開任何新店都有選址裝修、房租水電、人員工資、機器裝置等固定開銷。店裡營業啟動後，在持續的經營中主要就面臨房租和人員工資這兩大塊。

一、因每個地方的經濟以及行情都各不相同，在此僅以員工的工資成本來核算。

1、五個員工的店，其面積最少要80~120平米。題主說的那個地方經濟水平與消費筆者不熟，僅以二線城市正規推拿品牌店舉例：

二、通常員工成本有兩種計算方法（均含包吃住）：

1、工資保底加提成：保底工資3000元，另加提成10%。

2、工資不保底，員工純拿提成：行規是給員工30%至33%的提成。

三、以上不管哪種方式，均需保證員工每月工資可以達到四至五千左右，方可留住人。

綜合以上，啟動資金前期要有20萬元方可，如果略有多餘，可以當做流動資金來儲備。

四、在此要提醒的是：不管店面多好，人流量怎麼樣。技術一定要到位，也就是說最少要勝過你周邊同行業的技術水平，方可立足，卻不可一擁而上。

五、因為不管是中醫理療、推拿、按摩等最終拼的技術，而不是營銷廣告。

看到過很多例，店面、地址相當好，裝修的也相當大氣、古樸或典雅，但是最終都撐不過三個月或半年就倒閉。

六、因為什麼？就是因為沒有核心技術或者說技術不熟練就匆忙上馬，這種形式的開店必然會倒閉，所以這個一定要引起警惕。

七、中醫有句行話叫“三年才能開啟一個碼頭”，也就等於是說做技術這一行，大約需要三年才能得到大家的認可。