華為這幾年走的是科技尖端專案，成者為王敗則為寇，他們在國家的指引下一步步走向成功，也就是他們的管理制度適應了這階段的發展需求；所以任正非也就說的在理。

上次我好像在論壇裡說到過幾句，管理者要學會《天庭管理寶典》、《人間管理寶典》、《地獄管理寶典》這三本科技大典，這樣就有許多問題就會迎刃而解，我說的輕鬆但叫我去管理則會一塌糊塗!

管理模式沒有一定的模式，最終以人為本，然後延伸到各行各業；就好像人人有臺電腦，裡面的應用軟體不同罷了!

記得好多年前好像是日本索尼公司的反醒：大概總結說索尼公司的管理是世界一流的管理制度，管理檔案可以用火車皮裝，是什麼創造了輝煌又怎樣走向衰落!只提到了一點很重要的制度：《績效制度》! 他說起初績效提高了產值、降低了不良，但後來所有的人只在滿足今天的產能 、這給月的產能、這一年都不要做出頭鳥，技術都在保守中又保守，同行業中年年落後……感慨萬千，淚灑天下!

政策決定著思想，思想決定著動力，動力創造了輝煌!

提問的人也是個奇葩：極力推廣的“海爾管理”，和任正非說的“無效管理”，本身就是分馬牛不相及的事，這麼扯在一起了，還是個問題?

在說海爾管理，如果在自己企業內部“極力推廣”，沒有任何問題，而且結果也證明很好啊!如果海爾在其他企業“極力推廣海爾管理”，那就是有病!別說不同的行業了，就是個做冰箱的同行，完全照搬“海爾管理”，也不會有好結果!原因很簡單：絕對不會有兩個海爾!

學習別人，做好自己!毛澤東思想就是把馬列主義和中國革命的具體實踐相結合!

華為手機沒有國家制裁。美國等國制裁的是華為5G網路。如果5G網路不牽扯著國家利益，華為也不會這樣讓人矚目了。

海爾質量也就那樣，我用海爾微波爐，一個月壞兩次！售後維修後隨便扔，我去拿時候上面已經一層油汙！這就是我身邊的海爾！

管理是效率手段。方向錯了，效率越高越浪費。所以，任正非說的可能是這個。當然，這是好的管理。壞的管理，越管理效率越低，就更沒有意義了。

張瑞敏曾經說過，海爾企業文化的靈魂就是創新，海爾的管理模式也被稱為創新管理模式。實施的是一種“市場鏈”SST負債機制。這個機制的核心就是把企業外部的競爭環境轉移到企業內部來，讓每一個海爾人都能夠直接面對市場。

企業各部門、各道工序裡面的所有員工之間模擬一種市場的關係，上道工序或者上個部門是下個部門、下道工序的供貨商，而下道工序就是客戶，也就是市場。每個員工都對客戶負責，客戶負責給予相應的報酬，客戶不滿意，就會索賠。透過這種方式讓每個海爾員工成為了市場的主體，可以深刻的體會到市場帶來的壓力，激發每個人的創新力。

這種管理方式把工作分解落實到海爾的每個員工身上，每個員工都要保質量才能收穫報酬。

當然，這種管理方式很適用於製造業。

華為公司是以客戶為導向，為客戶服務，成就客戶。對內，華為重用人才，重用把華為的事業作為自己使命感和責任感的明白人。

華為公司把內部價值導向(艱苦奮鬥)與外部價值導向(客戶)有機地和均衡地結合在一起。讓奮鬥的人獲取更多的報酬。

當下，華為的主要業務是高科技。注重科技研發與人才的發掘培養。

每個公司的領導這都有自己的思路、眼界與考量。

海爾的張瑞敏的管理不能說錯，因為這個管理模式帶領海爾挺近了國際化市場。海爾品牌也響徹國內外，並且海爾的每一步戰略都走的非常穩健。這在製造行業上，尤其是國內家電行業上，可以說是領先的管理模式。

華為任正非的管理模式也不能說錯，畢竟華為的成績眾目共睹。

企業的目的就是為了盈利，管理只是盈利的手段，不同的手段都能創造不同的價值，不創造價值的管理手段，應該不會再企業中使用，尤其是民營企業。

些許拙見，供您參考。

我搞不懂，把海爾管理理論和任正非放在一起是什麼意思？

海爾是上世紀90年代和本世紀初的中國明星企業。那個時候海爾和張瑞敏是全國的“網紅”，被中國官方媒體捧得非常高。張瑞敏也在各個平臺頻頻露臉，宣傳他的海爾和管理理論。

在海爾的管理理論中，有一個較為知名的，可能很多人都聽過叫做“斜坡小球原理”。這個原理也被稱為海爾發展定律。其內容就是企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力就會下滑，為使企業在市場上保持不會下滑，需要強化內部基礎管理這一止動力。

在張瑞敏和其管理理論的驅動之下，海爾確實在不斷進步，從瀕臨破產的國有電器企業，成了中國三大白色家電巨頭之一，更是進入了全球500強，成為了全球知名家電企業。

但是海爾在家電企業的地位上世紀90年代的“一枝獨秀”，變成了現在的三巨頭之一。本世紀以來美的和格力的崛起速度遠遠快於海爾。

從營業收入上來看，海爾是三家企業中最低的。根據2019年世界500強的資料。海爾在2018年的營業收入是277億美元，排名全球第448位。美的集團則以396億美元的收入排名全球第312位，格力以302億美元的營業收入排名全球414位。

也就是說隨著其他明星企業的崛起，海爾的光芒已經逐漸暗淡了，張瑞敏和他的管理理論也越來越沒有市場和名氣了。

成功企業的出現，往往伴隨著企業家的誕生。伯克希爾哈撒韋和巴菲特，微軟和比爾蓋茨，蘋果和喬布斯，華為和任正非，這些都是很好的例子。

隨著華為的快速崛起，任正非和他的企業管理理論，也正逐漸出名。華為的管理理論是什麼？現在並沒有一個完全的定義。任正非甚至沒有提過管華為管理理論這一個詞彙。但是有幾個詞和華為的成功分不開的，那就是“激勵”“執行力”“狼性”。

任正非是一名軍人出身，所以對紀律和執行力看得非常重。對很多媒體，將華為的文化稱之為準軍事文化，其管理模式稱之為軍事化管理。至於任正非是否說過，不創造價值的管理就是浪費，現在無從考證。這句話毫無疑問是正確的。

企業的目的是什麼？獲得利潤。它的一切決策，一切行動，一切目標，都是為了獲得利潤。如果他的管理方法目的，不是為了利潤，那就是在浪費資源。

青島海爾，深圳華為，兩個不同城市的民族品牌。

華為我不瞭解，作為青島人，我對海爾還略知一二。

上世紀八十年代海爾從一個虧損數百萬的民營企業歷經二十年的發展一舉成為世界500強企業靠的就是張瑞敏的先進管理體系，這其中的艱辛並非一般人能夠理解的。海爾一直靠的白色家電站上家電企業之巔的，曾經也衝擊過黑色家電和資訊產業，但都算是失敗了，這其中原因恐怕只有青島人能知道。

張瑞敏的管理體系雖然在當時是先進的，但並不嚴謹也沒有很好的貼合華人的實際情況，所以如今以這套管理體系管理出來的海爾有很多的缺陷。

1.海爾身處青島，而青島的科技技術人員遠不如南方和北京等一些一線城市，尤其是電子和資訊產業的高技術人才嚴重匱乏。

2.北方的相關配套零部件廠商數量和品質也遠不如南方，造成零部件品質不合格不得不從遙遠的南方採購，相應的就增加了生產成本，產品價格就要高於南方的格力、美的等品牌。

3.青島人學習奮鬥精神欠缺，而且比較守舊，對於新技術的發展缺少戰略眼光，也就對新技術缺少學習和研究。

4.青島本地人排外意識十分嚴重，而且內鬥內耗也很是嚴重，很多外地的技術人員都被排擠走了。

5.海爾對於外界的意見和建議也毫不在乎，海爾曾經也出產過手機，在當初gps還沒有出現在手機上的前兩年我曾給海爾發過建議把gps應用在手機上的郵件，結果石沉大海，沒有得到一丁點的回覆，可見海爾是傲慢獨立的存在。

6.海爾的管理體系基本可以稱為是管家婆式的體系，對於世界科技發展和產業發展趨勢缺少判斷力和戰略眼光，所以發展到新技術時代就趕不上發展趨勢了。這跟華為的戰略眼光形成了鮮明的對比。

7.還是技術，當年海爾崛起的時候靠的是先與德國的利勃海爾合作學習的技術，再與日本三菱合作學習，但核心技術是一個企業的命，任何一個企業也不會把命給別人的，所以海爾其實並沒有學到核心的東西，海爾是集眾家所長再加上自己的刻苦研發才搞出來的白電，如今的海爾已經失去了這種學習和研發精神。

總結一下就是海爾當年的管理體系只適合那個年代，早已不適合當今這個高速發展的資訊時代了，所以任正非說海爾的管理問題並非瞎說。海爾的管理首先就沒有解決上述的幾個問題，今天新的管理就難以為繼，斷代了，意識也就跟不上了，要想重鑄輝煌太難了。

這句話說對了！但任何老牌企業，或者企業特大時候，都陷入這個困境！和國家也一樣！其實上層也明白，但他無能為力！說白了就是能力，和眼界！沒跟上時代節奏！任何企業都有豪賭未來產業發展方向！賭對了就牛逼，賭錯了，就完蛋，但所有的賭都來自自己對未來發展的判斷！就和以前說的一樣，馬化騰想把QQ賣給張瑞敏一樣！張瑞敏不接受！就是他對未來的發展判斷失誤！（自身認知水平問題）！所有企業發展好或者不好，說白了還是和老大認知水平有關，在他的認知低，只能跟在別人屁股後，那時他就是個抓無效管理的領導啊！他不能不管理，但企業最重要的對未來發展的方向他判斷不出來！也就只能管些二逼事情了！弄虛的了！比如衛生，紀律！流程，開會！

精簡的管理團隊才具備非凡的眼光與管理方式的思路！庸腫沉痾的官僚管理班子，必生奢丶腐丶懶丶拖渺視下屬員工，其變態性思維，衍延於管理口寸，足以使企業失去生存活力和能力！！！