內心的各種不服氣、不平肯定是有的。但如果這是既定事實，你短期內又無法改變的話，就需要迅速調整好自己心態。想辦法迎頭趕上。

多年前我在某家公司做業務總監，工資8000，一個月後進了一個職能部門的總監，工資12000。人事部經理很多事，特意把這件事告訴我，意在挑起爭鬥。我內心當然不舒服，認為老闆不公平的憤概一閃而過，但我迅速把這種情緒掐滅。平靜的說：“說明她面試的時候談判能力比我強嘛。”人事部經理討了個沒趣，灰溜溜的走了。

過了半年後，我的部門業績表現突出，我拿到手的工資超過了那位總監。

我和那位總監在職場上保持了良好的關係，離開那家公司後倆人成為好閨蜜。當然也有幼稚的舉動，有一次我們一起去出差時，無聊的互相攀比，這個月交了多少所得稅什麼的。

拋開人為的不公平因素。同工不同酬是職場的常態。每一個公司，同樣的崗位工資會分很多級，最低和最高幅度相差很大，為什麼要這樣做呢？

雖然是同一崗位，但有能力強弱之分，規範的公司都會有衡量的標準。

這個問題是不能忽視的，學歷高的人工資標準相應的會高一些。

工作年限、職場經驗也會導致工資的差別。

同工不同薪：現在用工勞務派遣工中普遍存在；心理感受：不公平；引起後果：工作得過且過

心裡失衡，委屈

我大侄，大學畢業三年，在一家國企工作，崗位是道路橋樑工程施工員，畢業後來此公司工作，畢業時簽訂的勞務派遣合同，單位說是過了試用期可以轉正。

孩子工作很努力，這個工作需要經常出差。薪酬第一年按實習生工資發放，月工資3500多。年底沒有獎金，只有些外業補貼。這不工作已經三年了，去年正式員工調整工資，勞務派遣工就沒有調整，保險福利也沒有公積金，也沒有年金，差很多。年底也沒有年終獎、效益獎。工資整體比其他同時入廠的差了5萬左右。

心裡很鬱悶，現在工作也提不起興趣，得過且過。

但現在他公司有一個大工程，施工週期二年，他準備把這一個大專案從頭幹到尾如果公司再不給轉正，就另謀高就了，這樣也積累了足夠的經驗和資源。

這種方式對很多優秀的人來說是一種侮辱，一種恥辱。從工作內容上來：工作一樣，甚至工作內容比正式員工做的都多，但在回報上差了很大。

後期職業生涯發展規劃

去年大侄同我談起這個問題時心裡很委屈。我就給他重新制定了後期的職業發展計劃，具體內容如下：

一、充分利用這二年時間做一個完整的工程流程，積累大型專案經驗，包括管理經驗、施工工藝等二、進中級工程師三、考工程預算員二級證四、考一級建造工程師證

五、拓展自己的資源、包括人脈資源，加入行業協會，認識更多優秀的朋友

二年後如果公司不能給予認可，順利跳槽做準備。

同工不同酬，很多企業都存在這種現象，想要突破，需要加倍的時間和努力

職位的劃分，有些企業對於職位劃分可能存在重疊率，但既然一開始設定了這個職位，除非是很大的變革，才會變更其中，如若不然，一直存在的機會都很大；

對於同樣的職位，也存在職位工作內容上的薪酬不同，還得按照員工每個人的面試表現，後期根據工作的表現，來提升薪資

職位的編制，按照現行的企業職位中，編制上的人手有，但事情太多，編制內人員無法完成，那隻能透過社會招收合同制人員，勞務派遣人員，但這些人員又沒辦法享受企業同等的薪資，福利待遇，活都是一樣的，編制中同編制外，就是區分的標準

對於同樣幹活的員工來說，活照幹不誤，錢確少拿很多，說沒想法，那是自欺欺人，但對於工作還是不能懈怠，只能用更加努力的態度來對待

這很正常，同一個工種，不同工資，人家經驗比你多，幹活比你老練，拿著工資肯定比你多，不然怎麼會有老師傅這個稱呼。

學這個行業，就要跟著這行業的師傅多學習，多鍛鍊自己，不可能一畢業出來，就拿著跟師傅一樣的工資。

從基本做起，先苦後甜嘛！以後等你成了師傅，你一定會教別人，這道理可包含著很多學問。

做人不要自私，有問必答，有能力教育別人，那是一件很光榮的事情，也給自己日後帶來出路。

相信很多人會做得很好，打工的路上很辛苦，大家要互相理解互相幫助，為國家為人民出點力，真誠對待別人，活著就不會累，反而會很開心很快樂。

希望未來我有能力幫助別人，因為不會推辭別人叫我幫忙的任何一件事，除非沒辦法。

同工不同酬是現在一些國有企業、事業單位存在的一種“不平等待遇”現象，受限於編制人員名額等因素，許多單位只能招編外人員來補缺。雖然現在此種情況逐步減少，但還沒有徹底消除。

同工不同酬，會對就業人員心理造成影響，不平等的待遇，其實是不利於激發勞動者的積極性的。試想，做一樣的工作，甚至我做得比你多，比你出色，但就因為你的身份不一樣，而取得報酬比我高。長此以往，於單位以及個人發展都不利。單位留不住出色的人才，也會對員工養成惰性，以為有一長期契約在手，萬事無憂了……而幹得優秀者，他們肯定會把握機會，跳到更好的平臺。

同工不同酬，就如你們幹了同樣的活，而你只分到白水面，他們除了面還有肉圓。試想一下，你的滋味會如何?有苦難言吧……

我從以下三個方面來分析：1.尊重業績；2.放下心理包袱；3.提升實力。1.尊重業績

這個時代就是以實力說話，“同級不同酬、同工不同酬”是一種正常現象。

就算你們是同級，那一個級別裡也分很多檔次，最高與最低的有時會相差好幾千，薪酬的差距就是你努力的方向。我曾經在一個公司裡就見過，同樣是經理，營運部經理就比行政部經理多出6000元。

同樣的，就算你們乾的是同一工作，薪酬待遇也不會完全相同，因為業績好的貢獻就大，薪酬待遇就應該多拿。

企業永遠不會鼓勵那些有坐享其成的想法的人。

不要有心理包袱，沒有人針對你，只是針對你的工作性質與實際業績。

天上永遠不會自動掉餡餅，你需要努力才對。

趕緊放棄那些不切實際的抱怨，用行動證明你的能力才是上上之策。

那些拿高薪的人，也曾經是從你現在的位置過來的，為何幾個月、幾年甚至十幾年過去了，他們就會達到目前的境界呢？

實力決定一切！

現在，你就開始你的行動，努力學習所在崗位的業務知識，掌握一切崗位技能，迅速提升自身實力，我相信，別人能做到的，你也同樣可以做到。

正式工，臨時工，都是工，來路不同，怎麼同酬？人家小考大考過五關斬六將才進編，你毫不費力就進門，還好意思說“同工同酬”？

現實中，同工同酬是很難實現的，因為工資不僅僅代表著所付出的勞動，不同的員工資歷、工齡、職務等方面有所差別，造成做同樣的工作，工資收入卻有很大的差別。法律規定相同的工作量必須同工同酬，但是現實卻很大程度上都是同工不同酬的，而且現在同工不同酬的問題逐漸激化，成為人們熱議的話題。

同工不同酬的現象在社會上是普遍存在的，如企業招聘的臨時工、暑假工和正式員工間就存在著同工不同酬的現象，明明每天付出的勞動、承擔的工作量是一樣的，為何臨時工的工資就要比正式員工少那麼多呢？這種同工不同酬是由於工作的熟練程度和人員穩定性造成的。正式員工簽署勞動合同，有較強的穩定性，而臨時工有著各種不確定性，對企業來說是不穩定因素。當然，也有很多企業為了節約成本，招了大批臨時工，加劇了同工不同酬矛盾的激化。

同工不同酬的工作容易加劇員工和企業的矛盾，影響社會穩定，也有悖社會公平，引起人們的不滿，不利於和諧社會的構建。同工不同酬的工作是由各種因素引起的，也是因為法律制度存在漏洞，勞動立法的不健全，對同工同酬沒有明確的標準界定，導致同工不同酬的現象的日益嚴重。希望國家有關部門能夠加快制度改革，維護社會的公平公正。