絕大多數的工作都是在圍繞這幾個值在做，大道至簡!而我們日常所需要考慮的事情就是提高這三項值，任何一項的提高，都會使得我們最終總交易提升!接下來我們逐一剖析下這個公式

提升流量我們從2個方面來考慮：免費和付費，站內及站外，我們分別來說一下!

免費流量：搜尋流量、類目流量、微淘、及客戶自主回訪流量等

付費流量：直通車、鑽展、淘寶客等

而對於一個新手賣家來講，建議前期重點先從站內的免費流量入手最佳化!那麼就必須要考慮到我們的關鍵詞搜尋流量了，那麼我們在最佳化寶貝標題的時候就一定要注意，千萬不要直接去複製同行賣的好的寶貝標題，很多人錯誤的認為同款銷量高，標題就一定非常好! 實際上這是一個錯誤的認知，暫且先不談論同款的標題好壞問題，即便他的標題是優質標題，放到我們的寶貝上邊也不是很適合的，因為標題關鍵詞在寶貝的不同階段需要使用不同的關鍵詞，初期寶貝沒有什麼銷量和評價內容時，先考慮做長尾關鍵詞的排名，隨著寶貝權重及銷量不斷的增加，再考慮著手慢慢開始做大詞，所以建議大家在做標題最佳化的時候，結合生意參謀的市場行情功能來分析關鍵詞的具體資料，選擇更適合自己寶貝當前權重的關鍵詞來組合標題!

其次針對站外流量我們在說一下，時下比較火的網紅型電商模式，最常見的就是結合新浪微博來做營銷!那麼從新浪微博引入的流量和成交都可以稱之為是站外的流量!淘寶的發展方向也在朝著社群型轉型，那麼我們一定要開始著手建立自己的私域流量，那麼無疑微博、微信是非常好的渠道!

二,如何做好電商運營----(轉化率)

影響這個指標的緯度也比較多，包括：款式、價格、銷量、評價、詳情頁等

在這些緯度中，首先來說，款式99%的賣家是沒有獨具慧眼的眼光的，我們在去上款的時候，不能單純的憑藉我們自己的眼光，“我喜歡這個款、我覺得這個款不錯”等，在上架之前我們可以嘗試先測試下款式，測出來相對優質的款式後，在上架銷售，這樣才會讓我們的推廣更有效果!

現在電商競爭激烈，運營成本增加，大多數商家盈利點都不高！

因此需要運用新思維來運營，目前很多電商都用社群營銷的方式，讓消費者進行更多的分享，透過社群、社交帶來的流量完成了更多的交易！

新零售環境下，透過社交分享來實現精準營銷，提高流通和交易效率的電商必定能獲取更多忠實的消費者！

感謝邀請，目前來說要做好電商:要麼技術很厲害，要麼產品很好，先來從技術方面來說說，就目前各類平臺來說，京東，天貓，淘寶，拼多多，蘇寧易購，唯品會等等平臺，但是對於新手來說，目前來說淘寶和拼多多還是比較容易入門的，拼多多主要是拼團，暫時不說，主要說說淘寶平臺，就目前而言，做這個平臺的人是比較多的，要想做好淘寶，需要對平臺數據進行分析，然後根據資料進行選品，如果身邊有好的貨源就不用考慮先分析在確定款式啦，確定產品啦，在透過生意參謀進行選詞，為下一步組標題做準備，做好這些就需要對產品主圖，詳情頁以及產品影片了，如果自己不會做可以找專業人士進行處理，都弄好了，就可以進行測款了，不管什麼產品都需要進行相關測試，這樣才能瞭解這款產品是否符合市場需求！如果都可以就可以進行響應推廣，列如直通車，淘寶客，站外渠道等等！

另外一種省事的方法就是透過目前賣的比較好產品，進行仿款進行銷售，這樣就可以省去測款流程，做起來相對比較容易！

做好電商需要人力物力財力，現在已經沒有以前那麼好做啦，平臺競爭大，產品價格更加透明化，當然也不是絕對的，有好的貨源，跟足夠優勢的貨源還是可以做起來的！而且可以做的很好！主要還是看自己的資源多少！投入多少！相信自己總會成功的！在於堅持！希望對你有幫助！

第一，首先要選好的產品，現在的人很注重產品質量，所以產品好很關鍵。第二要會團隊管理有合作意識 要會挖管道。第三，線上線下同時進行。第四，服務到位

有人說電商行業現在人才已經飽和？我們來看一則報道：據*知名招聘網站資訊反饋，2018年網際網路/電子商務行業人才最為搶手，未來應用開發人員缺口達100萬，近年來，隨著中國電子商務市場的快速增長及產業結構的轉型升級，網際網路企業數量不斷增加，規模不斷擴大，企業對網際網路企業人才的需求也隨之增加。

報告顯示，75%的電商企業存在人才缺口，電商仍是發展比較快的領域。

隨之而來的是相關人才的緊缺，“血拼”搶人才已經演變成各大企業看不見硝煙的戰爭。一個說目前整個電商行業的人才缺口大約在150萬左右；另一個是阿里研究院的資料，說未來兩年農村電商存在200萬左右的人才缺口。據淘寶釋出的人才缺口調查資料顯示， 24.86%電商最缺美工，24.29%最缺運營，22.6%最缺推廣，19.77%最缺客服。當電商發展到一定規模時，除了上述崗位緊缺，運營管理方面的高階人才也面臨著緊缺的難題。未來5年，中國網際網路人才缺口將達100萬人。

學完就業薪資早知道

2017年9月調查資料顯示，北京、上海、廣州、深圳、武漢等省市電商方向的人才緊缺，簡歷庫存量遠低於市場需求，可見人才缺口非常大。

電商做好無外乎兩個結果：打品牌、創收益。這也是很多商家所向往的。那麼在前提條件相同的情況下如何做好電商呢？我們先看下前提條件都包含哪些：產品研發、包裝設計、物流配送、售後服務等，這些都是無論你做不做電商都要有的先決條件，你才能產生售賣。上述做好了，下面我們從兩方面來看如何做好電商。

第一種，自己做。那麼首先自己要懂電商，懂平臺規則及玩兒法，緊跟變化，根據消費者的喜好，迭代更新自己的產品及包裝，需要對店長、運營、美工、售前售中客服進行產品培訓，做得再細點還需要有文案、策劃及推廣，同時要有一套有效的管理辦法，能夠讓這些環節無縫連線並良性運轉。為什麼必須自己懂，之前我在回答“電商ERP | 電商如何面對人員流失問題？”這一問題時提到過，我們要找到對的人做對的事，不懂就容易被忽悠，電商行業魚龍混雜，要價堪比賭博，一不小心就增加了自己的用人成本。再有，要懂電商的運營模式及速率，很多傳統行業轉電商容易死在流程跟不上這一環節，無法做到快速響應，無論哪個平臺，為快則強。競爭對手已經做了推廣，我們還在申請費用，這是萬萬要不得的。所以自己要想做好，就要懂電商，懂運營團隊管理，要有對傳統流程洗心革面的覺悟。真想學可以多看看淘大或者京東商家培訓中心，裡面有很多線上線下課程，值得借鑑。

綜上，做電商不是做渠道，電商也不是聚寶盆，無論自己做還是外包做都需要一步一個腳印踏踏實實的走，才不會摔倒。希望所有電商門外的漢子們不要盲目進入，分析下自己的產品適不適合走電商這條路，兜裡有沒有拿來砸的資本，手裡有沒有可用的人才。

最後祝各位商家電商之路好走。

很多賣家都諮詢過這個問題，下面我再做一次分享。

跨境電商在最近幾年出現飛速增長，特別是在物流、支付、銷售渠道、運營培訓方面，出現越來越多的專業服務商，也使得跨境體系越來完善。

各種大小型的跨境電商峰會一場接一場，這也顯示出越來越多商家加入到跨境電商潮流中，再者國家政策支援，傳統企業紛紛轉型，線上線下靈活配合，一波一波接踵而至，將跨境電商推進更高的發展趨勢。

所以，無論是過去還是現在，甚至是未來，跨境電商的模式只要存在，它都是值得我們去探討，去嘗試，去突破，去堅持。

但跨境電商好做嗎？這個問題很多創業賣家，傳統賣家，甚至是具有多年跨境電商經驗的老賣家，他們都有常有這樣的疑惑。

根據目前的大資料，大方向，大趨勢來看，跨境電商是處在好做的階段！

如何做好跨境電商呢？

第一步，充分了解跨境電商

不僅要了解跨境電商的各個環節所需，更要了解自己的需求，資源配備，同時還要了解市場，要有將跨境電商進行到底的堅定信心。

第二步，選品

第三步，選擇銷售渠道

目前賣家可以選擇的渠道有Rakuten、Newegg、Opensky等，以下是ESG集團代理的一些平臺，賣家可以選擇這些渠道銷售。

第三步，物流和支付等問題

市場上的物流服務商非常多，這也是賣家比較頭疼的問題，要花費大量的時間去選擇合適的合作伙伴。不過有些平臺會有合作物流推薦，這就解決了很多問題。另外，有些賣家會選擇直郵，這也是創業賣家常有的模式。

最後，就是運營，售後服務等一些細節問題。

總的來說，跨境電商是一門學問，也不是說看到別人會做，自己也會做，這需要我們去摸索，積累經驗。

如果你需要相關的跨境電商服務，可以加入我們會員：https://www.eservicesgroup.com.cn/register?aff=toutiao，會有相關的銷售渠道，也可以瞭解跟多資訊。

寧波步步領先電子商務有限公司也給一些正在轉型做跨境電商企業幾點借鑑：

1）重產品，但要有資料依據

跨境電商平臺迴歸到產品為王商業本質，製造企業本身的優勢就是產品，但背後一定要有電商運營資料及調研資料結果判斷為導向，方能迅速立足一方。

2）做亞馬遜當作細水長流運營非短期暴利

如果你想要迅速把投入成本賺回來，那就建議不要轉型做亞馬遜平臺銷售，有計劃有運營策略地把後期某一個時間點當作盈利起點。

3）用市場走勢銷量及利潤率來清除積壓庫存的擔憂

市場銷量大利潤率高是我們做企業的最終追求目的，但銷量越大積壓庫存量越大，這個時候我們學會最佳化供應鏈和最佳化週轉率。

4）做好平臺的橫向和縱向的精準定位

雖然說亞馬遜招商入駐正常傾向於製造業企業，但不能忽略已經成熟的貿易賣家，他們運營能力強，運營手法多樣化，甚至操控某些類目及規則，做好時候自己精準平臺渠道與產品定位，從小到大逐步壯大。

5）消除現階段亞馬遜短缺運營人才的擔憂

多年對亞馬遜人才需求變化現狀，現在確實存在難招短缺人，不過關於人才之趨勢有點類似早期阿里巴巴國際環球資中國製造等B2B平臺一樣慢慢普及化起來。

6）老闆或負責人若能親自參與而為之

強調一點是老闆或企業負責人能親自參與或重心去開展這個業務，對跨境電商亞馬遜平臺轉型成功極為關鍵，因為對平臺規則及運營要點所瞭解，方能把控及最佳化供應鏈，做好產品規劃與定位，團隊建設高效管理，後期運營信心支援等等。

精英彙集，實踐經驗豐富。寧波步步領先電子商務有限公司的服務團隊均來自大型網際網路、國際領先的商貿公司，在跨境匯率結算、品類運營、商家管理等方面具備深厚行業經驗。團隊成員將緊隨政策變化做出運營策略、方向調整，確保商家能穩健獲利；

強大的資源和人脈優勢。寧波步步領先電子商務有限公司能為企業提供大量的資源整合優勢。包括一舟跨境電商園入駐支援、寧波市企業家協會培訓中心支援、寧波創夢工場電子商務培訓支援等，寧波步步領先電子商務有限公司還可為商家提供全球化倉儲，門對門物流支援等，讓入駐商家第一時間獲得優質資源、人脈資源；

領先的港口資源優勢。寧波步步領先電子商務有限公司作為一家由政府引導、企業運營，以跨境貿易供應鏈服務為特色的現代化企業，透過依託一舟集團及戰略合作伙伴在全球的倉儲網路，以及在亞馬遜國際站、Ebay等美國主流電商平臺上的卓越品牌推廣能力，寧波步步領先電子商務有限公司先幫助無數中國

製造型企業及外貿企業在海外建立了國際化中國品牌，實現了企業的轉型升級和跨越式發展。

如今，寧波步步領先電子商務有限公司已與亞馬遜，速賣通，Ebay等跨境電商平臺達成了長期戰略合作伙伴關係，寧波步步領先電子商務有限公司將憑藉自身強大的品牌實力、專業服務能力幫助傳統企業升級轉型，掌握定價權，把貨物直接賣到國外客戶手上。在未來，寧波步步領先電子商務有限公司將繼續最佳化跨境電商供應鏈，努力與各大品牌方進行優質資源的互換與整合，成為傳統電商企業信賴的運營服務專家。

這個問題問的就相當大了，大的沒法回答。

電商的三大核心指標:流量，轉化，客單價。公式:交易額＝流量*轉化*客單價。

三大要素缺一不可。

1、流量分為購買流量和免費流量，購買流量就是透過花錢引進來的流量，設計網路推廣，店鋪直通車，精準通投放等。免費流量有站內的自然搜尋，品牌帶來的流量等。

2、轉化:這個涉及到你的店鋪頁面的設計，商品的內容建設，包括產品價格，圖片等。

3、客單價:這個就關於選品了。

這個問題問得非常好，很多人都覺得電商越來越難做了或不好做了，或是認為實體店要回春了。接下來我告訴你一句重磅的話:當快遞業可以全國一日達的時候，實體店的噩夢才剛剛開始呢？(請相信未來的科技)！網路購物，網際網路他是一個時代，時代不可逆轉。實體店將來只是一個倉儲物流的佈局，沒錯就是物流倉儲而已。你別以為京東阿里佈局實體是實體店迴歸了，他們的目的只是讓你能快點拿到快遞。理由很簡單，你一個省的實體店商品可能沒有我想要的，而且更新沒有網路快。網路不一樣，網路是個大資料，有全球的商品，無所不有，不用出門。當然，有些實體生意不可取代，什麼理髮、去醫院打針，電影院，買個礦泉水等等我們就不說了，大家都懂！那麼如何做好電商呢？

1、網際網路購物，看得見，摸不著。之所以購買你的產品是因為一個字～信

我相信你的人，相信你的圖片，你拍的影片，因為他看上去像你傳達出的資訊一樣是真的，所以信你。各位朋友做好電商的前提是，你可信，你的產品也可信。

2、有好的產品，你的產品價格要有優勢，最好是全國統一的一個賣價，網際網路時代，價格透明，亂價的商品做不好電商，做不長久。

3、做電商你得選擇平臺吧，不管什麼平臺你最好選擇自帶大流量的平臺，比如淘寶，天貓，京東，拼多多，唯品會等等。不管你選擇什麼平臺，你都必須去研究一下平臺的規則，你才能把平臺玩轉，要不然你動都不動就會違規，哪些不遵守平臺規則的叫打一槍換一炮不長久，如果你把平臺搞懂了就知道選什麼產品合適你賣了，跟著平臺走多少平臺都會扶持你。就像前兩年做淘寶你迎合他的千人千面去做，你現在就是贏家了，平臺比你懂客戶，因為他有大資料。（關於很多做京東淘寶天貓運營技術上的問題，可以持續關注我的文章，後續會講到）

有一種大神很牛，自帶流量的，因為長期下來客戶都很信他，時間久了就會有很多老客戶累積，他買什麼產品客戶都信。

所以做電商不要依靠平臺的心態，記得打造個人IP，把你永不失聯的資訊告訴你的客戶，多累積老客戶，如果有一天他們想找你找不到你了，那就是你的損失了，做生意就是做人，然後透過網路向全世界人宣佈你是可靠的人，這就是最厲害的電商，下一個大神就是你。謝謝！

1.產品是基礎，必須“質優價宜”！

2.社群運營能夠起到推動作用！

4.極致服務，用服務留客，提高復單率。細節決定成敗！

5.做好分利機制，組建團隊，組團發展！

我是創業指導老師，做電商。有很多種。一個是你有產品，搞產品，做電商，一個是你有路子，靠路子做電商。舉個例子，你看見別人賣的好的產品，一個月月銷量幾千單的那種。然後你就照搬照套。店鋪的圖片換一下就可以。然後你把價格定高一點。有人來給你訂貨，然後你就給原來的那個店主訂貨地址改一下就可以了。這麼簡單的套路，你居然還在問人？恕我直言，你做電商肯定賺不到錢。

其實，我們現在做的電商，是一種簡單粗暴的線上銷售行為，本質上與線下銷售沒有什麼區別，不同的就是消費者便利了和價格也更低廉了，如果這樣的做法就叫電商，那也太膚淺了，因為如果我們一直這麼做下去，那些已經成名的企業和有實力燒錢的企業，就一直會好下去，而其它企業就沒有辦法做好電商！ 而我今天要說的電商，其實是品牌化電商，就是說，消費者不是因為你價格便宜才來消費，而是因為你有性格，產品好玩，購物過程太酷，品牌又能彰顯消費者性格等因素才吸引。簡單點說，就是有性格的電商。具體的做法是： 一、有性格的品牌（店鋪品牌或產品品牌）名稱 很多企業以為將自己的企業名稱當做品牌，或者起一個簡單易記、朗朗上口或者與自己的產品和行業有關的品牌就可以成為真正的電商品牌了！ 我告訴你，現在如果還有策劃人這麼告訴你品牌名稱的這些策略要點，他不是腦殘就是低能；簡單易記有個屁用呀？朗朗上口又能怎麼樣？像海爾、TCL、長虹、匯源、勁酒、娃哈哈、恆大等這些幾乎沒有一點技術含量的傳統品牌名稱，如果放在今天能做成功那才天大的笑話呢！ 作為電商品牌的名稱，首先一定要有強大的故事力量、聯想力量和二次傳播資源，不然就絕對不是一個好的電商品牌名稱，而且，一個真正有性格的電商品牌必然會統帥整個品牌的運作策略，與最終的目標消費群體形成完美統一。 二、有性格的電商操作者 在電商領域，誰在賣這個產品，遠比產品本身的亮點和獨特質量更讓人關注和在乎！這是因為網際網路的網民的特性使然，因為網際網路的本質是粉絲經濟，有粉絲必然就有偶像，而能成為偶像的，必然是不一般的人。 如果林志玲以自己的姓名做品牌，推出一個智慧水杯，請問會有多少青年男女和中年大叔趨之若鶩爭相購買？ 如果貝克漢姆推出以個人姓名為品牌名稱的性感男性內衣，請問，會有多少男人爭相搶購？這是偶像的力量。 所以說，電商品牌操盤者的力量不容低估，不要以為將你的企業作為操盤者，你就有了實力和市場，你的想法是在太嫩了！沒有一個有趣有性格又有故事的操盤者，你就是一個僵死的產品，沒有人會成為你的粉絲，因為人，是永遠不會與一個物品對話！ 三、產品獨特，線下肯定看不到 無論是產品外觀還是內部效能，乃至包裝風格，都要超乎尋常的另類和酷玩，因為網購一族幾乎都是青年人和女性，缺乏情趣的產品根本不會吸引他們。而有網際網路特性的產品亮點，就是要讓你的電商產品徹底與傳統產品劃清界限，讓傳統企業驚歎，讓網民發出尖叫！讓產品見鬼去吧！我們不做產品，我們只做玩具，有趣好玩的東東！ 四、有性格的品牌主張 品牌（店鋪）主張，就是店鋪品牌性格的獨特體現。譬如，我們不賣標準型工業化產品；我們不賣給不愛國的人；電商，好玩是硬道理等等。品牌主張就是店鋪品牌站在網購一族的立場，向社會發出的性格宣言。可以嚴正，也可以幽默，更可以詼諧！譬如，由12個單身美女大學生建立的電商品牌精靈十二餐泡麵，品牌主張：就等你來泡，一語雙關，幽默頓顯。 五、有性格的網店風格 這是又一個體現電商品牌專業力量的策略點。讓產品頁面的文案和影象具有強大的銷售策略性，才是關鍵，而解決這個問題，必須要從高度著眼：你的這個頁面，想給網民留下一個什麼巨大印象？憑什麼讓網民下單？ 1、 將產品擬人化——把生硬的產品注入血肉，並賦予其獨特的靈氣； 2、 將產品寓意化——為你的產品賦予一種超越物質以外的精神內涵； 3、 讓產品有話說——賦予產品以獨特的語言，與網民形成幽默溝通； 4、 圖文並茂故事——將頁面形成簡短而有強大吸引力的故事敘述風格； 5、 設計風格另類——顛覆傳統平面設計，讓每一張圖片和顏色開口說話； 6、 品牌達成共鳴——你的文案和美圖必須讓網民產生巨大共鳴，非買不可。 六、有輿論影響力的品牌引爆 這最後一個策略，其實也是通常我們的電商品牌容易想到也願意發力的地方。 電商品牌的傳播要領是必須有值得圍觀的熱點，所以至少需要具備四個傳播節點，這就是：圍觀、互傳、口碑。這個需要專業的策劃公司才能提供策略性事件營銷方案。記住，一個電商品牌的引爆，必須在上線七天之內火爆全網，那麼，什麼樣的事件營銷能影響全國？這就需要策劃者慎入思考，大膽創意！

找準品類是關鍵。也就是要解決做什麼產品，買給什麼人，透過什麼渠道賣，理清這幾個問題再去做下一步：自身的資源在哪裡？能做到多深（供應鏈管理）？

我之所以關注網際網路電商，是因為我一直在做農產品模式升級。我總認為所有產品的銷售，最終追求的都是更好的服務和更低的成本。這是金科玉律。

如果我可以把更好質量的農產品，大批次低價格的在社群超市裡銷售，其實不透過電商模式也能實現。未來的網際網路電商模式肯定要與線下模式融合，那時候現在的網際網路電商模式肯定都會消失，最終成為解決產品銷售資訊資料處理，與資源開發的只要手段罷了。

我盯的是未來的新零售模式。

這個問題特別空泛，如何定義做好呢，有盈利可以算做好了麼，品牌做起來，可以算做好了嗎？其實答案因人而異。但做好一件事情，最基本的你要打有準備的仗。

首先你要問自己，你瞭解電商是什麼，開個淘寶店可以稱自己是做電商的，在電商公司做運營也可以稱自己為電商人。所以，你要選對自己進入電商的方向。自己開店，就要去學習詳細的店鋪運營知識，給別人打工，也要時刻最佳化自己的知識面和提高自己的專業技能。

其次，平臺是一個工具，你要透過自己的學習去掌握這個工具的方方面面和遊戲規則。哪一方面可以讓你獲得流量，怎麼個玩法才能獲得收益，這需要你在日常店鋪運作中積累經驗。這個過程肯定要交學費的，你要內心有數。

電商從來不是單打獨鬥，需要團隊作戰。無論你是自己創業還是給人打工，團隊意識都至關重要，從一開始，你就要有清醒的定位，你不可能一個人包攬所有的事情，電商很多工作是瑣碎的，你的精力要放在大的框架把握上，小的細節需要交給擅長合適的人去解決。

至於平臺選擇、商品選擇、費用預算等等，就不一一說了。總之，做好電商，先要練好你的內功，當你對這個行業有自己的發言權和見解的時候，而不是人云亦云，你就出師了。

二類電商想對來說還可以，市場大，但是競爭激烈，起步晚，機遇是一樣的，但是你並沒有起步早電商鋪的基礎，若追風趕潮，我想應該沒有機遇，大資料時代需要創新，在創新事物沒到來之前，應做好現金流管理，產業鏈管理，和人員管理這三點，等創新來了投入市場，應該可以，個人觀點，謝謝。給個優質評論

電商好不好做流量起決定性的作用。任何新開的店鋪過了扶持期，自然流量就會越來越少。這就到了我們所說的瓶頸期，那如何打破這個局面？解決的根本就是流量的問題！傳統的電商引流無非就是直通車，鑽石展位，網路的軟文推廣…。投入大，回報小，不成正比。隨著短影片行業的興起，這將會打破流量侷限的問題！有實力可以組建團隊拍影片帶貨，要麼就是找流量大的影片達人帶貨。二者相比之下，對於商家來說選擇達人合作可能是最適合的方式。因為自己摸索學習也是需要一個過程，學習拍攝可能就沒時間執行銷售了，得不償失。而達人在拍影片這塊有了一定的經驗和心得，影片帶貨會源源不斷的給店鋪帶來流量。一個熱門作品甚至是幾千萬的播放量，這個資料還是很厲害的。一個影片就能帶爆一個產品。正如現在我們團隊跟很多科技類的商家合作，我負責流量，影片帶貨。商家負責接單發貨，合作共贏！

瀏覽了一下度娘上面關於亞馬遜代運營的帖子，發現大家最關心的問題其實總結起來就是兩個問題：1、找亞馬遜代運營靠譜嗎？2、怎樣判斷一家亞馬遜代運營公司是否可靠？關於這兩個問題，因為所在公司做跨境電商已經3年多了，再加上加過亞馬遜的幾次大會，所以今天就這2個問題給出自己的一些看法，如有不妥之處歡迎大家評論交流。首先，關於找亞馬遜代運營是否靠譜？因為亞馬遜不同於天貓、淘寶的後臺操作，和商家不太瞭解跨境平臺的規則，所以商家想要在短時間內做出好的效果，找代運營的確是首選。亞馬遜代運營不僅能幫你節省組建團隊的人力成本，還能幫你省去時間成本。代運營的性質不是把店鋪交給別人打理，是把商家的產品利益點做到最大化。那亞馬遜代運營都能為你做什麼呢？一、開通賬戶包括註冊帳號，稽核品牌，入駐平臺。二、市場調研+庫存管理如果你想要流量，亞馬遜FBA是必走的模式，要發貨到亞馬遜倉庫，賣不掉，就是會有庫存積壓，發哪些產品，發多少量，就很重要了三、listing上新編輯最佳化圖片，關鍵詞匹配，標題，5點描述，長描述，產品介紹，都需要精細最佳化，包括PC端和手機端。四、運營推廣打造爆款站內流量，站外營銷，折扣優惠券等等營銷手段五：售後處理亞馬遜看不到銷量，除了產品本身，評價就是影響產品的銷售轉化了，留言，退換貨，購物跟進，糾紛處理