創業！是每個人夢寐以求的夢想！每個人都有過要創業的衝動和想法，可大多數還只是在幻想。

既然是創業，就要具備創業創業的一些條件。而我對創業的想法其實也很簡單，必須嚴格對自己要投資的行業，必須對其有足夠的瞭解和發展趨勢。

現在要創業主要分實體和網路的形式！而目前實體業總體來說很難有盈利，實體業受到網路的衝擊後面臨著艱難的困境，想立於不敗之地沒有非常高的執行模式和高超的銷售手段是很難做到的！

也許是大勢所趨吧！現在網路化創業相對比較好一些。網路化創業投資低，風險低迴報高的極利條件，佔著很大的優勢和條件！未來的商業模式會是顛覆性存在！

因此，我的創業觀念和想法就是走網路化平臺，藉助網路帶來的優先條件，去創造出更大的價值！現在在網上創業的渠道有很多，選擇一個適合自己的就行了！

關於創業，易經的天龍六步，值得參考。

易經天龍六步，來自於易經的乾卦六爻的爻辭，自下而上依次為潛龍勿用、見龍在田、終日乾乾、或躍在淵、飛龍在天、亢龍有悔。

是不是看起來像“降龍十八掌”裡的招式？

金庸武俠小說中的降龍十八掌，取名正是來自於《易經》。

由於在易經中“乾”為“天”，所以我們可以將乾卦裡的這自下而上的六爻稱之為“天龍六步”。

這天龍六步有什麼用？

可以這麼說，如果當年蒙牛的牛根生和巨人的史玉柱，懂得這其中的道理，“飛龍在天”的他們可能也就避免了後來的“亢龍有悔”。

下面我們說說這天龍六步應用到創業上的大致含義。

第一步：潛龍勿用

《易經》裡這一爻的爻辭為：“潛龍勿用。”

你是一個有想法的人，有能力的人，有夢想的人，也可以說你是“自命不凡”，但時機不成熟，你也只能龍“潛”於水，好好修煉，靜待時機，別輕舉妄動。

這有點像“無財作力”，這個時候，你或許經驗不成熟，或許資金不到位，或許時機未到，你要做的就是繼續完善自己，為將來做儲備。

諸葛亮當年自稱“臥龍先生”，說明他也知道自己是“龍”，但時機不成熟，只能先“臥”著，身居茅廬，躬耕於南陽。

現在創業者，不明白這個道理。

不安於現狀，總想闖蕩出一番事業，一衝動就創業了。

這時，要麼經驗不足，要麼資金不夠，要麼時機不對，結果就是辛苦化為烏有。

這也是中國中小企業平均壽命熬不過3年的主要原因。

第二步：見龍在田

《易經》裡這一爻的爻辭為：“見龍在田，利見大人。”

意思是說，龍已經浮出水面，出現在田野，鋒芒初露，這時比較利於創業。

俗話說，是金子總要發光的。

這個時候你的能力有所提升，經驗和資金也都有了積累，實力有所呈現，如果你在企業工作，有所成績，並被一定程度的認可，也做到了部門領導的位置。

如果時機成熟，你可以考慮創業了。

用通俗的話說，這個時候你的翅膀硬了，有能力獨自翱翔了。

這也是為什麼大公司高管出來創業，比較容易拿到投資機構的錢。他們的資歷，一定程度上說明了他們的能力。

第三步：終日乾乾

《易經》裡這一爻的爻辭為：“君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎。”

乾乾，勤奮努力；

夕惕若厲，夜晚警惕反省，虛心謹慎；

無咎，以求沒有大的錯誤。

這是創業的艱難時期，要時刻保持警惕，勤勤懇懇，謹小慎微。

這個時候有些像“少有鬥智”，不能蠻幹，不能輕浮，不能傲嬌，多動腦子，步步為營，小心行事。

現實中，很多創業者沒有規劃，沒有章法，更有甚者，取得一點小成績就沾沾自喜，不思進取。

有些創業者拿到投資後，就以為成功在望，擴大戰線，招兵買馬，貿然投入，結果很容易驕兵必敗。

創業不易，必須腳踏實地，時刻警惕自己。

第四步：或躍在淵

《易經》裡這一爻的爻辭為：“或躍在淵，無咎。”

龍躍深淵，即便不能一躍而起，也沒有大的損傷。

經過前期兢兢業業的打拼，時機成熟，到了一躍而起的時候。

由於已經有了一定的根基和實力，即便這次不能一躍而起，也沒有大的損耗，無大礙。

比如你從區域市場準備攻打全國市場了，比如你的企業經過多年發展準備上市了，這個時候儘管放手一搏。

進可攻，成，則飛龍在天；退可守，敗，則不傷元氣。

第五步：飛龍在天

《易經》裡這一爻的爻辭為：“飛龍在天，利見大人。”

飛龍在天，不用多解釋。

一躍而起，可以在天上自由翱翔，預示事業飛黃騰達，達到一個新的高度。

一般在一個行業裡排名老大老二的，肯定是飛龍在天的企業。

有一些企業上市成功，老闆身家飆升，這類企業也是飛龍在天的階段。

有一些新生品牌，能做到耳熟能詳，發展迅速，也是飛龍在天。

當然，還有那些知名度不高，但發展迅速、默默賺大錢的企業。

飛龍在天就可以逍遙自在、無所顧忌了嗎？

其實，飛龍在天，更應該謹小慎微，忌諱得意忘形，因為“飛龍在天”緊接著就是“亢龍有悔”。

第六步：亢龍有悔

《易經》裡這一爻的爻辭為：“亢龍有悔。”

亢龍，飛的過高的龍，驕傲的龍。

這個時候的創業者很容易自滿，洋洋自得、忘乎所以。

豈不知，身居高位，才是最危險的。

內部，面對自身人性的考驗，或剛愎自用、獨斷專行，或貪得無厭、盲目擴張；

外部，不知道有多少雙眼睛在盯著你，想佔你便宜，貪你權位，甚至想整死你。

有時一個錯誤決策，就能讓你跌落神壇。

牛根生，作為一個商人，他從一個養牛工人起步，到伊利副Quattroporte，再到創辦蒙牛，歷經了無財作力、少有鬥智、既饒爭時三個階段，而對於他的牛奶事業，也同樣經歷了潛龍勿用、見龍在田、終日乾乾、或躍在淵、飛龍在天、亢龍有悔這個天龍六步的閉環裡。

當初三聚氰胺事件，中外那麼多牛奶企業都捲入其中，多家含有三聚氰胺，為何只有蒙牛成了眾矢之的？液態奶才是蒙牛的主業，奶粉只是其一小塊業務，而以奶粉為主業的外國品牌為何相安無事？

因為蒙牛這家中國民企，飛龍在天，飛得太高，太過張揚。

在這個關口，蒙牛面臨著被外資併購的風險，牛根生聲淚俱下寫出了求援萬言書，雖然這份萬言書獲得了國內其他企業的資金支援，但無疑火上澆油，讓老百姓對蒙牛這個“落水狗”更加恨之入骨。

後來，牛根生退隱江湖去專心做慈善，蒙牛易手。

華為如今可謂如日中天的飛龍在天，任正非卻不止一次地說：“華為離死亡，可能只有一步之遙。”還花高價從國外買來8只黑天鵝，讓華為時刻保持警惕。這是有大智慧之人，明白“亢龍有悔”的道理。

“亢龍有悔”之後還能再翻身嗎？

我們前面提到了營銷奇人的史玉柱。

當年他的巨人集團如日中天，是飛龍在天的明星企業，結果亢龍有悔，轟然倒塌，巨人大廈沒蓋起來，他還欠了天價外債。

天龍六步不是一個到“亢龍有悔”為終點的線段，而是一個閉環的圓。走過了“亢龍有悔”，重新開始，你還可以把天龍六步走一遍，便有機會東山再起，重新飛龍在天。

史玉柱潛伏於江蘇，開始了二次創業，依靠腦白金再次飛龍在天。

或許有了上一次的慘痛教訓，史玉柱不願再亢龍有悔，所以在腦白金飛龍在天正火熱的時候，他果斷出手，退到局外。

還有褚時健老先生。

他一步步將名不見經傳的玉溪捲菸廠打造成亞洲第一的現代化捲菸企業，成為名副其實的“中國菸草大王”，結果呢？亢龍有悔，成為階下囚，被關進監獄。

後來保外就醫，70多歲的高齡去承包山林種橙子，結果依靠“勵志橙”，又再次飛龍在天，成為名副其實的“橙子大王”。

至於沒有經過“亢龍有悔”就全身而退的，就不得不提馬雲了。

馬雲是個厲害的人。

首先他知道阿里巴巴也會生老病死，也會有沒落的一天，所以他不求阿里巴巴長久，只求102年；

其次，他懂得知進退，在阿里巴巴如日中天的時候退位讓賢，先是辭去阿里巴巴CEO，幾年後又辭去阿里巴巴董事局主席。

他要讓阿里巴巴沒有他也能健康發展，而你縱觀國內大多數的大企業，有幾家居安思危？有幾家預見了企業長遠的未來？有幾個董事長願意在企業飛龍在天的時候退居二線？如果沒有了董事長，還能不能正常運轉？

回過頭來說，作為一個創業者，去打拼自己的事業，一定要遵循易經天龍六步，腳踏實地，穩紮穩打，居安思危，長遠佈局。

注：摘自後山郎中的《錢修》

你對於創業有什麼想法？

我是一個創業十幾年，最後失敗欠幾十萬的債務的人。對於創業來說我的想法很多，但是今天我要說的是現在國家倡導“萬眾創新，大眾創業”但是我要和現在的創業者和準備創業的人說的是創業有風險，入市需謹慎。現在在很多的創業者和準備創業的人來說，他們認為開個店或者開一家公司就是創業了。其實這種觀念從一開始就是錯誤的，開店和開公司不能等同於創業。現在很多的創業者都是在國家的大力倡導下走入了創業的誤區，開了自己的店面或者註冊了自己的公司。但是結果是怎樣的呢？是在國內有一些所謂的黑馬創業公司獲得了幾百萬、幾千萬、甚至幾億、幾十億的投資。但是這樣的創業者和創業公司，在整個全國的創業大軍中也是鳳毛麟角少之又少。90%以上的創業者和創業公司都死在了路上，有的雖然還或者但是也是舉步艱難。並沒有實現所謂的財務自由和財富夢想。所謂理想是美好的現實卻是很骨感。那是什麼原因導致這一社會現象呢？

我認為原因有以下幾個方面：

1、首先是我們廣大創業者的創業觀念和思維方式上的錯誤，錯誤的認為開店或者開公司就是創業，就可以掙大錢，實現自己的財務自由和財富夢想。

2、當前所謂的創業者大都受到的是他的自身格局的影響，他們的格局只限於他的店和他的公司以及他的店和公司所在地的經營範圍。從而侷限了他們的創業的成功。

3、現在的創業者大都數是一個人或者兩三個人建立公司或者開店創業。在資源能力和市場拓展能力等各方面都侷限了創業的發展和成功。當前的社會創業是要打群架的，靠單打獨鬥是行不通的。

4、現在的創業者大多數都是隻知道產品市場而不知道資本市場，只知道賣產品和服務來賺取利潤，增加公司的現金流。不懂得如何透過資本市場的融資和如何進行同行業的併購經營等資本市場的遊戲規則。最終導致自己被兼併併購或者失敗退場。

5、就是國內各地的營商化境在某種程度上講不適合，創業企業的發展。雖然國家一直在倡導“大眾創新，萬眾創業”，但是整體的營環境並不好，並且創業企業還要承擔來自社會、政府部門以及稅務等各方面的風險。對於個人和國家來講：你創業了，你得到了什麼？國家得到了什麼？在我看來你得到了實現財務自由和財富的夢想。國家得到了什麼？國家得到了因你的創業而實現的工作崗位和你的經營中的稅務收入。相比之下我認為還是國家得到的更為實際一些。比如：你或者你的合作伙伴之前是低保戶，那國家得管，不管是多還是少它都要管你。你一旦創業了，國家會立刻取消對你的幫扶，並且即便你創業失敗要想在申請國家的幫扶也很困難。

好的想法，跨境電商亞馬遜無貨源模式不知道你聽說過沒有，首先現在是網路的時代，並且這個還有政府的政策扶持，這必定會是一個風口，站在風口你還怕會賺不到錢嗎？亞馬遜無貨源就是我們利用erp系統，採集商品資訊上傳到我們亞馬遜店鋪，有客戶買了我們拍下商品發往中轉倉進行二次打包，發往國外客戶手裡，發貨也不用我們自己去，這就省去了很多的麻煩，我們賺取的是匯率差，一般國內10元的商品在亞馬遜平臺可以賣到10美元，減去其他費用我們也可以賺到 50％左右。

下面給大家放一張某寶和亞馬遜平臺的對比圖。足足翻了10倍不止，你還怕賺不到錢嗎？

創業當然是好事，畢竟做一份自己喜歡，適合自己又還有一份不錯的收益，對於每個人來說都是比較看重的事情，當然我們經常說的是，理想是豐滿的現實確實骨感的，那麼想要創業到底該做什麼呢？

在我看來，因為我是從事電商這一塊的，所以推崇的當然也是做電商，畢竟想比實體經濟來說，電商的投入成本還是比較低的，利潤也還是很豐厚，在網際網路領域一旦找到了突破口，帶來的財富是難以想象的，就像如今的各種網紅經濟，流量明星等等其實都是網際網路時代的產物。

接下來言歸正傳，做跨境電商利潤到底來自於哪裡呢？所以的貿易行為賺的都是資訊差價，跨境電商利潤更大的原因是在基於資訊差的基礎上，再加上匯率差的加持，導致利潤就大幅提高了。

資訊差

所謂的資訊差就是買家不知道你售賣產品來自何處，產品具體成本多少，所以可以加價一定的利潤賺差價，像一般國內電商賣家將1688產品搬到淘寶，天貓去出售就是典型的賺取資訊差價，近些年國內電商利潤越來越小的原因之一，也是這種資訊差越來越小了，大家都知道了1688，都清楚了產品成本，所以傳統的加價模式也加不了太多了，導致利潤直接下滑。

做跨境之所以還能玩資訊差的利潤，很大一部分原因還是畢竟是存在於兩國之間的，資訊並沒有那麼透明，國外買家並不知道你產品成本多少，所以咱們可以利用足夠的資訊屏障去追去更高的利潤。

匯率差

這個想必大家會更加清楚一些，歐美國家跟咱們貨幣之間存在天然的匯率差，相同貨幣數字的情況下，透過匯率轉換成咱們的人民幣，那咱們的利潤就是巨大的，這也是為什麼我們國家的出口外貿一直能在國際市場佔據很大的價格優勢的主要原因之一。

舉個例子，如果我們平均工資都是5000元，那其實消費同樣的價格的產品，直觀的感受是一樣的，但是換算人民幣我們的產品就值錢了。打個比方，在國內賣40元人民幣，賣到歐美國家，同樣賣40美元，買家的購物體驗是一樣的，但是我們結算換為人民幣就是280，這個就是所謂的賺取匯率差。發幾張圖片大家理解會更為深刻

創業這個想法是必須要去肯定的

再次就是有具體的目標還是隻是一個想法

最後就是關注下當地政府對於創業的支援

現在很對創業者是可以領取政府補貼的

比如創業貸款：5-30萬【政府貼息】

創業補貼：3-20萬

創業從來都是一個很時髦的詞，我創業的時候，人與人打招呼，都不問你今天過得怎麼樣，你吃過飯了嗎，而是問你創業了嗎，你的專案做的怎麼樣呢，你融資了嗎，但創業從來都是殘酷的，作為一個新人，首先具備正確的金錢價值觀，認識到自己的短板，想明白自己想要什麼，有什麼，該放棄什麼，如果失敗了自己還有沒有在重頭開始的勇氣，會不會拖累到家人，2018年很多創業失敗自殺的人，毛侃侃就是其中讓很多人感到震驚的一個自殺的連續創業者，他的故事很精彩，也充滿了創業的心酸，毛侃侃是一個天才，但上帝不喜歡他，所以運氣從來都不站在他這邊，至於為什麼，沒有創過業的不會明白，毛侃侃他講義氣，對人仁義，委屈自己，也不願對不起他身邊的人，但運氣驚喜總是不喜歡他，他自己也說創業成功有太多的偶然，而失敗是必然，他不是在失敗後沒有勇氣放過自己，而是有的時候你什麼都沒有做錯，但就是敗了，你只能對自己說愛過不後悔，我也尊重故事的結尾。

一個新人要創業，你得好好的問問自己，你真的極度渴望成功嗎，你願意付出非凡代價嗎，如果運氣總是不站在你這邊，面對失敗你能放過自己，在從頭開始嗎，付出巨大的代價會拖累身邊你在乎的人嗎，你能平衡現實利益中的種種變故嗎。

如果你準備好了，就可以開始去實現自己的創業夢，如果你沒有準備好，就還是在平凡但不平庸的狀態中去實現自己的價值吧。

在深圳創業只要符合條件就可以申請政府創業補貼

1，大學畢業五年內畢業生（全日制），公司成立三年內

2，深戶 （失業登記證）

3，畢業五年內留學生，公司成立三年內

4，退役軍人 （深戶）

5，隨軍家屬 （深戶）

6，殘疾人士 （深戶）

7，港，澳，臺人士

創業補貼專案及金額

1，初創補貼；（1-1.5萬 / 每人）一次性發放。

2，社保補貼： （620 / 月）一個季度申請一次，補貼三年。

3，場地補貼： (500—2340 / 月)一個季度申請一次，補貼三年。

4，創業帶動就業補貼；員工≤3人，每人一次性補貼2000元，公司員工>3人，每增加1人，補貼金額增加3000一年領取一次，持續三年。

5，免息貸款：最高30萬

企業和想法都在變，每天都在以你開始時無法想象的方式改變著。然而，事情本就是這樣。世界上很少有哪家公司後來的發展是與最初想法接近的。

看看那些我們認為頂尖的公司，我能告訴你，它們創立時的設定與現在幾乎完全不同。比如亞馬遜——因為它是我最青睞的公司之一。最初成立時，亞馬遜純粹就是一家網路書店。 這就是他們當時所做的，而且做得很好。

如今，亞馬遜還是雲基礎設施的大型供應商，為一些重大革新、產品及創意提供支援。從利用90年代普普通通的網路瀏覽器銷售低價平裝書到這一步，亞馬遜走過了很長的路。

亞馬遜的第一輪迭代已經取得成果。《Everything Store》是本非常棒的書，講述了亞馬遜從 Jeff Bezos的設想變為全球最大的公司之一的歷程。如果你讀過這本書就會明白，即使在最初剛成立的時候，Bezos就在想象他的公司五年後會是什麼樣的。他也是在這些設想的指導下進行運作，使它們在五年內發生改變。

Bezos知道自己的公司會成為一頭與眾不同的巨獸，但並不知道他們最終會提供AWS雲計算服務。這給我們上了很重要的一課。

當你剛剛創立公司的時候，必須堅持最初的想法，因為第一個版本是很有意義的。但同時還要承認未來會有所不同，公司必須為之做出改變，不管是小的方面還是大方面，也有可能是各個方面的改變。

我相信，創意人員和藝術家都以五年為週期改變著。看看那些藝術家，Joy Division、The Beatles、Miley Cyrus、The Clash，甚至是Eminem，他們身上都體現出了五年的週期性規律。 這是重新構想的時間範圍，一名傳奇藝術家能在此期間發生全新的、革命性的、創造性的改變，從一種風格、一張唱片、一種形象、一個創意轉變成另外一個。

我也相信，企業同樣會出現五年一次的週期性改變。蘋果公司就證明了這一點。他們本來同一開始的同行一樣是普通的電腦製造商，但在大約五年的成長期中，他們發展成了數字音樂世界的王者、iPhone開發者，出售著迄今為止最成功的智慧手錶。

如果你從這種角度來看待自己的專案或公司，似乎就會很清楚，五年的週期正促使你以同樣的方式進行轉變。如果你不因消費者和客戶需求的改變而改變，或者不因推動業務發展的想法改變而改變，最終也會因為競爭對手的改變而發生轉變——而且你得奮起追趕他們。

Beme是由前Tumblr工程師Matt Hackett和影片製作人Casey Neistat共同開發的一款app，最近我寫過一篇關於這款app的文章。目前，它只是一款簡單的app，能讓你輕鬆、便捷地分享影片。不過它擁有巨大的潛力，我能向你保證，其團隊已經致力於研究開發Beme的未來走向。

那麼，對於處於路途起點，剛開始旅程的創業者或藝術家來說，這又是什麼樣的呢？

不要太看好你所做的事情。

你不能變化無常，每五分鐘就改變一次所做的事，就像一個在糖果店裡東奔西跑的五歲孩童一樣。我知道這是所謂的支點，但就運營一家公司來說，這不是一種能夠持續發展下去的方式。 不過從某種程度上來講，你又得保留一定的靈活性。這就要順從市場趨勢，你想讓客戶成為什麼樣，就關注什麼樣的人。

隨著時間的推移，這些都會發生改變。如果你已經做好準備，能夠適應這種改變，那麼與直接忽略它們，希望它們都消失相比，就會處於更有優勢的位置。

從長遠考慮。

公司不應被當作一個短期專案來運營。作為創始人，不應該把自己的公司看作待售產品，而應看作產品的製造者。意思就是，在建立公司時，你要做出五年的時間規劃。而且當它不再是一家初創公司後，你仍然要致力於其後續發展。

長期目標和路線圖不會總是那麼吸引人，但你的思考不能侷限於種子階段，而應該超越這一時期，超越你的投資方，嘗試去設想下一個產品，這才是能夠保障你能適應必然發生的週期性轉變的唯一方式。

持續重點關注研發。

我認為研發的概念很大程度上被誤解了。我們通常認為只有大公司才應投入研發，就像是為Apple、Microsoft等擁有此類規模與地位的公司保留的專屬活動。

而事實上是，所有初創公司、所有企業、所有數字化機構或自由職業者都應將一定比例的時間和金錢投入到構建下一版本的自己、開發新產品中去，並預測幾年後的熱點。為了達到這些目標，最基本的方法可以是每月一次的研討會，來分析形勢，確定業務或公司發展可能涉及的新領域。

或者，如果你擁有足夠的資金，也可以專門組建一個團隊，持續研究並設計公司的未來。研發的目的並不是要有科幻式的技術發展——儘管那也相當不錯——而是要保障你公司的未來。

剛開始著手創業時，你可能會覺得五年的路線圖或週期很可笑。我的意思是——扯淡，你還在苦苦拼湊第一個產品的1.0版，就去嘗試設想你的未來會在哪兒，由此發展下去，公司會是什麼樣的，感覺好像很奇怪。

可實際是，設想並致力於未來的發展從來都不會嫌早。在你尋找最初的客戶，發現他們的好惡時，你就已經開始收集相關資料了。當你進行一項簡單嘗試時，並不只是在測試現有的假設，而是在構建會引領你未來的知識基礎。

Seuss博士說，只有我們自己才能掌控自己的未來。我相信他，我永遠也不可能成為像他那樣有遠見的人。