不聽使喚就是說明你的威嚴不夠高。在該工作的時候就要對他們嚴厲一點，在休息的時候又要注意拉攏你的員工，讓他們自願團結起來。你這種情況， 必要情況下可以殺一儆百，這種效果最明顯。

當然，你還得建立有效的機制，調動他們的積極性。做到這些，也做不到百分百百聽指揮，畢竟人都是有思想的。把你放在員工的角度想想就知道了，人天生是很複雜的。

　　處理的方法建議如下：　　1，首先線上員工不聽安排是較少幾個人還是全體，若是多數員工不聽安排這樣只能說明當值班長在管理中沒有樹立權威性或者有管理不善的地方，引起了全體員工公然反對，在這種情況下，當值班長應主動去與員工溝通（例如，開班組座談會，可請主管一起參加）讓員工開誠佈公的講意見說出來，做為班長應自我檢討做出改進，做為班長要明白一點，一群員工與一位班長，那怕是員工不對當與班長髮生嚴重分歧時，公司多數是將班長調崗，換崗處理，不會因為一個班長對開除一個班的員工。　　2，若是少數幾個人班長需以“公”立虎威，做事出發點是為“公”，還是為“私”、是為“員工”為企業還是為“個人”，是決定人心向背的關鍵，是檢驗一個人是否全心全意為企業奮鬥，是否具備作風正派特質的試金石和分水嶺。班長在班組管理事務中，如對評先評優、員工福利及對人事處理處置等方面，一定要切實做到公開、公平、公道、公正。對事不對人，“一碗水端平”，獎罰嚴明，不徇私情。這樣才能贏得員工的認可，繼而贏得員工的尊敬和威儀。對於這種愛挑事的員工，按公司規章制度該罰就罰，不要講情面，若對他人講情面，其餘的員工心理就會不服氣，這樣班長威信就失去了。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

如果廠裡員工不服從安排的處理方法： 1.先了解員工不服安排的原因，如果確實屬於安排不合理，應該及時返饋給公司領導，等待公司領導的指使。2.如果安排合理，符合公司的制度管理要求的話，可以找幾個比較優秀的員工來帶個頭去做，其他的員工看到了也會不好意思不去做了。

你是主管是領導你得以德服人。給他唱大話西遊裡唐僧唱的那首《onlyyou》……唐僧唱的都能把猴子感化，你同樣也能把他感化的。

你可以先了解一下員工為什麼不聽話，你自己也是從員工升到主管，那麼你就總結一下你以前做員工的思想，然後慢慢來教導下員工，那麼你下面的員工不就聽話了

主管要公平公正，自己作榜樣，員工把你當人，一般不會亂搞，

員工個人利益第一，合理分配，人員素質不一要自己想辦法治得了它

1.自身問題:需要然後處理2.員工問題:需要如何處理詳見影片。我就納悶，為什麼回答了那麼多影片問題，都還沒有優質回答出現呢？

我曾做過店長與你相比場面小多了只管5個人，原先代理店長散漫管理和我定的制度正相反都不配合(制度表、排班表每人一份休息區再帖一份)，我先把店的門面和裡外衛生及擺設一個人做完，第二天所有客戶資料整理好，第三天所有人員調班整頓(都自己完成)第四天晚上關門後開會交代會計這個月扣不配合人員三天工資並簽字，就是告訴他們我一個人都能幹得了也能要求公司繼續招吃苦聽話的員工。一星期後發現他們不用叫每人都做好個自崗位的工作，接下來培養他們瞭解產品、接待客戶、成功購買、歡送客戶！不到一個月客戶增加之前的60%，順便培養下一個店長！一、放下主管心態。二、要比他們懂得多並會操作。三、多關心同事不要居高臨下。四、一起共創業績

【職場丸子】專注職場，來幫你解答這個問題，在廠做一個主管，但下面手下的員工不聽安排怎麼辦？下面我來幫你分析一下這個問題，希望可以幫到你！

人人都覺得領導好做，領導天天無所事事，只需要管著員工就行了，工資福利都比員工要好，甚至去食堂吃飯的檔次都要比員工要高，所以人人都想當管理，殊不知管理是最難做的，上面要應對公司的壓力，下面還要面對員工的抱怨，員工聽話還好，要是碰到不聽話的員工，那就頭疼了，那麼做為一個管理要如何才能員工聽話呢！

一：從人員開始，培養自己的人

現在不是流傳一句話嗎，叫新官上任三把火，其中一把火就是人員，因為大家都有羊群效應，羊群效應其實也分2種特性，一種就是跟著頭羊走，另外一種就是其他羊有危險，都會四處逃避！下面我來說下，如果利用這2種特性！

1：你初上管理，你手下的員工一定會有不服氣的，因為有人覺得能力比你強的，也有人看你不順眼的，這樣的人一來二去的，就成為了一顆老鼠屎，這樣的人在其中起浪，其他那些本來想配合你的人，因為羊群效應也不會配合了，所以你必須要培養自己的人，讓他們成為頭羊，你才好管理員工！這就是第1種特性！

2：處理一部分人，建立起頭羊後，再給那些老鼠屎敲打敲打一下，看下效果怎麼樣，效果好的話就算了，假如效果並沒有起色，那麼你就要處理這些老鼠屎了，其實處理並不是要辭退，可以冷落他們，各方面下手，你是管理去架空已經隔離一些人，不是輕而易舉的嗎這？樣一來那些以他們馬首是瞻的羊，就會知道再跟著他們就會有危險了，這樣一來就會選擇逃避！從而跟著你設立的頭羊走了，就這是第2種特性！

小結：其實管人是非常簡單的，沒有想象中那麼難，如果下面的人不聽話，那麼首先就好好利用羊群效應！

二：身為管理者還要有自己的修養

所謂上樑不正下樑歪，身為管理者不僅僅只是管人就可以了，還要有身為管理者的基本修養，這樣下面的人才會服你，以威懾人不如以德服人，下面我來說說，身為管理者要具備哪些修養！

1：要想做好一個領導那麼就要先做好下屬，很多人都會說，做好管理者跟做好下屬應該沒有什麼關係吧，其實關係大著呢，因為你雖然是個領導的身份，但也是一個下屬的身份，你不配合你上司的工作，那麼你的員工就會想，我領導不是也不配合他的上司嗎？那我也不配合他，反正我是在學他，這樣還有一個嚴重的後果就是你還不好處理你的員工，因為你上報上司這些問題時，你領導會說你自己不也是這樣做的嗎？你自己好好處理吧！

我舉個例子

以以前我們公司就發生過這樣的事，有個管理者每次都跟上司對著幹，有一天他跟上司說他有2個員工老是不配合他工作，從他上任開始就這樣了，希望公司給換人，但他的上司卻跟他說，你自己不是也這樣嗎？他一下子臉就紅了，意識到了自己曾經的錯誤，所以馬上跟上司道歉！慢慢的他改了曾經的毛病，領導後來也同意了他的申請！

2：要有學習的心態

不管你有多大的能力，都要有學習的心態，就連聖人孔子都說過：“三人行，必有我師焉”，不要做一言堂，你不可以所有的事都會做，所以定要有學習的心態，跟下面的員工討論事情的時候一定聆聽完員工的想法，員工有什麼好的建議，不要覺得丟人，而不採納，你要明白一個道理，風箏飛的再高再遠，線還在你手上，所以你的員工再優秀，那也是你的員工，你虛心採納了他們的建議，一來可以促進他們更多的建議，二來可以讓他們更加有執行力，因為他們覺得自己受重示了！

我舉個例子

劉備我相信大家都知道吧，其實劉備真的什麼都不會，但是那些比他厲害的人都願意幫他呢，都是因為他有學習的心態，能夠採納那些人的意見，如果那些人的建議他全部不採納的話，你覺得還有人會跟他提供建議嗎？顯然是不會了的吧！

3：學會尊重他人

人人都是平等的，你雖然是個管理，那只是你的職位高點而已，不代表你的身份上升了，不要覺得你是管理，員工就的尊重你，你不需要尊重員工，這樣的想法是大錯特錯，久而久之員工肯定不會尊重你了，既然不尊重你了，那又如何會配合你的工作呢？特別是跟員工討厭事情的時候，一定要等員工先說完，哪怕員工的建議你一百個不願意，也要等員工先說完，讓別人把話說完就是最基本的尊重，其次就是員工跟你打招呼時也要回應，其他的就是你覺得是不尊重自己的行為都要不要做！

4：要有自我調節心態的能力

身為管理者的壓力是很大的，前文也有說到。既要應對公司的壓力，還要面對員工的抱怨，所以一定要有自我調節心態的能力，公司以及員工可不管你有多大的壓力，因為你既然是管理者，工資待遇決定著你所要承擔的東西，不要把這一面的情緒發到另一面去，特別是應對完公司的壓力時，把情緒發到員工身上去，這樣一來員工就會有牴觸心理的！牴觸心理一來，自然也就不會配合你工作了！

5：要有包容萬物的心理

古人云宰相肚裡能撐船，就是說身為宰相的心胸要大到可以撐船，要包容所有人，你身為管理者，不要你要大到包容所有人，但至少做好包容自己手下這些人，因為每個人都有每個人的性格，優點，缺點，面對這些問題時，一定要學會包容，不要動用自己的小性格，你要記住一點，他們是在幫你賺錢，他們配合你工作，用心工作，你的績效自然就出來了，面對給自己賺錢的人，有時包容一下又怎麼了，對吧！

6：時刻在心理告訴自己老闆請我們做管理的核心是什麼

時刻記住老闆請我們來做管理的核心是叫我們來解決問題的，而不是製造問題的，這一點要時時刻刻告訴自己，所以面對事情的時候首先是要想著如何解決問題而不是把問題擴大化，人員工看到你處理事情的能力，從而從心裡服你！

小結：這些就是身為管理者的基本修養，要學會並且運用，這樣一來員工才會接受你，從而配合你工作，管理員工不能依靠管，而是理！

三：合理的分配工作也是一個重要的原因

有時大家都會在想，為什麼其他人做管理的做的井井有條，比自己閒多了，而自己忙裡忙外的還是做不好，這就是俗話說的吃虧不討好，那麼我們應該要怎麼做，才能有一兩撥千金的能力呢，我下面來說幾個建議

1：首先一點要明白自己部門有那些事，分清楚輕重緩急，像老師一樣，每天晚上做好計劃已經準備，每天一到公司，就去了解今天有那些突發情況需要急於解決的，如沒有就按原計劃，如有的話，再再相應的調整，然後把工作合理的分配下去，不要到時候一團糟，一團糟的時話，員工就會否定你的能力，這樣的話員工慢慢的就不會配合你工作了！

2：其次合理安排人員，事情清楚了，就要分配人員來做了，所以分配工作的時候，要合理的安排人來做，這個你首先要理清楚你屬於每個人的優點是什麼，特長是什麼，再做合理的安排，就比如諸葛亮的特長是出謀劃策，不可能安排他去衝鋒陷陣把，而張飛不可能安排他去出謀劃策吧，你安排的不合理，就算下屬想配合你，那也是有心無力啊！

小結：有時不是下屬不配合自己，而是他們無從下手啊，所以合理的分配工作也是很重要的！當你的下屬不配合自己工作的時候想想自己是不是分配工作不合理！

四：培養下屬的執行力

不配合自己工作，其實就是沒有執行力，每個公司都在提的事就是培養員工的執行力，其實培養一個員工的執行力，並不是那麼的難，那麼要如何培養員工的執行力呢，下面我來給幾個建議

1：身為管理者不能是把工作分配下去後，就做甩手掌櫃，你要知道的是，每個人都有一種惰性心理，所以你工作分配下去後，就會想著偷懶，特別是計時的公司，抱著反正一天做也是這麼多錢，不做也是這麼多錢，這樣一來執行力就大打折扣了，所以你必要在工作分配下去後，要做好及時跟進，並且有些事可以自己帶頭做，我相信你帶頭做了其他人還會無動於衷，做好帶頭榜樣也是提升執行力的方式。

2：跟進工作的過程中，要進行批評與表揚，看到做的不不好的要適當的批准並教其改正，自然看到做的好的，也要表揚，這跟進的過程中切勿去指責他人，批評與指責要處分，如果公司條件充許，可以適當的進行物質或金錢獎勵，如條件不充許那麼只能精神獎勵了，也就是我所說的口頭表揚。

3：善於利用會議，晨會是很有必要性的，在晨會上除了安排下今天的工作計劃，以及昨天的工作總結，晨會上只可表揚昨天做的好的下屬，不要批評做的不好的下屬，條件充許可以做一下團建遊戲，把大家的心情給帶上來，心情上來上了動力也就上來了，這就是我為什麼說不能去批評下屬的原因，批准會讓下屬失落的，新的一天就帶情緒了，批評可以用到不定時下午的會議，批評完了後私下再鼓勵一下安撫一下。這就打一巴掌再給顆糖，這樣一來下屬不但不會記恨你，還會改變自己。

小結：團隊的執行力強與弱，在於一個管理者如何來引導，這也是身為管理者的職責。

五：促使團隊的團結性，拒絕負能量

一個團隊的執行力，還跟團隊的團結性有很大的關聯，上下一條心才能使團隊更加優秀，那麼要如何建造一個優秀的團隊呢，下面我給幾個建議。

1：堅決拒絕負能量，依靠我上面的方式來，如果還是有負能量的人存在，那麼就要有壯士斷臂的氣魄，堅決把這類人踢出這個團隊，因為再優秀的團隊，也經不起負能量的破壞。

2：不僅是要自己把自己定位成團隊的領袖，還要引導下屬知道，讓下屬知道你是帶他們變的更優秀，你是帶他們賺取更多的錢，畢竟大家出來上班不是為了興趣，而是為了賺錢，讓他們明白這個道理，他們才會更好的配合自己。

3：要有母雞護仔的氣魄，只要不是犯了原則性的問題，要護著他們，記住一點你的下屬只有你能批評，他人不行，讓下屬心裡知道，你是護著他們的，這樣一來他們打心裡就會尊重你，心裡也會在想不能讓你心寒，從而會更加服從你安排。

小結：恩威並進，也是作為管理者應有的手段，也是促進團隊團結的手段，團隊團結了，執行力也就上來了。

在此期間可以跟自己的上級把關係處理好，做一個讓上司喜歡的下屬，這樣一來你處理事情來，上司才會支撐你，得到了上司的支撐，你管理起下屬來才會更輕鬆。

總結：管理並不是那麼難，促進下屬的執行力也不難，首先做好一個下屬做好帶頭榜樣，其次合理的分配工作，利用起下屬，讓他們自己主動幹。