問：該怎樣當好村帶頭人，處理各種事務呢？

在農村當帶頭人可不簡單，最主要是農民太看重自己的利益，除非這個帶頭人能給村民帶來利益，方可成為帶頭人。

帶頭人要具有一定的管理和處事協調能力，村裡是非多，村民之間為了一些小利容易耐矛盾，比如村裡的公共事業，還有建房子的事情，人多口雜，很容易鬧矛盾，最後扯來扯去，損害的反而是集體的利益。

現在農村種植農產品比較單一，很多村子明明具備一些自然優勢，可是不太會利用，所以導致農民的收入低，幾十年都是種植同一個農產品，我感覺可以更多的學習一下廣東那一邊，如果可以帶動村民種植更多新品種，甚至帶動養殖業，給農民創收，肯定能夠深得村民的擁戴。

說實話有幾個人能做到那麼的無私，看到很多農村相關的電視劇，有些村領導帶領全村人致富，搞養殖，開工廠，結果自己家裡都顧不過來，一切都為村民著想，有時候想想，如果自己的村子也有這樣的能人該多好呀，那樣自己村裡的年輕人也不用去打工了，自己幫自己打工。

不過個人認為，村裡的帶頭人不一定要有像電視劇裡的人物那麼成功，只要能夠處理好村裡的事情，同時幫助村裡爭取到自己村的利益，就不錯了，你覺得呢？

怎樣能當好村上的帶頭人？處理各種事務呢？

在此我有必要宣告，談此題應剔除城中村型別的村，因為此類村已脫離了“農村”的基本屬性。

言歸正傳——我先把地地道道的農村中的村幹部的現狀描述一下：自分田到戶以來，村級組織其實已經沒有了實質性的領導作用，實際上就是個上傳下達的驛站一樣，村委的幾個人相對而言就是“筷子裡面挑旗杆”湊合而成的，因為真正有魄力有知識有才幹的人都外出創業去了！我偶爾到過幾個村委會里和他們聊過天，其中一個很簡單的事：即給辦公室配備的電腦沒人會用就說明了問題，缺乏新知識新技能，所能處理的事主要是應付上級有限的檢查，農事、民事糾紛基本都找公檢法相關機關——這就是農村的普遍現狀！

至於題目中所說如何當好村上的帶頭人——也就現在的村書記、村長吧，真正能帶領一個村共同發家致富的帶頭人還是很難遴選的，畢竟現在各顧各的農村現狀，帶頭人必須有一定經濟實力、有一定的戰略眼光和公信力、有一定的社會關係、有相當的管理經驗和處理方方面面的事務的能力，只有具備了這些基本條件或許才能別開生面，帶領大家創新興業！【南街村】就是一個例證，【小崗村】的沈浩也是一個例證！從這兩個例證中我們就可以明白很多！

當好一個村的帶頭人不比當好一個企業老闆，一個單位領導輕鬆。一個好的村帶頭人不僅可以帶領村民發家致富，同樣可以實現自己的人生價值。在鄉村振興的大背景下，村帶頭人更有了施展才能的大舞臺。面對紛繁複雜基層工作，要當好一個村帶頭人。確實需要較強的管理能力，掌握一些方法和技巧。第一，要摸清家底。對全村人口，土地，產業，交通，集體資金、資產、資源等情況做到心中有數。第二，要團結好團隊，發揮好每個人的作用。村支兩委成員，村民小組長，村民代表，黨員，離任老幹部，土專家，致富帶頭人，本村德高望重的老人，在外成功人士都是需要依靠的物件。第三，要完善村級各項規章制度，制定好村規民約，讓幹部管理和村民教育有章可循。第四，做事要有規劃，有條理。正確區分日常工作，重點工作，急難險重工作。對需要處理的事務按輕重緩急排序，一件一件解決，解決一件勾取一件。第五，要注重總結和學習。總結處理事務的經驗，流程，方法，為類似問題的處理提供參考。學習就是要向書本、向同行、向能人，向群眾學習。不斷提升解決問題的能力。凡事都有規律可循。只要肯學習，敢擔當，善於總結，就能處理好各種事務。

怎樣當好村帶頭人，肯定首先要聰明，還要有能力，還要有思想。這比當一個老闆要求高多了。農村作為一環境，人員素質相對落後地區，要當好一帶頭人，需要付出太多太多，而得到又太少太少的一件事

首先，農村地區偏僻，交通相對不便，經濟相對落後！

其次，有能力的人，都外出發展了，剩下一堆老，弱，病，殘！

再有，農村作為政府基層單位，同時又是作行政單位基礎，即有其重要性，但又是最薄弱環節！

所以，雖然國家加強一系列政策：比如大學生村官，完善基層組織，制度，送知識下鄉，送教下鄉，加大農基建，扶貧等一系列措施，但如果沒有""橫眉冷對幹夫指，俯首甘為孺子牛""的精神，沒有過硬能力，沒有祟高的思想，是難有作為的！

農村的帶頭人不好當，除非你是農業的成功人士，並且在村裡家族勢力又大。否則你的想法再好也沒人信你。前幾天我在村裡曾說，如果在村裡建個合作社，上級有補助，大家能分紅，投資能減少，收入能增加，為什麼就是沒人做呢？有人告訴我，有關係的人都做了，租了地什麼也不種，只要政府補貼，一畝地給一千多塊呢，你沒關係，做不了。如今的農民是怎麼了？怎麼能這麼想問題呢？是不是讓村裡所謂的帶頭人騙怕了？如果真的有人出面組織了合作社，從上級爭取到了補貼，一分不留的分給社員，大家是不是還懷疑他截留了一大部分？

第一，有威望。也就是可以做到一碗水端平，處理事情公平公正公開，讓村民信服，在村裡有一定的地位，起碼說話好使。

第二，有能力。農村瑣事多，農民素質參次不齊，小農意識嚴重，要想處理好這些雞毛蒜皮的事，必須有足夠的能力，組織協調，矛盾化解，政策法規，人情世故，必須樣樣都會。

第三，有公德。當好村裡的帶頭人，就必須以大局為重，以村民為重，凡事處處為老百姓著想，心理想著群眾，辦事為了群眾，好事辦好，事實辦事，全心全意為人民服務。

有一副對聯送給村裡的帶頭人：得一官不榮，失一官不辱，莫說一官無用，地方全靠一官；吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓！

我看了有很多朋友說得有道理，我就再來補充一下。農村帶頭人我這裡叫隊長，要為民辦好事辦實事。在我眼裡來看很少，大家應該想想，有文化有實力的都在外創業或打工了，剩下就是年紀比較大的在家種地。文化也沒有說起話來非常難聽，你想把村裡搞好他還說你想撈錢。我村就出現過這種情況，去年搞新農村建設就有人說風涼話。開起會來就相罵每次都是這樣，這叫開相罵會，意思就是你為村裡搞建設有錢撈。說這種無理的話都會說，你叫誰去辦事呢？你辦好事沒得到好報，反而還說你貪汙。就是不要辦事拿一年錢算一年，這還更沒有什麼頭腦事。我看得不服發了一頓火，我說誰本事你去告，為村裡搞建設是好事。只要身子正，不怕鬼敲門。我村現在新農建設搞得相當好，現在大多數村民雙手贊成。

百事德為先，公平與正義比那太陽還要有光輝！

做人德為先，做事勤為本。村幹部是中國基層工作中一支重要力量，需經村民選舉，才能擔任。能被選上，並得到組織認可，說明在綜合素質上有一定優勢。

一、當上村幹部，如果想幫助村民做些事，為鄉村振興盡些力，在思想上就合格了，就有可能當好村帶頭人。如果認為自己當上了村幹部，在村裡便是個“人物”了，不但能夠自己“出口氣”，還可以幫“朋友”出口氣，那麼在思想上就不合格，就很難當好村帶頭人。

二、每個村幹部，都會負責一塊具體事務。雖然對村幹部之管理，已比較規範了。但所有管理，尤其是對村幹部之管理，仍有粗放之處。而現在“民生”專案力度大，推進快。誰都想搭上去，享受國家補貼。比如：扶貧、低保、困難補貼、異地搬遷。一些人仗著自己村幹部之優勢，雖不直接謀取利益，卻為自己親朋好友找條件，找理由，不達標，也要強行達標。這樣做，必然會引起矛盾，如果這樣處理，不要說當好村帶頭人，就算當好村幹部，都很成問題了。

三、現在村民最痛恨之事便是村幹部處事不公，耍手段來戲弄人。表面上說得頭頭是道，背地裡卻“索”、“拿”、“卡”、“要”；或者仗勢欺人，對與自己有過矛盾、意見之人進行變相打擊，伺機報復。

四、目前國家惠民政策推進力度大，範圍廣。因而“公平、公正、公開”處理各種事務，就成了關鍵點。公平與正義比那太陽還要有光輝。而現實中，這種感覺總讓人差強人意。因而要當好村帶頭人，在處理各種事物中，就不能摻雜太多個人情緒，不能“優親厚友”，要基本上做到“一碗水端平”。

五、村幹部，最重要職責，就是直接為村民服務。所從事具體事務，比較雜，比較細，所以做一名合格村幹部，一定要有耐心。

六、每個村，都有多名村幹部，因而，做為一名合格村幹部，要學會合作共事。先不說顧全大局，至少不能我行我素，發脾氣，使性子。

七、“將心比心，已所不欲，勿施於人。”村幹部所面對之人基本上是村民，所處理之事也是貼近村民之小事，沒有什麼高科技，也不需要什麼高技能。只要做到基本”公平“，大體”公正“就合格了。然而，怎麼做才”公平“，怎麼做才”公正“，每個人都有自己之標準。如何把握，才是關鍵。

要想當好村帶頭人，在細節方面，更要注意。

朋友：看完了，順手關注；是積善之舉，必有福祐！