財務管理指的是企業在管理過程中對企業資產進行管理的管理形式，其主要內容包括企業的投資、融資和對流動資金的管理和利潤的分配等。從財務管理的概念中我們可以發現，財務管理貫穿於企業管理的始終，是企業管理模式中不可缺少的部分。因此，要促進企業的長遠發展必須要求企業管理人員加強對財務管理的重視，做好財務管理工作。財務管理在中國企業管理中的地位 主要表現在以下方面:

　　1.符合現代化企業制度的要求

　　中國現代化企業制度要求企業要做到“產權清晰”、“科學管理”和“權責明確”。這三點實質上與企業的財務管理有著密切的聯絡，要符合現代化企業管理制度需要領導人充分重視財務管理的重要性。首先，就“產權清晰”而言，其指的是企業要清晰和明確相關的產權關係。在企業管理中，要清晰的處理產權關係需要企業的財務管理部門能夠定期對企業的負債情況進行登記、調查和分析，要切實明確負債資金的數目、重新估計資產的價值、對資產的所有權進行重新界定；其次，就“科學管理”而言，這部分要求企業在管理過程中要做到科學、合理。企業的管理內容較為豐富，包括對裝置的管理、對人力資源的管理以及對生產經營的管理，當然也包括對資產財務的管理以及對技術的管理。只有當企業能夠以科學的方式對各個方面進行合理管理，處理好各部門之間的管理，才能算是“科學管理”。而在這些管理內容中，財務管理與其他管理部門均保持著密切的聯絡，企業的任何一項資產出入、生產和經營活動均需要透過財務管理反應出來，以便促進企業來年更好的發展；最後，就“權責明確”而言，其要求企業要分清楚企業法人和企業股東之間產權的明確分界。這就要求企業財務管理部門必須要對企業資產的經營權以及法人和股東之間的產權關係進行有效管理。

　　2.是企業管理的核心內容

　　財務管理觀察企業管理的始終和任何環節之中。企業的主要目的是透過生產和經營活動來獲取最高的商業利潤。企業的活動包括生產、投資、融資或是資金的流動性管理等均屬於資產的流動情況，最終均將反應在財務管理中。財務管理透過對企業一段時間或者一年的資產出入資訊進行收集、整合和處理，能夠反應出企業的收支相對情況，分析了企業的盈利狀況，並且能夠透過分析出企業財務管理中的問題。透過財務管理的財務分析，企業領導人員可以對下一階段的經營和決策進行適當調整，以尋求更高的經濟效益。從這方面來看，財務管理不僅貫穿企業管理的始終，而且具有其他管理部門無法取代的重要作用。

　　3.與企業各種管理關係聯絡密切

　　財務管理在企業管理中的核心地位要求其與企業其他管理部門必須具有密切的聯絡，也要求其他管理部門必須要依靠財務管理部門的參與才能夠進行有效運轉。首先，這是因為企業的生產和經營活動均需要依靠資產，例如企業在進行融資和投資時則必須要依靠企業的財務管理；其次，為了獲取最大的經濟效益，企業在制定投資或者生產經營活動時必須要做好相關的投資計劃。而投資計劃的進行、生產成本的控制則需要企業結合財務管理的財務報告進行綜合分析；再次，財務管理會對企業的資產進行綜合管理，其中包括對企業資金進行預算管理和結算管理。透過財務管理的相關資訊整合，企業領導才能夠切實保證企業的盈利，促進企業更好的發展；最後，財務管理對企業管理中消耗的資金進行資料統計和分析後能夠較好的指導企業進行投資再生產，達到擴大再生產、提高經濟效益的作用。

財務管理是企業內部管理的中樞，在企業管理中處於基礎地位，它涉及到企業產、供、銷各個環節，為各個管理層面提供準確的資訊，並且透過核算，分析對比歷史、同業的經營情況，發現問題、解決問題。

財務管理區所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高，在企業的籌資活動、投資活動(專案投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務管理以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置資產，提高資本的運營效率。由此在企業管理中發揮著計劃、控制和監督作用。

財務管理是為了維護企業利潤最大化，優秀的財務管理對企業而言具有巨大的意義。

財務是第一位的，是商業模式賺錢邏輯。當然這個財務不是指財務會計。

錢在哪裡，如何賺到錢，如何持續賺到錢，如何不斷增長，其實這些都是財務問題。企業首先要解決的就是商業模式和賺錢邏輯，這兩項就是財務。

會做買賣，會賺錢，實際上就是財務，知道成本多高，售價多高，利潤多高，這就是財務。搞經營，必須得會算帳，會算帳就是財務。

有的老闆雖然沒有專門學過財務會計，但是他懂財務精髓，會算帳，知道賠與賺。

財務居於何種地位，要從一個企業組織架構來探討。通常，這個問題要分兩個層次來看。

第一層次，財務的地位。這一層次通常是企業戰略層面的，是企業最高層次的，與營銷、服務戰略屬於同一層次。圍繞企業價值最大化這一基本戰略，企業所處的行業背景、發展階段（是成長期還是成熟期、衰退期等），企業財務戰略是採取緊縮，還是擴張，還是積極的，相應的籌資、投資、股利分配，等等，都要發生相應調整。

第二層次，財務部門的地位。通常這一層次，按照架構，其屬於企業的後臺部門，處於企業的中間層面，是為企業內部職能部門、經營實體服務的，是職能部門，是費用中心。（經營實體是利潤中心，公司決策體系是投資中心）其考核指標為費用超節。將經營實體產生的經營資料進行分析，並擬訂預算、考核指標、激勵機制，保證目標的達成，並將這些體系轉化為業務聽得懂的語言，業財融合，指導到業務發展中去。

在企業內部管理中，財務管理是中樞、是核心，是管理層。他在接受總經理的指示下，與各部門進行溝通，做好預算、結算和決算。但總的來說，他是服務部門。

財務管理的地位取決於企業性質和企業規模；

一般商貿型私企，財務沒有任何管理可言；只是純粹的會計做賬，申報下稅務；貨進貨出，如果有倉庫存放貨物的，月末或者年底清點下數量也就過去了。

只有中大型製造企業，並且還是上市公司。那麼財務部門的地位才會水漲船高，甚至可以作為企業決策層的中流砥柱；核心就是財務管理，財務管理又分為內控和外控；內控主要是企業內部的牽制作用，具體就是管控費用和成本兩部分；（內審機制）外部控制主要是對外的應收、應付賬款管控；確保企業資金鍊的良好運作。

以上各方面管理的基礎就是財務資料，特別是上市公司，披露公告，券商問答都需要基礎財務資料作為前提的。包括後期的戰略方向，銷售政策是以市場為主還是利潤為主，這些都離不開財務部門的資料分析作為支撐。

綜上，財務管理至少在500強企業中的地位可以說是舉足輕重；優秀的財務團隊都是把專業融入到業務中去，做到真正的運營管控。幫助企業取精華，去糟粕。

在現代企業內部管理中，財務管理作為企業經營管理的“中樞”，儼然已成為企業界和經濟管理界人士的共識。

一、財務管理的基本原則決定了其特殊地位

財務管理是在一定的企業基本框架下，統籌實現資產購置，資本運作，以及利潤分配的目標。它透過資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫穿於整個生產和經營過程中。

二、財務管理的有效性決定了企業經營發展的效果

財務管理得當，對企業經營收支進行有效監管，在一定程度上降低投資成本，有利於資金積累，從而有效促進企業經濟快速增長。

三、透過財務分析做到風險防控

所謂財務分析，是指根據企業歷年來的資訊資料資料，採取科學的方法對財務活動的結果進行分析和效果評價，最佳化企業管理模式，從而提高企業運營管理水平，規避金融風險。

四、“他山之石 可以攻玉”

借鑑國外市場經濟體制下，金融財務管理的成功經驗，汲取精華去其糟粕，從格林斯潘到鮑威爾，1931年成立至今的美聯儲金融執行的模式，能給我們帶來什麼有益的思考？

總之，隨著市場化改革步伐加快，競爭日趨激烈，建立健全企業對財務管理對企業的“行穩致遠”起到決定性作用，建立健全現代企業財務運營管理體制，是擺在每一位企業界人士面前的一道必答題。（2019年8月20日）

財務管理是企業管理按照職能和業務功能劃分的一種管理行為，與之並列的是計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。拋開財務工作者對財務管理本身的自我欣賞，從企業發展的本身來看，企業內的各種管理活動，就如一雙手的十根手指，各司其職，毫無差別，只有企業處於不同階段管理的側重點不同而已。

創業初期，萬事開端，好的銷售、好的生產交付與好的產品質量才能保證企業生死存亡，沒有財富載體和財源，財務管理怎麼突出？

創業中期，業務開始擴大，為了更好地服務於客戶和控制內部的製造成本，計劃管理、採購管理、倉儲管理將成為更好服務客戶的矛盾集中點，沒有很好的流程協作怎麼能更好地服務客戶、八方來財和財源穩定？

一旦企業初具規模、產品和客戶相對穩定，業務不斷擴大，財務管理將協同自己的哼哈二將“統計管理”與“資訊管理”，佔據企業管理的“C”位。立什麼項確定企業方向、找什麼人確定未來發展潛力、財務管理透過資訊和統計抓手來梳理流程、開源節流、平衡資源......一句話，在一個成熟的企業，財務管理總處在“C”位，因為企業存在的社會意義是財富增值，而在企業中管理財富的恰錢是財務管理。

認清企業所處的階段，讓該處於“C”位的管理部門待在C位，才能避免將結婚戒指戴在大拇指上的尷尬。

企業財務管理是指企業實施經營管理活動，對企業的財務管理系統建立、維護、規範財務行為，發揮財務管理在公司經營和提高經濟效益。那麼大家對企業財務管理的重要性瞭解嗎？下面和大家一起來了解一下企業財務管理的重要性。

一、企業財務管理是企業管理的基礎，也是企業內部管理的中樞。

財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。

二、企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業管理中越來越佔有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯絡。

三、財務管理是實現企業和外部交往的橋樑。

透過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊；然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。透過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法徵稅。

四、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動，資金的生命在於“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉澱”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。

五、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務部門透過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。

財務管理是一切管理活動的共同基礎，任何企業都離不開財務管理的反映和調控。希望企業能加強財務管理，促進企業提高經濟效益。

嚴格來說，財務管理處於首要位置，只是這東西不好玩或很多人不會玩才導致沒人瞧得起。

資金是企業的血液，真正的財務管理，能夠動作資金，比什麼都重要。正如你有力氣而沒血液供應，你的力也用不出（如企業有產品有技術但沒資金），不少企業，或是很好很不錯的企業，因資金週轉不過來而突然倒閉。這現象非常多。

但這玩意，是絕頂高手才可玩轉的。去年，我去南京一個高科技企業幫忙，該企業的技術可謂全球領先，但沒資金，我去前該企業已靠貸款才可發工資的了，幾近倒閉。然而，為了生產銷售，還 需要購買數百架無人機，這預算又需要數百萬元。我到那裡，輕鬆幾句，就把這事擺平了，基本是手到擒來……

其他的，如果財務動作得好，稅收、利息都可為企業省個不少，這比生產經營的利潤可觀多了。甚至還可利用好槓桿，利用到零庫存，利用到無應收帳款……可讓企業盡最大負荷運轉。

但實踐中，這型別的人寥寥無幾，而大者選擇歸隱，因為，他們不是來領取工資的，而是為企業創造更多利潤才從創造的利潤中拿那麼一小點報酬的人，純粹是為老闆賺錢，如果老闆人品不好，真不該幫他。

首先來說，任何一個企業都是以賺取利潤為目的而存在、經營的。一個企業的核心之一就是財務管理，也只有把財務理清楚，企業才能健康的發展壯大。當然，公司規模也決定了，財務管理在公司經營管理中發揮多的作用。

在小型企業中，很多人都簡單的把財務管理等同於記賬，記錄錢花在哪裡，收入多少錢。雖然也是很多企業都存在的現象，但是老闆們聘請財務人員可不是僅僅做這種事情。越是小企業，資金越是不充足，想要幹好一件事情，沒有足夠的財務預算是不行的，這就需要財務人員將企業經營狀況及預期以數字報表形式展現給管理人員，並作為決策依據。

說白一點，就是老闆想進一批貨，這批貨要怎麼進，是一次付清，還是分批次付，大概多久時間能回款，各種成本是多少，能賺多少錢，值不值得做。沒有資料支撐，一拍腦袋就幹，弄不好是要賠錢的。

在中大型企業中，財務管理的作用得到有效的提高。在一箇中大型企業中，往往有不同的部門，甚至各部門自成山頭。這樣的企業再也沒有那一個人能掌握公司的價值鏈條，唯獨財務部門可以用統一標準尺度來衡量各個部門，貫穿整個公司的經營全過程。

企業發展壯大之後，個別人或是個別業務對企業的生死存亡的影響已經降到了很低的程度，能夠影響企業生死存在的因素一般都是企業的內部控制規則。一套完整可行的績效考核規則，內部控制規則才能保持企業長久的發展下去。此時的財務管理就是做好賺錢和分錢。

財務管理一直都是處於企業管理的核心位置，大型企業和小型企業只是突顯出來的不同而已。企業一直都是以營利為目的，只有把賺錢和分錢都做好，企業才能“長治久安”的發展下去。