老闆怎麼處理跟員工的關係？
這個問題我相信老闆自有答案，只是每個老闆和員工相處的關係是不一樣的，有的關係像一對仇人，有的像貓和鼠，有的像兄弟姐妹，有的像路人，有的像家長和孩子，有的像......不知道你目前和員工的關係是又怎樣的呢？不過我很好奇的是什麼原因老闆你會問這個問題呢？其實你是有答案的啊！
老闆和員工的關係一般由老闆創造，老闆佔據更多的主動權，所以更多的是看老闆自身要有作為和修為，你自己想和員工構建一個什麼樣的關係，基於自己的關係目標你就可以去創造自己想要的關係！我這裡說一些常規的老闆和員工的關係，供你參考：
這個要按國家法律、法規執行，做一個合格、合法的老闆，答應的要給到位，沒答應的也可以給驚喜，這是第一步！
老闆付出薪水，員工開展工作，各取所需這是共贏。作為老闆要引領和支援員工拿到工作成果及獲得報酬，基於此老闆可以去到領導者或管理者或師父或老師或顧問等角色來和員工實現共贏關係！
平臺沒做好，老闆跳樓員工跳槽，大家多不好，所以在一個戰壕大家都要有同事情、戰友情，而這份情誰來引發呢？由老闆來引發，多關心、多關注、多支援員工，讓員工感受到你是把他當著戰友看待的，關鍵時刻也可以挺身而出幫助員工處理一些難纏的私人事務，畢竟老闆資源多人脈廣，你是員工的靠山！
沒有規矩不成方圓，即使是黑幫也是有幫規的，老闆可以對員工好、關心和體諒員工，但這並不代表老闆沒立場和沒有原則，老闆守住立場就是守住大家的未來，員工一般看的不遠，看的不高老闆就更要守住立場和原則，對員工該處罰要處罰該獎勵要獎勵，做一個言出必行、言行一致的老闆！
來到公司大家是要一起學習和成長的，沒有人天生會做好一個老闆，同樣也沒有人天生就知道如何做好一個優秀員工。老闆是否能和員工共同學習、成長很重要，如果員工成長的速度大於企業或老闆的發展速度，他未來定會離開，培養團隊的學習氛圍，構建良好的工作學習環境，成為學習型組織很重要！
這是老闆的大忌，害人害己，更是違背了雙方當初合作的初衷！
一切在老闆自身的作為和修為，方法不重要，重要的是老闆對員工的心，做到有心、用心、走心和有意、好意。三心二意的老闆就是好老闆，也定是能跟員工關係密切走心的老闆，老闆是否對員工用心、走心、有心員工是能感受和體驗到的！相信你就是那個三心二意的老闆
老闆怎麼處理跟員工的關係？
這個問題我相信老闆自有答案，只是每個老闆和員工相處的關係是不一樣的，有的關係像一對仇人，有的像貓和鼠，有的像兄弟姐妹，有的像路人，有的像家長和孩子，有的像......不知道你目前和員工的關係是又怎樣的呢？不過我很好奇的是什麼原因老闆你會問這個問題呢？其實你是有答案的啊！
關係誰來創造？老闆和員工的關係一般由老闆創造，老闆佔據更多的主動權，所以更多的是看老闆自身要有作為和修為，你自己想和員工構建一個什麼樣的關係，基於自己的關係目標你就可以去創造自己想要的關係！我這裡說一些常規的老闆和員工的關係，供你參考：
一、勞資關係這個要按國家法律、法規執行，做一個合格、合法的老闆，答應的要給到位，沒答應的也可以給驚喜，這是第一步！
二、共贏關係老闆付出薪水，員工開展工作，各取所需這是共贏。作為老闆要引領和支援員工拿到工作成果及獲得報酬，基於此老闆可以去到領導者或管理者或師父或老師或顧問等角色來和員工實現共贏關係！
三、戰友關係平臺沒做好，老闆跳樓員工跳槽，大家多不好，所以在一個戰壕大家都要有同事情、戰友情，而這份情誰來引發呢？由老闆來引發，多關心、多關注、多支援員工，讓員工感受到你是把他當著戰友看待的，關鍵時刻也可以挺身而出幫助員工處理一些難纏的私人事務，畢竟老闆資源多人脈廣，你是員工的靠山！
四、管理關係沒有規矩不成方圓，即使是黑幫也是有幫規的，老闆可以對員工好、關心和體諒員工，但這並不代表老闆沒立場和沒有原則，老闆守住立場就是守住大家的未來，員工一般看的不遠，看的不高老闆就更要守住立場和原則，對員工該處罰要處罰該獎勵要獎勵，做一個言出必行、言行一致的老闆！
道德經講：太上，下知有之；其次，親而譽之；再次，畏之；再次，辱之；這就是領導者的四個境界！五、同學關係來到公司大家是要一起學習和成長的，沒有人天生會做好一個老闆，同樣也沒有人天生就知道如何做好一個優秀員工。老闆是否能和員工共同學習、成長很重要，如果員工成長的速度大於企業或老闆的發展速度，他未來定會離開，培養團隊的學習氛圍，構建良好的工作學習環境，成為學習型組織很重要！
六、杜絕曖昧關係這是老闆的大忌，害人害己，更是違背了雙方當初合作的初衷！
總之，老闆怎麼處理跟員工的關係？一切在老闆自身的作為和修為，方法不重要，重要的是老闆對員工的心，做到有心、用心、走心和有意、好意。三心二意的老闆就是好老闆，也定是能跟員工關係密切走心的老闆，老闆是否對員工用心、走心、有心員工是能感受和體驗到的！相信你就是那個三心二意的老闆